Формирование стратегии управления персоналом в условиях стратегии прибыльности

Предлагаемые мероприятия позволят увеличить выручку организации на 13 334,4 тыс. руб. Таким образом, повышение эффективности службы персонала в ОАО «Тюмень.

Энерго" в первую очередь связано с оптимизацией структуры управления персоналом, появилось два новых отдела, также произошло функциональное разделение по отделам. Использование при подборе и оценке новых технологий позволит отделу подбора и оценки повысить качество подбора персонала, а это в свою очередь позволит снизить уровень текучести и стабилизировать численность. Таким образом, созданные отделы позволят подготовить «универсальных» сотрудников, способных осваивать новые технологии производства и выходить организации на новый качественный уровень; сформировать и развить управленческий резерв организации, что позволит организации иметь собственные управленческие ресурсы и минимизировать затраты на поиск сотрудников на внешнем рынке. Следовательно, все звенья имеют точно очерченные задачи. В заключении хотелось бы отметить, что все сделанные расчеты экономической эффективности приблизительны, т.к. мероприятия, связанные с совершенствованием системы управления персоналом, в основном дают косвенный экономический эффект, выражающийся, как правило, в повышении удовлетворенности трудом, создании комфортного психологического климата в коллективе и вследствие этого, повышения производительности труда. Библиографический список.

Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1−4. — М.: АСТ, 2015. — 560 с. Трудовой кодекс Российской Федерации. — М.: Проспект, 2014. 208с. Алехина О.

Управление промышленным организациям: стратегический и оперативный аспекты / О. Алехина, Ф. Удалов, Д. Губанов // Пробл. теории и практики управл. — 2015. — N 3. — С.82−88.Арзуманова Т. И. Экономика и планирование на пред приятиях торговли и питания: учеб.

пособие / Т. И Арзуманова, М. Ш. Мачабели. — М.: Йздательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2013. — 272 с. Армстронг, М. Стратегическое управление персоналом; перевод с англ.

М.: ИНФРА-М, 2012. — 328 с. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом / Т. Ю. Базаров. М.: ЮНИТИ, 2012. — 170 с. Берман Б. Розничная торговля: стратегический подход / Берман Б., Эванс Дж. Р.

— 8-е изд., пер. с англ. — М.: Изд. дом &# 171;Вильяме", 2012. — 270с. Дашков Л. П. Коммерция и технология торговли: учебник для вузов / Л. П. Дашков, В. К. Памбухчиянц.

— 6-е изд., перераб. и доп. — М.: Йздательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2014.

— 700 с. Дашков Л. П. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: учебник / Л. П. Дашков, В. К. Памбухчиянц. — 7-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательс-ко-торговая корпорация «Дашков и К0», 2013. — 520 с. Десслер, Г.

Управление персоналом; перевод с англ. М. БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014.

— 799 с. Котляров И. В. Теоретические основы социального проектирования. — Мн.: Наука и техника, 2011. — 188 с.

Коул, Дж. Управление персоналом в современных организациях. М.: ООО «Вершина», 2014. — 352 с. Мескон М. Х., М.

Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: ДЕЛО 2012.

Теория менеджмента: учебник / под ред. А. М. Лялина. — СПб.: Изд-во ПИТЕР, 2013.

Бром А. Е. Современные методы управления организациям / А. Е. Бром, Л. С. Гогулина // Микроэкономика. — 2014. — N&# 160;2. — С.66−70.Валеева Р. Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. — 2013.

— N&# 160;10. — С.118−126.Заложнев А. Аудит качества внутрифирменного управления как инструмент анализа устойчивости бизнеса / А. Заложнев, А. Бородулин, Д. Чистов // Пробл. теории и практики управл. ;

2015. — N&# 160;5. — С.78−81.Лабаджян, М. Г. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России // Управление персоналом. 2008. — № 1. — С. 46−48.Третьякова Е.

Структура и технология управления организацией: концептуальный подход // Пробл. теории и практики управл. — 2014. — N&# 160;4. — С.96−101.Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда / Ф. Удалов, Н. Воронов, О. Удалов // Пробл. теории и практики управл. — 2014.

— N&# 160;9. — С.43−50.Управление организациям с применением его системной модели / Е. В. Распопов, Г. И. Погорелов, К. А. Конев, Г. Г. Куликов // Методы менеджмента качества. — 2015. — N 2. — С.26−30.Планирование в современном бизнесе //.

http://quality.eup.ru/ materialy6 /planmodernbusines.htmlСтратегическое планирование: практические материалы и теоретические статьи //.

http://www.stplan.ru/articles/theory/strplan.htm Приложения.

Приложение 1Сводная анкета сотрудника организации1. Ваша должность в организации в настоящее время? Кол-во%высший эшелон — первый руководитель и управленческая команда28среднее звено — начальники отделов28технические исполнители515специалисты1964прочее252. Ваш общий трудовой стаж?0До 1 года 4121−2 года 4123−5 лет8286−10 лет 2811−15 лет2816−20 лет51 621−25 лет14Более 25 лет4123.

Сколько лет Вы работаете в организации?0До 1 года 3101−2 года15 503−5 лет11 356−10 лет 2511−15 лет0016−20 лет0021−25 лет00Более 25 лет004. Сколько лет Вы работаете в данной должности?0До 1 года 271−2 года 15 503−5 лет 6206−10 лет 1311−15 лет1316−20 лет1321−25 лет27Более 25 лет275. Ваше образование?0Среднее, средне-специальное неэкономического профиля310Средне-специальное экономического профиля723Неполное высшее27Высшее, неэкономического профиля517Высшее, экономического или управленческого профиля1033.

Свыше одного высшего 3106.

Каковы мотивы Вашего выбора работы в организации? Повышение по службе413Улучшение в материальном положении 1033.

Улучшение жилищных условий27Улучшение условий и организации труда 310Улучшение санитарно-бытовых условий 13Улучшение морально-психологического климата в коллективе310Другое 7237. В какой степени в организации удовлетворяются Ваши потребности?0Значительно; 930Не удовлетворяются;

620Незначительно; 1137.

Затрудняюсь ответить 4138.

Пожалуйста, выберите из перечисленных ниже факторов производственной и социальной жизни до пяти наиболее важных для Вас: 0Размер заработка930Гарантии сохранения работы413Значимость работы 27Уважение, авторитет, признание заслуг27Самостоятельность в принятии решений в рамках своей должности310Возможность проявить творчество и работе27Учет мнения при принятии решений на более высоком уровне управления27Возможность продвижения по службе310Рост компетентности13Хорошие отношения с коллегами и руководством27Успех и благополучие организации00Другое 0009.

Как Вы оцениваете занимаемую Вами в настоящее время должность?0Соответствует уровню Вашего образования1240.

Соответствует личным склонностям413Соответствует уровню знаний и умений 517Престижна13Требует постоянного самообразования 13Интересна27Требует смелости, инициативности27Другое 310 010.

Видите ли Вы перед собой реальную перспективу карьерного роста?0Да;1447.

Нет, 1033.

Затрудняюсь ответить62 011.

Как Вы оцениваете возможности для обучения и повышения квалификации, предоставляемые Вашим организациям?0 Организация предоставляет достаточно возможностей517 Организация предоставляет мало возможностей1343.

Те возможности, которые предоставляет организация, не соответствуют сегодняшней ситуации (нужны совершенно новые знания).

0 В организации совершенно отсутствуют такие возможности124 012.

Чем, по Вашему мнению, достигается продвижение по службе в Вашей организации?0Хорошими результатами работы 723Высокой интенсивностью труда517Умением брать ответственность, инициативу на себя 413Профессиональными знаниями, компетентностью, 310Знакомством с новыми людьми1033.

Возможностью быть на заметке у начальства 13Другими факторами 0013.

Имеется ли у Вас желание продвинуться по служебной лестнице вверх?0Да; 1757.

Нет; 1033.

Затрудняюсь ответить31 014.

Учитывается каким-либо образом Ваше мнение при выборе направлений деятельности организации?0Да, учитывается самым непосредственным образом;

13Иногда учитывается, иногда нет;13Чаще не учитывается;

27Не учитывается.

Приходится ли Вам выполнять работу задругих сотрудников Вашего отдела, не входящую в круг Ваших непосредственных обязанностей?0Приходится, без сверх напряжения;

Да (это требует определенных усилий);517Да, и это приводит к значительному перенапряжению (до стресса);517Другое72 316.

Если да, то по какой причине?0Неправильное планирование работы (по времени и объему);517Неправильное распределение обязанностей в отделе;

Отсутствие строгого закрепления обязанностей за работниками;

413Недостаточная квалификация отдельных работников;

310Отвлечение работников на другую работу;

13Занятости или частого отсутствия руководителей.

Существует ли дефицит кадров руководителей и специалистов в Вашей организации?0Да;620Нет; 2067.

Затрудняюсь ответить.

Производится ли в организации оценка потребности в трудовых ресурсах?0Да;413Нет; 2687.

Затрудняюсь ответить.

019. Доводится ли до сведения сотрудников информация о наличии вакантных мест в организации?0Да;2583.

Нет.

Происходили ли в организации сокращения персонала из числа руководителей и специалистов за последний год?0Да;2067.

Нет; 310Затрудняюсь ответить.

Какие критерии оказывают влияние на планирование численности персонала?0Изменения в технике и технологии производства;

620Экологическая обстановка в регионе;

27Планируемые объемы производства;

Свой вариант1322.

Какие методы привлечения кандидатов применяются в Вашей организации?0Набор из числа сотрудников организации;

Поиск через объявления в средствах массовой информации;

Обращение в государственную службу занятости:

310Использование рекомендаций сотрудников Вашей организации;

310Обращение в частные агентства по подбору персонала;

13Обращение в учебные заведения;

13Другое13 023.

Какие методы отбора кандидатов применяются в организации?0Собеседование с работником отдела кадров930Психологическое тестирование27Анализ анкетных данных кандидатов620Собеседование с будущим руководителем517Наведение справок о кандидате на предыдущем месте работы310Профессиональные испытания кандидатов413Ролевые игры00Другое1324.

По Вашему мнению, испытательный срок для вхождения нового работника в нормальный трудовой ритм…0Очень эффективен и важен;

Вроде бы эффективен и важен:

Малоэффективен;

413Не оказывает существенного влияния на вхождение работника.

Существует ли в Вашей организации резерв на найм персонала?0да;620нет;413Затрудняюсь ответить;

Как Вы оцениваете возможности для служебного роста, предоставляемые Вам в организации?0Такие возможности вполне реальны1447.

Такие возможности реально существуют, но фактически реализовать их не представляется возможным1033.

Возможностей для служебного роста практически нет620Приложение 2Рис 2.

6. Общий трудовой стаж.

Рис. 2.

7. Сколько лет Вы работаете в организации. Рис 2.

8. Работа в данной должности.

Рис. 2.

9. Образование.

Рис. 2.

10. Мотивы выбора работы.

Рис. 2.

11. Удовлетворение потребности.

В мире 30 самых инновационных корпоративных отделов кадров.

В рамках усилий, чтобы изучить лучшие варианты карьеры для отдельных лиц, преследующих степень в области человеческих ресурсов, мы обратим наше внимание на самых инновационных корпоративных отделов человеческих ресурсов в мире. Мы представляем это путем информирования HR-грады, как выдающимся потенциальным работодателям в будущем, и в качестве примеров способов, в которых топ HR отделов демонстрируют лидерские качества. Прошли те дни, когда отделы человеческих ресурсов «исключительно сосредоточены на сборе заявок для трудоустройства и собеседования с кандидатами. Сегодня отдел человеческих ресурсов является основой успешной организации, и эти тридцать являются ведущими пакет. От планирования маркетинговых стратегий на работу сотрудников первосортные, к реализации программ стимулирования для трудолюбивых сотрудников, для диагностики и лечения организационных проблем, современные отделы кадров полагаются на инновации и творческий потенциал, чтобы сохранить компанию на переднем крае конкуренции. Наиболее успешные организации считают, что их HR-команды, чтобы быть партнерами в бизнесе. Здесь мы более внимательно посмотрим на эти тридцать компаний и отличает их усилия в области людских ресурсов.

методология.

Для того, чтобы создать этот кусок, мы рассмотрели информацию, представленную 100 лучших компаний 2013;2014 журнала Fortune, чтобы работать для списка и 2014;2015 победителей Glassdoor в работников 'ChoiceAwards, так как посадка место в этих списках было бы предположить ведущую роль в лечении сотрудников и заинтересованных сторон, инновационной практики HR, и позитивная рабочая среда. Кроме того, были изучены детали из Королевского института персонала и развития, в частности, от их праздничном выпуске, чтобы определить организации, которая произвела революцию людских ресурсов в течение последних ста лет. Затем мы исследовали и исследовали каждую потенциальную запись, сравнивая следующие критерии, и выбор нашей топ-30 из числа более чем 100 рассмотренных.* История инноваций людских ресурсов, в целом или в определенной области, представляющей интерес * признание Награда за HR усилий и практики * программ работы с населением для сотрудников * Акцент на качество и разнообразие в пределах рабочего места * Сотрудник стимулы, в том числе на территории объекта льготы и награды * Глобальный или коммерческого влияния HR — практики на более широкой организации * усилия по набору персонала и регулярных оценок, подчеркивая прозрачность организации и вовлечения сотрудников.

В списках консультировались распределились следующим образом:* Лучшие места Glassdoor для работы — Glassdoor в Сотрудники 'ChoiceAwards 2015

http://www.glassdoor.com/Best-Places-to-Work-LST_KQ0,19.htm * Лучшие места Glassdoor к работе — Glassdoor своих сотрудников' ChoiceAwards 2014 HTTP: //www.glassdoor.com/Best-Places-to-Work-2014;LST_KQ0,24.htm Лучшие организации * Фортуны — 100 лучших компаний для работы на 2014 год

http://fortune.com/best-companies/~~HEAD=pobj * фортуны Лучшие организации — 100 лучших компаний-работодателей 2013

http://archive.fortune.com/magazines/fortune/best-companies/2013/list/ 30. Корпорация FedExКорпорация FedEx имеет послужной список успеха, от поставки к обслуживанию клиентов. В начале 1970;х годов, компания разработала философию, которая до сих пор стоит сильный сегодня — Люди-Сервис-Profit. Фундаментальная вера в том, что отличный уход сотрудников пород отличный сервис. Для отслеживания трудовых отношений, FedEx предлагает ежегодную программу действий обследования и обратной связи. Сотрудники обеспечивают ценную обратную связь и управление собирается для обсуждения результатов. Программа позволяет оценить проблемы и возможности для урегулирования. Корпорация FedEx обеспечивает эффективный способ для решения проблем, с тем чтобы сохранить общину сбалансированным. 29. AMX Часть Отдела HARMAN Professional, AMX, разрабатывает инновационные технологии, помогающие упростить мир. Их внимание на обслуживание клиентов мирового класса не принимать всерьез. Обучение имеет решающее значение. Добросовестные практики приема на работу и увольнение процедуры осуществляются на AMX, что делает компанию лидером в отношениях с работниками. Коммуникация преподается среди персонала и осуществляется путем реализации открытого пространства рабочей области для сотрудников. Управление и руководство команды практикуют политику открытых дверей и приветствуют голос даже слушателей начального уровня. В качестве упреждающей усилий по поддержанию трудовых отношений вовременных увольнений, AMX предлагает прозрачные пакеты выходного пособия, которые являются щедрым и полезным в перемещении людей, пострадавших от изменения. 28. O xfamВ то время как частный сектор доминирует в мире бизнеса, экономные благотворительные учреждения, такие как Oxfam, доминировать, когда дело доходит до управления, лидерства и развития и обучения людей. По данным отдела творчества и лидерства в ManchesterBusinessSchool, Oxfam видит развитие людей в качестве важного компонента, чтобы оставаться на плаву. Организация оценивает подготовку людей в качестве важного инструмента удержания среди сектора, который, как правило, изо всех сил, чтобы конкурировать на зарплату с бизнесом. Отдел человеческих ресурсов в Oxfam касается будущего HR как способность создавать альянсы. Они обучают своих людей рассматривать те же убеждения, и, как следствие, делают влияние и разницу в HR арене. 27. P.

rudentialСтратегия людей в Prudential проста — быть высокопроизводительным организации и превосходное место для работы. По ключевому персоналу и HR статистики Prudential, компания не имеет высокую текучесть, отсутствие ставки являются низкими, и дисциплинарные процедуры уровни реализуются. Компания объясняет свой успех людских ресурсов своей прозрачности и способность делиться свою историю. История организации делится всем своим сотрудникам, обсуждая максимумы и минимумы, проблемы и успехи, с каждым человеком. Компания сохраняет открытый ум в HR-процессах и приветствует изменения и инновации, когда это необходимо. Их открытый ум держит их впереди остальных. 26. E astmanChemicalCompanyНачисление премии выбору Glassdoor Работника как один из лучших мест для работы в 2015 году, компания EastmanChemicalCompany оценивает вклад и голос его сотрудников. Компания в настоящее время вступает свой седьмой год работы и приписывает их постоянный успех ценности, которую они имеют для своих сотрудников. Компания считает, что, когда их люди любят свою работу и удовольствие от работы друг с другом, замечательные вещи случаются. Награда, полученная EastmanChemical была основана на их ставки работника удовлетворенности организации, а также критических факторов на рабочих местах. Эти факторы включают в себя компенсацию, льготы, возможность продвижения, работы и личной жизни, карьеры культуры, а также доступ к высшему руководству. 25. W egmansFoodMarkets, IncWegmans началось в 1916 году с единственной фруктами и вегетерианском корзине. На сегодняшний день компания поддерживает восемьдесят магазинов, но остается под его первоначальной операции управления семьи. награды и награды Wegmans 'включают два HR признаний из списка Fortune как один из лучших компаний для работы. В 2006 году компания заняла первое место и 2 в 2013 году, компания заняла первое место 5.

W egmans получил Сотрудники ChoiceAwardGlassdoor в 2014 году для одного из Top 50 крупных компаний для работы. Что отличает Wegmans друг от друга в HR секторе является акцент он ставит на заботу обоих своих сотрудников и клиентов. 24. A llianceBootsGmbHПостроенный из основополагающего убеждения семьи Boots, компания первенствует в вовлечения сотрудников. Каким образом компания поддерживать философию сотрудника зацеплении, что житницы успех? По признанию данного в SundayTimes, сапоги первенствует в штатное расписание вспомогательных менеджеров, улучшение отношений коллега, поощрение свободной от стрессов рабочей среды, а также содействие благотворительной деятельности по информационно-пропагандистской деятельности. Компания считает, что в системе профессионального образования для сотрудников начального уровня, предлагая места, чтобы двигаться вверх в течение долгого времени. В 2001 году AllianceBoots стала первой компанией в своем роде предложить официальную аккредитацию для работы в рамках сообщества. Шаблон, который в настоящее время является опорой в HR инноваций. 23. Bain и компания.

Культура работы в Bain является то, что трудолюбивых людей, которые любят то, что они делают. Бэйн является магнитом для самых талантливых и сотрудников, которые остаются курс. Удержание является низкой, поскольку, по данным отдела кадров организации, люди любят то, что они делают. Признание HR Bain & организации включает в себя награды WorkingMother как лучшая компания, чтобы работать на, # 1 Лучшая фирма по выполнению работы по консультационный журнал, и лучшее место для работы по вопросам равенства ЛГБТ 2015 от кампании по правам человека. Культура команда позволяет всем участникам в полной мере содействовать идеи, поддерживать друг друга, а также обеспечить вдохновение как сообщество. HR в Bain фокусируется наполной-работника; сочетая обучение, наставничество, и гибкость среди графиков работы. 22. Эйлин Фишер

Эйлин Фишер является популярной розничной торговли одеждой, сосредоточенных на обеспечении высокого класса обслуживания клиентов. Сотрудники обучаются поставить самое лучшее обслуживание клиентов в отрасли видел, поэтому Эйлин Фишер последовательно лауреатом премий и наград за усилия в области людских ресурсов. Для того, чтобы вознаградить своих сотрудников за их тяжелый труд и преданность делу, компания предлагает ежегодные бонусы сравнявшись до четырех недель заработка. Финансовое вознаграждение также дается для личного образования и здравоохранения и оздоровительных усилий. Эйлин Фишер устанавливает новый стандарт для создания счастливых сотрудников, и, как следствие, лояльности сотрудников находится все время высоко. 21. QuickenLoansQuickenLoans «на рабочем месте культура простирается далеко за красочными офисов и совместной работы среды они известны. Компания выражает активное удовлетворение творческой культуры, что проявляется лидерами, которые поощряют сотрудников к инновациям без страха неудачи. Даже слушатели имеют право вводить новшества и создавать на регулярной основе. Компания считает, что, когда люди могут свободно создавать они делают замечательные вещи. Объединяя страсть с творчеством вызывает основу для успеха. QuickenLoans был назван Топ 5 лучших мест журнала Fortune, чтобы работать в Америке в 2014 году и последовательно завоевывает награды за удовлетворенность клиентов и удержания сотрудников. 20. Hay MSLВ начале 20-го века, сеть хорошего Ol 'мальчиков является средством продвижения и успеха в продвижении вверх по карьерной лестнице. Но группа психологов собрались вместе, чтобы изменить способ были приняты решения исполнительной HR. Эксперты из выбора управляющей организации, MSL, впервые систематический способ найма лучших и самых ярких. Они реализованы панели на основе интервью, психометрические оценки, а также надлежащую рекламу для объявлений работы. В 1963 году еще одна консалтинговая корпорация объединила усилия с MSL, чтобы осуществить то, что в настоящее время известен как лидер в области HR-практики. Hay MSL, или HayGroup, является глобальным консалтинговым агентством, который приложил немало усилий, чтобы преобразовать стратегии управления персоналом с огромным успехом. В 2013 году из списка Fortune назвал компанию в качестве одного из наиболее уважаемых компаний мира за их вклад в мир человеческих ресурсов. 19. MayoClinicПоследовательно оценивается как один из 100 лучших компаний журнала Fortune, чтобы работать на, MayoClinic построил репутацию как место для использования наиболее яркие умы, чтобы предложить самую страстную услугу. Ключ к успеху организацииявляется команда динамической способствует отдела кадров в клинике Mayo. По словам HR персонала, есть 60 000 сотрудников, которые связывают руки друг с другом, чтобы обеспечить поддержку и уход за пациентами и их семьями клиники Майо. Как MayoClinic обеспечить такой команды ориентированных динамику на рабочем месте? авторитет управления, внутренняя связь, и интенсивное обучение на рабочем месте. Сотрудники чувствуют себя готовы справляться с разными ситуациями и получить признание за их усилия. 18. Сэинзбери.

Хотя это может быть не самый большой продуктовый магазин цепи в мире, Сэинзбери играет ведущую роль в кадровой практике своей способности к инновациям. Независимо от того, насколько плотно маржа в супермаркете промышленности, Сэинзбери не был последовательным исполнителем. Причиной ее способности последовательно получать прибыль из-за его способности к обновлению практики в области людских ресурсов. Его люди стратегия находится в центре внимания на успех, который был сделан лидером в бакалейщика секты, когда он открыл свой первый работник академии почти сто лет назад. Сегодня обучение академии Sainsburyсосредоточена на подготовке своих сотрудников по лучшим стандартам дня. Это был также отдел кадров Sainsbury, которая является пионером в стиле самообслуживания покупок. Новизна проявляется в крупных сетях супермаркетов по всему земному шару. 17. HilcorpEnergyCo. Hilcorp энергетическая компания производит и распределяет энергию по всему земному шару. Его компания фокус вера в наставничестве, что переводится как географического успеха организации. Команда HR принимает целенаправленный интерес к новым сотрудникам, предлагая наставничества, чтобы повысить уровень успеха. Новые члены команды ценят и хорошо обученные для продвижения. Команда HR участвует в рутинной уровень оплаты своих интернов прибыльный заработной платы. В конце стажировки, предложения работы сделаны. Последовательные средства найма интернов и подгонка их в статус занятости полный рабочий день увеличивает стоимость организации и устраняет стоимость обучения. Hilcorp также считает, в оплате его вперед, когда дело доходит до сотрудников благотворительных взносов. Каждый год команда HR матчей до $ 1000 в благотворительных взносов, сделанных ее сотрудниками. Это новый и улучшенный HR стимул пионером Hilcorp. 16. Brigham и женской больницы.

Обучающая филиал Гарвардской медицинской школы последовательно оценен как один из лучших мест для работы Рабочей Матери и Glassdoor. Ключ к успеху курса Бригам и женской больницы является их человеческие усилия ресурсов, чтобы принести на работу и жизненный баланс в обществе. Компания поощряет сотрудников, чтобы сбалансировать свою работу и личную жизнь. HR фокусирует усилия на уход за детьми для работающих матерей и отцов. Субсидирование обучение предлагается для работников, зарабатывающих ниже определенного уровня. Резервные услуги по уходу за детьми также предлагается в случае чрезвычайных ситуаций. Отдел кадров фокусирует внимание на тяжелую работу и балансирования семьи. Многие из сотрудников зажатой между детьми и престарелыми для пожилых родителей предлагают широкий спектр услуг. Дом престарелых размещение, услуги домашнего здравоохранения, а также группы поддержки являются частью инновационных способов команда HR в больнице Brigham и женщин помогает своим сотрудникам снять стресс. 15. D iageoDiageo восходит к 1759 году Любая фирма с репутацией бизнеса, начиная это далеко должны делать что-то правильно. Для организации напитков, это чудо. Что отличает Diageo от других компаний является уровень целостности HR и инноваций, даже во времена перемен. Когда генеральный директор, который работал с компанией на протяжении десятилетий, шаги вниз, твердые методы управления построить более сильную команду руководителей. Diageo столкнулась с преобразованием и всегда выйти на первое место. При длительном систематическом наследия здания руководства, Diageo остается одной из самых больших компаний Великобритании. 14. BT Отказоустойчивость является то, что добавляет BT в список самых инновационных отделов человеческих ресурсов. В качестве поставщика связи, то трудно поверить, что эта компания остается лидером в области человеческих ресурсов. Но, BT признан как пионер в пути управления международной сетью с богатым наследием успеха. Во время кредитного кризиса, когда большинство компаний увольняют сотрудников, БТ сохраняя, переобучения и передислокации существующих сотрудников. BT позволяет своим сотрудникам переучиваться в различных областях, приобретая ценный опыт, не будучи нелояльности по отношению к организации. Ученичества программы, предлагающие гибкие графики работы доступны для сотрудников, которые ищут областей движения и продвижения внутри организации. Результат? Возбужденные сотрудники с особым интересом в своей карьере. 13. C.

ambridgeConsultantsБесплатные обеды и голубое небо-проекты могут быть новыми в Google и других технологий-гигантов индустрии, но CambridgeConsultants делал это в течение тридцати лет. Консалтинговая фирма была основана в 1960 году и с тех пор его команда HR предложил нетрадиционные способы удержания талантливых сотрудников. По словам директора по персоналу, Элисон Хьюз, каждое нововведение, что это в моде в Силиконовой долине является обычным делом в Кембридже консультантов. Компания предлагает сотрудникам высокую степень автономии и контроля над их карьеры траектории. Проект под руководством структура помогает сотрудникам получить подготовку и опыт, оставаясь отношение к вызовам на задаче. 12. M arks & SpencerИзвестные во всем мире, Marks & Spencer является одним из самых любимых торговых марок, но они не достигают вершины через маркетинговые усилия. Это был их стратегии HR. Участие сотрудников ставит Marks & Spencer в верхней части ступени лестницы успеха в бизнесе. Согласно ежегодных обследований персонала, приоритет связи строит основу модели успеха в Marks & Spencer. Компания имеет сильную репутацию втрудовых отношений, завоевав награды и награды за то, как сотрудники обращаются вверх и вниз по цепочке поставок. В Marks & Spencer не существует такого понятия, как слишком много общения. От регулярной конференции призывает к управлению ежедневным чатов среди сотрудников. Коммуникация является ключом к успеху Marks & Spencer. 11. USAA Сан — Антонио провайдер финансовых услуг, USAA, признается за его усилия удержания и успеха. Ежегодные обеды чтить десять процентов сотрудников, которые были с компанией на протяжении более 25 лет. Усилия удержания включают в себя обширные бюджеты подготовки, бонусы, и стимулирующих повышение заработной платы. В 2013 году USAA сообщили оборот менее чем на четыре процента для своих ИТ-сотрудников. Акции выросли на более чем 17 процентов в 2013 году и были выше в 2014 г. Что привлекает перспективных сотрудников к USAA? Большинство университетских городков усеяны поликлиник, на месте Starbucks кафе и кафе, комнаты отдыха, релаксации фитнес-центров, а также по уходу за детьми. Регулярные общественные мероприятия создают дух товарищества среди сотрудников, а также содействовать работе и личной жизни компания стремится достичь. 10. Rolls-RoyceКомпания Rolls-Royce давно является синонимом качества обучения и ученичества. Более 30 процентов старших менеджеров Rolls-Royce начал на стажера уровне с компанией. Бизнес-модели и цепочки создания стоимости является невероятно инновационным. Rolls-Royce демонстрирует трансформацию и эволюцию. Компания понимает, что для того, чтобы поддерживать их уровень успеха, обучение имеет важное значение. Более 180 учеников, с 80 процентов в возрасте от шестнадцати до восемнадцати лет, каждый год добавляются через двенадцать британских сайтов. Большинство учеников остаются и работают в организации в течение жизни их карьеры. 9. ShellВысокий профиль отдела человеческих ресурсов в Shell играет решающую роль в формировании и реализации стратегии в организациипопионерами международной практики управления. В то время как большинство зарубежных заданий терпят неудачу, это не в случае с Shell. HR организации может управлять зарубежных заданий, сохраняя вкладки на своих сотрудников за рубежом. В 2010 году компания осуществила дорогостоящий еще успешную модель, применяемому 7500 экспатов. Сегодня у них есть близко 90 000 сотрудников, работающих в 90 различных странах. Компания хочет от своих сотрудников опыт работы в мировом бизнесе. Компания верит в наличие сильной, сплоченной, и открытую культуру, которая работает вместе, как команда, независимо от того, в какой стране член команды из. Имея глобальное мышление, что отличает Shell отдельно от своих конкурентов. 8. Форд.

Форд является производителем автомобилей, который сломал идеалы, когда дело дошло до практики найма и руководства. Генри Форд признан одним из лучших руководителей в мире никогда не видел. Его философия и убеждения просочилась в отдел кадров на Ford. На сегодняшний день компания признана за ее HR инноваций через высоко дисциплинированной культуры, выдающиеся возможности обучения, а также сильных и последовательных процессов. Когда речь идет о практике человеческих ресурсов, компания сосредоточена на осуществлении здорового общения посредством устранения эмоций и зависимости от данных. HR считает данные и дисциплина должна быть на первом месте, перед тем эмоции. Когда процесс привязан к, здоровая рабочая среда успешно. Форд последовательно был назван лидером в области HR-практики по управлению людьми. 7. BostonConsultingGroupСреднее количество часов обучения в год в BostonConsultingGroup (BCG) для штатных наемных служащих 100. Часовые сотрудники получают около 40 часов обучения в год. Обе программы обучения считаются редкими для компаний подобного рода. BCG занимает первое место 3 Форчун как Лучшая компания 2014 года по выполнению работы, в частности, из-за их обширных программ обучения. Это обучение, что позволяет сотрудникам БЦЖ добиться успеха. Многие новички окончить на руководящие должности в течение короткого периода времени из-за подготовки, полученной на ранних стадиях в организации. Наставничество и политика открытых дверей общение с руководством позволяет творческой свободы и уверенности, чтобы поделиться своими идеями. 6. LinkedINBusinessInsider занимает LinkedIn в качестве одного из самых привлекательных работодателей на работу и в 2014 году, Glassdoor признал LinkedIn, как # 23 в своих 50 лучших мест для работы в 2015 году Что отличает LinkedIn отдельно от своих конкурентов является его инновационная HR и команда практике. Девиз на LinkedIn является упорно работать, играть тяжело. Команда HR проводит вечеринки все-организации, в комплекте с живой музыкой и атмосферой ночного клуба, чтобы вознаградить сотрудников за их тяжелый труд и преданность организации. Команда динамической предназначена для поощрения сотрудников для создания систем, которые нарушают статус-кво. Раз в месяц, компания проводит InDay, которая когда сотрудники отставить регулярную работу, чтобы исследовать новые идеи. Текучесть кадров составляет менее восьми процентов и продвижение по службе постоянно работать более 17 процентов. 5. TwitterПоследовательно захватывая место на ежегодном списке Glassdoor о лучших мест для работы в индустрии высоких технологий, Twitter недавно был назван вторым, как в целом лучшей компанией для работы со штатом более 1000 сотрудников. инновационный отдел кадров щебетать способствует работы и личной жизни, в результате чего сотрудники восхититься культуру организации. HR уделяет много времени и внимания к подготовке менеджеров вести, сохраняя при этом культуру подлинности, прозрачности и доступности. Twitterспособен поддерживать лоскутной стартовый чувство, становясь крупной технической фирмы из-за обширной подготовки предлагаемых тем, в руководстве. 4. NissanNissanизвестен для смешивания наиболее признанных методов производства японцев с британской производительности. Результат? Концепция известный как кайдзен. Кайдзен является ключевой философией организацииNissan, которая уполномочивает рабочую силу, чтобы постоянно улучшать путь работа сделана. Nissan реализует эту философию при выборе каждого производственник. Команды набираемые являются лучшими в своем роде, и каждый член направлена ​​на повышение их навыков, чтобы светить над остальными. Практика HR в организацииNissan включают в себя прозрачные шкалы окладов и полную автономию для руководителей на работу и строить свои собственные команды. Это практика, не видел в автомобильной промышленности. Но в Nissan, он является ключом к производству и производственного успеха. 3. SASВ 2014 году SAS занял № 2 в списке журнала Fortune из лучших компаний-работодателей в США. Практика HR в SAS являются инновационным и творческим; способствуя причине компания неизменно входит в качестве лидера отрасли. Компания предлагает кампусе университета чувствовать на его территории, с Greenways, которые соединяют здания к зданиям. Отдых и фитнес-центр находятся на территории кампуса, предлагая время для сотрудников принять участие в поддержании здоровья всего человека — ума, тела и духа. SAS известен предлагая высокого доверия окружающей среды и демонстрируя низкий уровень текучести кадров. Отдел кадров является признанным пионером в решении изо дня в день стрессов и проблем, которые являются общими в среде на рабочем месте. 2. CadburyКогда дело доходит до управления людьми, Cadbury ведет путь. Мало того, что компания второй по величине в мире кондитера, но он также заработал HR награду, поставив своих людей в первую очередь. С момента основания в 1824 году, Cadbury сохранила свою деревню, уборщица и заводы R & D. Деревня предлагает своим сотрудникам и членам их семей комфортные условия для жизни и работы. Компания построена наальтруистической системы убеждений, которая делает людей приоритетной задачей. Культура Cadbury сочетает в себе позитив и баланс, между работой и жизнью. 1. GoogleОт удачи к Mashable к Glassdoor, Google последовательно оценивается как лучшая компания, чтобы работать для мира. Что действительно делает Google большое место для работы является народ. Компания является больше, чем просто интернет-Джаггернаут, его MountainView, штаб-квартира в Калифорнии предлагают спортивный комплекс семь акров, три оздоровительные центры, крытый хоккей на роликах катки, подковы ямы, а также более 100 000 часов субсидируемых массажа скупо каждый год. Философия организацииGoogle является то, что с правильными инструментами, вы можете привлечь наиболее талантливых людей, и развивать более продуктивно сотрудников. С помощью этих усилий HR, руководство организацииGoogleпризнана во всем мире.Рис. 2.

12. Факторов производственной и социальной жизни.

Рис. 2.

13. Оценка занимаемой должности.

Рис. 2.

15. Возможности для обучения и повышения квалификации.

Рис. 2.

16. Продвижение по службе в организации.

Рис. 2.

17. Желание продвинуться по служебной лестнице.

Рис. 2.

18. Выбор направления деятельности организации.

Рис. 2.

19. Работу за других сотрудников.

Рис. 2.

20. Причины неправильной организации труда.

Рис. 2.

21. Дефицит кадров руководителей.

Рис. 2.

22. Оценка потребности в трудовых ресурсах.