Как видно из анализа хозяйственной деятельности ОАО «Севернефтегазпром» основная часть ее активов состоит из основных фондов. В структуре активов они составляют 70%. Управление данными видами активов сводится к выбору и последовательной реализации мероприятий сориентированных на рост их стоимости и как следствие на рост капитализации всей компании. Особенностью предприятий нефтегазодобывающей промышленности является то, что часть сооружений таких как скважины включаются в часть основных фондов. Активную часть особо выделяют потому что от ее величины и удельного веса зависит производственная мощность предприятия. Эффективность капитальных вложений в нефтяной и газовой промышленности выше по причине того что их большая часть направляется на создание активной части основных фондов. Таким образом можно предложить следующие пути совершенствования управления активами нефтяной компании ОАО «Севернефтегазпрома», основную часть которых составляют основные фондыуправление активами должно быть сориентировано на рост стоимостных показателей бизнеса. Стоимостные показатели наиболее четко характеризуют управление вертикально-интегрированной компании и отображают различные направления роста стоимости основных производственных фондов в зависимости от стратегий управления. Это могут быть обновление оборудования, проведение разведочных работ, повышение отдачи месторождений;
— выбор стратегии управления должен быть произведен с учетом внешних и внутренних факторов и иметь в основании качественно развитую информационную поддержку;
— условием формирования объективной информационной поддержки, лежащей в основе правильных оценок деятельности является перенос центра затрат с подразделения на объект разработки. Для выполнения данного условия необходимо изменение организационной структуры компании;
— необходим переход от трехуровневой к двухуровневой структуре управления. 6]Одним из основных условий анализа текущей и перспективной деятельности в области управления активами является автоматизация процесса экономического анализа. Использование зарубежного опыта в процессе анализа и управления требует корректировки и доработки в плане налогообложения. В структуре налоговых платежей в России доля налога на добычу полезных ископаемых выше налога на прибыль. Например в компании «Севернефтегазпром» налог на прибыль за 2016 год составил 3434 млрд руб., в то время как налог на добычу полезных ископаемых за тот же период равен 20 277, что почти в 5 раз больше. Для совершенствования структуры активов предприятия газовой отрасли, в частности ОАО «Севернефтегазпром» необходимо произвести последовательно ряд мероприятий и действий. Совершенствование структуры активов это всегда информационно емкий процесс и первым этапом будет являться анализ факторов внешней и внутренне среды, которые способствуют или препятствуют поставленной цели.
Данный этап является основой и центральным звеном в достижении последующих целей. На данном этапе рассматриваются следующие вопросы:
диагностика текущего состояния и потенциала развития предприятия;
— анализ конкурентоспособности;
— анализ внутренней среды: анализ загрузки производственных мощностей, финансовый анализ, анализ управленческого учёта и отчётности, анализ степени достижения плановых показателейстратегический анализ и прогноз потенциала предприятия. После анализа годового отчета ОАО «Севернефтегазпром» за 2016 год можно сделать выводы, что у предприятия хорошие рыночные позиции, финансовая ситуация, высокая конкурентоспособность и существенный потенциал. В данной ситуации, количественный и качественный анализ состояния внешней и внутренней среды предприятия показали отсутствие существенных проблем, угроз дальнейшему развитию предприятия. При последующей разработке мероприятийкорректировка составляющих генерального плана развития предприятия не производится и происходит переход к стадии внедрения системы управления активами предприятия — определения драйверов роста и разработки системы целей, задач и индикаторов эффективности, ориентированных на повышение стоимости предприятия. Таким образом, на сегодняшний день в условиях высокого влияния внешней среды на газовую отрасль России и смещения акцентов в стратегических задачах совершенствования структуры активов в пользу передовых зарубежных технологий. Затем принимаются решения и мероприятия по основным элементам структуры активов. После внедрения данных мероприятий на предприятии, постоянно проводится оценка эффективности предложенных алгоритмом действий по совершенствованию структуры активов. Основные фонды в нефтегазовой отрасли занимают, как правило, наибольший удельный вес в общей сумме имущества предприятия. От качества управления данной группой активов во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия.
Установлено, что формирование последовательности совершенствования структуры активов преследует целью оптимизацию и повышение эффективности реализуемых стратегических мероприятий на основе периодической оценки, мониторинга и контроля, корректировки и выработки новых ключевыхиндикаторов эффективности. При этом объектом анализа эффективности должна стать система стратегических показателей деятельности предприятия. [ 6].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Имущество предприятия — это все материальные и нематериальные составляющие, которые принадлежат предприятию и используются им в своей производственной деятельности. Все имущество предприятия, отраженное в балансе, называется активами.
Активы это экономические ресурсы организации, выступающие в форме комплексных имущественных ценностей, используемых организацией в своей хозяйственной деятельности с целью извлечения прибыли. По характеру участия активов в процессе производства различают оборотные и внеоборотные активы. Оборотные активыявляются текущими активами. Это активы, обслуживающие текущую, оперативную деятельность и полностью используемые в течение одного производственного цикла. Внеоборотные активы предприятия — это основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения. Основные средства — это материально-вещественные ценности, которые многократно участвуют в производственном процессе, не изменяют своей натурально-вещественной формы и переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям. Основные особенности нематериальных активов в том, что они не имеют физической составляющую, но имеют ценность, которая дает предприятию какие-либо права или привилегии. Нефтегазовая промышленность России на протяжении многого времени развивалась только экстенсивно, вводились в эксплуатацию крупных высокопродуктивные месторождения, а также строились новые и расширялись действующих нефтеперерабатывающих заводов. В настоящих условиях необходимо перейти к интенсивным методам производства. Основные фонды в нефтегазовой отрасли занимают, как правило, наибольший удельный вес в общей сумме имущества предприятия. От качества управления данной группой активов во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия. Установлено, что формирование последовательности совершенствования структуры активов преследует целью оптимизацию и повышение эффективности реализуемых стратегических мероприятий на основе периодической оценки, мониторинга и контроля, корректировки и выработки новых ключевыхиндикаторов эффективности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1."Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России" (одобрена Методологическим советом по бухгалтерскому учету при Минфине РФ, Президентским советом ИПБ РФ 29.
12.1997) — п.
7.2.
2.ПБУ 6/01 «Учет основных средств» Приказ Минфина РФ № 26-н от 30.
03.01 (с изменениями 16.
05.2016) [электронный ресурс] ;
http://base.garant.ru/12 122 835/ проверено 10.
10.20 173. ПБУ 14/07 «Учет нематериальных активов"Приказ Минфина РФ № 153н от 27 декабря 2007 (с изменениями 16.
05.2016) [электронный ресурс];
http://base.garant.ru/12 158 476/, проверено 10.
10.20 174. ПБУ 19/02 «Учет финансовых вложений"Приказ Минфина России от 10.
12.2002 N 126н (ред. от 06.
04.2015)[электронный ресурс].
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_40 251/ проверено 10.
10.20 175.
Баканов М. И. Теория экономического анализа: учебник / М. И. Баканов, М. В. Мельник, А. Д. Шеремет;
под ред. М. И. Баканова. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 536 с.
6. Зайнуллин С. Б., Трачук О. О. Совершенствование управления активами в нефтегазовом секторе. Интернет -журнал «Науковедение» Том 9, № 1 (январь — февраль 2017), [электронный ресурс].
http://naukovedenie.ru/vol9−1.php проверено 11.
10.20 177.
Ковалев В.В., Ковалев В. В. Анализ баланса. М.: Проспект, 2016 — 784с.
8.Энергетический бюллетень. Выпуск подготовлен авторским коллективом под руководством Л.Григорьева. Аналитический центр при Правительстве РФ. Выпуск № 35, апрель 2016. [электронный ресурс].
http://ac.gov.ru/publications/bulletin/ проверено 11.
10.20 179.
Годовой отчет 2016 ОАО «Севернефтегазпром», [электронный ресурс],.
http://www.severneftegazprom.com/netcat_files/124/174/h_8a57fa17841f4b008d91599ff13d6582, с 26, проверено 01.
11.2017.
