6. Место управленческого учета в форме бюджетирования в системе управления ООО «НОРД"Финансовые бюджеты оформляется в виде таблицы, которая предусматривает графы для занесения плановых и фактических данных, а также отклонений от выполнения плана. Эта форма является проверенной на практике и вполне традиционной для процесса бюджетирования. При разработке бюджета продаж необходимо произвести оценку физических объемов по каждому из указанных источников и возможных цен на соответствующие товары, работы, услуги. Таким образом, вначале устанавливаются плановые количественные показатели продаж по видам продукции. Рассмотрим оперативные планы предприятия ООО «НОРД» в таблице Приложения 3. Выручка напрямую зависит от цены. После согласования и утверждения цен рассчитывается план продаж. Таким образом, по каждому виду продукции устанавливаются количественные и стоимостные показатели. Кроме того, формируются соответствующие планы затрат на оплату труда (табл.
2.4). Таблица 2.4План ФОТ (фонда оплаты труда) Фонд оплаты труда План тыс. руб. Основная заработная плата10 036,80Дополнительная заработная плата 0,00Премиальные выплаты 2 590,20Итого 12 960,00Контроль исполненияплановых производственных бюджетов непосредственно направлен на анализ отклонений. Состояние системы управленческого учета на данном предприятии можно оценить как хорошее. Однако, необходим регламент подготовки планов. Как показывает практика планирования очень важно уметь грамотно ставить правильные цели. Каждая цель с учетом сроков реализации формулируется исходя из интересов организаций и имеющихся ресурсов.
2.3. Рекомендации по совершенствованию хозяйственного учета.
Таким образом, изучен вопрос ведения бухгалтерского учета, налогового и управленческого на исследуемом предприятии ООО «НОРД».Можно отметить, что на предприятии существует отлаженный документооборот, который позволяет обеспечить оперативность и достоверность подготовки финансовой отчетности. Первичные документы аккуратно подшиты, хранение первичных документов организовано рационально. На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Работа финансового отдела организована грамотно с четким разделением обязанностей между сотрудниками. Можно отметить, что на предприятии существует отлаженный документооборот, который позволяет обеспечить оперативность и достоверность подготовки финансовой отчетности. Первичные документы аккуратно подшиты, хранение первичных документов организовано рационально, что позволило ознакомиться с большим массивом информации по бухгалтерскому учету предприятия. Итак, работа финансового отдела ООО «НОРД» организована грамотно с применением средств автоматизации. В качестве рекомендаций по совершенствованию работы по организации бухгалтерского учета ООО «НОРД» можно рекомендовать внедрение системы внутреннего контроля. Система контроля предприятия должна строиться таким образом, чтобы соблюдались следующие условия:
процедуры системы контроля должны соответствовать тем рискам предприятия, влияние которых может быть снижено или устранено средствами контроля;
— процедуры системы контроля и все возможные средства их реализации должны иметь характеристики, функционировать и взаимодействовать в соответствии с требованиями, предъявляемыми к этой системе;
— каждая процедура системы внутреннего контроля, все возможные средства ее реализации, как и вся система контроля в целом, должны иметь положительный результат. Результат управленческих решений во многом зависит от достоверности отчетности. Как отмечалось ранее, контрольные процедуры должны носить непрерывный характер и сопровождать бизнес-процессы от начала и до конца. Таким образом, необходимо создание модели показателей и индикаторов, всесторонне оценивающих, характеризующих и описывающих систему внутреннего контроля с возможностью прогнозирования ее изменений, а также укрепления. Организация внутреннего контроляпредусматривает этапы (рис. 3.1). ────────────────────────────────────── Внутренний / контроль / / / /┌ ─ ─ ─ ─┐ ┌───────────────────────────┐ 1-й этап ───> │ Планирование │└ ─ ─ ─ ─┘ └───────────────────────────┘┌ ─ ─ ─ ─┐ ┌───────────────────────────┐ 2-й этап ───> │Организация и регулирование│└ ─ ─ ─ ─┘ └───────────────────────────┘┌ ─ ─ ─ ─┐ ┌───────────────────────────┐ 3-й этап ───> │ Бухгалтерский учет │└ ─ ─ ─ ─┘ └───────────────────────────┘┌ ─ ─ ─ ─┐ ┌───────────────────────────┐ 4-й этап ───> │ Анализ │└ ─ ─ ─ ─┘ └───────────────────────────┘ /Рис. 3.
1. Этапы внутреннего контроля в управлении организацией.
Модель необходима также для установления состояния достижения поставленных целей, в числе которых важное место занимает экономическая безопасность предприятия. Требования ряда нормативных документов последних лет возлагают на руководителя предприятия и главного бухгалтера персональную ответственность за организацию и осуществление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, а также за состояние и организацию внутреннего контроля за производственной, финансовой и хозяйственной деятельностью организации. Несмотря на то, что этапы чередуются в процессе управления, контроль обеспечивает необходимый процесс управления на каждом из них. В данной связи этап контроля необходимо рассматривать как звено управленческого процесса. Фундаментальная особенность внутреннего контроля заключается в его двойственной роли в процессе управления организацией. В результате тесного взаимодействия контроля и других элементов данного процесса каждая управленческая функция напрямую связана с контрольной функцией. Одним из внутренних подтверждений существования системы внутреннего контроля является ее письменное закрепление в соответствующих организационно-распорядительных документах (приказах, распоряжениях, стандартах, регламентах) экономического субъекта, совокупность которых представляет собой дизайн системы внутреннего контроля. Руководители, совместно с главным бухгалтером и другими должностными лицами должны организовать, такую систему внутреннего контроля, которая смогла бы обеспечить наименьшие потери денежных и материальных средств. Она должна быть организована с учетом специфики деятельности возглавляемой им организации на любой стадии производственной, финансовой и хозяйственной деятельности организации. Таким образом, одним из важнейших элементов управления является внутренний контроль. Внутренний контроль может обеспечить организации возможность принятия эффективных управленческих решений. Все стороны внутреннего контроля в неразрывном единстве и динамическом взаимодействии очень важны в циклах управленческих процессов на предприятии.
Внутренний контроль занимает важное место в системе управления организацией. Необходимо уделять существенное внимание повышению его эффективности, поскольку снизить риск потери активов, обеспечения достоверности бухгалтерской (финансовой) отчетности возможно только благодаря эффективной системе внутреннего контроля, способной своевременно оценить финансовые риски. Закономерно, что с внутренним контролем связаны перспективы развития бизнеса, в связи с тем, что «именно внутренний контроль, призванный обеспечить выполнение управленческой функции, является комплексной системой мер в части планирования, учета, экономического анализа, организации информационных, денежных потоков, документооборота» .Внутренний контроль основывается на определенных принципах, к которым можно отнести: вовлеченность, открытость, законность, риск-объективность, независимость, распределение функций. Качественно новый уровень управления и принятия решений ООО «НОРД» в современных условиях предполагает, что учетная информация должна носить финансовый и нефинансовый характер, охватывать прошлые и будущие события и отражать не только внутренние процессы, но и давать характеристику внешней среды. Формирование только такой, адекватной запросам пользователей, совокупности данных позволит сохранить актуальность и позиции бухгалтерского учета в контуре управления и позиционировать его не просто в роли регистратора прошлых событий, но и как основной компоненты информационной среды устойчивого развития.
Заключение
.
В процессе исследования установлен, что все виды учета в основном ведет бухгалтерия предприятия. Бухгалтерия предприятия, ееструктура, эффективность работы играют огромную роль в жизни предприятий и являются одним из ключевых факторов его успешного развития. В работе проведен анализ работы исследуемогопредприятия и бухгалтерской службы ООО «НОРД», рассмотрены вопросы ее организации на предприятии, ее роли. Отсутствие достоверной информации о финансовом состоянии и финансовых результатах деятельности малых предприятий сдерживает развитие малого бизнеса, снижает приток инвестиций. Для получения кредитов или участия в тендерах малым предприятиям необходим полноценный бухгалтерский учет.
Качественно новый уровень управления и принятия решений в условиях «экономики знаний» предполагает, что учетная информация должна носить финансовый и нефинансовый характер, охватывать прошлые и будущие события и отражать не только внутренние процессы, но и давать характеристику внешней среды. Формирование только такой, адекватной запросам пользователей, совокупности данных позволит сохранить актуальность и позиции учета в контуре управления и позиционировать его не просто в роли регистратора прошлых событий, но и как основной компоненты информационной среды устойчивого развития. Хотя многие из затронутых вопросов остаются дискуссионными, совершенствование внутреннего контроля является необходимым в силу объективных требований экономической среды, поскольку требования к информации бухгалтерского учета, так или иначе, определяются траекторией развития практической деятельности современных предприятий. Бухгалтерский учет служит для управления, контроля, анализа и планирования хозяйственной деятельности организации, поэтому его правильная постановка очень важна для получения достоверной и полной информации. Бухгалтерский учет призван удовлетворять потребность в финансовой информации управляющих, собственников, а также инвесторов и кредиторов предприятия. Кроме бухгалтерского основных видов учета является, налоговый учет, позволяющим определять налогооблагаемую базу компании. Грамотная налоговая политика является залогом сокращения налоговых издержек. Налоговый учет ООО «НОРД"является одной из информационных баз в системе управленческих решений относительно налогообложения. Правильный выбор учетной политики позволят предприятию снизить налоговые и финансовые риски, добиться долговременных положительных результатов и занять устойчивое положение на рынке. Управленческий учет также крайне важен для предприятия. Планирование, учет, анализ, и контроль за издержками обращения занимают одно из важнейших мест в управлении торговой организацией, поскольку их сокращение влияет на повышение эффективности ее деятельности. Таким образом, подводя итоги, необходимо отметить, что каждый вид экономической деятельности, и каждый вид хозяйственного учета имеет свои специфические особенности, которые оказывают определенное влияние на организацию системы учетно-аналитического обеспечения управления организацией. Эффективное управление организацией должно быть неразрывно связано с изучением специфических особенностей деятельности хозяйствующего субъекта.
Только тогда оно позволит предприятиям результативно функционировать и принимать оптимальные управленческие решения. Таким образом, задачи курсовой работы можно считать выполненными.
Список литературы
Официальные документы.
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федеральный закон от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ // СПС «Консультант.
Плюс" .Федеральный Закон РФ Федеральный закон от 06.
12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008). // 23 ПБУ: практический комментарий/ Г. Ю. Касьянова (9-е изд., перераб. и доп.). — М.: АБАК, 2010. — С.
44.Книги одного автора.
Бабаев Ю. А. Теория бухгалтерского учета Издательство: Проспект, 2014. — С.
240.Кашин В. А. Налоги и налоговый учет: курс-минимум: Учебное пособие для вузов. — М.: Магистр, 2013. — С.
47.Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. — М. Перспектива.- 2014. С. 32. Ковшиков В. А., Глухов В. П. Налоги и налогообложение. М.: Астрель; Тверь: АСТ, 2013.
319 с. (Высшая школа). с.
125.Краюхин Г. А. Управление затратами на предприятии. — СПб: Бизнес-пресса, 2009.- 256с. Нарибаев К. Н. Организация и методология бухгалтерского учета в условиях АСУ: Монография. М.: Финансы и статистика, 2015. — С. 36. Нидлз Б., Адерсон Х., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета. — М.: Финансы и статистика, 2013. с.
492.Петров А. В. Налоговый учет // 4-е изд. — М.: Бератор-Паблишинг, 2013. — 240 с. Подольский, В. И. Учет и аудит: учебник / В. И.
Подольский, А. А. Савин, 159 Л. И. Сотникова — 3-е изд. испр. и доп. — М.
: Издательский Центр «Академия», 2013. — 288 с. Сунгатуллина Р. Н. Аудит эффективности организации бухгалтерского учета в части исполнителей учетного процесса // Инновационное развитие экономики.
2013. N 6 (17). — С.
18.Книги двух авторов.
Гусева Т.М., Шеина Т. Н. Бухгалтерский учет: учебно-практическое пособие Издательство Проспект, 2012. — С. 504. Управление затратами на предприятии: учебник для вузов по специальности80 502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» / Э. А.
Гомонко, Т. Ф. Тарасова. — М. :Кно.
Рус, 2015. — 320 с. Миронова О. А., Дмитракова Н. Д. Развитие бухгалтерского учета и его методологического инструментария в современных условиях // Экономические науки. 2012. N 89. — С.
156.Книги, имеющие более трех авторов.
Управление затратами на предприятии: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев; Под ред. Г. А. Краюхин. — 5-e изд. — СПб.: Питер, 2013.-592с.Котенева Е. Н., Краснослободцева Г. К., Фильчакова С. О. Управление затратами предприятия: учебное пособие/Е.Н.Котенева.
М.: Дашков и К, 2014.-87с.Костюкова Е. И. Управленческий учет в различных отраслях: теория и практика: Монография / Е. И. Костюкова, А. Н. Бобрышев, В. С. Яковенко и др. Ставрополь: Сев.
КавГТУ, 2014. 305 с.Приложения.
