Исследование макро и микро среды бизнеса для выработки стратегии развития организации на примете компании ШАНЕЛЬ

6.По таблице определяем, что угроза ухода поставщиков очень высока — все больше санкции напрямую влияют на распространение на рынке России зарубежной продукции с Евросоюза. Заключительным этапом оценки является обобщение всех полученных результатов в единый итог — табл. 2.

7.Таблица 2.4Оценка угроз входа на рынок новых игроков.

Таблица 2.5Оценка рыночной власти покупателей на рынке.

Таблица 2.6Оценка угрозы для бизнеса со стороны поставщиков.

Таблица 2.7Объедините результаты анализа в сводном виде.

Данная методика является не только удобным инструментом оценки конкурентоспособности в отрасли, но и минимальным маркетинговым исследованием для ежедневных потребностей предприятия в любой отрасли. Данная методика может дать непревзойдённые результаты диагностики, если использовать ее в ретроспективе (в динамике за ряд лет).

2.3. Выработка стратегии развития компании «ШАНЕЛЬ"Следует выделить такие тенденции при разработке стратегии развития для компании «ШАНЕЛЬ», представленные в табл. 2.

8.Стратегия развития для компании «ШАНЕЛЬ» в России звучит так:"Оставаться брендом класса люкс № 1 в России до 2020 года путем открытия новых официальных магазинов во всех лучших торговых центрах крупных городов и обеспечивать поставки настоящей продукции в официальные Интернет-представительства торгового дома".Таблица 2.8Тенденции принятия решения о выборе стратегии.

Преимущества и недостатки стратегии развитиякомпании «ШАНЕЛЬ» в России (табл. 2.9).Все вышеупомянутое дает основания утверждать, что наличие стратегии в стратегическом управлении имеет большое значение для компании, невзирая даже на определенные недостатки наличия стратегии или определенные позитивные моменты, которые возникают при отсутствии стратегии. Таблица 2.9Преимущества и недостатки выбранной стратегии.

В современных рыночных условиях ведения хозяйства деятельность компании на долгосрочную перспективу будет эффективной при использовании стратегии развития. В отличие от плана, который является перечнем действий обязательного выполнения, стратегия является инструментом до формирования и достижения поставленных целей в неопределенных условиях, которые могут сложиться во внешнюю среду и оказывать влияние на предприятие.

2.4. Рекомендации по внедрению стратегии развития.

Формирование стратегии компании осуществляется на определенных этапах, которые являются весомой составляющей этого процесса. Учет этих этапов играет важную роль для обеспечения как можно наилучшего результата. На первом этапе разработки стратегии компании осуществляют сбор информации, которую оценивают по объему, достоверности, ценности и насыщенности. С помощью методов наблюдения, опроса и эксперимент можно выучить объект и выявить его свойства и способы влияния на него. Второй этап — начальный этап формирования стратегии деятельности компании, включает в свой состав изучение и исследование его составляющих, а именно микросреды (операционного) и макросреды (общего). Компания должна учитывать действия внешней среды, в ином случае оно испытывает негативные последствия. На третьем этапе осуществляется оценивание стратегического положения компании, даже если стратегия еще находится в неявном виде. Четвертый этап характеризуется анализом факторов деятельности внутренней среды компании, который учитывает влияние факторов внешней среды. Данный анализ должен быть взаимозависимым и взаимоувязанным. На пятом этапе компания на основе внутренних и внешних взглядов создает цель, достижение которой должно осуществиться в плановом периоде. На шестом этапе происходит осуществление миссии компании, то есть состояние к которому оно направляется. Седьмой этап характеризуется осознанием стратегии компании. Не имея четкого представления о состоянии компании сформировать стратегию на перспективу невозможно. На восьмом этапе на основе альтернативных стратегий осуществляется выбор наиболее приемлемой стратегии деятельности. Наконец, на девятом этапе происходит выполнение стратегии, которое включает осуществления изменений, за счет которых оно достигает свои стратегические цели. Процесс формирования и реализации стратегии имеют обратную связь, поскольку осуществляют и цели, и их выполнения. Он является непрерывным, потому что постоянно происходят изменения во внешней среде, а значит и в деятельности предприятия также. Отсюда выплывает, что стратегический план также время от времени испытывает определенные изменения. Не менее важной составляющей процесса формирования стратегии является учет человеческих, материальных, энергетических и других ресурсов. Взаимодействие и согласованность данных ресурсов обеспечат в первую очередь эффективную работу компании, и главное — производство продукции с целью удовлетворения потребностей общества.

Заключение

.

В работе была достигнута поставленная цель — разработана стратегия развития. По результатам исследования можно сформулировать такие выводы.

1. В современном менеджменте наиболее правильным является понимание стратегии, которая учитывает два аспекта. Первый аспект — формулировка стратегии, второй — ее выполнение. Формулировка стратегии является становлением идеальной аналитической цели, тогда как ее выполнение имеет, прежде всего, административное наполнение. Таким образом, стратегия должна включать цели и комплекс действий, которые имеют решающий характер для предприятия и которые отличают его от других предприятий. Стратегические цели являются начальными и определяющими для всей стратегии.

2. М. Портер выделяет три основных базовых стратегий: абсолютное лидерство в издержках; дифференциация; фокусирование. Эти стратегии стали основополагающими для всех прочих, то есть явились стартовыми положениями для разработки множества конкурентных стратегий в маркетинге и до сих пор остаются базовыми. По сути, все стратегии можно преломить к этим трем стратегиям для любого предприятия.

3. Сегодня дом Шанель — это многоформатныймультитоварный модный дом, которые производит от косметики до эксклюзивных коллекций одежды и аксессуаров. Продукция Шанель пользуется большой популярностью на российском рынке.

4. Рыночная среда характеризуется следующими состояниями: рынок обладает уникальным предложением, аналогов не существует, конкуренция не значительна, небольшое количество игроков, нет никаких барьеров для входа на рынок новым игрокам, приоритетность клиентов не зависит от ценовой политики, нестабильность со стороны поставщиков.

5. Методика оценки конкурентоспособности в отрасли является не только удобным инструментом оценки конкурентоспособности в отрасли, но и минимальным маркетинговым исследованием для ежедневных потребностей предприятия в любой отрасли. Данная методика может дать непревзойдённые результаты диагностики, если использовать ее в ретроспективе6. Стратегия развития для компании «ШАНЕЛЬ» в России звучит так:"Оставаться брендом класса люкс № 1 в России до 2020 года путем открытия новых официальных магазинов во всех лучших торговых центрах крупных городов и обеспечивать поставки настоящей продукции в официальные Интернет-представительства торгового дома".Стратегия развития есть одной из важнейших экономических стратегий, которая обеспечит эффективное развитие не только компании, а отрасли, региона, государства. Формирование стратегии обеспечит предприятию достижения намеченных целей с помощью выполнения последовательности действий и методов. Формирование стратегии развития — сложный процесс, выполнение которого обеспечит высококвалифицированный менеджер. Этапами этого процесса являются сбор информации, анализ внешней и внутренней среды, на основе которых можно сформировать миссию и цели компании. Осознав правильность стратегических намерений можно формировать и реализовывать стратегию, учитывая проведение изменений в процессе ее выполнения. Список использованной литературы.

Приложение АОпределения стратегического управления (менеджмента).