руб).
Z (суммарное) = Z (2)+ Z (4)= 7470+900=8370 (тыс.
руб.).
Сгруппируем угрозы по уровню риска.
Угроза Вероятность возникновения угрозы Потери при реализации угрозы (тыс. руб.) 1 2 3 Повреждение продукции при транспортировке 0,1 50 Потери от брака при производстве продукции 0,1 250 Пожар 0,1 10 000.
Наводнение 0,1 80 000.
Потери от несовершенства технологии производства 0,2 300 Давление иностранных конкурентов 0,2 1500.
Потери от сбоев в управлении 0,3 700 Сбои в энергоснабжении 0,3 2500.
Хищение Ноу-Хау 0,3 3000.
Хищение готовой продукции 0,4 1500.
Противодействие конкурентов 0,4 400 Противодействия криминальных структур 0,4 400 Низкая квалификация персонала 0,4 600 Попадание молнии 0,4 900 Давление региональных чиновников 0,4 800 Противодействия коррумпированных чиновников 0,6 200 Сбои в работе контрагентами 0,6 450 Несовершенная система налогообложения 0,6 400 Противодействие местных жителей 0,7 300 Антимонопольные ограничения государства 0,7 2500.
Появление контрафактной продукции 0,8 700 Хищение комплектующих, инструментов 0,9 600 Появление альтернативной продукции на рынке 0,9 700 Прекращение импорта комплектующих изделий 0,9 7500.
Зеленый — угрозы с низким уровнем риска.
Желтый — угрозы со средним уровнем риска.
Красный — угрозы с высоким уровнем риска.
Рассчитаем величину страхового вознаграждения по группам угроз, используя данные о величине потерь с Табл.
1.
Z© = (50+250+10 000+80000+300+1500)*10%+(700+2500+3000+1500+400+400+600+900+800)*15%+(200+450+400+300+2500+700+600+700+7500)*20%= 13 500 (тыс. руб.).
Рассчитаем совокупную стоимость владения системой экономической безопасности:
Z = 8370+13 500 = 21 870 (тыс. руб.).
Таким образом, при реализации организационных мер собственными силами, компании потребуется 8370 тыс. руб.
При организации страхования возможных рисков, компании потребуется 21 870 тыс. руб.
При реализации двух указанных мероприятий, потребуется 21 870 тыс. руб.
Предложения по созданию системы экономической безопасности Система экономической безопасности компании «Прометей» должна состоять из следующих элементов, представленных на рисунке 1.
Рисунок 1 — Основные элементы системы безопасности торгового предприятия.
Для определения угроз экономической безопасности можно выделить объекты защиты компании «Прометей», которые представлены на рисунке 2.
Рисунок 1 — Объекты защиты компании «Прометей».
Обеспечение кадровой безопасности (установления трудовых договорных отношений с физическими лицами) компании «Прометей» является одним из важнейших аспектов обеспечения его экономической безопасности и включает в себя две взаимосвязанные задачи (рис. 3).
Рисунок 3 — Структура организации кадровой безопасности.
Идентификация и проверка благонадежности кандидатов при приеме на работу с целью анализа рисков и прогнозирования угроз для экономической безопасности предприятия;
Проведение служебных проверок.
Алгоритм построения системы экономической безопасности (СЭБ) в компании «Прометей» будет включать в себя следующие этапы:
1) Изучение специфики бизнеса предприятия, занимаемого им сегмента на рынке, штатного расписания, знакомство с персоналом компании.
2) Анализ внешних и внутренних угроз экономике предприятия. Получение информации о возможно имевших место ранее кризисных ситуациях, их причинах и результатах разрешения.
3) Проведение аудита имеющихся (ранее введенных) мер по обеспечению безопасности и анализ их соответствия выявленным угрозам.
4) Моделирование новой системы экономической безопасности предприятия:
— план устранения выявленных в процессе аудита замечаний;
— предложения по совершенствованию СЭБ, расчет всех видов необходимых дополнительных ресурсов;
— планируемые ежемесячные затраты (бюджет) на обеспечение функционирования СЭБ.
5) Утверждение руководителем предприятия модели новой СЭБ и бюджета на ее поддержание.
6) Непосредственное построение СЭБ предприятия.
7) Экспертная оценка действенности построенной СЭБ, доводка ее до совершенства.
Заключение
.
Особенностью решения задания по условиям данного варианта явилось то, что финансовые средства на систему безопасности не ограничены и был применен стоимостной подход к подготовке предложений.
Снижение ресурсных вложений возможно:
1) путем отказа от организационных решений и отдать предпочтения методу страхования. Для этого необходимо провести перерасчет стоимости защитных мер по тарифам страховой компании, в зависимости от вероятности рисковой ситуации, и сравнить со стоимостью организационных решений, представленных в Табл.
1, выявленных в результате маркетингового исследования.
2) Также, снижение стоимости системы защиты возможно за счет принятия некоторых рисков, вероятность реализации которых и потери от них минимальны.
3) Имеется возможность удешевления системы защиты и за счет отказа от организационных мер, требующих относительно других — больших ресурсных вложений в защиту с низкой вероятностью наступления негативного события, что не требовало больших выплат страховой компании, эффективно решавших проблему безопасности.
Список используемой литературы.
Бобошко В. И. Оценка эффективности системы обеспечения экономической безопасности предприятий малого и среднего бизнеса // Транспорт. дело России. — 2014. — № 2.
— С. 140−142.
Богомолов, В.А.
Введение
в специальность «Экономическая безопасность»: Учебное пособие / В. А. Богомолов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 279 c.
Короткова А. В. Инструменты контроля и их роль в экономической безопасности бизнеса // Инновац. развитие экономики. — 2014. — № 2. С. 52−58.
Суглобов, А. Е. Экономическая безопасность предприятия: Учебное пособие для студентов вузов / А. Е. Суглобов, С. А. Хмелев, Е. А. Орлова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 271 c.
Эриашвили, Н. Д. Экономическая безопасность: Учебное пособие для студентов вузов / В. А. Богомолов, Н. Д. Эриашвили, Е. Н. Барикаев; Под ред. В. А. Богомолова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 295 c.
Новый сотрудник.
Идентификация и оценка благонадежности кандидатов при приеме на работу.
Компания.
«Прометей.
сотрудник.
сотрудник.
Проведение служебных проверок.
Проведение служебных проверок.
