Поддержание здоровья персонала в организации

Данный документ очень важен как для самого работника, так и для руководителя организации, так как при случае возникновения разногласия спор можно разрешить, апеллируя к данному документу.

Инструкция по обеспечению безопасности во время работы в тренажерном зале. В данную инструкцию будут входить все меры по безопасности во время осуществления релакс-процедур и силовых упражнений. В ней также будут указываться те категории работников, которые не могут посещать зал. Данная инструкция будет содержать подробный анализ всех процедур, подходов к процедурам и упражнеениям.

Правила посещение тренажерного зала. В данном документе могут содержаться такие пункты:

Общие положения, — Обязанности, — Посетителям запрещается. К примеру, данный документ может содержать следующие выдержки:"С целью обеспечения безопасности на первом занятии получить вводный инструктаж и ознакомиться с Правилами и техникой пользования спортивным оборудованием. Для занятий переодеться в чистую спортивную одежду и спортивную обувь, соблюдать правила общей и личной гигиены. Использовать спортивное и иное оборудование зала в соответствии с его предназначением. В случае обнаружения неисправности спортивного оборудования сообщить об этом дежурному инструктору. Самостоятельное устранение поломок запрещено. После занятия убрать используемое оборудование в отведенные для его хранения места. Посетителям тренажерного зала запрещено:

Посещение зала в состоянии алкогольного или наркотического опьянении;

Заниматься босиком, в сланцах, с голым торсом;

Располагать рядом с тренировочными снарядами посторонние предметы: емкости с водой, полотенца и т. п.;Использовать парфюм и сильно пахнущие мази;

Пользоваться жевательной резинкой;

Пользоваться сотовыми телефонами;

Громко разговаривать и отвлекать других посетителей от тренировочного процесса;

Поднимать нефиксированные веса; Передвигать тренажеры, трогать их подвижные части во время выполнения упражнений, вешать на них полотенца;

Оставлять грифы, гантели и др. свободные веса с упором на стены, зеркала и прочие конструкции.

Правила и техника пользования спортивного оборудования. Данный документ будет подробно описывать тренажеры и их возможности. Документы, на которые необходимо опираться при создании нормативно-методической базы:

Трудовой кодекс Российской Федерации регулирует трудовые отношения работника с предприятием. На основании статей кодекса на предприятии должен быть составлен и регламентирован единый для каждой организации порядок оформления приема, увольнения и перевода работников. Трудовой кодекс РФ устанавливает требования к содержанию важнейших документов по персоналу — правилам внутреннего трудового распорядка, коллективному, трудовому и ученическому договорам, кадровым приказам. Он определяет содержание и порядок реализации кадровых процедур — прием, аттестация, перевод, аттестация, перевод, предоставление отпуска, командирование и др. Нормы Трудового кодекса РФ играют важнейшую роль при разрешении трудовых конфликтов. В целом, знание положений и норм Трудового кодекса является обязательным для кадрового работника.

Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК-016−94 (ОКПДТР), принят и введен в действие Постановлением Госстандарта России от 26 декабря 1994 года № 367. В данном документе содержится информация о названиях должностей, на которые нужно искать работников, и расписываются функции работников, а также требования к знаниям и умениям сотрудников.

Постановление Правительства РФ «О трудовых книжках"подробно рассматривает, а также регламентирует основные правила по оформлению и ведению основного документа о трудовой деятельности работника предприятия, а именно трудовой книжки.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологии, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей, необходима четкая организация рабочего места. Очень важно рационально, точно организовать рабочее место, гармонично увязать все элементы организации, то есть планировку, оснащение, обслуживание и конечно предоставить работнику благоприятные и комфортные условия для эффективного осуществления трудового процесса с максимально высокой производительностью. Рабочее место должно быть в максимальной степени приспособлено для высокопроизводительной, эффективной работы с минимальными затратами времени и усилий. Помимо рабочего места важно также и поддержание здоровья работников, внедрение новых схем использования мотивационных факторов. В выбранной организации — ООО «Палитра» было выбрано путем опроса внедрение спортивного зала, что положительно отразится на атмосфере и неявках на работу, которые раньше были в значительной степени обусловлены болезнями. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Источники: Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ред. от 01.

10.2007) // Собрание законодательства Российской Федерации. — 2002. — N 1 (часть I). — Ст. 3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.

02.1998 № 14-ФЗ (и изм. от 22.

12.2008)Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» от 27 июля 2006 г. N 149-ФЗ // СЗ РФ. — 2006.

— № 29. — Ст. 3421.

Федеральный закон «О коммерческой тайне» от 29 июля 2004 г. N 98-ФЗ (изм. от 24.

07.2007) // Собрание законодательства Российской Федерации. — 2004. — N 32. — Ст. 3283.

Федеральный закон «О персональных данных» от 27 июля 2006 г. N 152-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. — 2006. — - N 31 (часть I). — Ст. 3451.

Общероссийский классификатор управленческой документации ОК 011−93 (ОКУД) (утв. и введен в действие постановлением Госстандарта РФ от 30 декабря 1993 г. N 299) (с изм. 29/2006). — М.: Издательство стандартов, 1995.

— 204 с. Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК 016−94 (ОКПДТР). — М.: ИПК Изд-во стандартов, 1995.

Общероссийский классификатор занятий ОК 010−93, утвержден Постановлением Госстандарта России от 30 декабря 1993 года № 298 // СПС Гарант [Электронный ресурс]. www.garant.ru.Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержден Постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 года № 37 // СПС Гарант [Электронный ресурс]. www.garant.ru.

9. «Инструкция по статистике численности и заработной платы рабочих и служащих на предприятиях, в учреждениях и организациях» (утв. Госкомстатом СССР 17.

09.1987 N 17−10−0370) (ред. от 20.

04.1993).

http://nalog.consultant.ru/doc11.html — Заглавие с экрана.

10. Кодекс чести сотрудника предприятия общественного питания// РП Технологии. Инновации и ресурсосбережение [Электронный ресурс] Режим доступа.

http://www.rprest.ru/personell/4169.html — Заглавие с экрана.

Литература

:

11. Андреева В. И. Делопроизводство в кадровой службе. Практическое пособие с образцами документов. Изд.3-е, исправленное и дополненное. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005.

12. Джанелл.

Барлоу, Меллер

Клаус, Жалобакакподарок. Обратная связь с клиентом — инструмент маркетинговой стратегии // Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. 13. Гагаринская Г. П. Менеджмент: стратегия выживания организации. Самара.: Дом печати, 200 814.

Герчикова И. Н. Менеджмент: Учеб. для ВУЗов. — 4-е изд. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. С.1 2915.

Гигиенические требования к видео-дисплейным терминалам, электронно-вычислительным машинам и организации работы. Санитарные правила и нормы. Сан.

ПиН 9−131 РБ 2000 — Мн. — 2000 г.;16. Егоршин А. П., Зайцев А. К. Организация труда персонала: Учебник.

— М.: ИНФРА-М, 2008. — 320с.;17. Зудина Л. Н. Организация управленческого труда: Учеб.

пособие. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭ и У, 1997. — 256с.;18.

Захаркина О. И. Кадровая служба предприятия: делопроизводство, документооборот и нормативная база. — М., 2007.

19. Карпов А. В. Психология менеджмента. М., 2005, С. 232−247.

20. Д. Купер, А. Робертсон. Психология в отборе персонала. М., 2010, С. 13−15.

21. Кузнецова Т. В. Кадровое делопроизводство. — М., 2008.

22. Менеджмент. Учебник/ Григорян А. Ф. — М.: ПБОЮЛ, 2009. — 264 с.

23. Мтвралашвили Г. И. Прибыльный ресторан. Советы владельцам и управляющим. М., 2010, 190 с. 24. Настольная книга кадровика / Под ред. Касьяновой Г. Ю. -М., 2009.

25. Назаров О. Как загубить ресторан. Азбука типичных ошибок. Ресторанные ведомости, 2006, 246 с.

26. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов/ Под ред. Ю. Г. Одегова — М.: Издательство «Экзамен», 2003. — 464с.;27. Организация и охрана труда: учеб.

методич. пособие/ И. М. Вашко. — Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2007. -.

224с.;28. Рофе А. И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. — М.: Издательство «МИК», 2003. -.

368с. 29. Рогожин М. Ю. Кадровая служба предприятияМ., 2008.

30. Рубцов С. В. Целевое управление корпорациями (монография), М.: 2001. — 345 с.

31. Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. — М.: Дело, 2003. — 272 с. 32. Шевченко И. К. Организацияпредпринимательскойдеятельности. Учебное пособие.

Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 92 с.

33. Шестаков А. В. Экономика и право: Энциклопедический словарь. — М.: Дашков и К, 2000. — 568 с. Периодические издания:

34. Андреева Т. Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала//, Тезисы выступления на конференции «Менеджмент Сего Дня: Интеллектуальные ресурсы повышения стоимости компании. Или еще раз о кадрах, которые решают все», 2003, С. 15−18.

35. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Анализ финансовой отчётности // Финансовый менеджмент = Financial management. T heory and Practice. —.

10-е изд./Пер. с англ. под. ред. к.э.н. Е. А. Дорофеева. — СПб.: Питер, 2007.

— С. 131. — 960 с36. Васильева М. Г. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций//Управление персоналом № 10, 2009.

37. Васильева Ю. А. Если текучки не избежать, стоит научиться ее контролировать//Ведомости, 30.

12.2004, С.11−12.

38. Власова Е., Копачевская Т., Система мотивации: как привлечь и удержать//Управление персоналом № 8, 2010.

39. Гадецкая О. Система вознаграждений //Управление персоналом № 4, 2010.

40. Грачева С. Как уходят слоны//Управление персоналом, № 6, 2008, С. 32−34.

41. Григорьева.

И. Текучестькадров // Кадровый менеджмент, № 2, февраль 2004, С. 48−51.

42. Гулимова А. Корпоративная культура: создать нельзя исправить//Управление персоналом № 9, 2010.

43. Ефремов А. О человеке нужно говорить, или значение нематериального стимулирования работников в условиях кризиса//Управление персоналом № 12, 2009.

44. Кайдас Э. Почему новички уходят или как построить эффективную систему адаптации//Управление персоналом, № 23, 2005, С. 18−26.

45. Лобынцева Е. Схемы мотивации//1С «Предприятие 8» 2009 (июль).

46. Лысков.

А.Ф., Текучесть персонала: причины, последствия, способы оптимизации//Кадры предприятия № 3, 2004, С. 43−49.

47. Малыхин М., Гончарова О. Ради высоких окладов россияне легко расстаются с прежним местом работы//Ведомости, 27.

11.2007, С. 8.

48. Малыхин М. Российскому бизнесу снова угрожает дефицит кадров//Ведомости, 28.

02.2011, С. 11.

49. Мазин А., Шагалова Т., Кабанов В. Развитие комплексной оценки мотивации персонала в экономической системе//Управление персоналом № 19, 2008.

50. Мельникова Т. Барометр для руководителя: Пять признаков «кадровой бури» // HR-Portal, Сообщество профессионалов [Электронный ресурс], Режим доступа.

http://www.hr-portal.ru/article/barometr-dlya-rukovoditelya-pyat-priznakovkadrovoi-buri%C2%BB — Заглавие с экрана.

51. Нефедова К. Мотивация или мотивирование — вот в чем вопрос//Управление персоналом № 17, 2008.

52. Опарина Н. Н. Основные стратегии управления кадровым резервом//Управление персоналом, № 7, 2009.

53. Прошкин Б. Г. Проблемы типового внедрения ERP-СИСТЕМ в представительствах зарубежных компаний // Управление персоналом № 16, 2008.

54. Плотников Д. Оценка рентабельности бизнеса//Финансы и учет для руководителей № 222, 2009, С. 45−50.

55. Прошкин Б. Г. О некоторых методических принципах мотивации трудовой деятельности персонала//Управление персоналом № 23, 2009. 56. Поварич И. П., Прошкин Б. Г. Совокупность средств оперативной мотивации персонала // Управление персоналом № 15, 2009.

57. Поляков В. Мотивация персонала в условиях кризиса//Управление персоналом № 5, 2009.

58. Саяпина А. Важнее людей могут быть только люди//Управление персоналом № 2, 2010.

59. Скавитин А. В. Стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 1998;2000 годах// Материалы 58-й научно-практической конференции ИГЭА на сайте Иркутской государственной экономической академии, 2000, С. 98−111. 60. Скавитин А. В. Методические подходы к управлению текучестью кадров// Материалы 59-й научно-практической конференции ИГЭА на сайте Иркутской государственной экономической академии, 2000, С. 156−165. 61. Табанчикова И.

Текучесть кадров: причины и следствия//Интергазета, № 122, 2010, С. 22−26.

62. Тугускина Г. Оценки эффективности инвестиций в человеческий капитал предприятия//Управление персоналом № 3, 2009.

63. Xиманыч В. Удержание сильных, ярких, талантливых людей в любые времена — всегда сложная задача//Управление персоналом № 15, 2009, С. 64. Черноголовина А. Так ли страшна текучка, как ее малюют//Работа для вас (Омск), 08.2007, С.

23.ПРИЛОЖЕНИЯ.