Экономические факторы 1. Кризисные явления в экономике страны Высокая, 2 года Снижение покупательской способности Снижение стоимости объектов недвижимости, путем снижения издержек и себестоимости 2. Колебания курсов Высокая, 1 год Изменение спроса — предложения Ввод бюджетных вариантов строительных проектов Социокультурные факторы 1. Рост денежных доходов населения Средняя 5- 10 лет Увеличение количества покупаемой недвижимости Необходимо скорректировать предложение, увеличить ассортимент Технологические факторы 1. Развитие и внедрение новых технологий строительства Высокая 1−2 года Расширение клиентской базы Внедрение своих инновационных технологий строительства Таким образом, проанализировав таблицу 3, можно сделать вывод о том, что компании «Лексион Девелопмент» необходимо проводить мероприятия по быстрому реагированию на рыночные изменения.
SWOT анализ.
Для того, чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, предприятие должно уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на его пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться. Метод SWOT позволяет установить линию связи между силой и слабостью, которые присущи предприятию, и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, угроз и возможностей, а затем — установление цепочек связи между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формирования стратегии организации (табл. 4).
Таблица 4.
Матрица SWOT.
Возможности Угрозы 1 2 3 1 2 · ·· Сильные стороны СИВ (силы и возможности) СЛУ (сильные стороны и угрозы) 1 Высококвалифицированный персонал Высококачественное производство Создание эксклюзивных проектов для осуществления строительства Введение новшеств в процессы производства Высококвалифицированный персонал хочет получать высокую заработную плату Необходимо дополнительно поощрять и стимулировать персонал организации Всегда есть вероятность, что хорошего работника могут переманить в конкурирующую организацию 2 Низкая стоимость готовых зданий, сооружений Способность привлечь клиентов за счет цены Экономия на закупке материалов и сырья, наличие собственной сырьевой базы — Конкуренты тоже могут снизить цены, что приведет к негативным последствиям. — - 3Быстрота изготовления заказов Способность обслужить большее количество клиентов Создание положительных отзывов о компании Увеличение прибыли Конкуренты могут усовершенствовать свое производство и достигнуть более быстрых сроков изготовления Часть клиентов может перейти к конкурентам — Слабые стороны СЛВ (слабые стороны и возможности) СЛУ (слабые стороны и угрозы) 1 Большое количество конкурентов Возможность заявить о себе, как о новой не похожей на других организации Возможность предложить новый товар, изучив всех основных конкурентов — Вероятность убыточного предприятия — - 2 Малое количество клиентов знает организацию Возможность сделать массовую рекламную акцию, что в свою очередь даст возможность заявить о себе и привлечь клиентов Возможность переманить клиентов из конкурирующих организаций, путем предложения взаимовыгодных условий сотрудничества Вероятность остаться без клиентов или с очень малым потоком клиентов. 3Начало деятельности компании в сложных рыночных условиях Возможность заявить о себе Возможность занять лидирующие позиции для молодой компании, резкий рывок — Вероятность убыточного предприятия Вероятность банкротства на начальном этапе ;
Проанализировав матрицу SWOT-анализа (таблица 4) можно сделать следующие выводы:
1) позиция компании на рынке нестабильна, немногие знают о ее существовании и отдают свое предпочтение другим более известным компаниям.;
2)есть как сильные стороны, так и слабые;
3)процесс занятия позиции на рынке очень трудоемкий и требует от руководителя четких и обдуманных действий.
В результате проведенного SWOT анализа была выявлена стратегия, за счет которой компания сможет увеличить объем реализации объектов недвижимости, повысить качество обслуживания и максимально удовлетворить спрос посредством создания конкурентных преимуществ.
Данная стратегия заключается в организации перехода на новые виды услуг, что повлечет за собой расширение предложения услуг в сфере недвижимости, что и является важным аспектом регулирования внешнего окружения бизнеса. Помимо прочего, можно выделить тот факт, что важным маркетинговым ходом для большинства компаний становится реклама. Для данной организации целесообразно использовать не только стандартизированные варианты рекламы, но и воспользоваться услугами сторонних маркетологов, способных быстро адаптироваться к постоянно меняющимся условиям работы. Данный фактор обусловлен тем, что, как правило, проблемы в организации лучше всего рассматриваются сторонними наблюдателями, чем внутренними специалистами.
Выводы по главе 2.
Деятельность компании основывается на нескольких направлениях:
девелопмент проектов;
реализация и продвижение объектов;
эксплуатация и управление;
экспертиза проектов и юридическое сопровождение сделок.
Таким образом, деятельность данной строительной компании можно характеризовать как весьма успешную. Неоспорим тот факт, что в некоторые моменты деятельности компании не хватает финансирования, есть пробелы в кадрах, существует большое количество конкурентов и завистников, есть некоторые проблемы с налоговой и законодательной базой, поскольку, слишком быстрые условия изменения окружающей среды бизнеса не всегда соответствуют реальным возможностям компании, существует ряд угроз для дальнейшего эффективного существования.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Управление имениями во внешнем окружении является важнейшим аспектом в управлении организацией.
Каждый руководитель в своей деятельности рано или поздно задумывается о том, как же сделать так, чтобы компания работала эффективнее и стала приносить большую прибыль. Именно для удовлетворения этих потребностей необходим анализ внешнего окружения бизнеса.
Каждая система управления представляет собой четко сформулированную и продуманную программу развития. В каждой программе развития, как правило, охарактеризована проблема (или комплекс проблем), которые мешают организации в развитии. Как правило, источником данных проблем становятся проблемы, внешнего окружения бизнеса.
Среди основных проблем можно выделить следующие:
Финансовые проблемы;
Сырьевые проблемы;
Барьеры для выхода на новые рынки;
Организационные проблемы;
Кадровые проблемы;
Проблемы с поставщиками;
Помимо перечисленных, могут и возникать другие обстоятельства, которые мешают руководителю осуществлять грамотное управление развитием.
На сегодняшний день каждая крупная организация в своем развитии стремится достичь успехов и эффективности. С этой целью важной составляющей частью управления бизнесом может стать стратегическое планирование.
Проведя анализ внешнего окружения бизнеса компании «Лексион Девелопмент» можно сделать следующие ключевые выводы по работе:
Компания является достаточно известным представителем строительных услуг на рынке;
«Лексион Девелопмент» — компания, осуществляющая свою деятельность в области коммерческой и жилой недвижимости. Основная цель работы заключается в крупномасштабном строительстве и реализации объектов коммерческой и жилой недвижимости.
Для эффективного функционирования и развития компании, необходимо осуществлять контроль над внешним окружением бизнеса.
Для этого, каждая организация должна собрать как можно больше маркетинговой информации и эффективно ее применить.
Проанализировав матрицу SWOT-анализа можно сделать следующие выводы: позиция компании на рынке нестабильна, немногие знают о ее существовании и отдают свое предпочтение другим более известным компаниям; есть как сильные стороны, так и слабые; процесс занятия позиции на рынке очень трудоемкий и требует от руководителя четких и обдуманных действий.
Необходимо проводить мероприятия по усовершенствованию эффективности деятельности компании, а именно: внедрение инноваций в строительстве, усовершенствование ценовой политики, проведение активных маркетинговых мероприятий.
1 Анализ хозяйственной деятельности /под ред. В. А. Белобородовой М.: Финансы и статистика, 2010 — 352 с.
2.Богатко А. Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта — М.: Финансы и статистика, 2010 г. — 375 с.
3.Брагина Л. А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: учебник/ Под общ. Ред. проф. Л. А. Брагина и проф. Т. П. Данько. — М.: ИНФРА-М, 2010 г. — 411 с.
4.Бунеева Р. И. Коммерческая деятельность. Организация и управление: Издательство: Феникс: 2010 г. — 365 с.
5.Баканов М. И., Шеремет А. Д. Экономический анализ. М.: Финансы и статистика, 2010 — 288 с.
6.Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. М. ИНФРА-М, 2011 — 400 с.
7.Васильев А. А. Лояльность потребителя. Конспект лекций / А. А. Васильев. — Н.Н., 2011. — 178 с.
8.Вашекин Н. О системе маркетинговой информации // Маркетинг. 2011. — № 1. — С. 27−34.
9.Герчикова И. Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. — М., 2011.
10.Глазунова Н. И. Система управления лояльностью / Н. И. Глазунова — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 298 с.
11.Голубков Е. П. Маркетинговые исследования. М.: Финпресс, 2010, 234 с.
12.Ковалев А. И., Войленко В. В. Маркетинговый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Центр экономики и маркетинга. 2010, 56 с.
13.Котлер Ф. Основы маркетинга М.: Инфра-М, 2010 — 646 с.
14.Мардас А. Н., Мардас О. А. Организационный менеджмент. СПб.: Питер, 2010 — 336 с.
15.Маркетинг в промышленности и строительстве /под ред.И. С. Степанова и В. Я. Шайтанова. М.:Юрайт-Издат, 2010 — 344 с.
16.Организация производства и управления предприятием / под редакцией О. Г. Туровца. М.: «ИНФРА-М», 2010 — 528 с.
17.Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовицкий Л. Е. Менеджмент. М.: «ИНФРА-М», 2010 — 288 с.
18.Синяева, И. М. Маркетинговые коммуникации. М.: Дашков и Ко, 2010. — 304 с.
19.Современный маркетинг /под ред. В. Е. Хруцкого. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 256 с.
20.Терещенко В. М. Маркетинг: новые технологии в России СПб.: Питер, 2010. — 416 с.
ПОСТАВЩИКИ.
ПОТРЕБИТЕЛИ.
ОРГАНИЗАЦИЯ.
ЗАКОНЫ.
ПРОФСОЮЗЫ.
КОНКУРЕНТЫ.
ЭКОНОМИКА.
МЕЖДУНАРОДНЫЕ СОБЫТИЯ.
ОРГАНИЗАЦИЯ.
СОЦИО-КУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ.
НТП.
ПОЛИТИКА.
