Разработка модели проекта «название проекта» (на примере «полное наименование предприятия»)

Оператор плавильной печи осуществляет процесс переработки свинцовосодержащего сырья.

Слесарь-формовщик «ОМК-Эко.

Металл" осуществляет обработку выпущенной продукции.

На отдел снабжения и сбыта «ОМК-Эко.

Металл" возложена работа по анализу рынка сбыта, по реализации выпускаемой продукции, обеспечение производственного отдела необходимым оборудованием и снабжение производственного цеха свинцовосодержащим сырьем. Менеджер по снабжению осуществляет поставку требуемого оборудования и сырья. Менеджер по реализации осуществляет маркетинговый анализ рынка и сбыт готовой продукции.

2.

3. Разработка процессов реализации, контроля и закрытия модели проекта.

Предприятие будет выпускать свинец сурьмянистый — марка ССуА, ГОСТ 1292–81.

Таблица 8 — Смета общих затрат ООО «ОМК-Эко.

Металл" (ежемесячные затраты) Мероприятия (задача) Сумма (т. руб.) 1. Закупка сырья 500 2. Арендные и коммунальные платежи 25 3. Зарплата 580 4. Налоги 112 5. Транспортные расходы 25 6. Проч. 15 ИТОГО: 1 257.

Цена реализации окиси свинца — 3,9 т. руб. (351 т. руб. 90 т.) (табл. 14). Ленточный график (диаграмма Ганта) реализации данного проекта представлен в таблице 9.

Таблица 9 — Ленточный график (диаграмма Ганта) реализации проекта Задачи 2018 г. январь февраль март апрель май июнь июль Экологическое обоснование производства … Лицензирова;

ние, обучение персонала … Закупка обору;

дования … Монтаж обо;

рудования … … … Пуско-нала;

дочные работы … … Постепенное увеличение производства до 1 440 т. свинца в год … … … Выпуск и рост объема выпу;

ска до плано;

вого уровня … … Полный объем производства … …

В табл. 10 представлен график расходов на 12 мес. в процессе осуществления проекта:

Таблица 10 — Затраты на проект в 2018 г.

№ мес. Объем перера;

ботки (т.) Сырье, закуп (т.) Сырье, закуп.

(т. р.) Перера-ботка.

(т. р.) Закупка регла-мента на техно-логию Закупка и монтаж оборуд-ия % по кредиту Возврат кредита Итог Янв. 200 600 1 500 440,38 4 000 1 641 — - 7 581,38 Фев. 300 500 1 250 440,38 — - 1 690,38 Март 450 1 250 3 125 440,38 — - 3 565 Апр. 600 900 2 250 440,38 99,86 476,24 3 266,48 Май 600 400 1 000 440,38 99,86 476,24 2 017,48 Июнь 600 400 1 000 440,38 99,.86 476,24 2 017,48 Июль 600 400 1 000 440,38 99,86 476,24 2 017,48 Авг. 600 400 1 000 440,38 99,86 476,24 2 017,48 Сент.

600 400 1 000 440,38 99,86 476,24 2 017,48 Окт. 600 400 1 000 440,38 99,86 476,24 2 017,48 Нояб. 600 400 1 000 440,38 99,86 476,24 2 017,48 Дек. 600 400 1 000 440,38 99,86 476,24 2 017,48 итог 6 350 6 350 16 125 5284,56 4 000 1 641 898,74 4 286,16 32 235,08.

Таблица 11 — Доход от инновации в 2018 г.

№ мес. Объем перера;

ботки (т.) Окись свинца (т.) Окись свинца.

(т. р.) Свинец.

(т.) Свинец.

(т. р.) Полипро-пилен (т.), лом Полипро-пилен.

(т. р.) Итог Янв. 200 90 351 40 440 30 120 911 Фев. 300 135 526,5 60 660 45 180 1 366,5 Март 450 202,5 789,5 90 990 67,5 270 2 049,75 Апр. 600 270 1 053 120 1 320 90 360 2 733 Май 600 270 1 053 120 1 320 90 360 2 733 Июнь 600 270 1 053 120 1 320 90 360 2 733 Июль 600 270 1 053 120 1 320 90 360 2 733 Авг.

600 270 1 053 120 1 320 90 360 2 733 Сент. 600 270 1 053 120 1 320 90 360 2 733 Окт. 600 270 1 053 120 1 320 90 360 2 733 Нояб. 600 270 1 053 120 1 320 90 360 2 733 Дек. 600 270 1 053 120 1 320 90 360 2733 итог 6 350 2657,5 11 144 1 270 13 970 952,5 3 810 28 924,25.

Бюджет доходов и расходов ООО «ОМК-Эко.

Металл" на 2018 г. представлен в таблице 12.

Таблица 12 — Бюджет расходов и доходов на 2018 г.

Наименование Сумма, тыс. руб. Затраты на переработку -5284.

540 Затраты на закуп сырья -16 125.

Закуп и монтаж оборудования затраты -1641.

Закуп регламента на технологию переработки аккумулятор;

ного лома -4000.

0 Погашение кредита -4 286.

17 Проценты по кредиту, выплата -898.

74 Инвестируемые средства +4000.

0 Собственные средства +4000.

0 Прибыль +4688.

81 ИТОГО: +4688.

План работников ООО «ОМК-Эко.

Металл", задействованных в данном проекте, следующий (таблица 13):

Таблица 13 — Расходы на персонал Должность Зарплата в мес. 1 работ;

ника, т. р. Зарплата за г. всех работ;

ников, т. р. Отчисления в соц. фонды в мес. 1 работ;

ника, т. р. Отчисления в соц. фонды за г. всех работ;

ников, т. р. 2. Технолог,.

1 чел. 12 144 3,6 43,2 3. Лаборант,.

1 чел. 8 96 2,4 28,8 4. Производство, 4 чел. 10 480 3 144 5. Приемные пункты, 3 чел. 9 324 2,7 97,2 Итого 1 044 313,2.

Таким образом, чистая прибыль «ОМК-Эко.

Металл" за первый год реализации проекта составит (таблица 14):

Таблица 14 — Расчет чистой прибыли «ОМК-Эко.

Металл" в 2018 г.

Показатели Сумма, т. р. Выручка 28 924,25 Материальные затраты 27 050,56 Затраты на оплату труда 1 044 Затраты на отчисления в социальные фонды 313 Прочие расходы.

(оплата процентов за кредит) 898,74 Расходы за пользование кредитом 286,16 Прибыль (убыток) до налогообложения -668.

Размер чистой прибыли в 2018 г. значительно увеличится, т. к. не будет расходов на закуп и монтаж оборудования, закуп регламента на технологию, оплату % за кредит (таблица 15):

Таблица 15 — Расчет чистой прибыли за 2018 г.

Показатели Сумма, т. р. Выручка (2 733×12) 32 796 Материальные затраты (1 000×12 + 440,38×12) 17 284,56 Затраты на оплату труда 1 044 Затраты на отчисления в соц. фонды 313,2 Прибыль (убыток) до налогообложения 14 154 Налог на прибыль 2 831 Чистая прибыль 11 323.

Из суммы 11 323 т. р. 668 т. р. уйдет на погашение убытков прошлого года:

11 323 — 668 = 10 655 т. р.

Таким образом, за 2 г. (2017 — 2018 гг.) чистая прибыль фирмы составит 10 655 т. р.

Чистая прибыль «ОМК-Эко.

Металл" за один мес. 2018 г. составит: 11 323 / 12 = 943,58 т. р.

Следовательно, проект окупится за 1 г. и 10 мес.:

10 655 — 943,58 — 943,58 = 8 768 т. р.

Для оценки общей экономической эффективности инноваций был использован такой показателей, как период окупаемости:

Выручка за 2018 г. составит 28 924,25 т. р., с учетом коэф-нта дисконтирования:

28 924,25×0,95 = 27 478,0375 т. р.

Т. е. на 1446,2125 т. р. меньше (28 924,25 — 27 478,0375 т. р.).

С учетом коэф-нта дисконтирования убыток «ОМК-Эко.

Металл" составит:

— 668−1446,2125 = 2114 т. р.

В 2018 г. с учетом коэф-нта дисконтирования выручка составит:

32 796×0,95×0,95 = 29 598,39 т. р.

Что на 3197,61 т. р. меньше (32 796−29 598,39).

Таким образом, с учетом коэф-нта дисконтирования прибыль до налогообложения за 2018 г. составит:

14 154 — 3 197,61 = 10 956,39 т. р.

Налог на прибыль составит 2191 т. р.

Чистая прибыль составит: 10 956,39 — 2191 = 8765 т. р.

Прибыль за 2 г. составит:

8765−2114 = 6 651 т. р.

Чистая прибыль за 1 мес. 2018 г. составит:

8765 / 12 = 730,4 т. р.

Следовательно, период окупаемости составит 2 г. и 2 мес.:

6 651 + 730,4 + 730,4 = 8 112 т. р.

Руководству ООО «ОМК-Эко.

Металл" нужно предпринять меры по минимизации рисков:

— при необходимости доп. финансирования, оговорить условия кредитования банком;

— все расчетные сроки рассмотреть с необходимым запасом;

— инженерные коммуникации нужно продублировать, это сведет к минимуму возможность перебоев с электроэнергией;

— принять меры по пожарной безопасности (сигнализация помещений, служба охраны);

— имущество необходимо застраховать.

Таким образом, ООО «ОМК-Эко.

Металл" подходит стратегия конгломеративной диверсификации, которая состоит в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых видов товаров, реализуемых на новых рынках.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Таким образом, к инновационным стратегиям относится инновационная деятельность фирмы, направленная на получение новых товаров, технологий и услуг; применение новых методов в НИОКР, маркетинге и в управлении; переход к новой организационной структуре; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов.

Инновационные стратегии, используемые в маркетинге, занимают важное значение в деятельности организации, так как позволяют расширить и завоевать новые рынки сбыта, преуспеть в конкурентной борьбе.

ООО «ОМК-Эко.

Металл" собирается организовать переплавку свинцовосодержащего лома для выплавки из него свинца и продажу его фирмам, занимающимся производством продукции из свинца.

Следовательно, ООО «ОМК-Эко.

Металл" подходит стратегия конгломеративной диверсификации, которая состоит в том, что предприятие расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках.

В ООО «ОМК-Эко.

Металл" разработана инновационная технология переработки свинцовосодержащего лома для производства из него свинца. ООО «ОМК-Эко.

Металл" целесообразно приобрести оборудование для переработки свинцовосодержащего лома и продавать свинец предприятиям, изготавливающим изделия из свинца.

Период окупаемости проекта «Развитие перерабатывающих мощностей свинцового лома» составит 2 года и 2 месяца. Выручка за 2018 г. с учетом коэффициента дисконтирования составит 27 478 тыс. руб.

В 2018 г. выручка составит 29 598 тыс. руб., чистая прибыль.

8765 тыс. руб. Прибыль за два года с учетом коэффициента дисконтирования составит 6 651 тыс. руб.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.

Донцова Л. Б. Инновационная деятельность фирмы // Менеджмент в России и за рубежом. — 2018, № 3. — С. 11−14.

Евдокимова Т. Б. Инновационный менеджмент предприятия. — СПб.: Нива, 2017. — 224с.

Ильенкова С. Л. Инновационный менеджмент. М.: Омега-Л, 2014. — 365с.

Инновационный менеджмент. Справочное пособие. — СПб.: Нива, 2017. — 322с.

Инновационный менеджмент. Справочное пособие / Под ред. Н. Н. Завлина. — СПб.: Нива, 2016. — 322с.

Молчанов Н. П. Инновационный процесс: организация и маркетинг. — СПб.: Питер, 2015. — 315с.

Морозов Ю. Н. Инновационный менеджмент. — М.: Инфра-М, 2017. — 418с.

Полковников А. В. Управление проектами. Полный курс МВА / А. В. Полковников, М. Ф. Дубовик. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2015 — 552 с.

Пригожин А. П. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). — М.: Инфра-М, 2015. — 270с.

Форма № 1 «Бухгалтерский баланс» фирмы ООО «ОМК-Эко.

Металл".

Форма № 2 «Отчет о финансовых результатах» фирмы ООО «ОМК-Эко.

Металл".

http://www.экометалл.

рф/home.html (Сайт фирмы ООО «ОМК-Эко.

Металл").

ПРИЛОЖЕНИЯ.

Пункты сбора цветных металлов.

Начальник приемных пунктов Цех изготовле-ния металли-ческих изделий.

Бригада слесарно-механических работ.

Производство металлоконст-рукций.

Зам. директора по производству.

Секретарь-референт.

Цех обработки металлов.

Сборочный цех.

Отдел снабжения.

2014 г. 2015 г. 2016 г. 2017 г.

2014 2015 2016 2017.

Продажа покупателям.

Контроль качества.

Разделка сырья.

Заготовка сырья.

Плавка.

Хозяйственный отдел.

Генеральный директор

Зам. генерального директора по экономике.

Финансово-экономический отдел.

Бухгалтерия.

Экономист по труду.

Экономист по финансовой работе.

Специалист по экономическому анализу.

Отдел рекламы и сбыта.

Бухгалте-рия.

Экономиче-ский отдел.

Юрист-консультант.

Главный инженер

Коммерческий директор

Зам. директора по экономике.

Генеральный директор

2014 г. 2015 г. 2016 г. 2017 г.