Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере...)

Заказчики и пользователи могут быть внутренними или внешними по отношению к исполняющей организации.

— Организационные группы. Организационные группы — внутренние заинтересованные стороны, на которые показывают влияние действия команды проекта. Различные бизнес-элементы организации, на которые может оказывать влияние проект, включают в себя отдел маркетинга и продаж, отдел кадров, юридический отдел, финансовый отдел, отдел обслуживания клиентов.

— Функциональные руководители. Функциональные руководители являются ключевыми лицами, играющими руководящую роль (Генеральный директор, Финансовый директор, Директор по производству).

Функциональные обязанности участников представлены в таблице 7.

Таблица 7.

Команда проекта по формированию оптимальной стратегии организации ООО «ДОНСТРОЙ».

Роль в проекте Должность Функции Заказчики Акционеры компании Согласование задач, а также принятие и оценка результатов реализации проекта. Куратор проекта Генеральный директор Принятие решения по ключевым вопросам реализации проекта. Руководитель проекта Генеральный директор, Финансовый директор Планирование и мониторинг показателей и стадий реализации проекта, обеспечение и контроль выполнения всех стадий реализации проекту согласно сетевому графику. Администратор проекта Директор по производству Обеспечение взаимодействия между участниками реализуемого проекта, ведение отчетности по проекту. Исполнители Сотрудники соответствующих функциональных подразделений компании.

(Программист ИТ, Программист). Выполнений поставленных задач в соответствии с утвержденным планом, предоставление отчетности о стадиях реализации руководителю и администратору проекта.

Организационная структура проекта — линейная (см. рисунок 15).

Рис. 15. Организационная структура проекта.

Выделяют три аспекта выполнения каждой работы: П — планирование; О — организация; К — контроль; Т — исполнительство (труд).

Таблица 8.

Матрица ответственности.

Наименование задач Руководитель проекта Финансовый директор Директор по производству Программист ИТ Программист 1. Принятие решения о начале реализации проекта ПК 1.

1. Решение Совета директоров о запуске проекта ПОКТ 2. Предпроектная подготовка ПК ПОК 2.

1. Назначение руководителя проекта Т 2.

2. Резюме проекта Т 2.

3. Формирование команды для выполнения проекта. ОК Т 2.

4. Составление структурной декомпозиции, календарного графика, матрица ответственности РАЗУ, информационно-технической таблицы Т 2.

5. Финансовый план ОК 3. Реализация проекта 3.

1. Выбор необходимого программного обеспечения Т Т 3.

2. Ввод программного обеспечения электронного документооборота Т Т 3.

3. Обучение сотрудников работы с электронным документооборотом Т Т 4. Завершение работ ПК 4.1 Представление руководителем проекта финального отчета об итогах реализации проекта ОК Т Рассмотрим расходы на реализацию проекта.

Смета проекта на 1 этап представлен в таблице 9.

Таблица 9.

Смета проекта на 1 этап Название этапа Трудовые ресурсы, чел Оборудование, стоимость 1маш/часа — 9,16 руб/час Канцтовары Затраты по выходу товара на рынок чел дней стоимость трудовых ресурсов кол-во маш/час стоимость оборудования 1. Принятие решения о начале реализации проекта 1.

1. Решение Совета директоров о запуске проекта 1 1 1000 5 45,8 10

Из данных таблицы видно, что стоимость трудовых ресурсов по 1 этапу составляет 1000 руб., оборудования 45,8 руб., а канцтоваров 10 руб.

Отобразим графически ресурсы 1 этапа.

Рис. 16. Ресурсы 1 этапа.

Смета проекта на 2 этап представлен в таблице 10.

Таблица 10.

Смета проекта на 2 этап Название этапа Трудовые ресурсы, чел Оборудование, стоимость 1маш/часа — 9,16 руб/час Канцтовары чел дней стоимость трудовых ресурсов кол-во маш/час стоимость оборудования 2. Предпроектная подготовка 2.

1. Назначение руководителя проекта 1 1 1000 3 27,48 10 2.

2. Резюме проекта 1 1 833 8 73,28 10 2.

3. Формирование команды для выполнения проекта. 2 2 3667 16 146,56 30 2.

4. Составление структурной декомпозиции, календарного графика, матрица ответственности РАЗУ, информационно-технической таблицы 2 3 3000 24 219,84 300 2.

5. Финансовый план 3 1 2000 8 73,28 200.

Из данных таблицы видно, что стоимость трудовых ресурсов по 2 этапу составляет 10 500 руб., оборудования 540,44 руб., а канцтоваров 550 руб.

Отобразим графически ресурсы 2 этапа.

Рис. 17. Ресурсы 2 этапа.

2.4 Анализ управления проектом на инвестиционной фазе Смета проекта на 3 этап представлен в таблице 11.

Таблица 11.

Смета проекта на 3 этап Название этапа Трудовые ресурсы, чел Оборудование, стоимость 1маш/часа — 9,16 руб/час Канцтовары чел дней стоимость трудовых ресурсов кол-во маш/час стоимость оборудования 3. Реализация проекта 3.

1. Выбор необходимого программного обеспечения 2 24 24 000 192 1758,72 400 3.

2. Ввод программного обеспечения электронного документооборота 2 10 10 000 80 732,8 450 3.

3. Обучение сотрудников работы с электронным документооборотом 2 28 28 000 224 2051,84 1000.

Из данных таблицы видно, что стоимость трудовых ресурсов по 1 этапу составляет 62 000 руб., оборудования 4543,36 руб., а канцтоваров 1850 руб.

Отобразим графически ресурсы 3 этапа.

Рис. 18. Ресурсы 3 этапа.

2.5 Анализ управления проектом на завершающей фазе Смета проекта на 4 этап представлен в таблице 12.

Таблица 12.

Смета проекта на 4 этап Название этапа Трудовые ресурсы, чел Оборудование, стоимость 1маш/часа — 9,16 руб/час Канцтовары чел дней стоимость трудовых ресурсов кол-во маш/час стоимость оборудования 4. Завершение работ 4.1 Представление руководителем проекта финального отчета об итогах реализации проекта 4 3 8500 24 219,84 600.

Как видно из таблицы, заключительный 4 этап проекта составляет 9319,84 руб.

Общая смета по проекту представлена в таблице 13.

Таблица 13.

Общая смета проекта Название этапа Ед.изм. Кол-во Цена за единицу, руб. Всего за проект 1. Принятие решения о начале реализации проекта 1.

1. Решение Совета директоров о запуске проекта — трудовые ресурсы чел. 1 1000 1000 — оборудование маш/час 5 9,16 45,8 — канцтовары — - 10 10 2. Предпроектная подготовка 2.

1. Назначение руководителя проекта - трудовые ресурсы чел. 1 1000 1000 — оборудование маш/час 3 9,16 27,48 — канцтовары — - 10 10 2.

2. Резюме проекта - трудовые ресурсы чел. 1 833,33 833 — оборудование маш/час 8 9,16 73,28 — канцтовары — - 10 10 2.

3. Формирование команды - трудовые ресурсы чел. 2 1833,33 3667 — оборудование маш/час 16 9,16 145,56 — канцтовары — - 30 2.

4. Составление СД, КГ, МРАЗУ, ИТМ - трудовые ресурсы чел. 2 500 3000 — оборудование маш/час 24 9,16 219,84 — канцтовары — - 300 2.

5. Финансовый план - трудовые ресурсы чел. 3 1500 2000 — оборудование маш/час 8 9,16 73,28 — канцтовары — - 200 3. Реализация проекта 3.

1. Выбор необходимого программного обеспечени — трудовые ресурсы чел. 2 500 24 000 — оборудование маш/час 192 9,16 1758,72 — канцтовары — - 400 3.

2. Ввод программного обеспечения электронного документооборота - трудовые ресурсы чел. 2 500 10 000 — оборудование маш/час 8 9,16 732,8 — канцтовары — - 450 3.

3. Обучение сотрудников работы с электронным документооборотом - трудовые ресурсы чел. 2 500 28 000 — оборудование маш/час 224 9,16 2051,84 — канцтовары — - 1000 4. Завершение работ 4.1 Представление руководителем проекта финального отчета об итогах реализации проекта — трудовые ресурсы чел. 4 2833,33 8500 — оборудование маш/час 24 9,16 219,84 — канцтовары — - 600 Итого 90 359,44.

Распишем каждый этап подробно:

— Решение Совета директоров о запуске проекта. В стоимость данного этапа входят трудовые ресурсы в размере оплаты труда финансового директора, заработная плата которого в месяц составляет 300 000руб, соответственно на данный этап затрачено 1 день, стоимость составит 30 000/30*1=1000 руб./день. Раздел оборудование подразумевает использование ноутбуков у которых стоимость 1маш/часа 9,16 руб. (9,6 руб./час*8 часов работы *5 дней в неделю * 4 недели=1536 руб.*12 месяцев=18 432 руб. * 2 года СПИ=36 864 стоимость компьютера из которой рассчитана стоимость 1 маш/часа). Также для создания проекта требуются канцтовары (ручки, бумага, блокноты, …) для данного этапа стоимость 10 руб., т.к. требуется только распечатка решения.

— Назначение руководителя проекта. За этот этап также ответственный Финансовый директор поэтому стоимость работ также составляет 1000 руб. Оборудование — 3 маш/часа*9,16=27,48 руб./за этап, канцтовары 10 руб.

— Резюме проекта. За этот этап также ответственный Директор по производству его зарплата 25 000мес, следовательно, 25 000/30=833,33 руб/день. Оборудование — 8 маш/часа*9,16=73,28 руб./за этап, канцтовары 10 руб.

— Формирование команды для выполнения проекта.. За этот этап также ответственный Директор по производству 833,33*2дня=1666,66 руб./за этап и Финансовый директор 1000*2 дня = 2000 руб./этап, итого 1666,66 +2000 = 3666,66 руб. общие затраты на труд. Оборудование — 16 маш/часа*9,16=146,56 руб./за этап, канцтовары 30 руб.

— Составление структурной декомпозиции, календарного графика, МРАЗУ, ИТМ. За этот этап также ответственный Руководитель проекта, его зарплата 500 руб./в день (15 000руб/мес/30дн), получается 500 руб.*3 дня*2чел=3000 руб./этап. Оборудование — 24 маш/часа*9,16=219,84 руб./за этап, канцтовары 300 руб.

— Финансовый план. За этот этап также ответственные Руководитель проекта (1000 руб.*1день) 1000 руб. его оплата за данный этап и Финансовый директор, его зарплата 500 руб./в день*1 день*2чел=1000 руб./за этап. Итого по труду = 1000+1000=2000 руб. Оборудование — 8 маш/часа*9,16=73,28 руб./за этап, канцтовары 200 руб.

— Выбор необходимого программного обеспечения. За этот этап также ответственный программист, его зарплата 500 руб./в день*24 дня*2чел=24 000 руб./за этап. Оборудование — 192 маш/часа*9,16=1758,72 руб./за этап, канцтовары 400 руб.

— Ввод программного обеспечения электронного документооборота. За этот этап также ответственный программист, его зарплата 500 руб./в день*10 дня*2чел=10 000 руб./за этап. Оборудование — 80 маш/часа*9,16=732,8 руб./за этап, канцтовары 450 руб.

— Обучение сотрудников работы с электронным документооборотом. За этот этап также ответственный программист, его зарплата 500 руб./в день*28 дня*2чел=28 000 руб./за этап. Оборудование — 224 маш/часа*9,16=2051,84 руб./за этап, канцтовары 1000 руб. Расчет затрат по выходу на рынок подробно описан в таблицах 16−31.

— Представление руководителем проекта финального отчета об итогах реализации. За этот этап также ответственные Финансовый директор 3000 руб. (1000 руб.*3 дня), Директор по производству 2499,99 руб.

(833,33 руб.*3 дня), Программист ИТ, 1500 руб. (500 руб.*3 дня), Программист 1500 руб. (.

500 руб.*3 дня), Итого 8499,99 руб. (3000+2499,99+1500+1500). Оборудование — 24 маш/часа*9,16=219,84 руб./за этап, канцтовары 600 руб.

2.6 Сетевое моделирование Для того, чтобы реализовать часть по, необходимо: создать комиссию, назначить руководителя проекта, разработать план работ, распределить ответственности, выполнить план работ по проекту и составить отчет о выполнении проекта.

Таблица 14.

Время реализации проекта Название этапа Длительность, дн. 1. Принятие решения о начале реализации проекта 1 1.

1. Решение Совета директоров о запуске проекта 1 2. Предпроектная подготовка 8 2.

1. Назначение руководителя проекта 1 2.

2. Резюме проекта 1 2.

3. Формирование команды для выполнения проекта. 2 2.

4. Составление структурной декомпозиции, календарного графика, матрица ответственности РАЗУ, информационно-технической таблицы 3 2.

5. Финансовый план 1 3. Реализация проекта 62 3.

1. Выбор необходимого программного обеспечения 24 3.

2. Ввод программного обеспечения электронного документооборота 10 3.

3. Обучение сотрудников работы с электронным документооборотом 28 4. Завершение работ 3 4.1 Представление руководителем проекта финального отчета об итогах реализации проекта 3.

На основе таблицы 14 составим диаграмму Ганта.

Рис. 19. График Ганта.

Для построения графика СРМ проекта необходимо определить перечень основных работ по проекту, объединив обе части проекта.

Основываясь на количестве мероприятий, их временным рамкам и взаимосвязи, построим график CPM.

Рис. 20. СРМ-график Исходя из этого графика, определяем все возможные пути реализации данного проекта:

Путь 1: 1.1−2.1−2.2−2.5−3.1−3.3−4.1=1+1+1+1+24+28+3=59 дней;

Путь 2: 1.1−2.1−2.2−2.3−2.5−3.1−3.3−4.1= 1+1+1+2+1+24+28+3=61 день;

Путь 3: 1.1−2.1−2.2−2.3−2.5−3.2−3.3−4.1= 1+1+1+2+1+10+28+3=47 дней;

Путь 4: 1.1−2.1−2.2−2.3−2.4−2.5−3.1−3.3−4.1=1+1+1+2+3+1+24+28+3= 64 дня Наибольшее из полученных значений равно 64 дням. Таким образом, мы можем сделать вывод, что критический путь проекта по формированию оптимальной стратегии организации ООО «ДОНСТРОЙ» составляет 64 дня.

Наиболее оптимальный путь проекта равен 47 дням, т.к. самый короткий.

Для построения ресурсного профиля необходимо сформировать таблицу, отражающую номер операции, предшествующие этапы, продолжительность этапа и затраченный труд персонала.

Таблица 15.

Данные для формирования ресурсного профиля Операция (работа) Номер операции в календарном графике Предшественники Продолжительность (дни) Рабочая сила (чел) A 1.1 1 1 B 2.1 A 1 1 C 2.2 B 1 1 D 2.3 B 2 2 E 2.4 B 3 2 F 2.5 С, D, E 1 3 G 3.1 F 24 2 H 3.2 F 10 2 I 3.3 G, H 28 2 J 4.1 I 3 4.

Зная, зависимости работ друг от друга, мы можем составить сетевую модель. С ее помощью мы наглядно увидим какие работы зависят друг друга, затраченное время на их выполнение, а также посчитаем максимальное и минимально ожидаемое время исполнения проекта. Узлы сети будут представлять собой многоугольники, в центре будет написан присвоенный нами номер работы, сверху над ним указывается теоретически требуемое время для реализации этой работы, а под ним, время на которое данную работу можно отложить без ущерба для сроков всего проекта.

Рис. 21. Сетевое планирование работ.

Следуя из данных построенной сетевой модели, указанной на рисунке 21, выполнение проекта займет 61 день.

Отразим на графике используемые ресурса при раннем исполнении этапов проекта.

Рис. 22. Календарное планирование работ.

Ресурсный профиль проекта представлен на рисунке 23.

Рис. 23. Ресурсный профиль проекта.

Отразим на графике используемые при позднем исполнении этапов проекта.

Рис. 24. Календарное планирование работ.

Ресурсный профиль проекта представлен на рисунке 25.

Рис. 25. Ресурсный профиль проекта.

Для оптимизации затрат усилий и ресурсов можно переносить работы, имеющие запас по дням в виде зеленых клеток на другие даты, не начиная их сразу по доступности. Это разгрузит дни с наибольшим количеством работ, и выровняет затраты ресурсов на протяжении всего проекта. Отразим на графике используемые ресурса при оптимальном использовании времени исполнения этапов проекта.

Рис. 26. Календарное планирование работ Ресурсный профиль проекта представлен на рисунке 27.

Рис. 27. Ресурсный профиль проекта.

Вывод ко 2 главе ОٜОٜО «ٜДОНСТРОЙ» — этٜо сٜоٜвٜрٜемٜеٜнٜнٜая быٜстٜрٜоٜрٜазٜвٜиٜвٜающٜаяٜся кٜомпٜаٜнٜия нٜа стٜрٜоٜитٜеٜльٜнٜом рыٜнкٜе Мٜоٜскٜвы и Пٜодмٜоٜскٜоٜвья.

Цель проекта — разработка проекта по внедрению электронного документооборота в ОٜОٜО «ٜДОНСТРОЙ».

Руководство предприятия настояло на том, что они хотят внедрить полный пакет 1С: Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.

В течении первых двух месяцев после перехода на новую информационную систему, которая теперь будет охватывать полностью все предприятие, включая движение документов между отделами, а также покрывая само производство, планирование запасов, подготовка ежемесячных, еженедельных, ежедневных отчетов прорабов, главного инженера, то ИТ поддержка будет работать в усиленном режиме, будет создано две команды, которые будут помогать пользователям в дневное и ночное время, что поможет избежать дополнительных ошибок в ведении документации со стороны пользователей системы.

Наиболее оптимальный путь проекта равен 47 дням, т.к. самый короткий.

Необходимый объем средств для финансирования проекта составляет 90 359,44 руб. Данная величина складывается из потребности в капитальных вложениях, оборотных средствах и других инвестиций, обоснованных планом проекта.

Заключение

Жизненные циклы проекта понимаются как определенные фазы, через которые проходит тот или иной замысел в процессе своей реализации, а также функционирования. Такое разделение важно не только с теоретической, но также и с практической точки зрения, ведь оно дает возможность лучше контролировать процесс производства.

Жизненные циклы проекта характеризуются рядом принципов, а именно: наличие детального плана, в котором четко прописаны все временные периоды, сроки, участники, а также показатели в цифровом выражении, которые должны быть достигнуты по итогам работы; должна быть разработана система отчетности, в соответствии с которой по завершении каждой стадии будет проводиться мониторинг соответствия достигнутых результатов заявленным; наличие системы анализа, в соответствии с которой может быть спрогнозирована будущая ситуация, с целью внесения коррективов; в организации должна быть налажена система реагирования на непредвиденные ситуации, чтобы работа могла быть направлена в нужное русло на любом из этапов жизненного цикла.

ОٜОٜО «ٜДОНСТРОЙ» — этٜо сٜоٜвٜрٜемٜеٜнٜнٜая быٜстٜрٜоٜрٜазٜвٜиٜвٜающٜаяٜся кٜомпٜаٜнٜия нٜа стٜрٜоٜитٜеٜльٜнٜом рыٜнкٜе Мٜоٜскٜвы и Пٜодмٜоٜскٜоٜвья.

Цель проекта — разработка проекта по внедрению электронного документооборота в ОٜОٜО «ٜДОНСТРОЙ».

Руководство предприятия настояло на том, что они хотят внедрить полный пакет 1С: Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.

В течении первых двух месяцев после перехода на новую информационную систему, которая теперь будет охватывать полностью все предприятие, включая движение документов между отделами, а также покрывая само производство, планирование запасов, подготовка ежемесячных, еженедельных, ежедневных отчетов прорабов, главного инженера, то ИТ поддержка будет работать в усиленном режиме, будет создано две команды, которые будут помогать пользователям в дневное и ночное время, что поможет избежать дополнительных ошибок в ведении документации со стороны пользователей системы.

Наиболее оптимальный путь проекта равен 47 дням, т.к. самый короткий.

Необходимый объем средств для финансирования проекта составляет 90 359,44 руб. Данная величина складывается из потребности в капитальных вложениях, оборотных средствах и других инвестиций, обоснованных планом проекта.

Список использованной литературы ГОСТ Р 54 869−2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»;

ГОСТ Р 54 870−2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»;

ГОСТ Р 54 871−2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой».

Володин В. В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. В. В. Володин — М.: ИНИОН РАН, 2005.

Дульзон А. А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 / А. А. Дульзон.

— 3-е изд., перераб. и доп. — Томск: ТПУ, 2010. — 334 с.

— Интернет-ресурс.

Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.- - 8-е изд., стер.

М.: Омега-Л, 2007.

Бэгьюли Фил Управление проектом: Пер. с англ. / Фил Бэгьюли; Пер. В. Петрашек. — М.: ФАИР-Пресс, 2002. — 208 с.

Волков И. М. Проектный анализ: учеб. пособие.

Гриф МО РФ / И. М. Волков, М. В. Грачева. — М.: ИНФРА — М, 2009.

— 494 с.

Грей К.Ф., Ларсон Э. У. Управление проектами: практическое руководство / пер. с англ. — М.: ДИС, 2010.

Димитриев Д.М., Димитриева З. М., Рыбаков М. Ю. Управление проектами: практическое пособие. — М.: ЮРКНИГА, 2009.

Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. — М.: ИНФРА — М: Вузовский учебник, 2011. — 208 с.

Пинто Д. К. Управление проектами. — СПб.: Питер, 2009.

Товб. А.С., Ципес Г. Л. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. — Пер. с англ.

М.: Изд-во Олимп-бизнес, 2006. — 240 с.

Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов / под науч. ред. В. И. Воропаева. — М.: Проектная Практика, 2010. — 255 с.

Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М. Л. Разу, — М.: КНОРУС, 2006. — 768с.

Информационно-аналитический журнал ;

http://www.pmmagazine.ru.

Microsoft Project ;

http://www.ms-project.ru.

Компания p.m.Office ;

http://www.pmo.ru.

Компания PM Expert ;

http://www.pmexpert.ru.

Книжный Интернет-магазин ;

http://www.pmbooks.ru.

Московское отделение PMI ;

http://pmi.ru.

Сайт, посвященный управлению проектами ;

http://www.pmonline.ru.

Группа компаний ПМСОФТ ;

http://www.pmsoft.ru.

Российская Ассоциация Управления Проектами — СОВНЕТ ;

http://sovnet.ru.

PMProfy.ru ;

http://www.pmprofy.ru. /.

Приложение 1.

Аналитический бухгалтерский баланс 2014;2016 г. г.

Показатели Абсолютные величины Относительные величины Изменение 2014 2015 2016 2014 2015 2016.

Абс. вел. Относит. вел. Изменение в % к концу года 2014;2015г.

г. 2015;2016 г. г. 2014;2015г.

г. 2015;2016 г. г. 2014;2015г.

г. 2015;2016 г. г. 1 3 4 5 7 8 9 11 12 14 15 17 18 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Основные средства 225 395 421 4,12 4,23 2,39 170 26 0,11 -1,84 175,56% 106,67% НА 1 0 0 0,02 0 0 -1 0 -0,02 0 0,00% - Итог по разделу I 226 395 421 4,14 4,23 2,39 169 26 0,09 -1,84 174,78% 106,67% II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы в том числе: 4 548 6 428 6 730 83,31 68,82 38,12 1 880 302 -14,49 -30,7 141,34% 104,70% готовая продукция и товары для перепродажи 4 489 6 387 6 694 82,23 68,38 37,91 1 898 307 -13,85 -30,47 142,28% 104,81% расходы будущих периодов 59 41 36 1,08 0,44 0,2 -18 -5 -0,64 -0,24 69,49% 87,80% НДС 3 3 3 0,06 0,03 0,02 0 0 -0,02 -0,02 100,00% 100,00% ДЗ 207 400 752 3,79 14,88 2,19 956 -1 003 6,93 -12,69 320,28% 27,84% Краткосрочные финансовые вложения 0 1 630 9 593 0 17,45 54,33 1 630 7 963 17,45 36,88 — 588,53% Денежные средства 475 738 415 8,7 7,9 2,35 263 -323 -0,8 -5,55 155,37% 56,23% Прочие оборотные активы 0 146 493 0 1,56 2,79 146 347 1,56 1,23 — 337,67% Итого по разделу II 5 233 8 945 17 234 95,86 95,77 97,61 3 712 8 289 -0,09 1,84 170,93% 192,67% Валюта баланса 5 459 9 340 17 655 100 100 100 3 881 8 315 0 0 171,09% 189,03% III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 500 500 500 9,16 5,35 2,83 0 0 -3,81 -2,52 100,00% 100,00% Нераспределенная прибыль 4 404 7 392 16 545 80,67 79,14 93,71 2 988 9 153 -1,53 14,57 167,85% 223,82% Итого по разделу III 4 904 7 892 17 045 89,83 84,5 96,54 2 988 9 153 -5,34 12,05 160,93% 215,98% V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА КЗ, в том числе: 555 1 448 610 10,17 15,5 3,46 893 -838 5,34 -12,05 260,90% 42,13% поставщики и подрядчики 434 1 390 387 7,95 14,88 2,19 956 -1 003 6,93 -12,69 320,28% 27,84% задолженность перед персоналом организации 0 0 192 0 0 1,09 0 192 0 1,09 — - прочие кредиторы 121 58 31 2,22 0,62 0,18 -63 -27 -1,6 -0,45 47,93% 53,45% Итого по разделу V 555 1 448 610 10,17 15,5 3,46 893 -838 5,34 -12,05 260,90% 42,13% Валюта баланса 5 459 9 340 17 655 100 100 100 3 881 8 315 — 171,09% 189,03%.

Приложение 2.

Володин В. В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. В. В. Володин — М.: ИНИОН РАН, 2005.

Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.- - 8-е изд., стер.

М.: Омега-Л, 2007.

Дульзон А. А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 / А. А. Дульзон. ;

3-е изд., перераб. и доп. — Томск: ТПУ, 2010. — 334 с. — Интернет-ресурс.

Волков И. М. Проектный анализ: учеб. пособие. Гриф МО РФ / И.

М. Волков, М. В. Грачева. — М.: ИНФРА — М, 2009.

— 494 с.

Димитриев Д.М., Димитриева З. М., Рыбаков М. Ю. Управление проектами: практическое пособие. — М.: ЮРКНИГА, 2009.

Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. — М.: ИНФРА — М: Вузовский учебник, 2011. — 208 с.

Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов / под науч. ред. В. И. Воропаева. — М.: Проектная Практика, 2010. — 255 с.

Дульзон А. А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 / А. А. Дульзон.

— 3-е изд., перераб. и доп. — Томск: ТПУ, 2010. — 334 с. — Интернет-ресурс.

Дульзон А. А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 / А. А. Дульзон.

— 3-е изд., перераб. и доп. — Томск: ТПУ, 2010. — 334 с.

— Интернет-ресурс.

Пинто Д. К. Управление проектами. — СПб.: Питер, 2009.

Димитриев Д.М., Димитриева З. М., Рыбаков М. Ю. Управление проектами: практическое пособие. — М.: ЮРКНИГА, 2009.

Димитриев Д.М., Димитриева З. М., Рыбаков М. Ю. Управление проектами: практическое пособие. — М.: ЮРКНИГА, 2009.

Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов / под науч. ред. В. И. Воропаева. — М.: Проектная Практика, 2010. — 255 с.

Димитриев Д.М., Димитриева З. М., Рыбаков М. Ю. Управление проектами: практическое пособие. — М.: ЮРКНИГА, 2009.

Дульзон А. А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 / А. А. Дульзон.

— 3-е изд., перераб. и доп. — Томск: ТПУ, 2010. — 334 с. — Интернет-ресурс.

Грей К.Ф., Ларсон Э. У. Управление проектами: практическое руководство / пер. с англ. — М.: ДИС, 2010.

Дульзон А. А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 / А. А. Дульзон. ;

3-е изд., перераб. и доп. — Томск: ТПУ, 2010. ;

334 с. — Интернет-ресурс.

Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. — М.: ИНФРА — М: Вузовский учебник, 2011. — 208 с.

Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.- - 8-е изд., стер.

М.: Омега-Л, 2007.

Товб. А.С., Ципес Г. Л. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. — Пер. с англ.

М.: Изд-во Олимп-бизнес, 2006. — 240 с.

Пинто Д. К. Управление проектами. — СПб.: Питер, 2009.

Дульзон А. А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 / А. А. Дульзон. ;

3-е изд., перераб. и доп. — Томск: ТПУ, 2010. — 334 с. — Интернет-ресурс.

Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.- - 8-е изд., стер.

М.: Омега-Л, 2007.

Товб. А.С., Ципес Г. Л. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. — Пер. с англ.

М.: Изд-во Олимп-бизнес, 2006. — 240 с.

Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.- - 8-е изд., стер.

М.: Омега-Л, 2007.

Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.- - 8-е изд., стер.

М.: Омега-Л, 2007.

Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.- - 8-е изд., стер.

М.: Омега-Л, 2007.

Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М. Л. Разу, — М.: КНОРУС, 2006. — 768с.

Неуйлин Я. Г. Модели в науке и технике. Ленинград: Наука, 2012.

Шеремет А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Инфа — М, 2013. — 368с.

Дульзон А. А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 / А. А.

Дульзон. — 3-е изд., перераб. и доп. — Томск: ТПУ, 2010. — 334 с.

— Интернет-ресурс.

Шляпентох Ф. Как сегодня изучают завтра. М.: Советская Россия, 2013.

Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М. Л. Разу, — М.: КНОРУС, 2006. — 768с.

Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.- - 8-е изд., стер.

М.: Омега-Л, 2007.

Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов / под науч. ред. В. И. Воропаева. — М.: Проектная Практика, 2010. — 255 с.

Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.- - 8-е изд., стер.

М.: Омега-Л, 2007.

Бэгьюли Фил Управление проектом: Пер. с англ. / Фил Бэгьюли; Пер. В. Петрашек. — М.: ФАИР-Пресс, 2002. — 208 с.

Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.- - 8-е изд., стер.

М.: Омега-Л, 2007.

Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.- - 8-е изд., стер.

М.: Омега-Л, 2007.

Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.- - 8-е изд., стер.

М.: Омега-Л, 2007.

Составлено автором.

Составлено автором.

Составлено автором.

Составлено автором.

Составлено автором.

Составлено автором.

Составлено автором.

Составлено автором.

Составлено автором.

Составлено автором.

Составлено автором.

Составлено автором.

Составлено автором.

Составлено автором.

Составлено автором.

Составлено автором.

Составлено автором.

Составлено автором.

Составлено автором.

Составлено автором.

Составлено автором.

Составлено автором.

Составлено автором.

Составлено автором.

Составлено автором.

Составлено автором.

Составлено автором.

Составлено автором.

Составлено автором.

Куратор проекта.

Руководитель проекта.

Заказчики проекта.

Исполнители.

Администратор проекта.