Таблица 13 — Мероприятия по корпоративной культуре ООО «Стройсервис"Планируемые мероприятия.
ОписаниеНизкоквалифицированный персонал.
Организация курсов повышения квалификации.
Система коучинга.
Закрепление за сотрудников куратора, который будет проводить индивидуальную работу Вывод к разделу 3.
5. Таким образом, в разделе 3.
5. предложены мероприятия по органиазции курсов повышения квалификации работников, внедрению системы коучинга.
3.6 Разработка рекомендаций по стратегическому развитию.
ДАТЬ ПОЛНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВСЕХ рекомендаций! Разработаем функциональную финансовую стратегию. Значение финансовой стратегии для ООО «Стройсервис» играет важное значение, так как в стратегических приоритетных целях присутствует формулировка: получение максимальной прибыли. Для реализации этой цели необходимо оптимизировать собственные финансы, в частности расходы. Построим дерево целей финансовой стратегии ООО «Стройсервис». Получение максимальной прибыли.
Увеличение объема продаж.
Уменьшение расходов на осуществление основного вида деятельности.
Корректировка существующей маркетинговой деятельности.
Расширение рынков сбыта.
Привлечение инвестиционных средств.
Рисунок 13- Дерево целей ООО «Стройсервис"Шаг 1. Включение стратегии финансов в общую стратегию компании в соответствии с ранжированием целей корпоративной стратегии. Шаг 2. Установление интегральной финансовой цели. В большинстве случае такой целью выступает рыночная стоимость компании. Шаг 3. Определение базовых целей финансовой стратегии. Интегральная цель детализируется на подцели, что потребует конкретизации поставленных задач и учета особенностей развития предприятия. Поставленная цель может быть достигнута, если у компании достаточно собственных финансовых ресурсов, рентабельность собственного капитала высока, структура активов и пассивов обеспечивает приемлемый уровень финансовых рисков в процессе осуществления хозяйственной деятельности и т. п.Шаг 4. Определение действий по достижении финансовых целей.
На данном этапе предлагается перечень конкретных мероприятий. При прогнозе финансового результата деятельности на заданную перспективу используется финансовая модель — документ, содержащий расчет финансовых показателей деятельности компании на основании данных о предполагаемых расходах и планируемом объеме выручки. Исходными данными в ней будут цели, прогнозы, планы текущей деятельности и развития компании. Обрабатываемыми данными будут прогноз продаж, затрат и инвестиций, на выходе получаются прогнозные бюджеты с конкретными целевыми значениями. При изменении исходных параметров пересчитываются и конечные финансовые показатели[1]. Схематично порядок расчетов по разработке финансовой стратегии представлена на рис. 14. Рисунок 14- Логика расчетов по формированию финансовой стратегии. Финансовая стратегия компании направлена на поддержание устойчивого роста, сбалансированной политики в области финансов и минимизацию финансовых рисков. Таблица 14 -Финансовая стратегия ООО «Стройсервис"№ п/пНаименование стратегической позиции (виды основных стратегических решений) Стратегические цели (отдельные примеры) Стратегические указания (отдельные примеры) Конкретные действия и мероприятия (отдельные примеры).
Показатели корпоративной стратегии (сводные стратегические показатели).
1.Увеличение общего дохода; 2. Повышение качества производимой продукции; 3. Сокращение времени выполнения работ; 4. Обеспечение роста денежных средств и прибыли организации1. Увеличить общий доход за счет использования новых технологий; 2. Сократить время выполнения работ; 3.
Введение
должности для проверки проектов перед согласованием1. Увеличить общий доход за счет использования новых технологий; 2. Сократить время выполнения работ; 3.
Введение
должности для проверки проектов перед согласованием1.
1Бизнесы1.
2Подсистемы обеспечения1. Оптимизация финансовой структуры по источникам дохода; 2. Повышение кредитного рейтинга организации1. Оптимизация финансовой структуры по источникам дохода; 2. Повышение кредитного рейтинга организации1. Оптимизация финансовой структуры по источникам дохода; 2. Повышение кредитного рейтинга организации2.
1Дебиторская задолженность.
Уменьшение дебиторской задолженности1. Составить список дебиторов; 2. Уменьшить дебиторскую задолженность.
Произвести расчеты с дебиторами.
2.2. Кредиторская задолженность.
Уменьшение кредиторской задолженности1. Составить список кредиторов; 2. Уменьшить кредиторскую задолженность.
Произвести расчеты с кредиторами2.
3Решения по оптимизации внутренних финансовых потоков.
Введение
плана по оптимизации внутренних финансовых потоков.
Утвердить план по оптимизации внутренних финансовых потоков.
Утвердить план по оптимизации внутренних финансовых потоков до конца 2017 года2.
4Решения по налогам.
Снижение налогового бремени.
По возможности снизить сумму выплачиваемых налогов.
Вести спонсорскую деятельность, что позволит снизить налог на прибыль2.
5.Проведение оценки организации.
Оценка текущего состояния Оценка производится при помощи финансового аналитика, либо экономиста.
Выявленные недостатки должны в динамике сокращаться2.
6PR-акции.
Проведение различных PR-акцийвыделение аудитории; определение мест концентрации целевой аудиториииспользование дополнительной наружной рекламы фирмы, акций при реализации топлива.
Вывод к разделу 3.
6. Таким образом, в разделе 3.
6. предложена финансовая стратегия ООО «Стройсервис"3.7Разработка рекомендаций по устранению проблем в деятельности на основании диаграммы Исикавы.
Разработать МЕРОПРИЯТИЯ по реализации (внедрению) каждой предложенной выше рекомендации! На основании диаграммы Исикавы была выявлена основная проблема в ООО «Стройсервис»: мотивация работников. В данной глав работы в параграфе 3.
4. уже предложены мероприятия по повышения мотивации работников. Вывод к разделу 3.
7. Таким образом, в разделе 3.
7. предложено оптимизировать психологический климат в коллективе компании.
3.8Оценка экономического эффекта при внедрении разработанных мероприятий.
От каждого мероприятия (рекомендации из перечня) и суммарный эффект.
В данном параграфе проведем оценку экономического эффекта от предложенных мероприятий:
курсы повышения квалификации работников компании ООО «Стройсервис»;
— внедрение автоматизированной системы ERP;
— внедрение системы коучинга;
— разработка и реализация финансовой стратегии. Рассмотрим основные расходы на реализацию предложенных мероприятий. Таблица 14 — Расходы компании ООО «Стройсервис» на предложенные мероприятия.
МероприятиеОбъем расходов.
Пояснениякурсы повышения квалификации работников 250 000 руб. На 1 работника — 5000 руб. Всего планируется повысить квалификацию 50 работников компании. Общая сумма расходов составит 250 000 руб.
внедрение автоматизированной системы ERP150 000 руб.
100 000 руб на приобретение данной автоматизированной систему у сторонней компании (самого ПО и лицензии на нее).Обучение работников компании ООО «Стройсервис» раотев данном ПО, которое будет проводится сторонней компанией — 50 000 руб.
внедрение системы коучинга0 руб. Система коучинга будет осуществляться работниками компании из кадровой службы за текущую заработную плату.
разработка и реализация финансовой стратегии0 руб. Разработка и реализация стратегии будет осуществляться собственными силами работниками компании за текущую заработную плату. Проведем расчет экономической эффективности предложенных мероприятий. Таблица 15- Экономическая эффективность.
ПоказательЕд. изм. ДО реализации мероприятий.
ПОСЛЕ реализации мероприятий.
Объем реализации продукциитыс. руб.
4 393 1 994 524 994,97Себестоимостьтыс. руб.
2 275 1 732 352 997,39Рентабельность продукции (прибыль от продаж/ объем реализации продукции)%0,520,52Инвестициитыс. руб.
400Показатель эффективности (ROI)ROI=(доход — себестоимость)/сумма инвестиций.
Руб./руб.(4 393 199 — 2 275 173)/ 400 = 133,63(4 524 994,97- 2 352 997,39)/ 400 = 137,04Вывод к разделу 3.
7. Таким образом, в разделе 3.
7. было выявлено, что общая сумма расходов на реализацию мероприятий составит 400 тыс. руб. Из проведенных расчетов экономической эффективности можно сделать вывод, что разработанные мероприятия являются эффективными, так как показатель эффективности инвестиционных вложений вырос с 133,63 руб. до 137,04 руб. на 1 руб. затрат. 3.9Оценка рисков при внедрении разработанных мероприятий.
Использовать стандарт Ferma. (описать почему не использованы другие стандарты!)======================================ПРИМЕР!Формирование карты риска.
Описать некоторый проект. Проект: Открытие торгового подразделения в соседнем регионе, г. Воронеж. Род деятельности: торговля строительными материалами группы изоляции. Выраженный сезонный спрос. Положение на рынке «домашнего» региона, г. Ростов: Устойчивое. Опыт работы более 20 лет. Источники финансирования проекта экспансии: 100% собственные средства. Объем инвестиций в товарные запасы: 12 млн руб. Стоимость обслуживающей инфраструктуры в год: 2,5 млн.
руб. Средняя рентабельность инвестиций первые 2 года: 30% годовых. Остаточные товарные запасы на конец года (сезона): 3 млн руб. Формат представительства: Организация с «0». Региональные офис + региональный склад. Численность постоянного персонала 3 чел. Особые условия: поддержка со стороны основных партнеров поставщиков. Конкуренция: Основной конкурент федеральная торговая сеть ТН. Стратегическая цель: Занять 30% рыночной доли. Реестр рисков№Наименование риска.
Описание риска.
Текущая вер-ть, %Текущий ущерб, тыс. руб. Метод расчета ущерба.
Метод реагирования.
Ожидаемаявер-ть, %Ожидаемый ущерб, тыс. руб.
1Ошибки в анализе ситуации на рынке.
Не верно определены объем рынка, степень конкуренции, товарные группы, сезонность. Не выявлены специфические факторы60%4 500Стоимость годового содержания представительства + стоимость допрасходов по транспортировке товаров на основной склад Проведение качественного анализа по методикам PEST, SWOT. Детализация конкурентной стратеги и стратегии роста.
Предварительные переговоры с потенциальными клиентами.
30%15 002.
Усиление конкуренции. Появление новых конкурентов.
Усиление конкуренции по текущей группе товаров может привести к «ценовой войне» и как следствие снижение доли рынка, потеря доходности.
20%600Снижение рентабельности продаж на 5%Избегание «ценовых войн». Усиление конкурентных преимуществ: гибкость, надежность, клиентоориентированный подход. Исполнение обязательств перед ключевым поставщиком.
7%6003.
Падение спроса.
Снижение спроса по причине системного кризиса строительной отрасли30%900Снижение планируемого объема продаж на 15%Удержание риска.
30%9004.
Не соблюдение особых правил игры.
Ошибочное представление о правилах работы в регионе50%2500.
Невозможность исполнения плана продаж на 50%Лоббирование интересов.
20%5005.
Появление сильных товаров-заменителей.
Развитие новых технологий производства в строительстве может привести к снижению объема рынка текущей товарной группы60%300Снижение планируемого объема продаж на 5%Мониторинг рынка. Расширение товарных групп и открытие новых направлений. Расширение зоны поставок.
60%2006.
Появление сильных товаров-конкурентов местного производства.
Появление местных производителей аналогичной продукции может привести к отказу работы в данном регионе30%1500.
Потеря объема продаж по основному направлению. Поддержание значительных барьеров для входа новых игроков на рынок20%15 007.
Отсутствие персонала требуемой компетенции.
Сложности с подбором регионального представителя способного управлять работой филиала60%1000.
Срыв планов развития филиала. Использование всех каналов подбора персонала. Командирование опытных сотрудников на период становления. Проведение обучения новых сотрудников.
20%10 008.
Снижение ликвидности товарных запасов.
Ошибки в планировании количества и качества товарных запасов.
40%2500.
Увеличение сроков оборачиваемости продукции с 60 до 90 дней. Накопление неликвидов. Жесткий контроль товарной политики. Конструктивный диалог с клиентами, планирование спроса. Разработка программ перераспределения неликвидной продукции.
10%10 009.
Налоговые санкции.
Организация работы представительства как допскада без юридического оформления на территории г. Хабаровска. Использование схем налоговой оптимизации.
30%400Налоговые штрафы и увеличение налогооблагаемой базы.
Налоговый аудит. Структурные преобразования30%20 010.
Не эффективная рекламная компания.
Отсутствие должного внимания к рекламным площадкам. Низкая эффективность маркетинговых мероприятий.
60%200Отсутствие отдачи от рекламы. 100% от рекламного бюджета. Повышение качества разработка и планирования маркетинговых мероприятий. Оценка качества рекламных площадей.
40%5011.
Недополучение выручки от продаж.
Высокая конкуренция в комплекте с правами регионального представителя устанавливать цены на крупные поставки может привести к потере до 5% выручки80%480Количество неконтролируемых скидок.
Разработка регламента продаж. Контроль исполнения.
10%5012.
Недостаток персонала.
Бюрократические задержки удовлетворения потребности увеличение персонала ведет к увеличению сроков выхода на планируемый объем продаж.
40%1080.
Неисполнение плана продаж на 30%Принятие четких планов развития. Установление нормативов нагрузки на персонал. Контроль качества работы.
15%36 013.
Увольнение ключевого сотрудника.
Увольнение регионального представителя приведет к потере значительной части наработанной клиентской базы и как следствие снижение продаж60%1200.
Падение продаж на 40% на период 3-х месяцев.
Разработка и реализации долгосрочной программы по удержанию персонала. Прозрачная клиентская база. Контроль ведения клиентской базы.
30%40 014.
Рост затрат на содержание представительства.
Увеличение стоимости арендных платежей и накладных расходов приведет к снижению рентабельности50%200Увеличение планируемых ставок аренды. Замена и ремонт оборудования. Контроль заключение договоров. Своевременное обслуживание ТС50%10 015.
Прекращение поставок ключевого поставщика.
Прекращение договора с ключевым поставщиком по причине нарушения правил работы при ведет к потере ведущих позиций по данной товарной группе10%25 000.
Прекращение работы по данной товарной группе. Исполнение договорных отношение. Наращивание рыночной доли региона. Диверсификация направлений деятельности. Расширение перечня поставщиков5%1 000 016.
Потеря товарного вида материалов при транспортировке и хранении.
Риск потери товарного вида материла, нарушение по причине некачественного хранения и транспортировке приводит к необходимости уценки и списания товара и усложнению реализации.
70%160Необходимость уценки 10% материала на 5%Работа с поставщиком по разделению ответственности. Контроль исполнения норм хранения.
50%10 017.
Потеря товарного запаса по причине хищения.
Хищение в процессе хранение товара в закрытом складе. Потеря товара в процессе ошибок логистики.
30%1000.
Оценка возможности крупных хищений Контроль соблюдения норм хранения материальных ценностей. Исполнение договоров материальной ответственности.
10%50 018.
Потеря товарного запаса по причине пожара.
Пожар на складе хранения может привести к полному уничтожению товарного запаса (материл горючий).
30%8000.
Уничтожения товарного запаса.
Соблюдение норм пожарной безопасности и реагирования.Страхование. 5%200 019.
Откаты.
Непрозрачные условия поставки. Трудная контролируемость выдачи бонусов. Трудности выхода на рынок.
80%2005% от потенциально завышенных бонусов.
Разработка систем внутреннего контроля20%5020.
Рост непредвиденных затрат.
Потери вследствие ошибок персонала, устаревания оборудования.
60%200Допустимый уровень.
Удержание60%20 021.
Риск нарушения требований ведения документооборота.
В виду удаленности от головного офиса присутствует риск некачественного ведения первичного документооборота. Риск потери оригиналов документов при хранении и пересылке.
80%100Штрафные санкции фискальных органов. Затраты на восстановление. Контроль ведения архивов. Применение ответственных каналов отправлений. Разработка регламента ведения документооборота и контроль исполнения.
10%103. Определить пороги ущерба, оцениваемого как малый, небольшой или большой для компании. В качестве показателя приемлемости риска выберем требуемы объем финансирования в размере 12 млн руб., что составляет менее 10% от чистого дохода. Шкала по Ущербу: от 0 до 1999 тыс.
руб — МАЛЫЙот 2000 до 7999 тыс. руб — СРЕДНИЙот 8000 до 12 000 тыс.
руб — БОЛЬШОЙот 12 001 тыс. руб — Не приемлемый.
Шкала по Вероятности: от 0 до 25% - НЕБОЛЬШАЯот 26% до 49% - СРЕДНИЙот 50% до 100% тыс. руб — ВЫСОКАЯ4. Построить карты риска с разной линией толерантности для ситуации до и после принятия превентивных мер — проанализировать полученные результаты. Вероятность, %Небольшая Средняя.
ВысокаяЛиния толерантности.
Малый Средний Большой Не приемлемый.
Ущерб, тыс. руб.
Карта риска 1. До принятия превентивных мер
Вероятность, %Небольшая.
СредняяВысокая.
Линия толерантности.
Малый Средний Большой Не приемлемый.
Ущерб, тыс. руб.
Карта риска 2. После принятия превентивных мер
После принятия превентивных мер проект значительно повысил уровень управляемости. Снижены уровни значительных угроз бизнеса. Основная масса угроз перешла в разряд «Малый ущерб».
5. Построить карту риска с линейной шкалой по ущербу. Шкала по ущербу:
вероятность = 500/ущерб (из расчёта: ущерб в 1000 допустим с вероятностью 50% -> 1000*50%=500)Вероятнсть, %500 1000 1500 2000 2500.
Ущерб, тыс. руб.
Карта риска 3. После принятия превентивных мер с линейной шкалой по ущербу6. Обобщить полученные результаты, сделав выводы о предпочтениях, наиболее, на Ваш взгляд, соответствующих рассматриваемому бизнесу и конкретному проекту. В результате проведенного анализа карты рисков, основное внимание следует уделить рискам № 1 и № 15, т.к. они находятся наиболее близко к линии толерантности. Т. е. основной работой по проекту, должна стать детальное исследование рынка и тщательное бизнес планирование. Также стоит пристально изучить специфику работы в данном регионе и проработать программу страхования рисков потери товарных запасов либо принятия повышенных мер безопасности. Важно обратить внимание на угрозы № 6 и № 7. Эти угрозы из разряда стратегических и имеют прямое влияние на ключевые конкурентные преимущества, такие как клиент ориентированность бизнеса и предоставление передовых технологий в строительстве. ===================================================Риски изменения валютных курсов, процентных ставок и темпов инфляции.
Существенная волатильность курса валют, а также доходы и расходы в разных валютах оказывают влияние на результаты деятельности ООО «Стройсервис». Управление / влияние на уровень риска. С целью минимизации потерь от волатильности валютных курсов применяется хеджирование рисков рыночных изменений валютных курсов и процентных выплат. Кредитные риски и риски обеспечения ликвидности.
Несвоевременное либо неполное выполнение отдельными контрагентами обязательств в соответствии с условиями договора (контракта) несет в себе риски для деятельности ООО «Стройсервис». Управление / влияние на уровень риска. Проводится открытая политика с целью выполнения контрактных обязательств в отношении оплаты поставок. Взаимодействие с кредитными организациями осуществляется в рамках лимитов кредитного риска, пересматриваемых на регулярной основе, в том числе с учетом кредитного рейтинга, рассчитываемого ООО «Стройсервис». Рыночные риски На сегодняшний день строительная отрасль имеет положительную тенденцию роста оборотов. Рыночный риск заключается в том, что на данном рынке будут снижены объемы полученной выручки. Данный риск можно охарактеризовать как и финансовый. правление / влияние на уровень риска. Управление таким риском осуществляется путем изменения контрактных условий или заключения новых контрактов, определения разрешенных для использования типов сделок и финансовых инструментов и тех контрагентов, с которыми такие сделки могут быть заключены.
Риски роста затрат Рост стоимости оборудования, технических устройств, комплектующих, а также работ и услуг, формирующих стоимость объектов капитального строительства, представляют собой риск с точки зрения инвестиционной деятельности. Управление / влияние на уровень риска. Проведение конкурентных закупок с выбором поставщиков, предложивших наиболее низкую цену договора поставки товаров надлежащего качества помогает уменьшать затраты на приобретение и поставку сырья, материалов, комплектующих, работ и услуг. Риски, связанные с эксплуатацией производственных объектов Основные виды производственной разработке и производству новых технологий и строительства ракетнокосмических объектов, их транспортировке и хранению сопряжены с рисками технологического, технического, а также негативных действий персонала и третьих лиц.
Управление / влияние на уровень риска. Стабильность функционирования системы обеспечивается путем внедрения современных и инновационных методов диагностики, своевременного выполнения капитального ремонта и технического обслуживания, проведения реконструкции и модернизации. Организуется страховая защита имущественных интересов ООО «Стройсервис», включающая страхование имущества, страхование от перерывов в производственной деятельности и страхование ответственности при строительстве, ремонте и эксплуатации производственных объектов. Вывод к разделу 3.
9. Таким образом, в разделе 3.
9. были выявлены основные риски, которые могут возникнуть в ООО «Стройсервис».
3.10 Оценка готовности компании к переменам по методике Х.Рамперсада.
Представить план-график выполнения мероприятий:
в виде таблицы (мероприятия, даты, ответственные, полномочия, описание выполнения и пр.)диаграмма Гантаввиде рисунка MicrosoftProjectДать преамбулу! Таблица…План-график внедрения мероприятий… N п/пМероприятие.
Цель, сущность.
Предполагаемый период.
РезультатОтветственныйначалоокончание.
Рис. 00. Диаграмма Ганта.
В методике Х. Рамперсада был проведен опрос работников на предмет готовности к переменам. Таблица 16 — Опросник Х. Рамперсада№Вопрос.
ДаВ некоторой степени.
НетПоддерживает ли высшее руководство вашей компании планируемые перемены?321Считают ли участники будущих процессов перемен их важными/полезными для компании и для себя лично?321Будут ли все ключевые фигуры компании участвовать в процессе принятия решений?321Был ли назначен компетентный менеджер для руководства процессом перемен и коучинга?321Может ли сегодняшняя команда топ-менеджеров компании эффективно управлять переменами?321Уделяет ли компания должное внимание развитию новых навыков, которые требуются работникам, непосредственно участвующим в изменениях?321Можно ли, на ваш взгляд, доходчиво объяснить причину планируемых изменений всем сотрудникам, которых затронут перемены?321Проводился ли анализ корпоративной культуры компании, сообщалось ли о его результатах сотрудникам?321Можно ли сообщить достаточную и ясную информацию о том, что меняется, почему и как, каковы будут последствия перемен?321Достаточно ли, на ваш взгляд, оснований для перемен?321Сообщили ли всем потенциальным участникам перемен, почему они необходимы?321Готовы ли, на ваш взгляд, ваши коллеги-менеджеры оказать поддержку возможным «жертвам перемен»?321Знают ли работники о том, что предполагается менять?321Были ли тщательно взвешены все «за» и «против» планируемых перемен?321Имеется ли четкий поэтапный план проведения перемен?321Внимательно ли вы выслушали противников перемен, изучили проблемы и конкретные ситуации?321Были ли решены проблемы, выявленные в ходе прошлых перемен?321Проводился ли бенчмаркинг перемен (анализ того, как аналогичные перемены проходили/ проводились в другой организации)?321Удалось ли вам преодолеть страх и недоверие к переменам у сотрудников?321Достаточное ли число работников может измениться?321Вывод к разделу 3.
10. Таким образом, в разделе 3.
10. на основании проведенного опроса работников по системе Х. Рамперсада компании ООО «Стройсервис» было выявлено, что 60% работников готовы к переменам. 13% работников готовы к нововведениям в некоторой степени, а 27% работников категорические не готовы к переменам. 3.11План-график внедрения мероприятий. Диаграмма Ганта.
В данном параграфе представим план график реализации предложенных мероприятий. Таблица 17 — План график предложенных мероприятий.
МероприятиеСрок внедрения.
Ответственные курсы повышения квалификации работников компании ООО «Стройсервис»;01.06−31.
08.2018.
Отдел кадроввнедрение автоматизированной системы ERP;01.06−15.
06.2018.
Отдел информационных технологийвнедрение системы коучинга;
01.
09.-15.
09.2018.
Отдел кадровразработка и реализация финансовой стратегии.
01.06−30.
06.2018.
Финансовый отдел.
Далее сформируем диаграмму Ганта. Мероприятие01.
06.15.
0630.
0631.
0801.
0915.09курсы повышения квалификации работников компании ООО «Стройсервис»;внедрение автоматизированной системы ERP;внедрение системы коучинга;
разработка и реализация финансовой стратегии. Рисунок 15- Дигамма Ганта.
Вывод к разделу 3.
11. Таким образом, в разделе 3.
11. определено, что на реализацию всех предложенных мероприятий потребует временной ресурс 107 дней. Выводы к главе 3На основании исследования, проведенного в третье главе данной работы можно сделать вывод, что для оптимизации деятельности предприятия было рекомендовано четыре основных мероприятия:
курсы повышения квалификации работников компании ООО «Стройсервис»;
— внедрение автоматизированной системы ERP;
— внедрение системы коучинга;
— разработка и реализация финансовой стратегии. Общая сумма расходов на реализацию мероприятий составит 400 тыс. руб. Из проведенных расчетов экономической эффективности можно сделать вывод, что разработанные мероприятия являются эффективными, так как показатель эффективности инвестиционных вложений вырос с 133,63 руб. до 137,04 руб. на.
1 руб. затрат. На основании проведенного опроса работников по системе Х. Рамперсада компании ООО «Стройсервис» было выявлено, что 60% работников готовы к переменам.
13% работников готовы к нововведениям в некоторой степени, а 27% работников категорические не готовы к переменам. На реализацию всех предложенных мероприятий потребует временной ресурс 107 дней.
Заключение
.
Содержит краткий обзор основных аналитических выводов по результатам проведенных исследований в привязке к цели и задачам работы, приведенным во введении. НАЧИНАТЬ ПИСАТЬ НИЖЕ (КРАСНЫЙ ТЕКСТ НЕ СТИРАТЬ!)Гипотеза доказана. Действительно в компании ООО «Стройсервис» низкий уровень мотивации работников, что приводит к общим проблемам и снижению эффективности деятельности всей компании. Цель достигнута исследования достигнута. Нами предложены мероприятия, которые способствуют повышению эффективности деятельности компании ООО «Стройсервис» в целом. Задачи решены поставленные в начале исследования перед автором исполнены. В первой главе выпускной квалификационной работы были рассмотрены теоретические основы мотивационной политики предприятия и основы управления персоналом. Мотивация персонала представляет собой методы воздействия на личные интересы персонала с целью повышения его трудоспособности и качества исполнения должностных обязанностей. Основным фактором, оказывающим влияние на мотивацию персонала, является денежное вознаграждение, в частности, высокий уровень заработной платы, премия, материальная помощь. Так же существует много других методов мотивации персонала в направлении социальной политики предприятия и корпоративной культуры. В социальную политику предприятия включены такие факторы, оказывающие влияние на мотивацию персонала, как: обучение сотрудников, повышение квалификации, страхование сотрудников, предоставление бесплатных или частично оплачиваемых путевок в санатории, расширенное медицинское страхование, и др.
В рамки корпоративной культуры входит повышение положительной атмосферы в коллективе путем сплочения сотрудников организацией корпоративных праздников, выезда сотрудников на отдых за пределы компании, поощрение лучших работников предприятия, поздравления работников со значимыми для них личными датами (день рождения, день свадьбы, день рождение ребенка, юбилей и т. д.).При формировании мотивационной политики предприятия используются 10 основных принципов, которые направлены на установление положительных взаимоотношений руководства с подчиненными. Основные принципы заключаются в формировании нормативно — правовой базы, которая создает для сотрудников условие надежности и защищенности. Принцип системности, который так же формирует у сотрудников чувство стабильности в поддержке их личных вопросов руководством предприятия. Принцип прозрачности мотивационной политики формирует уважительное отношение сотрудников к руководству, так как в рамках данного принципа, руководство завоевывает доверие подчиненных. Принцип объемной и комплексной мотивации включает в себя все факторы, оказывающие влияние на мотивацию сотрудников. И чем больше существует факторов в рамках данного принципа, тем более развита мотивационная политика предприятия и тем более выражается личная заинтересованность сотрудников в эффективном исполнении своих должностных обязанностей. На практическом применении мотивационной политики предприятия используют три основополагающих метода: организационно-административный, социально-психологический, экономический.
Первый метод заключается в предоставлении сотрудникам личных благ, относящихся к жизни вне работы, например: расширенное медицинское страхование. Социально-психологический метод включает в себя факторы, формирующие взаимоотношения внутри коллектива и взаимоотношение сотрудников и руководства. Третий метод: экономический — представлен денежными факторами: уровень заработной платы, премиальные, материальная помощь и т. д.На основании изложенного в первой главе материала становится ясно, что мотивация очень важна для эффективной работы предприятия. На основании анализа, проведенного в данной главе по компании ООО «Стройсервис», осуществляющей деятельность в строительной сфере можно сделать вывод, что данная компания является крупной — работающей на федеральном уровне. Она является одним из лидеров на строительном рынке.
Финансовый анализ показал рентабельность деятельности данной компании. Анализ организационной структуры выявил матричный вид структуры ООО «Стройсервис», что сказывает в негативном факторе на всю управленческую деятельность компании. Анализ кадров показал текучесть кадров в ООО «Стройсервис». Анализ стратегической деятельности ООО «Стройсервис» показал, что в данной компании основными факторами внутренней среды, оказывающей влияние на деятельность компании является тяжелая организационная структура, текучесть кадров, низкий уровень мотивации. На основании исследования, проведенного в третье главе данной работы можно сделать вывод, что для оптимизации деятельности предприятия было рекомендовано четыре основных мероприятия:
курсы повышения квалификации работников компании ООО «Стройсервис»;
— внедрение автоматизированной системы ERP;
— внедрение системы коучинга;
— разработка и реализация финансовой стратегии. Общая сумма расходов на реализацию мероприятий составит 400 тыс. руб. Из проведенных расчетов экономической эффективности можно сделать вывод, что разработанные мероприятия являются эффективными, так как показатель эффективности инвестиционных вложений вырос с 133,63 руб. до 137,04 руб.
на 1 руб. затрат. На основании проведенного опроса работников по системе Х. Рамперсада компании ООО «Стройсервис» было выявлено, что 60% работников готовы к переменам. 13% работников готовы к нововведениям в некоторой степени, а 27% работников категорические не готовы к переменам. На реализацию всех предложенных мероприятий потребует временной ресурс 107 дней. Список источников и литературы.
Содержит список законов, книг, статей, интернет-источников и пр., которыми воспользовался автор при подготовке ВКР. Список должен содержать примерно 50−70 источников. Ccылки на использованные в работе источники информации оформляются в соответствии с ГОСТ 7.05 — 2008 (.
http://protect.gost.ru/document.aspx?control=7&id=173 511).В разделе «Список использованных источников» располагаются в алфавитном порядке все использованные в работе источники информации в следующем виде:
Правовые акты1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 30 ноября 1994 г. //Собрание законодательства Российской Федерации. 1994. № 32.Ст.
3301.
2. Федеральный закон от 22 апреля 1996 г. «О рынке ценных бумаг» // (далее указать источник. Например; «Собрание законодательства РФ», год издания, № сборника ист.).
3. Указ президента РФ № 2116 от 06 декабря 1993 г. «О мерах по обеспечению надежного газоснабжения потребителей РАО „Газпром“ в 1994;1996 годах» // (далее указать источник. Например: «Собрание законодательства РФ», год издания, № сборника и ст.)Публикация в книге.
Кобьелл К. Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен / Пер. с нем. — М.: Альпина Паблишерз, 2008. — 192 с. Публикация в периодических изданиях.
Дедов С.В., Шишкин А. Ф. Теоретические и методологические подходы к оценке человеческого капитала // Финансы и кредит. 2008. № 22. С. 32 — 34. Публикация в интернет-издании.
Панасюк А. Ю. Имидж: определение центрального понятия в имиджелогии // Академия имиджелогии. — 2004. — 26 марта [Электронный ресурс]. URL:
http://academim.org/art/pan12.html (дата обращения: 17.
04.2008).Внутренние материалы организации.
ПРОШУ СТРОГО И ДОСКОНАЛЬНО ВЫПОЛНИТЬ ГОСТ!! ВИКИПЕДИЮ НЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ!!! ТОЛЬКО СЕРЬЕЗНЫЕ КНИГИ И СЕРЬЕЗНЫЕ САЙТЫ (напр. www.cfin.ru, www.mhr.ru, www.hrm.ruи др.)Законодательные и нормативные акты располагаются в следующей последовательности:
Конституция РФ;Федеральные законы;
правовые акты Президента РФ;правовые акты Правительства РФ;правовые акты федеральных органов исполнительной власти и иных федеральных органов государственной власти;
правовые акты государственных органов субъектов РФ и органов местного самоуправления;
решения Конституционного суда РФ, Верховного Суда РФ и Высшего арбитражного суда РФ и иных судов;
международные договоры. В данной части должно быть указано полное название акта, номер, а также официальный источник. Примеры оформления источников:
Правовые акты1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 30 ноября 1994 г. //Собрание законодательства Российской Федерации. 1994. № 32.Ст.
3301.
2. Федеральный закон от 22 апреля 1996 г. «О рынке ценных бумаг» // (далее указать источник. Например; «Собрание законодательства РФ», год издания, № сборника ист.).
3. Указ президента РФ № 2116 от 06 декабря 1993 г. «О мерах по обеспечению надежного газоснабжения потребителей РАО „Газпром“ в 1994;1996 годах» // (далее указать источник. Например: «Собрание законодательства РФ», год издания, № сборника и ст.)Источники на русском языке4. Абелева И. Ю. Речь о речи. Коммуникативная система человека. — М.: Логос, 2004. — 304 с.
5. Ажеж К. Человек говорящий: вклад лингвистики в гуманитарные науки / пер. с фр. — изд. 2-е, стереотипное. — М.: Едиториал.
УРСС, 2006. — 304 с.
6. Основы теории коммуникации: учебник / М. А. Василик, М. С. Вершинин, В. А. Павлов [и др.] / под ред. проф. М. А. Василика. — М.: Гардарики, 2006. — 615 с.
7. Антонова Н. А. Стратегии и тактики педагогического дискурса // Проблемы речевой коммуникации: межвуз. сб. науч. тр. / под ред. М. А. Кормилицыной, О. Б. Сиротининой. — Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2007. -.
Вып. 7. — С.
230−236.
8. Сиротинина О. Б. Структурно-функциональные изменения в современном русском литературном языке: проблема соотношения языка и его реального функционирования // Русская словесность в контексте современных интеграционных процессов: материалы междунар. науч. конф. — Волгоград: Изд-во Вол.
ГУ, 2007. — Т. 1. — С. 14−19.
9. Войскунский А. Е. Метафоры Интернета // Вопросы философии. — 2001. — № 11. — С. 64−79.Электронные ресурсы10.
Бахтин М. М. Творчество Франсуа Рабле и народная культура средневековья и Ренессанса. — 2-е изд. — М.: Худож.
лит., 1990. — 543 с.
[ Электронный ресурс]. URL:
http://www.philosophy.ru/library/bahtin/rable.html#_ftn1 (дата обращения: 05.
10.2008).
11. Орехов С. И. Гипертекстовый способ организации виртуальной реальности // Вестник Омского государственного педагогического университета: электронный научный журнал. — 2006 [Электронный ресурс]. Систем.
требования: AdobeAcrobatReader. — URL:
http://www.omsk.edu/article/vestnik-omgpu-21.pdf (дата обращения: 10.
01.2007).
12. Панасюк А. Ю. Имидж: определение центрального понятия в имиджелогии // Академия имиджелогии. — 2004. — 26 марта [Электронный ресурс]. URL:
http://academim.org/art/pan12.html (дата обращения: 17.
04.2008).СНАЧАЛА ФОРМИРОВАНИЕ ССЫЛОК НАРАСТАЮЩИМ ИТОГОМ ПО МЕРЕ ПОЯВЛЕНИЯ В ТЕКСТЕ и только потом.
И НЕ ЗАБЫТЬ В КОНЦЕ СГРУППИРОВАТЬ ПО БЛОКАМ! ССЫЛОК ДОЛЖНО БЫТЬ НЕ МЕНЕЕ 70-ти!!!НАЧИНАТЬ ПИСАТЬ СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ЗДЕСЬ!!! Правовые акты.
Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 30 ноября 1994 г. //Собрание законодательства Российской Федерации. 1994. № 32.Ст.
Федеральный закон от 22 апреля 1996 г. «О рынке ценных бумаг» // (далее указать источник. Например; «Собрание законодательства РФ», год издания, № сборника ист.)Указ президента РФ № 2116 от 06 декабря 1993 г. «О мерах по обеспечению надежного газоснабжения потребителей РАО „Газпром“ в 1994;1996 годах» // (далее указать источник. Например: «Собрание законодательства РФ», год издания, № сборника и ст.)4.Информация Минфина РФ № ПЗ-9/2012 «О раскрытии информации о финансовых рисках хозяйственной деятельности в годовой бухгалтерской отчетности"5.Приказ Минфина Российской Федерации «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 02.
07.2010 № 66н // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. — 2010. — № 35.Источники на русском языке.
Абелева И. Ю. Речь о речи. Коммуникативная система человека. — М.: Логос, 2004. -.
304 с. Ажеж К. Человек говорящий: вклад лингвистики в гуманитарные науки / пер. с фр. — изд. 2-е, стереотипное. — М.: Едиториал.
УРСС, 2006. — 304 с. Основы теории коммуникации: учебник / М. А. Василик, М. С. Вершинин, В. А. Павлов [и др.] / под ред. проф. М. А. Василика. -.
М.: Гардарики, 2006. — 615 с. Антонова Н. А. Стратегии и тактики педагогического дискурса // Проблемы речевой коммуникации: межвуз. сб. науч. тр. / под ред. М. А. Кормилицыной, О. Б. Сиротининой. — Саратов: Изд-во Сарат.
ун-та, 2007. — Вып. 7.
— С. 230−236.Сиротинина О. Б. Структурно-функциональные изменения в современном русском литературном языке: проблема соотношения языка и его реального функционирования // Русская словесность в контексте современных интеграционных процессов: материалы междунар. науч. конф. — Волгоград: Изд-во Вол.
ГУ, 2007. — Т. 1. -.
С. 14−19.Войскунский А. Е. Метафоры Интернета // Вопросы философии. — 2001. — № 11. -.
С. 64−79.Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой-хозяйственной деятельности предприятий в 2-х частях. — М.: Экономика и финансы АКДИ, 2011.
Антонов Г. Д., Иванова О. П., Тумин В. М. Управление рисками организации: Учеб.
пособие — М: ИНФРА-М, 2015. — 153 c. Баранова Е. К., Бабаш А. В. Информационная безопасность и защита информации. — М: РИОР: ИНФРА-М, 2016.
— 322 с. Бережная Е. В. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие / Е. В. Бережная, В. И. Бережной, О. Б. Бигдай. — М.: Инфра-М, 2013.
— 336с. Баканов М. И. Теория экономического анализа: Учебник / М. И. Баканов, А.
Д. Шеремет. — 4-е изд., доп. и перераб. — М.: Финансы и статистика, 2012.
— 416 с. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 321 с.
Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2013. -.
192 с. Булеев И. П. Антикризисное управление предприятием / И. П. Булеев, Н. Е. Брюховецкая. — М., 2014. — 178 с. Буянов, В. П. Управление рисками (рискология): монография / В. П. Буянов, К. А.
Кирсанов, Л. А. Михайлов. -.
М.: Экзамен, 2011 — 384 с. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. — М.: Финансы и статистика, 2013. ;
800 с. Вероятностная оценка риска [Электронный ресурс]. — URL:
http://xreferat.com/113/13 072−1-veroyatnostnaya-ocenka-riska.htmlВанкевич В. Рассчитываем чистые активы // Главный бухгалтер. 2014. — № 2. — С. 71−74.Власов А.
Риск-менеджмент: система управления потенциальными потерями // Бизнес. 2013. № 5. С.25−32.Володина А. А. Управление финансами. Финансы предприятий / А. А. Володина. — М.: Финансы, 2014.
— 502с. Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения / В. М. Гранатуров. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2012 — 361сГерчикова И. Н. Менеджмент: учебник. — 2 издание, перераб. и доп. ;
М.: Банки и биржи, 2012. — 480 с. Герчикова И. Н. Финансовый менеджмент.
— М.: Консалт-банкир, 2013. — 208 с. Глухов В. В., Бахрамов Ю. М. Финансовый менеджмент.
— М.: Спб; Спец.
литература
2014. — 429 с. Гейдж Р.
Риск или новые стратегии успеха. Правила изменились / Р. Гейдж. — М.: Диля, 2013.
— 224с. Григорьева Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. / Т. И. Григорьева — М.: Юрайт, 2016. -.
462с.Грибов В. Д. Финансовая среда и предпринимательские риски / В. Д. Грибов. — М.: Кно.
Рус, 2015. — 304с Долгов, А. И. Теория организации [Электронный ресурс]: учеб.
пособие / А. И. Долгов. — М.: Флинта, 2011. — 114 c. — Режим доступа:
http://www.biblioclub.ru/book/83 139/Давыдовский Ф. Н. Содержание и сущность реструктуризации как средства рационализации деятельности организационных систем / Ф. Н. Давыдовский // Управление общественными и экономическими системами. — 2013. — №.
2. — С. 1−8.Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент / Н. Б. Ермасова. — М.: Юрайт, 2014. -.
621с.Зеленин В. А. Аудиторский риск и его оценка // Бухгалтерский учет, 2011. — № 2, С. 8. Жилкина А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник. — М.: Инфра-М, 2015.
— 332сИзраильская Т. В. Как управлять персоналом — пособие для руководителей.//Справочник по управлению персоналом — 2015, — № 4. — С. 220. Ильин В. В. Финансовый менеджмент: Учебник / В. В. Ильин. — М.: Омега-Л, 2015.
— 560с. Ковалев В. В.
Введение
в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 768 с. Ковалёва О. В Константинов Ю. П. Аудит: Учебное пособие. ;
М.: издательство ПРИОР, 2012. — 357 с. Кожарский В. В., Сушкевич А. Н. Бухгалтерский учет на предприятиях и в организациях: Учебное пособие. Мн.:Экаунт, 2014. — 425 с. Козлова Е. П., Парашутин Н. В., Бабченко Т. Н. Бухгалтерский учет. М., «Финансы и статистика», 2013.
— 325 с. Кандрашина Е. А. Финансовый менеджмент: Учебник / Е. А. Кандрашина. — М.: Дашков и К, 2013. — 220с. Кириченко Т. В. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Дашков и К, 2013.
— 484с., Ковалев В. В. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие / В. В. Ковалев, Вит В. Ковалев. -.
М.: Проспект, 2015. — 304с. Киселева И. А., Трамова А. М. Риски при реализации инновационного проекта в туристической отрасли // Аудит и финансовый анализ. 2012. № 2.
С. 182−185.Киселева И. А., Симонович Н. Е. Принятие решений в условиях риска: психологические аспекты // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2014. № 18.
С. 23−29.Круи М. Основы риск-менеджмента / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк.
— М.: Юрайт, 2015. — 390с. Киселева И. А., Симонович Н. Е. Особенности оценки рисков и роль мотивации в период кризиса — М., Новая реальность, 2016, 136 с. Коршунова, Л. Н. Оценка и анализ рисков / Л. Н. Коршунова, Н. А. Проданова. ;
Ростов н/Д: Феникс, 2014. — 96 с. Карагод В. С.
Формирование финансовой отчётности и её анализ в соответствии с международными и российскими стандартами: учеб.
пособие / В. С. Карагод. — М.: Проспект, 2012. — 242 с. Кожухар, В. М. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс]: учеб.
пособие / В. М. Кожухар. — М.: Дашков и К°, 2012. — 292 c. — Режим доступа:
http://www.biblioclub.ru/book/116 020/ Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: учеб.
пособие / Б. Колас. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2013.
— 51 с. Кравченко Л. И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / Л. И. Кравченко. — 8-е изд., испр.
и доп. — М.: Новое знание, 2010.-15 с. Леонтьева Л. С., Кузнецов В. И. Производственный менеджмент. Учебник для бакалавров, М.: Юрайт, 2014- 305 с. Лабынцев Н. Т. Управленческий учёт и аудит в условиях рыночной экономикиРостов, 2013 — 411 с. Лапин А. К. Об утверждении инструкции о порядке бухгалтерского учета основных средств// Вестник. 2013. — № 6. — С. 27−37.Липцис И. В. Бизнес-план — основы успеха. Практическое пособие.
— М.: Машиностроение, 2013. — 79 с. Мамаева, Л. Н. Управление рисками: Учебное пособие / Л. Н. Мамаева.
— М.: Дашков и К, 2013. — 256 c. Макаров В. М., Попова Г. В. Менеджмент для БАКАЛАВРОВ: учеб.
пособие. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2011. — 256 с. — (Учеб.
пособие)Никитина Н. В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н. В. Никитина. — М.: Кно.
Рус, 328с. Общие основы анализа рисков [Электронный ресурс]. — URL:
http://studopedia.ru/2_100 236_analiz-i-otsenka-riskov.html Плошкин В. В. Оценка и управление рисками на предприятиях / В. В. Плошкин. — М.: ООО «ТНТ», 2012. — 448с. Покровский А. К. Риск-менеджмент на предприятиях промышленности и транспорта: Учебное пособие / А. К. Покровский. — М.: Кно.
Рус, 2016. — 160с. Понятие анализа и оценки рисков. Методы анализа рисков [Электронный ресурс]. — URL:
http://gigabaza.ru/doc/34 704.htmlПястолов С. М. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб.
пособие для вузов / С. М. Пястолов. — М.: Академический Проект, 2012.
— 572 с. Репкина О. Б. Управленческие решения: Учебное пособие. — М.: Российская академия предпринимательства, 2013. — 115сРоберт С. Хиггинс.
Финансовый анализ. Инструменты для принятия бизнес-решений. — М.: Вильямс, 2014.
— 464сРогова Е. М. Финансовый менеджмент. — 2-е изд., испр. и доп. / Е. М. Рогова, Е. А. Ткаченко. -.
М.: Юрайт, 2016. — 540с., Румянцева Е. Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 459сСавчук В. П. Риски и бизнес-процессы / В. П. Савчук, О. В. Крышкин. -.
М.: Альпина Паблишерз, 2013. — 477с. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб пособие / Г. В. Савицкая. 7-е изд., испр. Мн.: Новое знание, 2012. ;
704 с. Скобара В. В. Аудит: методология и организация. — М.: Инфра-М, 2012. — 212 с. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 2014. -.
314 с. Стражева Н. С. Бухгалтерский учет: практическое пособие. Мн.: изд. Сапун А. В., 2013. ;
336 с. Слободняк И. А. Система принципов формирования и анализа показателей внутренней бухгалтерской управленческой отчетности / И. А. Слободняк. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2014. — С.
89.Толкачева Е. Т. Экономическое содержание и значение финансовой устойчивости // Бухгалтерский учет и анализ. 2013. — № 7. ;
С. 25−31.Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник / под ред. В. В. Осмоловского. — Минск: Высшшк., 2013. — 221 с. Уилсон П.
Финансовый менеджмент в малом бизнесе. — М.: Аудит, 2012. — 256 с. Филатова Т. В. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: Учебное пособие / Т. В. Филатова, П. Н. Брусов.
— М.: Кно.
Рус, 2013. — 232с. Финансовый менеджмент: Учебник. — 3-е изд. / под ред. Е. И. Шохина. — М.: Кно.
Рус, 2013. — 480с. Финансовый менеджмент: Учебник. -.
4-е изд. / под ред. Г. Б. Поляка. — М.: Юрайт, 2015. — 464с. Финансовый менеджмент: теория и практика. ;
М.: Перспектива, 2013. — 405 с. Холт Р. Н. Основы финансового менеджмента. — М.: Дело, 2014. 124 с. Шахбазова И. Т. Бухгалтерский учет и аудит. Мн.: Тетрасистемс, 2012. -.
256 с. Экономический анализ финансового состояния предприятия // Бухгалтерский учет и анализ. 2012. — № 3. — С.41−46. Черкасов, В. В. Проблемы риска в управленческой деятельности: монография / В. В. Черкасов. — М.: Рефл-бук, 2012.
— 288 с. Чернов, В. А. Анализ коммерческого риска / В. А. Чернов; под ред. М.
И. Баканова. — М.: Финансы и статистика, 2013.
— 128 с. Шермет А. Д., Сайфулин Р. С., Негашев.
Е.В.Методика финансового анализа.-М.: Инфра-М, 2014. — 384Электронные ресурсы.
Бахтин М. М. Творчество Франсуа Рабле и народная культура средневековья и Ренессанса. — 2-е изд. -.
М.: Худож. лит., 1990. — 543 с. [ Электронный ресурс]. URL:
http://www.philosophy.ru/library/bahtin/rable.html#_ftn1 (дата обращения: 05.
10.2008).Орехов С. И. Гипертекстовый способ организации виртуальной реальности // Вестник Омского государственного педагогического университета: электронный научный журнал. — 2006 [Электронный ресурс]. Систем.
требования: AdobeAcrobatReader. — URL:
http://www.omsk.edu/article/vestnik-omgpu-21.pdf (дата обращения: 10.
01.2007).Панасюк А. Ю. Имидж: определение центрального понятия в имиджелогии // Академия имиджелогии. — 2004. — 26 марта [Электронный ресурс]. URL:
http://academim.org/art/pan12.html (дата обращения: 17.
04.2008).Приложение.
Содержат дополнительные материалы: первичные материалы, опросники, тесты, расчеты и пр., необходимые для аргументации ВКРДать приложений максимально много!!! (представить проекты разработанных положений, инструкций, приказов, опросники, анкеты, результаты обработки, финансовые таблицы и пр.).Приложение 1. Название приложения.
Приложение 2. Название приложения.
Приложение 3. Название приложения.
Приложение 4. Название приложения.
Приложение 5. Название приложения.
Приложение 6. Название приложения.
Приложение 7. Название приложения.
Лист с уведомлением о самостоятельном выполнении ВКР (Заявление о соблюдении авторских прав) Выпускная квалификационная работа состоит из ______ страниц— основная часть ________ страниц.
Кол-во страниц без учета приложений— приложения ________страниц.
Кол-во страниц в приложении.
Работа выполнена мной совершенно самостоятельно. На все использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеются ссылки. Были приложены все усилия, к тому, чтобы отследить всех праводержателей, но, если в результате недосмотра произошло упущение, покорнейше прошу таких праводержателей простить меня и прислать уведомление на мой электронный адрес[…@…]при первой возможности. ВСТАВЬТЕ СВОЙ ЭЛЕКТРОННЫЙ АДРЕС!! Студент: ___________________ / _ Степанова Христина Юрьевна __ / (подпись) Ф.И.О. (полностью) Дата ____________________ 2018 г.
