Таблица 12 — Матрица нововведений для ООО «Лермонтов — инновации».
Показатели x Инновационные идеи Проект 1 Проект 2 Проект 3 Заинтересованность -вовлеченность персонала 0,22 3,00 9,00 1,00 Прибыльность 0,22 9,00 1,00 1,00 Компетентность 0,28 3,00 9,00 9,00 Уровень соответствия потребностям рынка 0,28 9,00 3,00 3,00 На основании «Матрицы нововведений ООО «ФОРМАН Продактс» рассчитаем уловный и безусловный индекс влияния каждой инновации на компанию.
Условный индекс влияния рассчитывается по следующему выражению:
(2.6).
Безусловный индекс влияния определяется по формуле:
(2.7).
Взвешенная оценка для ООО «ФОРМАН Продактс» представлена в таблице 13.
Таблица 13 — Оценка для ООО «ФОРМАН Продактс».
Взвешенная оценка инноваций Показатель Проект 1 Проект 2 Проект 3 Заинтересованность -вовлеченность персонала 0,66 1,98 0,22 Прибыльность 1,98 0,22 0,22 Компетентность 0,84 2,52 2,52 Уровень соответствия потребностям рынка 2,52 0,84 0,84 Итого 6 5,56 3,8 Всего 15,36.
Индексы в таблице 14.
Таблица 14 — Индексы влияния на ООО «ФОРМАН Продактс».
Показатели Индексы влияния Проект 1 Проект 2 Проект 3 Условный индекс Еу 39,06% 36,20% 24,74% Безусловный индекс Еб 1 0,93 0,63.
Из предложенных проектов за основу следует принять к дальнейшему расчету проект 1.
2.4 Составление программы освоения новшества.
2.
4.1 Обновление технологии производства и управления.
Как показали результаты сравнительного анализа эффективности основных производственных подразделений основным инвестиционным проектом ООО «ФОРМАН Продактс» должна стать инвестиционная программа модернизации сварочного производства завода. Предлагается ввести в эксплуатацию два новых сварочных полуавтомата, произвести установку воздушно-плазменной резки, начать проект по улучшению качества зачистных работ на основе использования сварочных полуавтоматов TransSteel Synergic 5000.
Данное оборудование значительно повысит качество сварки, так как имеют функцию обратного формирования сварного шва и ряд других преимуществ по сравнению с применяемой в настоящее время сварочной техникой. Так же в рамках программы планируется закупка установки воздушно-плазменной резки «PowerCut 1600». Необходимость связана с ростом задач по резке деталей не только из нержавеющей стали, но и из алюминия и низколегированной стали толщиной 15÷30 мм.
Для улучшения качества зачистных работ планируется инвестировать в ленточно-шлифовальную машину DYNABRADE 15 600 которая позволит выполнять требования стандартов и контрактных условий по притуплению острых кромок деталей. В инвестиционной программе ООО «ФОРМАН Продактс» планируется полностью заменить весь зачистной инструмент на более высокопроизводительный с более стойкими абразивными материалами.
2.
4.2 Преобразование материально-технической базы.
В рамках проекта преобразование МТБ заключаете в приобретении и включении в производство следующего оборудования:
сварочный полуавтоматов TransSteel Synergic 5000.
установка воздушно-плазменной резки «PowerCut 1600».
ленточно-шлифовальная машина DYNABRADE 15 600.
2.
4.3 Приведение в соответствие информационной базы В рамках проекта предполагается изменение информационной системы на базе уточнения состава ОС и ведения учет в среде 1С.
2.
4.4 Обновление трудовых ресурсов При организации внедрения инновационного решения не потребуется изменять трудовые ресурсы.
2.
4.5. Перестройка организационной структуры.
Организационная структура будет старой.
Механизм принятия решений предлагается изменить:
Повысить компетенции принятия решения.
Повысить контроль над реализацией решения.
2.
4.6. Обновление номенклатуры и характеристик продукции — как результата инновационных преобразований.
В результате реализации инновационного проекта, ООО «ФОРМАН Продактс» повысит свой уровень конкурентоспособности и усилит позиции, занимаемые на рынке. Но непосредственного расширение ассортимента не предусматривается. Номенклатура продукции может расширится, но это не является главной целью и результатом инновации в рамках проекта 1, главное будет заключается в росте эффективности производства и снижения уровня брака.
Так образом, реализация инноваций может привести к росту эффективности деятельности ООО «ФОРМАН Продактс» за счет более эффективного управления производственными процессам и издержками.
2.5 Обоснование инвестиций в инновационную программу Финансирование реализации идеи будет из собственных средств ООО «ФОРМАН Продактс». Как показа анализ Таблица 16 — Издержки на внедрение инновации Виды расходов Сумма сварочный полуавтоматов TransSteel Synergic 5000. 1800 тыс. руб. установка воздушно-плазменной резки &# 171;PowerCut 1600″ 1210 тыс. руб. ленточно-шлифовальная машина DYNABRADE.
15 600. 800 тыс. руб. Монтаж и настройка 160 тыс. руб. Обучение персонала 40 тыс.
руб.
Сформируем диаграмму Ганта.
Таблица 17 — Ленточный график внедрения инновации Этапы Период 2017;2018 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 Принятие решения об инновации Выработка концепции Отбор и заключение договора на простаку и монтаж TransSteel Synergic 5000.
Отбор и заключение договора на простаку и монтаж «PowerCut 1600» Отбор и заключение договора на простаку и монтаж TransSteel Synergic DYNABRADE 15 600.
Обучение персонала Реализация деятельности на постоянной основе. Запуск инновации (%) 90 100.
Распределение финансов по этапам приставлено в таблице 18.
Таблица 18 — Финансы по этапам реализации, тыс. руб.
Этапы Период 2017;2018 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 Принятие решения об инновации 0 Выработка концепции 0 Отбор и заключение договора на простаку и монтаж TransSteel Synergic 5000. 1800 55 Отбор и заключение договора на простаку и монтаж «PowerCut 1600» 1210 50 Отбор и заключение договора на простаку и монтаж TransSteel Synergic DYNABRADE 15 600. 800 50 5 Обучение персонала 10 10 10 10 Реализация деятельности на постоянной основе. 200 200 200 200 200 Запуск инновации (%) 90 100 Затраты 3990 1020.
Дополнительный доход Прирост производительности 319 629*0,006=1918.
Снижение брака на 40%: 962.
Итого 2880 319 629*0,01=3196.
Прибыль -2072 2176.
Оценка эффективности инвестиций:
Интегральный эффект.
(2.8).
Коэффициент дисконтирования рассчитывается по формуле:
(2.9).
где: α - основной коэффициент дисконтирования.
Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации (K), определяемого на основе Приложения, А по формуле:
(2.10).
где ki — класс сложности инновации;
n — количество классификационных признаков.
Проведем расчет коэффициента дисконтирования:
= a + b + с, (2.11).
где, а (примем 10%;
b (примем 2%;
с (уровень инфляции примем официальные 5,8%.
Следовательно: = 10 + 2+ 5,8= 17,8%.
Эффект по годам:
2017 г. Эинт=(-2072) * (1 / (1+0,178).
1)= -1758,9 тыс. руб.
2018 г. Э инт= (2176)* (1 / (1+0,178).
2)= 1847,2 тыс. руб.
Итоговый интегральный эффект: Эинт = 88,3 тыс. руб. — эффективно.
Индекс доходности для инвестиций:
(2.12).
где:
Дt — доход в периоде.
Kt — размер инвестиций.
ИД= 1,02 > 1 -эффективно.
Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций:
(2.13).
Ср= (1,02 -1)/ 2 *100% = 10% - эффективно Рассчитаем период окупаемости (То):
(2.14).
где К -инвестиции;
Д -доходы.
Таким образом: Т0 =0,99 года или за 0,99*12=11,9(12 месяцев.
Заключение
и выводы.
В рамках исследования были выделены следующие группы видов стратегий:
внешние виды стратегии инноваций, в том числе:
Вид: наступательная — активная Вид: наступательная — активная Вид: оборонительная- защитная Вид: имитационная — пассивная внутренние виды стратегии инноваций, в том числе:
Вид: организационно-структурная Вид: маркетинговая Вид: финансовокадровая Вид: технолого — продуктовая целевые виды стратегии инноваций, в том числе:
Вид: зависимая Вид: оппортунистическая Расчетная часть была проведена на материалах ООО «ФОРМАН Продактс».
Согласно анализа, ООО «ФОРМАН Продактс» обладает необходимыми ресурсами для инноваций.
Для инноваций в сфере развития системы инновационного менеджмента ООО «ФОРМАН Продактс» предлагаются следующие:
Проект 1. Инновации в производстве — программа модернизации сварочного производства завода.
Проект 2. Инновации в системе управления — использование процессно-ориентированного управления.
Проект 3. Инновации в стратеги — переход к стратегии «лидертсва».
В качестве проекта был выбран проект по инновации в системе производства ООО «ФОРМАН Продактс» — новое оборудование для сварочного цеха.
Были рассчитаны следующие показатели эффективности инвестиций:
интегральный доход — 88,3 тыс. руб. на второй год реализации;
индекс доходности — 1,02;
среднегодовая рентабельность инвестиций 10%;
период окупаемости составит 12 месяцев.
Согласно данным показателям данный проект является эффективным.
Использованные источники.
Агафонов В. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. — М.: Прогресс, 2011. — 163с.
Александрин Ю. Н. Инновационная экономика и институциональная среда малого предпринимательства // Россия и совр. мир. — 2011. — N 4. — С.101−113.
Астахов А., Доброва К. Формирование стратегии развития управленческого потенциала промышленного предприятия как инструмент обеспечения его конкурентоспособности // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2012. № 4.
Афанасьев А. А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. — N 6. — C.76−80.
Болтрукевич В. Менеджмент, каким он должен быть // Business excellence = Деловое совершенство. — 2014. — N 1. — С.28−31.
Воловиков, Б.П., Применение методов инновационного менеджментадля повышения конкурентоспособности промышленных предприятий: монография / Б. П. Воловиков. — Омск: Изд-во Омского института (филиала) РГТЭУ, 2011. — 121 с.
Илышева М. А. Генезис стратегического управления в условиях роста неопределенности экономического развития России / М. А Илышева, С. А. Поташникова, И. В. Картавченко // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 14. — С.27−31.
Зверев В. С. Инновационная деятельность: термины инновационного менеджмента и смежных областей (от, А до Я) / В. С. Зверев, Г. А. Унтура, В. И. Федосеев. — 3-е изд., доп. — Новосибирск: Сибирское научное изд-во, 2010. — 269с.
Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Д. М. Аньшина, А. А. Дагаева. — М.: Дело, 2003. — 528 с.
Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В. А. Швандера, проф. В. Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2004. — 382 с.
Инновационное развитие: Экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / под общ. ред. Мильнера Б. З. — М.: ИНФРА-М, 2010.
Кандалинцев В. Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб.
пособие. — М.: КНОРУС, 2014. — 224 с.
Квинт В. Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке — М.: Бизнес-Атлас, 2012 г. — 626 с.
Люкшин А. Н. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 336с.
Резник Г. Концепции и сущность стратегического управления: эволюция и сущность / Г. Резник, О. Яшина // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 5. — С.35−42.
Рубин Ю. Б. Предпринимательство: учебник / Ю. Б. Рубин. — 13-е изд., перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. — 402с.
Управленческий анализ: учебник для магистров / под общ. ред. Н. А. Никифоровой — М.: Издательство Юрайт, 2013. — 322 с Чернов В. А. Инвестиционные стратегии: Учебник. — М.: Юнити — Дана, 2013. — 258 с.
Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. 3-е изд. — СПб.: Питер, 2012. — 320 с.
Хорин А. Н. Стратегический анализ: учебное пособие. -М.: Эксмо, 2011.- 288с.
Чернов В. А. Инвестиционные стратегии: Учебник. — М.: Юнити — Дана, 2013. — 158 с.
Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенсуссан Б. — М.: БИНОМ. Лабораторя знаний, 2010. — 322 с.
Сборочный цех.
Покрасочный цех.
Сварочный цех.
Обрабатывающий цех.
Производственные подразделения.
IT отдел.
Отдел экономики и финансов.
Служба персонала.
Юридическое управление.
Отдел по взаимодействию с властями.
Отдел по работе с клиентами.
Бухгалтерия.
Заместители упр. директора.
Управление безопасности.
Управляющий директор Внутренний анализ.
Внешний анализ.
Определение целей и выбор задач.
Выбор портфельной стратегии.
Выработка стратегии.
Формирование альтернативных стратегических проектов, отбор, реализация и контроль.
