Таким образом, для 2015 и 2016 года ситуация на ООО «Хлебозавод «Наримановский» отражает четвертую ситуацию, когда маржинальный доход больше постоянных затрат, и за счет выручки от реализации не только покрываются все затраты, но и формируется прибыль.
2.3 Предложения по резервам увеличения прибыли ООО «Хлебозавод «Наримановский"Важнейшими задачами управления хлебобулочным предприятием является управление производством, снижение издержек в производстве, построение плана производства продукции. Их решение позволяет предприятию снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных специалистов, сократить сроки выполнения заказов. Такие возможности предоставляет подсистема «Управление производством». Программный продукт «1С: Предприятие 8. Хлебобулочное и кондитерское производство» разработан на базе типового решения «1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием» с полным сохранением функционала и дополнен специализированными отраслевыми инструментами. Данная подсистема предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством. Планирование затрат, их нормирование и учет в программе «1С: Хлебобулочное и кондитерское производство 8» можно осуществлять как по предприятию в целом, так и по каждому подразделению в отдельности, что позволяет наиболее эффективно распределять затраты на выпуск продукции. Благодаря этому в дальнейшем рассчитывается себестоимость выпускаемой продукции и может осуществляться поиск путей и мер, направленных на ее снижение. В качестве носителей затрат выступают различные виды выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг. Подобная группировка дает возможность определить себестоимость одной единицы продукции (работы, услуги).Оценивая функциональные возможности конфигурации «1С:Предприятие 8.
Хлебобулочное и кондитерское производство" можно с уверенностью утверждать, что комплексная автоматизация всех бизнес-процессов, происходящих на хлебозаводе, способна решить все существующие проблемы предприятия как в сфере учета, так и в сфере управления. Инвестиционные затраты по внедрению программного продукта составляют 207,6 тыс. руб., в том числе: — стоимость дистрибутивов платформы &# 171;1С:Предприятие 8.2″; типовой конфигурации «Управление производственным предприятием» ред. 1.3; отраслевой конфигурации «Хлебобулочное и кондитерское производство» ред. 1.3 — 186 000 рублей;
— стоимость клиентской лицензии на 5 рабочих мест — 21 600 рублей. На сегодняшний день для ведения управленческого учета и бюджетного планирования в ООО «Хлебозавод «Наримановский"штатным расписанием предусмотрены 3 кадровые единицы — бухгалтер-калькулятор затрат (1 ед.), экономист по финансовой работе (1 ед.) и экономист-аналитик планово-экономического отдела (1 ед.).Очевидно, что внедрение программного продукта позволит сократить как минимум одну штатную единицу, а именно, экономиста-аналитика, ввиду того, что программа предоставляет широкий аналитический инструментарий и возможности формирования аналитических отчетов с наглядной демонстрацией результатов в виде графиков, диаграмм и т. п. как говорится в один «клик». Доступ к этим возможностям будет предоставлен как для рядовых исполнителей, так и для топ-менеджмента организации. Таким образом, экономический эффект от реализации проекта комплексной автоматизации учета и планирования на хлебозаводе выражается суммой годовой экономиитекущих затратпредприятия в результате сокращения штатной единицы. Расчет суммы экономии представлен ниже в табл.
3.Таблица3 Расчет годовой суммы экономии текущих затрат от реализации проекта.
ПоказательЗначение/Расчет показателя.
Сумма, руб. Заработная плата экономиста-аналитика (должностной оклад согласно штатного расписания).
15 000 руб. * 12 мес180 000Отчисления по обязательному соц/страхованию 30,4%(15 000 руб. * 30,4%) * 12 мес54 720.
Экономия текущих затрат 19 560 руб. * 12 мес234 720.
Особо отметим, что иные виды экономии ресурсов (материальных, трудовых), получение которых гарантируется экспертами и подтверждается практикой внедрения программного продукта целым рядом отечественных хлебопекарных предприятий, в рамках данной бакалаврской работы не рассматриваются. Далее в табл. 4 проведем расчет показателей экономической эффективности проекта. Таблица 4.Расчет показателей экономической эффективности проекта.
ПоказательРасчет показателя.
Значение показателя.
Экономический эффект — прирост чистой прибыли, (9)где Со — сумма экономии, Нп — ставка налога на прибыль 20%187,8 тыс. руб. Окупаемость инвестиционных затрат, месяцев (10)где ОК — период окупаемости, ИЗинвестиционные затраты11 месяцев.
Рентабельность персонала, % (11)где Пн — прибыль до налогообложения.
ФОТ — расходы на оплату труда с учетом экономии1,3%Расчетная величина экономического эффекта в первый год реализации проекта в сумме 189 тыс. руб., а также рост показателя рентабельности на 0,3 процентных пункта (Рпдо внедрения = 722: 73 074 * 100% = 1,0%, ∆ Рп = 1,3%: 1,0% = 0,3%) подтверждает экономическую целесообразность предлагаемых мероприятий по комплексной автоматизации учета и планирования на ООО «Хлебозавод «Наримановский».В целом, реализация предлагаемых мероприятий должна обеспечить:
Повышение маржинального дохода вследствие обновления как продуктовой линейки, так и ценовой политики;
— Снижение производственной себестоимости как за счет устранения непроизводительных потерь, так и применения новых нормативов и норм расхода производственных запасов;
— Изменение структуры запасов готовой продукции и материалов на складе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений, предприятиям необходимо уметь четко контролировать, анализировать, планировать свои расходы, управлять затратами в центрах их возникновения и таким образом оптимизировать принимаемые решения в процессе производства. Методов, используемых в экономическом анализе, немало (документация, калькуляция, нормирование, факторный анализ и др.). Одним из методов является маржинальный анализ. Маржинальный, или CVP-анализ базируется на определении точки безубыточности, стоимости и объемапродукции, и может быть полезным инструментом для руководителей в принятии краткосрочных экономических решений. Выполнение этого анализа предполагает использование нескольких уравнений, использующих ценовые, стоимостные и другие переменные, и их построение на экономическом графике. Основные задачи маржинального анализа состоят в определении:
безубыточного объема продаж при определенном соотношениях цены, постоянных и переменных издержек;
— зоны безопасности (безубыточности) предприятия;
— нужного объема продаж для достиженияопределенной величиныприбыли;
— критической величины постоянных издержек при конкретном уровне маржинального дохода;
— критической цены реализации при заданном объеме продаж и уровне переменных и постоянных затрат. Точка безубыточности выступает одним из инструментов контроллинга. Это минимальный объем производства и реализации продукции, при котором расходы компенсируются доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. На сегодняшний день различают три способа с помощью которых может вычисляться точка безубыточности:
Графическое изображение (построение графика «Точка пересечения графика валовых затрат и выручки». Уравнение (отчет о финансовых результатах можно представить в виде следующего уравнения Выручка — переменные затраты — постоянные затраты = Прибыль) Маржинальный доход (данный метод является разновидностью уравнения и рассчитывается двумя способами: 1) МД = Выручка от реализации — переменные затраты, 2) МД = Постоянные затраты + Прибыль организации) Точка безубыточности является одной из наиболее часто используемых концепций финансового анализа, и не только ограничивается экономическим использованием, но также может использоваться предпринимателями, бухгалтерами, финансовыми аналитиками, менеджерами и даже маркетологами. Точка безубыточности может быть полезна для всех направлений бизнеса, так как она позволяет сотрудникам определять необходимые результаты и работать в направлении их достижения. В работе был проведен маржинальный анализ на примере ООО Хлебозавод «Наримановский». Уровень маржинального дохода составил 8, 05% и за последний период увеличился на 455, 17%.Точка безубыточности составила 9792,32 тыс. руб. и сократилась на 86,32%, что позитивно характеризует деятельность предприятия с точки зрения финансовой устойчивости. Запас финансовой прочности увеличился на 34,22%, что положительно влияет на финансовую устойчивость. Данная методика доказала свою состоятельность и может быть использована другими предприятиями для проведения экономического анализа, планирования и прогнозирования финансовых результатов хозяйственной деятельности и служить основой при принятии управленческих решений.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Книги.
БлаугМ. 100 великихэкономистовдо.
Кейнса (Great Economists before Keynes: An introduction to the lives & works of one hundred great economists of the past). — СПб.: Экономикус, 2008. — 352 с. Вальрас Л. Элементы чистой политической экономии. — М.: Изограф, 2000. — 448 с. Джевонс У. С. Основы науки.
Трактат о логике и научном методе. — М.: Либроком, 2016. — 744с. Зудилин А. П. Анализ хозяйственной деятельности развитых стран. 2-е изд. Екатеринбург: Каменный пояс, 1992. -.
223 с. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Магистр, 2014. — 474 С. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/Савицкая Г. В., 7-е изд., перераб.
и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 608 с. Менгер К. Избранные работы. — М.: Территория будущего, 2005. — 288 с. Парето В.
Трансформация демократии. — М.: Издательский дом «Территория будущего», 2011. -.
207 с. Савиных А. Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / А. Н. Савиных. — М.: КНОРУС, 2016. — 300 с. Хорнгрен Ч. Управленческий учет.
12-е изд. / Пер. с англ. СПб: Питер, 2014. — 608 С. Статьи из журналов и периодических изданий.
Аливанова С.В., Куренная В. В. Маржинальный анализ как эффективный метод выбора управленческих решений // Научный журнал Куб.
ГАУ — Scientific Journal of KubSAU. 2012. № 80. С.497−509Григорян М.
В., Косьмина О. И. Возможности маржинального анализа в обосновании эффективных управленческих решений // Kant. 2012. № 3 (6). С.13−16Киреева Н. В. Система показателей безубыточности в рамках TBC-метода управления затратами // «Международный бухгалтерский учет». — 2013. — N 36. ;
С. 15Куркина С. М. Маржинальный анализ финансовых результатов деятельности предприятия // Инновационная наука. 2016. № 4−1 (16). С.196−198Носова И. Л. Сравнительный анализ методов Direct Costing и Absorption Costing для принятия управленческих решений // Экономический анализ: теория и практика.
2012. № 29. С.17−24. Палкина Е. С. Маржинально-стоимостной подход к ценообразованию в системе управления стоимостью компании// Научно-практический и аналитический журнал «Экономический анализ.
Теория и практика". 2012. № 21. С. 57−65Темникова Д. С. Особенности проведения маржинального анализа прибыли и определения точки безубыточности на предприятиях тяжелого машиностроения // Управление экономическими системами, 2014.
№ 4. С.13−39Электронные ресурсы удаленного доступа.
Ворожбит Е.Г., Выскребенцева А. С., Ласкина М. В. Управление ассортиментом и прибылью на основе маржинального анализа // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 8, № 1 (2016).
http://naukovedenie.ru/PDF/50EVN116.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Кокум А. М. Точка безубыточности как важный инструмент маржинального анализа // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. LVII междунар. студ. науч.
практ. конф. № 9(57). URL:
https://sibac.info/archive/economy/9(57).pdf Официальный сайт «1с» URL:
https://1С.ru/ rus/productsОфициальный сайт ООО Хлебозавод «Наримановский» URL:
https://Narimanhleb.ruЦентр управления финансами [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://center-yf.ru/data/economy/Tochka-bezubytochnosti.php — Загл. с экрана. ПРИЛОЖЕНИЕПриложение 1Бухгалтерский баланс ООО «Хлебозавод «Наримановский» за 2012;2016 гг. Приложение 2Отчет о финансовых результатах.
ООО «Хлебозавод «Наримановский» за 2012;2016 гг. (тыс. руб.).
