Безусловно, инструменты управления элементами маркетинг-микса в контексте развития розничных продаж станет основой системы управления ассортиментом ГУП аптеки № 11. Однако именно в рамках категорийного менеджмента как нового подхода к удовлетворению потребностей потребителя они получили дальнейшее развитие, в основе которого лежит комплексное изучение покупателей именно определенной торговой точки сети ГУП аптеки № 11.
Совершенствование системы распределения торговых объектов (аптек) по категориям, группы выделены по критериям месторасположения, конкурентной ситуации в локации (повысить гибкость системы автоматического ценообразования, то есть задать минимальную категорию в рамках системы как отдельный товар, а не группа товаров).
Целями политики продвижения выступают увеличение и поддержание уровня известности торговой марки и товарного предложения компании, формирование позитивного имиджа ГУП аптеки № 11, рост товарооборота и обеспечение стабильности продаж.
Заключение
.
Проведенное исследование позволят констатировать, что степень эффективности организации и осуществление конкурентной борьбы напрямую обуславливают показатели эффективности деятельности компании в целом. Современная деятельность организаций на рынке не возможна без конкурентной борьбы, так как конкуренция — основной рыночный механизм.
Конкурентная борьба обусловлена правом реализации своего экономического потенциала, что приводит к столкновению между субъектами городского хозяйства с достижением поставленных целей одними и ущемлении интересов других. Задачей состязания является процесс, а не победа.
Управление конкурентоспособностью организаций означает: обеспечивать наиболее подходящее для потребителя соотношение названных составляющих, направлять основные услуги, снижение издержек, повышение экономичности и уровня обслуживания. При этом движущей силой конкуренции организаций является стимул к нововведениям. Именно на основе нововведений удастся повышать качество, улучшать их полезный эффект, расширять спектр предоставляемых товаров, тем самым добиваться конкурентного преимущества.
Проведенный обзор методологии оценки конкурентоспособности предприятия позволяет констатировать, что оценка конкурентоспособности предприятия чаще всего трактуется, как расчет способности ее продукции быть более привлекательной для потребителя по сравнению с другими изделиями аналогичного вида или назначения благодаря лучшему соответствию своих качественных и стоимостных характеристик требованиям определенного рынка и потребительским оценкам. Фактически нет универсальной методики оценки конкурентоспособности.
Как показал анализ, не смотря на сложные макроэкономические условия ГУП аптеки № 11 удалось сохранить потенциал для дальнейшего развития, но компании необходимо повысить эффективность использования ресурсов деятельности.
Потенциалом для создания конкурентных преимуществ ГУП аптеки № 11 на рынке обладают следующие ресурсы и способности компании, которые на данном этапе оценены как слабые стороны: «сотрудничество с госучреждениями здравоохранения», «система управления», «наличие системы лояльности», «узкий спектр ассортимента».
Проведенный анализ конкурентоспособности товаров ГУП аптеки № 11 показал:
в товарном ассортименте ГУП аптеки № 11 слабо представлены продукты, ориентированные на перспективу коммерциализации потенциала;
основную долю занимал традиционные товары ГУП аптеки № 11 из группы А, но конкуренция на данном сегменте усиливается. У руководства ГУП аптеки № 11 нет однозначных приоритетов товарной политики в современных условиях. Не используется возможности рынка в отношении расширения технологий и видов товара.
Для повышения конкурентоспособности товаров предлагается внедрить категоричный менеджмент для управления ассортиментом товаров ГУП аптеки № 11.
Список литературы
Александрин
Ю. Н. Инновационная экономика и институциональная среда предпринимательства // Россия и совр. мир. — 2011. — N 4. — С.101−113.
Алещенко В. В. Бизнес: пространственное развитие и приоритеты государственной политики // ЭКО. — 2014. — N 11. — С.132−141.
Агафонов В. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. — М.: Прогресс, 2011. — 163с.
Астахов А., Доброва К. Формирование стратегии развития управленческого потенциала промышленного предприятия как инструмент обеспечения его конкурентоспособности // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2012. № 4.
Башин Ю. Б. Инновации: источники-потенциал-проблемы / Ю. Б. Башин, Г. Н. Гринев, Ю. Г. Дремова // Межотрасл. информ. служба. — 2014. — N 2. — С.40−46.
Бортник И. Побеждают те, кто осваивает наукоемкие продукты / Е. Лозовская, Т. Врацкая // Наука и жизнь. — 2015. — N 7. — С.20−24.
Гапоненко А. Инновации в менеджменте как фактор конкурентоспособности организаций / А. Гапоненко, М. Савельева // Пробл. прогнозирования. — 2014. — N 5. — С.
90.
Ильденков С.В., Ильденков А. С., Воробьев В. П. Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 200 с.
Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Д. М. Аньшина, А. А. Дагаева. — М.: Дело, 2003. — 528 с.
Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В. А. Швандера, проф. В. Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2004. — 382 с.
Канцеров Р. А. Методы оценки потенциала предприятий / Р. А. Канцеров, К. Т. Гедиев // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2012. — N 10. — С.18−23.
Квинт В. Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке — М.: Бизнес-Атлас, 2012 г. — 626 с.
Кожевников А. Комплексный индекс для оценки конкурентоспособности организации / А. Кожевников, Ю. Терехова // Стандарты и качество. — 2014. — N 1. — С.
82.
Основы бизнес — анализа: учебное пособие. / под ред. В. И. Бариленко. — М.: КНОРУС, 2014 — 401 с.
Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. — М.: Альпина Паблишер, Сколково, 2012. — 255 с.
Управление инновациями: учебное пособие. / А. В. Богомолова.
Томск: Эль Контент, 2012. — с. 13.
Управленческий анализ: учебник для магистров / под общ. ред. Н. А. Никифоровой — М.: Издательство Юрайт, 2013. — 322 с Фляйшер К.
Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенсуссан Б. — М.: БИНОМ. Лабораторя знаний, 2010.
— 322 с.
Чернов В. А. Инвестиционные стратегии: Учебник. — М.: Юнити — Дана, 2013. — 258 с.
Шепеленко Г. И. Организация и планирование производства на предприятии. — М. РЭА, 2013. — 156 с.
Кожевников А. Комплексный индекс для оценки конкурентоспособности организации / А. Кожевников, Ю. Терехова // Стандарты и качество. — 2014. — N 1. — С.
82.
Гапоненко А. Инновации в менеджменте как фактор конкурентоспособности организаций / А. Гапоненко, М. Савельева // Пробл. прогнозирования. — 2014. — N 5. — С.
90.
Кожевников А. Комплексный индекс для оценки конкурентоспособности организации / А. Кожевников, Ю. Терехова // Стандарты и качество. — 2014. — N 1. — С.
82.
Экономика крупного географического межстранового региона.
Экономика страны.
Экономика региона.
Экономика муниципальных образований.
Мегаэкономический уровень конкурентоспособности.
Макроэкономический уровень конкурентоспособности Мезоэкономический уровень конкурентоспособности Микроэкономический уровень конкурентоспособности.
4-й уровень — базовые способы.
1-й уровень — Цель.
Цель.
Цель: Реализация управления социально-экономической эффективностью аптечного обслуживания жителей территории Оптимизация лекарственного обеспечения жителей территории Обеспечение доступности лекарственной помощи жителями территории Оптимизация аптечного ассортимента Формирование конкурентоспособного ассортимента в коммерческом сегменте фармацевтического рынка, позиционирование и стратификация лечебных препаратов реализуемых в аптеках.
Формирование социально востребованного ассортимента в муниципальном сегменте фармацевтического рынка, позиционирование и стратификация лечебных препаратов реализуемых в муниципальных аптеках Определение конкурентной позиции и конкурентоспособности аптек, разработка и реализация систем менеджмента качества и маркетинговой деятельности.
Формирование на основе муниципальных аптеках системы повышения уровня регионального здравоохранения Построения основах показателей системы здравоохранения и перспективных программ региональных и муниципальных властей в сфере обеспечения лекарственными средствами населения.
М3.
М1.
М2.
М4.
М5.
3-й уровень — Мероприятия по формированию ассортимента.
2-й уровеньНаправления.
Н1.
Н2.
Н3.
Способ формирования на основе изучения особенностей товарной линии.
Способ формирования товарной политики с учетом экономических целей (т.е. на основе критериев максимизации прибыли, увеличения объема реализованной продукции).
Способ формирования товарной политики с использованием матрицы «Маркон».
3,3.
6,6.
С.
высокая.
низкая.
средняя.
сильная.
слабая.
Привлекательность рынка.
Конкурентное позиция.
3,3.
6,6.
А.
5,2.
7,3.
3,4.
2,8.
5,3.
7,1.
B.
А.
B.
С.
