Банки и оффшорный бизнес

1. Место и роль транснациональных банков в современной экономике

1.1 Понятие и формы транснационализации банковской деятельности

Основными субъектами международного банковского дела сегодня являются транснациональные банки (ТНБ) — главная организационная форма транснационального банковского капитала.

Транснациональный банковский капитал бывает национальным по происхождению и международным по сфере деятельности. Он одновременно выступает составляющей национальной экономики и важным элементом функционирования мирового хозяйства. Когда банковский капитал переходит за национальные границы, он сохраняет национальные особенности функционирования и вместе с тем приобретает вид банковского капитала того государства, на территории которой он начинает действовать. Эти особенности оказываются в средствах действия, сферах деятельности, преобладании тех или других банковских услуг, в специфике организационных структур.

Транснационализация банковского капитала — многоплановое явление, которое в современных условиях представляет собой перемещение значительной части активов банков за границу, базирование за пределами страны банковских услуг, отладка местных долгосрочных связей промышленных компаний и банков одной и той самой страны за границей, происходит также передача информации, новых технологий, опыта ведения банковского дела и т. п. Транснациональный банковский капитал все более активнее выполняет посредническую функцию в обмене знаниями, формирует совокупную рабочую силу в банковской сфере на интернациональной основе.

Транснациональный банковский капитал — категория диалектическая. Если в 60−70-е года можно было четко определить его национальную принадлежность, то сейчас транснациональный банковский капитал постепенно из однонационального превращается в многонациональный. Форма функционирования только за счет национальных средств постепенно отмирает благодаря развитию мирового финансового рынка. Акции ТНБ продаются на международном рынке акций, и их владельцами являются акционеры разных стран. Итак, транснациональный банковский капитал превращается в многонациональный. При этом его национальная принадлежность определяется национальной принадлежностью контрольного пакета акций, который является собственностью той или другой организационной структуры транснационального банковского капитала.

Таким образом, транснациональный банковский капитал — это совокупность денежных капиталов, привлеченных транснациональными банками для кредитно-расчетных и других операций в разных странах мира с целью получения наибольшей прибыли. Транснациональный капитал своей деятельностью оказывает содействие сближению национальных экономик.

Однако есть объективные факторы, которые тормозят процесс транснационализации банковского капитала. Среди них — вмешательство правительства в деятельность иностранных банков на территории своих государств, которое связано с защитой конкурентоспособности национального банковского капитала.

Транснациональный банковский капитал как универсальный феномен мировой экономики выражает отношения между:

группами транснациональных банков, которые заостряет конкуренцию и оказывает содействие подрыву монополизма; транснациональным банковским капиталом и интернационализированной нанимаемой работой; транснациональными и национальными банковскими учреждениями. Транснациональные банковские учреждения, опираясь на экономику стран базирования (а ТНБ преимущественно принадлежат странам с развитой экономикой), сполна используют преимущества глобальной организации своих операций; национальные банковские учреждения стараются завоевать рынок внутри отдельных стран через знание местных условий, владение уникальными услугами или технологиями, высококвалифицированными кадрами; транснациональными банками и государствами. Государство — весомый фактор развития транснационального банковского капитала. Она стимулирует его деятельность, защищает его интересы в одних случаях и ограничивает, регламентирует и даже запрещает его деятельность в других. Транснациональный банковский капитал опирается в своих действиях на государство, когда это ему удобно, и игнорирует ее законы и интересы, идет на прямые конфликты, когда мероприятия государства противостоят его стремлениям; транснациональными банками и другими международными кредитно-финансовыми организациями (МБРР, МВФ, ЕБРР и др.). Между ними составляются многогранные отношения, благодаря которым аккумулирует и перераспределяется ссудный капитал между странами в зависимости от их экономического и политического положения. Своей деятельностью международные кредитно-финансовые организации оказывают содействие успешному функционированию ТНБ на территории ряда стран, влияя на усовершенствование правовой базы, которая дает возможность прибыльно работать во многих странах мира. При подготовке приоритетных проектов для финансирования международные финансово-кредитные учреждения во многих случаях предлагают ТНБ брать в них участие. В партнерстве с ТНБ привлекает то, что они имеют определенную практику и опыт в финансировании значительного количества проектов как в государственному, так и в частному секторах экономики разных стран, так как инвестиционная деятельность и предоставления консультационных услуг относительно разработки проектов — это неотъемлемая часть их деятельности. Так, согласно уставу ЕБРР максимальные средства, которые можно выделить на проекты в частном секторе, составляют 35% от стоимости проекта, сдача капитала на проекты в большинстве случаев поступает от транснациональных банков, которые при этом берут на себя вместе с ЕБРР определенный риск финансирования проекта.

Традиционно, транснациональный банк определяется как «крупный универсальный банк, выполняющий посредническую роль в международном движении ссудного капитала, который опирается обычно на сеть заграничных филиалов, контролирует при поддержке государства валютные и кредитные операции на мировом рынке». Однако, современные ТНБ обладают рядом черт, которые нельзя не учитывать при рассмотрении таких банков.

Во-первых, ТНБ являются главными участниками, инициаторами межстранового движения огромных по величине финансовых потоков. ТНБ используют эти потоки не только для получения прибыли, но и с целью завоевания новых сфер приложения капитала и ведущих позиций на мировом рынке.

Во-вторых, следует уделить внимание институциональному аспекту деятельности ТНБ. Особенность современных ТНБ состоит в том, что они в своей работе опираются на широкую сеть заграничных подразделений. Это могут быть и филиалы, которые являются структурными подразделениями банка, представительства, особенностью которых является то, что они не проводят никаких операции, а лишь представляют интересы банка в стране нахождения, и дочерние компании, которые являются юридически обособленными подразделениями, которые обладают высокой степенью самостоятельности при ведении бизнеса. Филиалы полностью принадлежат штаб-квартире банка. В дочерних компаниях собственность составляет от 49 до 100%, т. е. там имеет место неполный контроль и совместная собственность с местным капиталом.

В-третьих, нельзя не отметить, что современные ТНБ предпочитают дистанцироваться от государства и вести бизнес самостоятельно, а прибегают к поддержке государства лишь в исключительных случаях: кризисных и нестабильных ситуациях.

Также в структуре бизнеса современных ТНБ имеют преимущество депозитно-кредитные операции, а большой удельный вес доходов приходится на заграничные подразделения банка.

Исходя из вышеприведенных особенностей современных ТНБ можно определить как «финансовый институт (банк), существенная доля бизнеса которого приходится на принадлежащие ему иностранные подразделения, выполняющие на постоянной основе депозитно-кредитные и иные банковские операции в странах нахождения».

В число крупнейших ТНБ в мире входят банки США, Великобритании, Германии, Швейцарии, Японии, Франции и других развитых стран, а также банки некоторых развивающихся стран. Сегодня крупнейшими ТНБ мира являются BNP Paribas, Citigroup, HSBС и Societe Generale, Deutsche Bank, Bank of Tokyo-Mitsubishi, Bank of America и другие.

Таким образом, ТНБ — крупнейшие банковские учреждения, достигшие такого уровня международной концентрации, централизации и сращивания с промышленными монополиями, который позволяет им реально участвовать в экономическом разделе мирового рынка капиталов и кредитно-финансовых услуг.

Транснациональные банки — это гигантские финансовые империи, которые обладают определенными преимуществами по сравнению с национальными банками: — способность удовлетворять масштабные кредитные и иные потребности своих клиентов; - возможность работать с очень крупными суммами; - осуществление операций с ценными бумагами на международном уровне; - использование разнообразных форм финансирования производства и внешней торговли, проведение доверительных операций; - высокую устойчивость функционирования, благодаря наличию обширной сети международных интеграционных структур и возможности распределения риска между ними; - способность предоставлять любые кредиты на любой срок, и прочие банковские услуги в любом масштабе, благодаря аккумуляции огромных денежных средств в разных валютах.

Участие ТНБ в заграничной производственной деятельности может осуществляться в двух основных формах — органического роста и покупки готового банка. Важную роль в деятельности таких банков играют корреспондентские связи, представительства, дочерние банки, филиалы, участие в капитале зарубежных банков.

Простейшей стратегией выхода ТНБ на международный рынок является представительство. Это учреждение с ограниченным набором услуг, с недорогостоящими организациями, которые занимаются поиском новых потребительских структур и служат своеобразным соединительным звеном для поддержания контактов с постоянными клиентами банка (то есть выполняют только информационные и консультационные функции). Представительства, как правило, не обладают правом осуществлять банковские операции, что фактически не позволяет говорить о реальном их присутствии на финансовом рынке. Правда, иногда на базе представительств могут быть организованы дочерние банки или филиалы.

Филиал как структурное подразделение банка, зарегистрированного на территории той или иной страны, подчиняется нормам регулирования именно этого государства, которые могут отличаться от существующих в стране пребывания штаб-квартиры ТНБ. В данном случае возможно получение дополнительных конкурентных преимуществ. Снятие запретов для иностранных банков на создание филиалов открывает им доступ на финансовые рынки развивающихся стран, позволяет уменьшить неоперационные расходы, обойти часть административных барьеров. Одновременно это означает усиление конкурентной борьбы за клиентов.

Основные плюсы создания филиалов:

для них не могут устанавливаться требования по формированию обязательных резервов, что ставит их в предпочтительное положение; это особенно актуально в условиях банковской системы в России, где требования по размерам обязательного резервирования превышают их аналоги в других странах в несколько раз;

они имеют больше возможностей по оптимизации налогообложения, поскольку не предоставляют в полном объеме отчетность в налоговые и надзорные органы страны пребывания;

их деятельность регулируется надзорными органами страны пребывания головного офиса; различия же в пруденциальных нормах между странами могут в ряде случаев создавать преференции определенной группе филиалов.

Но филиалы ТНБ могут быть связаны со спекулятивным капиталом, который способен дезорганизовать местные финансовые рынки, повысить на них соответствующие риски. Филиалы приходят и уходят, а местные банки остаются и должны брать на себя издержки по восстановлению нормальной рыночной среды.

Как правило, ТНБ используют данную организационную форму — филиалы — в рамках своей стратегии развития, руководствуясь правилом «следуй за своим клиентом». Филиал позволяет обеспечить клиентов банка необходимым набором банковских услуг при минимальных затратах. Вместе с тем в силу приведенных выше причин (связанных с конкуренцией и возможными спекулятивными операциями) существует масса ограничений и даже запретов на открытие филиалов иностранцами.

Если же банк преследует цель расширения ресурсной базы (resource searching strategy), а именно доступа к более дешевым кредитам или возможности проведения своих операций в международных финансовых центрах (Нью-Йорк, Лондон, Токио и т. п.), то открытие филиалов является оптимальным способом обеспечения его присутствия в той или иной стране (или центре).

Филиалы в меньшей степени, нежели непосредственно кредитные организации, занимаются кредитованием национального нефинансового сектора, предпочитая операции на международных финансовых рынках. Доля филиалов иностранных кредитных организаций в банковских системах различных стран в последние два года остается на стабильном уровне, что не позволяет говорить о доминировании этой формы. Обычно ТНБ используют другие формы присутствия на международных рынках.

Ограничения на открытие филиалов действует не только в России и Турции, но и в некоторых штатах США (Вашингтон, Делавер). Создание филиалов характеризуется невысокой степенью проникновения на иностранный рынок; оно лишь позволяет сохранить за собой имеющихся корпоративных клиентов. Данная стратегия в большей степени характерна для корпоративных и в меньшей степени — для инвестиционных банков.

Органический рост, в частности создание дочерних банков на базе материнской компании, является наиболее распространенным способом развития любой кредитной организации. Данный вид стратегии характеризуется прямой связью с жизненным циклом развития банка и является его логическим продолжением.

Несомненные плюсы данной стратегии — меньшая степень риска при расширении и диверсификации бизнеса, опора на использование внутрифирменных ресурсов, отсутствие необходимости концентрировать значительные средства к определенному моменту времени. Существенным минусом считается то, что при использовании стратегии органического роста на достижение результатов приходится затрачивать больше времени. При этом происходит не только увеличение сроков достижения стратегических целей развития, но и удорожание мероприятий, необходимых для осуществления поставленных целей (например, для создания собственной региональной сети). К минусам можно отнести и ограниченные возможности для диверсификации бизнеса, а также для использования новых банковских технологий из-за отсутствия необходимых знаний и опыта у старого персонала банка.

Учитывая эти обстоятельства, многие банки делают выбор в пользу других видов инвестиционных стратегий.

Стратегии слияния и поглощения банков приобретают с каждым годом все большее распространение В значительной степени — это способ снижения рисков, связанных с отсутствием у ТНБ необходимых знаний и контактов с местной клиентурой при выходе на новые зарубежные рынки. Удобнее и выгоднее выбрать вариант вхождения в совместные предприятия. Такого рода консолидация в банковском секторе обусловлена общим экономическим ростом, продолжающейся глобализацией финансовых рынков и дальнейшей интернационализацией бизнеса. На этом фоне уже сейчас в банковском секторе заметно возрастает интерес к организации сделок слияния и поглощения.

Слияние определяется как объединение двух или нескольких юридических лиц, в результате чего создается новое юридическое лицо с активами и обязательствами объединенных юридических лиц, а прежние юридические лица прекращают существование. Поглощение есть объединение двух или нескольких юридических лиц, при котором сохраняется одно (поглощающее) юридическое лицо. К нему переходят активы и обязательства поглощаемых юридических лиц, причем последние либо прекращают свое существование, либо попадают под контроль поглощающего юридического лица благодаря владению им контрольным пакетом акций или долей капитала. Стороны этих сделок руководствуются своими интересами и имеют целью таким образом существенно повысить эффективность работы объединенного банка. Они рассчитывают на синергетический эффект, который проявляется в том, что показатели деятельности объединенной кредитной организации, образовавшейся в результате слияния или поглощения, количественно и качественно превышают простой суммарный результат отдельно работавших ее частей.

Стремление к консолидации является общим как для российских, так и для иностранных компаний и финансовых структур, которые применяют самые различные способы укрепления своих позиций в том или ином сегменте банковского дела.

Диверсификация бизнеса — одна из причин слияний и поглощений банков. Именно консолидация кредитных организаций позволяет заметно расширить региональную банковскую сеть, осуществить диверсификацию продуктового ряда, включая предоставление банками небанковских продуктов и услуг. Например, если банк, специализирующийся на корпоративном финансировании, решает диверсифицировать свою деятельность на финансовом рынке и начать развивать розничное направление бизнеса, то для него гораздо выгоднее купить соответствующий банк, чем организовать собственную розничную сеть и применять стратегию органического роста.

Возможность использования избыточных ресурсов — не менее важный мотив сделки поглощения на кредитном рынке. Например, региональный банк, расположенный в районе с достаточными финансовыми ресурсами, но с ограниченными возможностями для их размещения, может быть интересен как объект поглощения и тем самым как источник пополнения ресурсной базы для крупного банка. Поглощение в данном случае может быть выгодно для обеих сторон: крупный банк увеличивает свою ресурсную базу, а региональный получает новые возможности для более эффективного размещения средств.

Для большинства банкиров первоочередным становится такой мотив слияний и поглощений, как разница в рыночной цене компании и стоимости ее замещения. Действительно, покупка региональных банков в настоящее время обходится дешевле, чем развитие собственной филиальной сети. Окупаемость филиала составляет в среднем два-три года; поэтому с точки зрения оптимизации расходов целесообразнее купить уже действующий банк с соответствующей сбытовой сетью, клиентской базой, избежав при этом бюрократических проволочек, связанных с созданием филиала.

Кроме того, к числу мотивов слияний и поглощений относят стремление повысить качество и эффективность управления. Данный мотив, как правило, актуален для менее эффективных банков, испытывающих трудности в управлении.

Очень существенными могут оказаться и налоговые мотивы, особенно если поглощаемая компания обладает значительными налоговыми льготами.

Стратегии выхода ТНБ и сам выход на новый рынок — все это во многом обусловлено характером регулирования в области банковской деятельности со стороны того государства, куда они стремятся проникнуть. Существующие ограничения на деятельность иностранных банков, как правило, не носят ярко выраженного запретительного характера и влияют скорее на форму, нежели на сам факт участия нерезидентов в банковском капитале той или иной страны. Наиболее распространенные формы такого рода ограничений:

— определение максимально допустимой доли нерезидентов в уставном капитале всех банков страны;

— повышенные требования к уставному капиталу банка, создаваемого нерезидентами;

— разрешительный режим открытия банков с участием нерезидентов;

— запрет на открытие филиалов иностранных банков;

— ограничение количества филиалов банков, принадлежащих нерезидентам;

— ограничение круга операций, выполняемых банками, контролируемыми нерезидентами;

— ограничения на использование иностранных трудовых ресурсов.

Законодательный режим страны пребывания оказывает наиболее сильное влияние на форму участия нерезидентов в банковских системах. Именно он во многом определяет выбор стратегии выхода на рынок.

Стремление ограничить долю участия нерезидентов в уставном капитале объясняется желанием государства сохранить контроль над финансовой системой своей страны и препятствовать массированному вывозу капитала за рубеж — в страны, где находятся собственники данных кредитных организаций. По мере роста финансовой глобализации и все более активного участия развивающихся стран в данном процессе необходимость в этом ограничении сужается.

Повышенные требования к уставному капиталу банков, создаваемых нерезидентам, обычно объясняются слабостью национальной банковской системы. Смысл этого ограничения состоит в том, чтобы защитить национальный сектор от значительно более мощных зарубежных финансовых структур. Но такие требования нарушают принцип естественной конкуренции, а их отмена свидетельствует о том, что государство признает свою банковскую систему состоявшейся.

1.2 Общие тенденции развития транснациональных банков на современном этапе и их основные детерминирующие факторы

С начала существования финансовых учреждений банки активно предлагали свои услуги за пределами национальных границ. Первые банковские структуры располагались преимущественно в центрах мировой торговли на побережье Средиземного моря, например в Афинах, Каире, Иерусалиме и Риме, оказывая, таким образом, помощь купцам в финансировании поставок сырья и товаров и в обмене одних национальных денежных единиц на другие.

В колониальный период американской истории и вплоть до Х1Хв. финансовые потребности американского бизнеса выполняли в основном иностранные банки. Только с 1950;х гг. банковская система США стала активно распространять свою деятельность за границу путем создания отделений, филиалов и совместных предприятий. В этот период международная экспансия американских банков была направлена преимущественно в торговые центры Западной Европы, Среднего Востока, Южной и Центральной Америки. Развитию американских банков в этот период также способствовало ослабление позиций английских кредитных учреждений в международных экономических отношениях из-за уменьшения их филиальных сетей, что обусловливалось получением независимости в тот период большинством британских колоний.

В 1970;1980 гг. американские банки расширили свое присутствие вплоть до Тихоокеанского побережья, и в первую очередь включив в сферу своего влияния Японию, Китай, Гонконг и Сингапур. Но уже в 1980;егг. лидером в международном банковском деле стали японские банки. Кредитные учреждения Японии занимают ведущие места в списке крупнейших банков мира. Этот феномен объясняется тем, что в период «японского экономического чуда» ведущие банки Японии смогли сконцентрировать у себя крупные, по международным меркам, финансовые средства.

Еще одна причина успеха японских банков заключалась в том, что стоимость капитала в Японии к середине 1980;х гг. была значительно ниже по сравнению с остальными развитыми странами. Ведущие кредитные учреждения Канады, Великобритании, США, а также Германии и Швейцарии имели завышенную стоимость собственного капитала (в среднем от 7 до 10%), что снижало их конкурентоспособность.

Различия в стоимости собственного капитала среди международных банков объяснялись колебаниями в темпах и стабильности экономического роста в разных странах. Так, экономический рост в Японии в то время был более быстрым и стабильным, чем в США, Канаде и Великобритании.

Однако, несмотря на огромный успех японских банков в глобальном масштабе, к середине 1990;х гг. лидерство этих финансовых конгломератов стало постепенно снижаться. В стране начинался процесс дерегулирования банковской деятельности. Иностранные кредитные учреждения получили свободу для выхода на внутренний японский рынок и могли предлагать широкий спектр финансовых услуг. Министерство финансов Японии разрешило расширить деятельность по гарантированному размещению иностранных ценных бумаг на японском финансовом рынке. Иностранные дилеры, которые осуществляли торговлю ценными бумагами, стали выступать равноправными партнерами японских андеррайтеров. Более того, постепенно отменялись ограничения процентных ставок по депозитам для иностранных участников, что ужесточало конкуренцию в финансовой системе Японии. Дерегулирование и появление большого числа иностранных компаний в стране, как следствие, вызвали полосу поглощений слабых японских фирм, оперирующих в сфере финансово-кредитных услуг.

Таблица 1 — Крупнейшие международные банки мира по сумме активов на конец 1990 г., млрд долл. США

Еще одна не менее сложная причина, с которой японским финансовым учреждениям пришлось столкнуться, заключается в развитии одного из самых крупных в мире интегрированных рынков — Европейского Союза (ЕС). По сравнению с азиатским финансовым конгломератом европейские банки занимали более выгодные позиции для будущей экспансии на международных рынках. Они вошли в такие ключевые сферы небанковских услуг, как продажа акций страховых компаний, их гарантированное размещение и инвестиционно-учредительная деятельность. Европейские банки смогли это сделать раньше американских и японских банков, которым приходилось сталкиваться с жестким государственным регулированием в указанных сферах. В настоящее время страны развитого мира представляют наиболее связанную группу национальных банковских систем. Это означает, что ведущие мировые финансовые структуры приступили к глобальному управлению банковскими секторами во многих регионах Земного шара. Возрастающая важность международных банковских операций существенно повлияла на доходность и стабильность банков как в резидентной стране, так и в странах присутствия, что стало оказывать серьезное влияние на всю мировую экономику в целом.

Также наиболее распространенной организационной единицей для большей части международных кредитных учреждений являются банковские отделения, предлагающие такой же полный ассортимент услуг, что и главная контора банка. Заграничные отделения не представляют собой самостоятельных юридических единиц, они являются отделами или подотделами одной банковской корпорации.

Британский журнал The Banker опубликовал свой ежегодный рейтинг крупнейших банков мира за 2010 г. (табл. 2). По своей величине эти банки можно назвать транснациональными структурами. Для них характерны широкая корреспондентская сеть, крупные объемы активов, солидная клиентская база и развитая представительская инфраструктура.

Таблица 2 — Крупнейшие банки мира по суммарным активам за 2010 г., млрд долл.

Банк BNP Paribas является одним из крупнейших транснациональных банков в мире по размеру активов, а также имеет офисы и представительства в 84 странах. Он был образован в 2000 г. в результате слияния розничного банка Banque Nationale de Paris (BNP) и инвестиционного банка Paribas.

Банк работает на всей территории Европы и является одним из европейских лидеров в области финансовых услуг, занимая ключевые позиции по направлениям: розничные банковские услуги, корпоративный и инвестиционный банкинг и т. д. От также является лидером Еврозоны по объему депозитов и в сфере потребительского кредитования. Кроме того, банк занимает существенную долю рынка в США и имеет сильные позиции в Азии, где активно формирует свою деятельность.

Также банк предоставляет розничные банковские услуги и на быстроразвивающихся рынках в 38 странах (Средиземноморский бассейн, Восточная Европа, Ближний Восток, Азия, Африка, Индийское океанское побережье). Там сосредоточено более 30 000 сотрудников банка.

В России ЗАО «БНП Париба Банк» располагает сетью из 25 банковских отделений в 5 крупнейших городах страны: Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону и Екатеринбурге. Банк постоянно расширяет банковскую сеть и опирается на инновационный подход и международный опыт. Он предоставляет услуги по финансированию российских предприятий, операциям в иностранной валюте, хеджированию, осуществляет консультативные услуги по объединению кредитных учреждений и т. д.

В целом в странах ЕС существуют 2−3 ТНБ с совокупным объемом активов в размере 12−25% от всей национальной банковской системы интеграционной группировки, а именно, в Германии — это Дойче банк, Ферайнцбанк Групп, Дрезднер банк; во Франции — БНП Париба, Сосьете Женераль, Кредит Лионнэ; в Голландии — АБН АМРО Банк, ИНГ-Берингс, Группа Рабобанков; в Швейцарии — Свисс Бэнк Корпорейшн, Юнайтед Бэнк оф Свитзеланд, Кредит Свисс Фест Бостон.

Как известно, банки США в международной деятельности долгое время являлись относительными новичками, однако в течение определенного времени наверстали упущенные позиции и в настоящее время являются крупнейшими транснациональными объединениями. В результате в США сформировалась современная тройка лидеров американского финансового рынка — Бэнк оф Америка (Bank of America), Ситигруп (Citigroup), Дж.П. Морган Чейз (JPMorgan Chase).

Так, Bank of America располагает сетью обслуживания в США, состоящей из 6 000 отделений. Он работает с клиентами более чем в 150 странах мира. В 2008 г. банк объявил о покупке инвестиционного банка Merrill Lynch за 50 млрд долл., что сделало Bank of America одним из ведущих банков по управлению активами и мировым лидером в области инвестиционных и корпоративных услуг. Эта сделка вызвала много критики в адрес кредитного учреждения, так как была осуществлена на средства, выделенные правительством на борьбу с финансовым кризисом.

Среди государств, чьи банки базируются в США, одно из лидирующих мест занимает Япония, затем идут Канада, Англия, Франция и Германия. Иностранные банки играют значительную роль в таких экономических центрах страны как Атланта, Бостон, Чикаго, Даллас, Лос-Анджелес, Нью-Йорк, Сан-Франциско, где предоставляют широкий спектр финансовых услуг американским и иностранным клиентам.

В Японии действуют шесть основных финансово-промышленных групп, ядром которых выступают крупнейшие городские банки.

Так, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ (MUFG) имеет значительную среди японских банков зарубежную сеть филиалов и представительств более чем в 40 странах мира. Финансовая группа MUFG была образована 01.10.2005 в результате слияния второго по величине банковского конгломерата Японии Mitsubishi Tokyo Financial Group (MTFG) с четвертой по величине банковской группой UFJ Holdings.

В состав финансовой группы MUFG с ноября 2008 г. также входит американская финансовая холдинговая компания UnionBanCal Corporation (активы — 84 млрд долл. на 30.08.2010). Необходимо отметить, что The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ (MUFG) имеет 396 отделений в Калифорнии, Орегоне, Вашингтоне и Техасе. В 2008 г. финансовая группа MUFG приобрела 20% акций американской компании Morgan Stanley, и в мае 2010 г. были образованы Mitsubishi UFJ Morgan Stanley Securities и Morgan Stanley MUFG Securities.

Таким образом, интернационализация банковских структур затронула все ведущие кредитные учреждения мира. На современном этапе развития мировой экономики стратегия транснациональных банков сводится к завоеванию такого положения на рынке, которое позволит устойчиво извлекать высокую прибыль, и ее конечная цель чаще всего формулируется в виде определенной доли на рынке банковских услуг.

В ряде случаев конечной целью долгосрочной стратегии можно отметить наращивание капитализации, филиальной и клиентской сетей собственного банка для его дальнейшей продажи.

В настоящее время универсальной стратегии интеграции в банковской сфере не существует. Поэтому каждый банк должен быть способен выработать свою уникальную интеграционную стратегию с учетом его особенностей, традиций, опыта, наличия существующих кадров и финансовых возможностей.

Анализ интеграционных стратегий крупнейших банков, функционирующих в период с 1990 по 2010 г. и охватывающих основные международные банковские операции, позволил идентифицировать пять основных видов современных конкурентоспособных стратегий:

1) ускоренная стратегия — представляет собой усиленные действия по интернационализации. Банк в большей степени занимается зарубежными операциями, чем внутренними, стремится в короткие сроки стать ведущей кредитной организацией с крупной сетью зарубежных филиалов и отделений;

2) умеренная стратегия. Эта стратегия имеет место, когда внутренние операции составляют большую часть деятельности банка. Международные действия базируются на оптовых банковских операциях, в которых заинтересованы внутренние клиенты, а также для расширения своей деятельности в отдельно взятых странах, считающихся перспективными в среднесрочном периоде;

3) стратегия отступления. Данная стратегия используется в тех случаях, когда необходим возврат капитала из отдельных стран. Это происходит в случае локальных кризисов или политической нестабильности, что влечет риск потери капитала.

4) стратегия интегрирования. Эта стратегия представляет собой внедрение банка в существующую региональную банковскую среду со своими национальными особенностями, традициями, законодательством в целях получения необходимого опыта для своей будущей деятельности и соответствия той или иной банковской группировке.

В настоящее время понятно одно: пути посткризисного развития мировой экономики остаются неопределенными и во многом зависят от модернизации мировой валютной системы и банковской кредитно-финансовой сферы. Для того чтобы не остаться на обочине экономического прогресса, российскому государству необходимо стоять у истоков грядущих изменений, разрабатывать и инициировать их.

1.3 Воздействие транснациональных банков на национальную экономику и финансовые рынки стран присутствия

Финансовый аспект деятельности транснациональных банков основывается в частности на депозитах, которые выражены в разных валютах. Поэтому для деятельности транснациональных банков характерен многовалютный аспект управления депозитами. В условиях усилившейся нестабильности мировой валютной системы крупнейшие банки вынуждены контролировать колебания стоимости своих ресурсов. Для этого они перебрасывают их между подразделениями и одновременно переводят из одной валюты в другую. Подобное маневрирование позволяет ТНБ не только уберечь от обесценивания часть вкладов, но и совершать выгодные валютные спекуляции.

Транснациональные банки реализуют такую важную для рыночной экономики функцию, как свободный перелив капитала между отраслями разных стран.

Для деятельности транснациональных банков характерна региональная диверсификация. Рост масштабов международного рынка капиталов, развертывание банковских операций стимулирует их к ускоренному созданию зарубежной сети филиалов, дочерних организаций, усиливает связь с банковским капиталом других стран. Распространив свои филиалы по всему миру и проводя огромные по масштабам операции, не ограниченные национальными рамками, ТНБ ставят под свой контроль валютный и финансовые связи между государствами, а также процессы экономического развития внутри отдельных стран.

Для деятельности транснациональных банков характерна продуктовая диверсификация. Помимо валютной и региональной транснациональные банки широко используют продуктовую диверсификацию.

Организационная структура ТНБ отличается сложностью. Она включает с себя как широкую сеть операционных подразделений (международный департамент головного ТНБ для операций с нерезидентами, международные банковские единицы для проведения евро долларовых операций и эмиссии обращаемых финансовых инструментов, филиалы по всему миру), так и неоперационные имиджево-аналитические подразделения и почтовые ящики в оффшорных и офшорных зонах. Достаточно сложной представляется и структура собственности, допускающая полное, долевое и перекрестное владение структурными подразделениями ТНБ.

Стоит отметить, что одной из тенденций деятельности современных транснациональных банков является расширение своей деятельности путем покупки местных банков вместо создания новых собственных зарубежных подразделений. Такой подход несомненно позволяет значительно сократить расходы на экспансию ТНБ.

Также приоритетным направлением для экспансии являются ведущие страны с развивающейся экономикой, прежде всего страны БРИК (Бразилия, Россия, Индия, Китай). Причиной этому служат динамичные изменения, происходящие в группе развивающихся стран, особенно региона Юго-Восточной Азии, быстрый рост экспортоориентированного производства и национального дохода в этих странах.

Более того, развивающиеся страны стали активно участвовать в международной банковской деятельности, снимая барьеры на пути проникновения иностранного капитала в банковский сектор.

В каждом отдельном случае при освоении нового зарубежного рынка руководство банка в строгом соответствие с избранной для него стратегией осуществляет выбор наиболее адаптивной формы собственности и организационной структуры. Так, например, если в стране имеется привлекательный рынок, но запрещены филиалы иностранных банков, ТНБ создают там, как правило, дочерний банк, а если перспективы рынка недостаточно ясны — представительство.

Причем, создавая дочерний банк, ТНБ оставляет за собой право владения контрольным пакетом акций, а при формировании совместных банков и дочерних корпораций для операций по инвестированию — используется долевое участие (не менее 10%).

В последнее время развивается тенденция укрупнения масштабов и усложнения деятельности ТНБ. Одновременно расширяется и перечень предлагаемых услуг, представляются все более сложные схемы кредитования, появляются новые подразделения, позволяющие более эффективно распределять и контролировать ресурсы и риски по всему миру.

Основные складывающиеся тенденции весьма противоречивы. Несмотря на то, что прибыль, заработанная за 2012 г., достигла рекордного уровня за всю историю российской банковской системы, банки крайне неохотно кредитуют реальный сектор экономики.

Сбербанк и ВТБ, флагманы отечественного банковского бизнеса, продолжают активную экспансию в более узкие и новые для себя ниши банковского рынка. Последние месяцы 2012 г. были отмечены тем фактом, что оба банка вышли на рынок POS-кредитования. Сбербанк приобрел 70% «БНП ПАРИБА Восток» для этой цели, а ВТБ начал развивать выдачу потребкредитов на основе «Бежица-банк», который вышел на рынок под брендом «Лето-банк».

Важной тенденцией последних месяцев 2012 г. стала очередная волна «бегства» крупных иностранных банков из России. В целом это не новое явление. На протяжении всего посткризисного периода многие иностранцы сворачивали бизнес в России, так как конкуренция и риски оказались намного выше их ожиданий, а рентабельность и перспективы, напротив, разочаровывали. Чаще всего иностранные акционеры продают банки российским игрокам по ценам близким к размеру основного капитала. При этом, когда иностранные игроки входили на российский рынок, они приобретали банки за 2−4 собственных капитала, то есть их уход на нынешних условиях свидетельствует о готовности фиксировать значительные убытки.

Кроме того, как уже отмечалось в публикациях РИА Рейтинг, даже крупнейшие иностранные банки, которые имеют развитый бизнес в России, в последние месяцы 2012 г. стали демонстрировать негативную динамку и, тем самым, терять позиции на рынке. Во многом ослабление иностранных банков в России является следствием кризиса в европейских странах и, соответственно, появлением сложностей в работе головных банков, а не проблем в российской экономике.

В 2012 г. значительных изменений, сказавшихся на числе действующих кредитных организаций, в банковской системе России не произошло. По итогам июля-сентября количество действующих кредитных организаций снизилось на 3 единицы, против 13-ти за первое полугодие 2012 г. Таким образом, наблюдается некоторое замедление сокращения числа игроков на банковском рынке. При этом количество именно банков уменьшилось гораздо сильнее — на 6 единиц за квартал, что было связано с переоформлением банков в небанковские кредитные организации.

Если по итогам первого полугодия, обращал на себя внимание рост количества банков с иностранным участием в России, то в третьем квартале эта тенденция значительно ослабла.

Стоит отметить, что в третьем квартале 2012 г. активизировался выход на рынок новых игроков. По итогам июля-сентября 2012 г. было зарегистрировано четыре новые кредитные организации — столько же, сколько за первое полугодие. А всего, число новых банков в текущем году составило 8 единиц, что больше в два раза, чем за два предыдущие года вместе взятые. Активизация процесса появления новых игроков связана с ужесточением регулирования платежных систем в России, что видно на примере получивших лицензии на осуществление банковских операций Деньги. Мэйл. Ру и Яндекс. Деньги.

2. Оффшорный бизнес в системе международных экономических отношений

2.1 Содержание и масштабы оффшорных банковских операций

Офшорным банком является кредитное учреждение, зарегистрированное в офшорной зоне (например, в Люксембурге, на Нормандских или Багамских островах, на острове Кипр и т. д.), которое имеет следующие характерные отличия:

— не имеет права работать с резидентами страны регистрации банка;

— требуемая величина оплаченного уставного капитала меньше, чем в развитых странах Запада, а также в большинстве других стран;

— банк может получить полное освобождение от налогов;

— обычно законы об обязательных резервах, правилах кредитования и осуществления инвестиций менее строгие, чем в развитых странах;

— относительно небольшое время, которое необходимо для создания офшорного банка;

— при учреждении банка допускается использование номинальных директоров и акционеров;

— валютный контроль по операциям вне страны регистрации банка почти всегда отсутствует.

Согласно существующей аналитической информации офшорные банки создаются с целями:

— получения доступа к международной сети корреспондентских отношений;

— обеспечения внешнеторговых операций материнской компании и аффилированных финансовых и коммерческих структур;

— расширения спектра банковских услуг кредитного учреждения;

— кредитования коммерческих и финансовых структур;

— доступа к международным финансовым организациям;

— эмиссии финансовых продуктов;

— оптимизации финансовых потоков внутри существующей фирмы.

Отметим, что одной из быстрорастущих сфер банковского дела является индивидуальное обслуживание частных клиентов. До недавнего времени подробности банковских операций с крупным частным капиталом были тщательно скрыты, ими занимались небольшое количество специализированных компаний, прежде всего в Швейцарии и Англии. Сейчас же они постепенно входят в разряд услуг, предлагаемых многочисленными финансовыми учреждениями разных стран мира. Сама демографическая ситуация во многих странах мира, в первую очередь в Европе (и в России в частности), а именно глобальное старение общества, располагает к этому. В ближайшие 5 — 10 лет число граждан, чей возраст составляет 20 — 40 лет (возраст расходов), сократится на 10%. Одновременно увеличится число 41 — 65-летних (возраст сбережений). По некоторым подсчетам, чистый финансовый капитал за это время возрастет примерно на 10 триллионов евро, и большая часть этих денег попадет в орбиту индивидуального обслуживания.

Данный сегмент финансового рынка получил толчок к развитию с начала нынешнего столетия, чему способствовал экономический прогресс таких регионов, как Латинская Америка, Азия, а также постсоциалистических стран. Через 5 — 10 лет эксперты прогнозируют наиболее быстрый рост рынка в первую очередь в Тихоокеанской Азии, Южной Америке, Восточной Европе, России и на Ближнем Востоке.

Отличительной особенностью рынка по управлению крупным частным капиталом всегда являлась полная конфиденциальность вкладов и операций по счетам. Однако создание Европейского союза и последние скандальные случаи обвинений ряда крупнейших банков в содействии их клиентам в уклонении от уплаты налогов нарушили принцип конфиденциальности системы Private Banking. В 2009 г. в типовой конвенции по налогообложению ОЭСР появилась ст. 26, обязывающая производить обмен информацией не только по налогам на доходы и имущество, но и в отношении любого налогового закона страны, подающей запрос. При этом должно быть обеспечено сохранение конфиденциальности государства — заказчика информации. Государство, подающее запрос, может использовать все средства, не запрещенные его законодательством, и законы о сохранении тайны банковских операций не могут препятствовать применению таких средств.

Рейтинг стран по управлению крупным частным капиталом возглавляет Лихтенштейн, далее идут Швейцария, Швеция, Великобритания, США. По объемам активов с учетом доли офшорного рынка (активы резидентов) на первом месте находится США (доля офшора — около 40%), далее идут Великобритания (11%) и Швейцария (чуть более 9%). По операциям с активами нерезидентов первое место на офшорном рынке занимает Швейцария (27%), далее идут Великобритания, Нормандские острова, остров Мэн и Дублин (24%), Люксембург (14%), Карибы и Панама (12%), Гонконг и Сингапур (10%).

Как правило, крупные банки обслуживают все категории клиентов, хотя в большей степени работают с клиентами с активами до 1 млн евро. Частные банковские дома работают с более обеспеченными категориями клиентов. Клиенты сегментируются не только по уровню дохода, но и по категориям риска, инвестиционным предпочтениям, географической принадлежности, возрасту и т. д.

В настоящее время во всем мире рынок этих услуг оценивается в общей сложности в 50 млрд долл. В последние годы этот рынок показывал высокую динамику: темпы его роста составляли до 10% в год. При этом на долю десяти крупнейших мировых поставщиков данных продуктов приходилось 7% рынка. Так, в Германии, где число потенциальных клиентов составляет около 7 млн, поставщики данного вида банковских услуг зарабатывали в год более 15 — 20 млрд евро. Чистая маржа на этих операциях составляет около 0,15 — 0,3% от суммы управляемого капитала (объема активов под управлением).

Конечно, нынешнее замедление темпов роста мировой экономики и обострение финансовых проблем негативно влияют на доходы от управления частными активами. Были годы, когда объем комиссионных, полученных управляющими компаниями, сокращался на 15 — 20%. Однако темпы роста численности лиц с самыми высокими чистыми доходами (HNWI — High Net Worth Individuals), активы которых превышают 1 млн долл., неизменны. Причем в России темпы роста были одними из самых высоких.

Индивидуальное банковское обслуживание включает в себя множество видов финансовых услуг, основными из которых традиционно являются:

— управление портфелем;

— размещение депозитов;

— внутрибанковские инвестиционные фонды;

— траст;

— операции с ценными бумагами;

— конверсионные операции;

— займы.

К менее востребованным формам относятся: управление наличными, производные и структурированные продукты, кредитные письма, операции с драгоценными металлами и сейфовое хранение.

Недавний финансовый кризис снизил спрос на структурированные продукты и повысил спрос на наиболее прозрачные и понятные инструменты.

Естественно, банки в первую очередь интересуют размер и величина доходов клиента. И, как правило, банки работают с лицами, ликвидные активы которых превышают 1 млн долл. Однако при отсутствии такой минимальной суммы у клиента определяющим критерием может стать и скорость роста его капитала в будущем. В 2010 г. в мире насчитывалось более 200 тыс. владельцев активов первой группы — их активы составляли 50 — 60% всех банковских активов.

В Европе многие банки клиентов разделяют на четыре группы:

— клиенты с очень крупным капиталом — более 25 млн евро;

— клиенты с крупным капиталом — 2,5 — 25 млн евро;

— клиенты, располагающие от 400 тыс. до 2,5 млн евро;

— клиенты с состоянием в 50 тыс. — 400 тыс. евро.

Основными направлениями повышения эффективности деятельности и обеспечения доходности поставщиков таких услуг являются улучшение структуры расходов, использование эффекта экономии на масштабе, совершенствование консультационного обслуживания клиентов, а также привлечение партнеров. Важную роль выполняют также структура активов и ценовая модель.

При предоставлении банковских услуг по управлению капиталом частных клиентов расходы на содержание персонала являются доминирующей статьей, их доля составляет 60 — 65% всех издержек, при этом в отделах, осуществляющих обслуживание клиентов, они доходят до 200 тыс. евро на сотрудника, а в операционных подразделениях банка — до 100 тыс. евро на сотрудника. Среднее отношение расходов к доходам при стабильном функционировании составляет 40 — 50%. Что касается эффекта на масштабе, то его можно ожидать только при общей сумме управляемого капитала в размере 10 млрд евро.

Главные усилия нацелены на повышение эффективности деятельности консультантов приблизительно на 15% с помощью централизованного управления портфелем и его оптимального использования. Привлечение партнеров оказывает влияние на спектр продуктов и услуг, с его помощью отношение расходов к доходам может быть улучшено на 5 — 10%.

Высокая степень доверительности способствует повышению стабильности доходов управляемых портфелей. За последние годы среди крупных мировых банков темпы роста активов под доверительным управлением составляли 32%, что превышает темпы роста всего объема управляемых активов (23%). Оптимальным вариантом структуры является доля доверительного управления в общем объеме управляемых активов в размере 30%.

При организации Private Banking основной проблемой является управление риском. Для клиентов риск состоит в возможном падении доходности. Банк со своей стороны может попытаться обезопасить клиента посредством открытия противоположной позиции в одном или сразу в нескольких финансовых инструментах, т. е. провести хеджирование. Сама по себе хеджевая операция риск ограничит, однако не всегда может свести его на нет. В конечном счете немало зависит и от клиента: хочет ли он просто себя застраховать (так делают большинство клиентов) или намеревается убить двух зайцев сразу — защитить инвестиции от падения котировок (цен) и одновременно увеличить сбережения за счет их роста.