Содержание
- ВВЕДЕНИЕ
- ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
- ГЛАВА 2. (АНАЛИЗ ВСЕХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ)
- ГЛАВА 3. Предложения по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- Заключение (на две страницы)
- Список литературы
Финансовое состояние является комплексным понятием и характеризуется системой показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальные и потенциальные финансовые возможности предприятия. Его определяют на конкретную дату.
Хорошее финансовое состояние это устойчивая платежная готовность, достаточная обеспеченность собственными оборотными средствами и эффективное их использование с хозяйственной целесообразностью, четкая организация расчетов, наличие устойчивой финансовой базы. Плохое финансовое состояние характеризуется неэффективным размещением средств, их иммобилизацией, неудовлетворительной платежной готовностью, просроченной задолженностью перед бюджетом, поставщиками и банком, недостаточно устойчивой потенциальной финансовой базой, связанной с неблагоприятными тенденциями в реализации нефтепродуктов.
Финансовое состояние предприятия характеризуется составом и размещением средств, структурой их источников, скоростью оборота капитала, способностью предприятия погашать свои обязательства в срок и в полном объеме, а также другими факторами. Оценка финансового состояния предприятия операция неоднозначная. Вместе с тем достоверная и объективная оценка финансового состояния предприятия нужна для принятия эффективных управленческих решений.
В нынешней, сложной экономической ситуации экономический анализ позволяет оценить не только свое положение на рынке, но и финансовое состояние конкурентов и партнеров, то позволяет не совершать многих ошибок при принятии различных управленческих решений.
Неплатежеспособность, кризис экономики и легального бизнеса, существование предприятий-невидимок, числящихся в реестре, но давно уже не имеющих ни руководства, ни работников, задолженность по зарплате, пробелы в законодательстве — породили теневое решение проблемы «свобождения от непомерных долгов» и ситуацию банкротства практически всех предприятий-производителей.
В процессе финансового анализа изучают финансово — экономическое состояние предприятия и принимают решения по управлению капиталом, денежными потоками, доходами, расходами и прибылью.
Цель такого анализа исследовать важнейшие аспекты денежного оборота и принять меры по укреплению финансово-экономического состояния хозяйствующего субъекта. Стабильное финансовое состояние предприятия означает своевременное выполнение обязательств перед его персоналом, партнерами и государством, что предполагает финансовую устойчивость, нормализацию платежеспособности, кредитоспособности и рентабельности активов, собственного капитала и продаж.
В процессе финансового анализа выбирают и оценивают критериальные показатели, используя их для принятия обоснованных финансовых и инвестиционных решений с учетом индивидуальных особенностей деятельности хозяйствующего субъекта. Параметры, полученные в результате аналитической работы, должны быть оценены с позиции их соответствия рекомендуемым (нормативным) значениям, а также условиям деятельности конкретного предприятия. Основным объектом изучения является бухгалтерская отчетность, а его инструментарием система аналитических показателей (абсолютных и относительных), характеризующих текущую инвестиционную и финансовую деятельность хозяйствующего субъекта.
Показатели (финансовые коэффициенты), полученные в результате анализа текущей (операционной) деятельности, используют в целях финансового планирования, прогнозирования и контроля.
С помощью инвестиционного анализа выбирают и реализуют наиболее эффективные инвестиционные проекты, отвечающие критериям требуемой рентабельности, безопасности и экономичности (минимизации капитальных затрат). Портфельный анализ необходим для формирования оптимального портфеля финансовых активов, состоящего из совокупности ценных бумаг с заданными параметрами доходности, ликвидности и риска.
Изменение тех или иных факторов внутренней и внешней среды часто вызывает потребность в корректировке финансовой стратегии и тактики с учетом воздействия этих факторов на финансовое состояние предприятия. Поэтому возникает необходимость многовариантных подходов к оценке последствий возникновения тех или иных ситуаций в хозяйственной деятельности, что должно находить отражение в финансовом анализе.
Объект исследования ООО «Випойл АЗС».
Теоретической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных специалистов в области финансов: Г. В. Савицкой, А. З. Шеремета, Балабанова И. Т. и других.
В исследовании применялись основные методы финансового анализа — горизонтальный, вертикальный, сравнительный, факторный. В совокупности, использованные в работе методы позволили обеспечить достоверность экономического анализа.
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ Холдинговая группа «Випойл» начала свою деятельность с трейдинговой компании в 1993 г., и одним из основных ее направлений в то время была крупнооптовая реализация нефтепродуктов. За этот период компания приобрела опыт работы в данном направлении. Также проводились маркетинговые исследования по изучению рынка нефтепродуктов Волгоградской области, Ростовской области, Краснодарского края, Ставропольского края, определялись перспективные направления в этом сегменте рынка. Была получена огромная информация и накоплен богатый опыт по развитию АЗС, определено их оптимальное количетво, а также оптимальное количество нефтебаз и их стратегическое расположение на рынке каждого региона.
На основании полученного опыта и проведенного анализа за 1993−95 г. г. была выработана стратегия дальнейшего развития компании, а также дополнительные направления развития бизнеса. Полученная за этот период прибыль была инвестирована в строительство АЗС в Волгоградской области, и в дальнейшем на их основе была создана специализированная организация, имеющая соответствующее разрешение и лицензию, — «Випойл-АЗС».
При дальнейшем увеличении количества АЗС возникли проблемы, связанные с бесперебойным обеспечением их нефтепродуктами. Исходя из этого, руководство компании приняло решение о строительстве нефтебазы, учитывая при этом передовой опыт, накопленный к настоящему времени ведущими нефтяными компаниями.
В то же время компания занималась пееработкой нефти на нефтеперерабатывающих заводах и испытывала сезонные проблемы в реализации дизельного топлива на внутреннем рынке, так как основным потребителем дизельного топлива являются сельскохозяйственные предприятия. Поэтому руководством холдинга было принято решение о создании собственной сельскохозяйственной структуры ООО «Випойл-Агро», основной задачей которой являлась поставка нефтепродуктов сельхозпроизводителям для проведения сельскохозяейственных работ с последующей оплатой сельхозпродукцией. В настоящее время основной задачей ООО «Випойл-Агро» является и ее реализация на внешнем и внутреннем рынках. ООО «Випойл-Агро» имеет в составе 50 тыс. га земли в Даниловском районе Волгоградской области, собственную МТС в г. Новоаннинске. Первоочередными задачами компании является:
1) внедрение новейших технологий в процесс производства и переработки сельскохозяйственной продукции;
2) увеличение объемов производства и реализации сельскохозяйственной продукции и продуктов ее переработки на внешнем и внутреннем рынках;
3) стабильное и долгосрочное сотрудничество с компаниями покупателями сельскохозяйственной продукции как в России, так и за рубежом.
На сегодняшний день одним из перспективных направлений холдинга «Випойл» является инвестиция в ОАО «Волжская нефтяная компания», основным направлением деятельности которой является разведка и добыча углеводородного сырья.
Высшим органом по уставу является учредитель. Он решает вопросы, относящиеся к деятельности общества:
1. Внесение изменений и дополнений в Устав.
2. Определение приоритетных направлений деятельности при формировании и использовании имущества «Випойл — АЗС».
3. Утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества.
4. Определяет структуру управления фирмой.
5. Принимает решения о реорганизации или ликвидации общества.
6. Принимает решения о совершении сделок на сумму, превышающую 10% стоимости имущества общества.
Учредитель ООО «Випойл — АЗС» является директором предприятия. Как директор он:
1. Разрабатывает штатное расписание.
2. Без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки.
3. Издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.
4. Утверждает и определяет, в соответствии с действующим законодательством инструкции и внутренние нормативные акты.
5. Совершает иные действия в пределах своих полномочий, определенных в Уставе и действующим законодательством РФ.
Товаровед занимается сбором информации о товаре, контролем его качества. Так же на них возлагается ответственность за проводимой закупочной работой, разрабатывают критерии выбора нового поставщика и результат (прибыльность этого выбора).
В обязанности старшего продавца входит: осуществлять контроль за работой продавцов в торговом зале, за представленным ассортиментом. Принимать участие в торговом процессе, выдает товар. Следить за выполнением работы кассирами, обслуживающих покупателей в торговом зале. Непосредственно участвовать в общение с посетителями, отвечает на интересующие вопросы, жалобы.
Продавцы — консультанты осуществляют обслуживание клиентов, предоставление консультаций при выборе необходимого материала, подготовка товара к продаже, учет неудовлетворенного спроса, пополнение рабочих товарных запасов, отпуск товара покупателям.
Бухгалтерский аппарат возглавляет главный бухгалтер. Он ведет контроль и расчеты с поставщиками и заказчиками, осуществляет капитализацию прибыли, ведет учет и осуществляет контроль уровня и структуры внутренних затрат на фирме, составляет отчеты, балансы о движение денежных средств. В обязанности бухгалтеров входит выполнение внутреннего текущего учета, составление отчетов о движении денежных средств на предприятии.
Учитывая специфику работы предприятия, линейно-функциональная структура управления является наиболее оптимальной. В фирме каждый знает свои обязанности и полномочия. За счет во время поступающей информации принимаются своевременный организационные решения, а так же вводятся нововведения. В будущем, если фирма будет расширяться, линейная организационная структура может перейти в линейно-функциональную структуру, так как увеличиться число функциональных звеньев.
На работу предприятия оказывают влияние факторы внешней среды. Они в свою очередь осуществляют прямое или косвенное воздействие на деятельность предприятия. При управлении рассматриваются макроокружение и непосредственное окружение. Внешняя среда косвенного воздействия является специфической для каждой организации. Степень влияния зависит от сферы деятельности организации, политической структуры страны и т. д. При проведении анализа были выявлены возможности фирмы, связанные преимущественно с рынком, на котором функционирует фирма. Главная возможность — это расширение ассортимента. Применение данной возможности возможно при увеличении договорной работы. Так же была выделена возможность «победы» над конкурентами, за счет пересмотра элементов формирования ценовой, товарной, рекламной, сбытовой политики. Была так же выделена угроза для фирмы, связанная с низкой покупательской способностью населения. Поэтому при построении своей дальнейшей политики фирма «Випойл — АЗС» должна учитывать все выявленные положительные и отрицательные моменты.
ООО «Випойл АЗС» тесно взаимодействует с налоговыми органами, предоставляя ежеквартально бухгалтерский баланс и декларации о налогах.
В современный кризисный период изменения в структуре организации должны быть направлены на создание условий для выживания организации за счет рационального использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды.
ВВЕДЕНИЕ
Финансовое состояние является комплексным понятием и характеризуется системой показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальные и потенциальные финансовые возможности предприятия. Его определяют на конкретную дату.
Хорошее финансовое состояние — это устойчивая платежная готовность, достаточная обеспеченность собственными оборотными средствами и эффективное их использование с хозяйственной целесообразностью, четкая организация расчетов, наличие устойчивой финансовой базы. Плохое финансовое состояние характеризуется неэффективным размещением средств, их иммобилизацией, неудовлетворительной платежной готовностью, просроченной задолженностью перед бюджетом, поставщиками и банком, недостаточно устойчивой потенциальной финансовой базой, связанной с неблагоприятными тенденциями в реализации нефтепродуктов.
Финансовое состояние предприятия характеризуется составом и размещением средств, структурой их источников, скоростью оборота капитала, способностью предприятия погашать свои обязательства в срок и в полном объеме, а также другими факторами. Оценка финансового состояния предприятия — операция неоднозначная. Вместе с тем достоверная и объективная оценка финансового состояния предприятия нужна для принятия эффективных управленческих решений.
В нынешней, сложной экономической ситуации экономический анализ позволяет оценить не только свое положение на рынке, но и финансовое состояние конкурентов и партнеров, то позволяет не совершать многих ошибок при принятии различных управленческих решений.
Неплатежеспособность, кризис экономики и легального бизнеса, существование предприятий-невидимок, числящихся в реестре, но давно уже не имеющих ни руководства, ни работников, задолженность по зарплате, пробелы в законодательстве — породили теневое решение проблемы «освобождения от непомерных долгов» и ситуацию банкротства практически всех предприятий-производителей.
В процессе финансового анализа изучают финансово — экономическое состояние предприятия и принимают решения по управлению капиталом, денежными потоками, доходами, расходами и прибылью.
Цель такого анализа — исследовать важнейшие аспекты денежного оборота и принять меры по укреплению финансово-экономического состояния хозяйствующего субъекта. Стабильное финансовое состояние предприятия означает своевременное выполнение обязательств перед его персоналом, партнерами и государством, что предполагает финансовую устойчивость, нормализацию платежеспособности, кредитоспособности и рентабельности активов, собственного капитала и продаж.
В процессе финансового анализа выбирают и оценивают критериальные показатели, используя их для принятия обоснованных финансовых и инвестиционных решений с учетом индивидуальных особенностей деятельности хозяйствующего субъекта. Параметры, полученные в результате аналитической работы, должны быть оценены с позиции их соответствия рекомендуемым (нормативным) значениям, а также условиям деятельности конкретного предприятия. Основным объектом изучения является бухгалтерская отчетность, а его инструментарием — система аналитических показателей (абсолютных и относительных), характеризующих текущую инвестиционную и финансовую деятельность хозяйствующего субъекта.
Показатели (финансовые коэффициенты), полученные в результате анализа текущей (операционной) деятельности, используют в целях финансового планирования, прогнозирования и контроля.
С помощью инвестиционного анализа выбирают и реализуют наиболее эффективные инвестиционные проекты, отвечающие критериям требуемой рентабельности, безопасности и экономичности (минимизации капитальных затрат). Портфельный анализ необходим для формирования оптимального портфеля финансовых активов, состоящего из совокупности ценных бумаг с заданными параметрами доходности, ликвидности и риска.
Изменение тех или иных факторов внутренней и внешней среды часто вызывает потребность в корректировке финансовой стратегии и тактики с учетом воздействия этих факторов на финансовое состояние предприятия. Поэтому возникает необходимость многовариантных подходов к оценке последствий возникновения тех или иных ситуаций в хозяйственной деятельности, что должно находить отражение в финансовом анализе.
Объект исследования — ООО «Випойл — АЗС».
Теоретической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных специалистов в области финансов: Г. В. Савицкой, А. З. Шеремета, Балабанова И. Т. и других.
В исследовании применялись основные методы финансового анализа — горизонтальный, вертикальный, сравнительный, факторный. В совокупности, использованные в работе методы позволили обеспечить достоверность экономического анализа.
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Холдинговая группа «Випойл» начала свою деятельность с трейдинговой компании в 1993 г., и одним из основных ее направлений в то время была крупнооптовая реализация нефтепродуктов. За этот период компания приобрела опыт работы в данном направлении. Также проводились маркетинговые исследования по изучению рынка нефтепродуктов Волгоградской области, Ростовской области, Краснодарского края, Ставропольского края, определялись перспективные направления в этом сегменте рынка. Была получена огромная информация и накоплен богатый опыт по развитию АЗС, определено их оптимальное количетво, а также оптимальное количество нефтебаз и их стратегическое расположение на рынке каждого региона.
На основании полученного опыта и проведенного анализа за 1993;95 г. г. была выработана стратегия дальнейшего развития компании, а также дополнительные направления развития бизнеса. Полученная за этот период прибыль была инвестирована в строительство АЗС в Волгоградской области, и в дальнейшем на их основе была создана специализированная организация, имеющая соответствующее разрешение и лицензию, — «Випойл-АЗС».
При дальнейшем увеличении количества АЗС возникли проблемы, связанные с бесперебойным обеспечением их нефтепродуктами. Исходя из этого, руководство компании приняло решение о строительстве нефтебазы, учитывая при этом передовой опыт, накопленный к настоящему времени ведущими нефтяными компаниями.
В то же время компания занималась пееработкой нефти на нефтеперерабатывающих заводах и испытывала сезонные проблемы в реализации дизельного топлива на внутреннем рынке, так как основным потребителем дизельного топлива являются сельскохозяйственные предприятия. Поэтому руководством холдинга было принято решение о создании собственной сельскохозяйственной структуры — ООО «Випойл-Агро», основной задачей которой являлась поставка нефтепродуктов
