Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Разработка гостиничного продукта

Курсовая Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Читать ещё >

Разработка гостиничного продукта (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические аспекты гостиничного продукта
    • 1. 1. Гостиничный продукт и его особенности
    • 1. 2. Назначение стандартов качества в продаже гостиничного продукта
  • Глава 2. Анализ разработки услуги в гостинице Атриум Палас Отель в городе Екатеринбург
    • 2. 1. Характеристика гостиницы Атриум Палас Отель в городе Екатеринбург
    • 2. 2. Разработка гостиничного продукта в гостинице Атриум Палас Отель
  • Заключение
  • Библиографический
  • список
  • Приложение 1

Всоответствиис.

Порядкомклассификацииобъектовтуристскойиндустрии, включающихгостиницыииныесредстваразмещения, вотелеHoliday Inn Samaraсоблюдаютсяследующиеправила:

светящаясявывеска;

отдельныйотслужебноговходскозырькомдлязащитыотатмосферныхосадков;требованияпоаварийномуосвещениюиэнергоснабжению, водоснабжению;

кондиционированиевоздухавовсехпомещенияхкруглосуточно;разделениегостевогоислужебноголифтов;

телефоннаясвязь (вт.ч.междугородняяимеждународная).

вовсехномерах;

наличиемногокомнатныхномеров;площадьномеров (несчитаяплощадьсанузла, балкона).

составляетнеменее12кв.м.(одноместный).

и15кв.м.(двухместный);всеномерассанузломвномере;

охраннаясигнализациявгостинице, электронныезамкиивидеокамерывкоридорахидр. Управляющийгостиницы, менеджерывысшегоинизшегозвена, бухгалтерия, отделперсоналасоставляютадминистрациюотеляHoliday Inn Samara. ПроцессуправленияотелемHoliday Inn Samaraпредставляетсобойсовокупностьвзаимосвязанныхмероприятийидействий, направленныхнаобеспечениеоптимальногосоотношениярабочейсилы, материальныхифинансовыхресурсов. ФункцииуправленияотелемHoliday Inn Samaraзаключаетсявосуществленииобщегоруководствапредприятием, егозвеньями, подготовкойперсонала. НаструктуруштатаотеляHoliday Inn Samaraвлияют:

численностьсотрудников, подчиненныходномуруководителю, объемтоварооборота, специализация, количествоподведомственныхторговыхединицидр. ОрганизационнаяструктураотеляHoliday Inn Samaraизображенанарисунке3. ВотелеHoliday Inn Samaraфункционируетлинейно-функциональнаяструктурауправления.Линейно-функциональнаяструктураобразуетсяврезультатепостроенияаппаратауправлениятолькоизвзаимоподчиненныхоргановввидеиерархическойлестницы.Линейно-функциональнаяструктурауправленияотелемHoliday Inn Samaraимеетрядпреимуществ:

быстроеосуществлениедействийпораспоряжениямиуказаниям, отдающимсявышестоящимируководителяминижестоящим, рациональноесочетаниелинейныхифункциональныхвзаимосвязей;

стабильностьполномочийиответственностизаперсоналом;единство и четкость распорядительства; оперативное принятие и выполнение решений; личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности; профессиональное решение задач специалистами функциональных служб. Рисунок3. ОрганизационнаяструктураотеляHoliday Inn SamaraСтруктураотеляHoliday Inn Samaraсоответствуетфункциональномусодержаниюпроцессауправленияпредприятием, обеспечиваеткорректнуюработуотеля, позволяетбыстроиоперативнорешатьпроблемы, приниматьрешения, контролироватьвыполнениерешений. ПраваиобязанностивсехработниковотеляHoliday Inn Samaraопределеныспециальнымидолжностнымиинструкциями, правиламивнутреннегораспорядкаистандартами. ИсследованиеструктурыуправленияотеляHoliday Inn Samaraпоказало, чтоуправлениевсемислужбамигостиницыпроисходитэффективно, чтопозволяетгостиницеоказыватьвысококачественноеобслуживание. ПрименениеразнообразныхвидовкоммуникацийдаетвозможностьповышенияузнаваемостигостиницыHoliday Inn Samara, атакжепривлеченияновыхгостей. Следовательно, коммуникационнаядеятельностьгостиницыHoliday Inn SamaraпредставляетсобойодинизважнейшихфакторовповышенияэкономическойэффективностидеятельностигостиницыHoliday Inn Samara. ВгостиницеHoliday Inn Samaraвопросамипродвиженияисбытазанимаетсяотделпродажимаркетинга. Онрешаетследующиевопросы:

координациямаркетинговойдеятельностигостиницыHoliday Inn Samara ;анализрынкаресторанныхуслугг.Екатенринбурга;

продвижениенарынкеуслуггостиницыHoliday Inn Samara (реклама, презентации, участиеввыставкахидр.);оценкаиконтрольрекламнойдеятельностигостиницыHoliday Inn Samara. КромеэтоговобязанностиданногоотделагостиницыHoliday Inn Samaraвходит:

определениебюджетаPR-кампаний;

разработкастратегииобщениясобщественностьюисредствамимассовойинформации;формированиеикорректировкаимиджагостиницы, еекорпоративнойкультуры;

подготовкаплановпроведенияPR-кампаний;

организацияработыпосвязямсобщественностьюисредствамимассовойинформации;подготовкапубличнойотчетнойдокументациигостиницы;

анализвнешнейсредыгостиниц, исследованиеотношениякним;

подготовкапресс-релизов, корпоративныхбюллетенейодеятельностигостиницыидр.;использованиеинформационныхповодовдляповышенияизвестностигостиницы, дляпривлеченияобщественноговнимания (информациявпрессе, нобезрекламы);анализэффективностиосуществленныхPR-кампаний;

реакциянакритическиезамечаниявадресгостиницы;проведениетренинговдляруководствагостиницыповзаимодействиюсобщественностьюисредствамимассовойинформации;

изучениевнутрикорпоративногомнения (коллективагостиницы).

идр.Кромеэтогоотделпродажимаркетингапроизводитсегментированиегостейотеляпоразличнымкритериям, длякаждогоизкоторыхвпоследствииразрабатываютсяотдельныепродуктыиуслуги. ВгостиницеHoliday Inn Samaraдействуютследующиеспецпредложения:

СКИДКАДЛЯУЧАСТНИКОВВЫСТАВОК.Специальноепредложениедляорганизаторов, участниковипосетителейвыставок;

— ТАРИФ"КОМАНДИРОВОЧНЫЙ".Для.

Гостей, находящихсявделовойпоездке.

Специальнаяцена-5700 руб.;

— ПАКЕТВЫХОДНОГОДНЯ. Специальнаяценанадвоих:

двухместноеразмещениепоценеодноместного;

— ТАРИФ"БЕЗЗАВТРАКА".Специальнаяценанапроживание:-750руботтарифагостя.ВгостиницеHoliday Inn Samaraдействуетпрограммалояльностидляпостоянныхгостей."ОднимизважныхвидовкоммуникациигостиницыHoliday Inn Samaraявляетсяоформлениевнешнеговидаиинтерьеражилыхиобщественныхпомещенийгостиницы. БольшоевниманиевгостиницеHoliday Inn Samaraуделяетсякачествуиассортиментупродукциииуслуг. Благодаряиндивидуальномуоформлениюсвоихпомещений, гостиницаHoliday Inn Samaraсоздаетдлясвоихгостейхорошуюатмосферуинеповторимыйстиль. Всеэтовместесвысокимкачествомобслуживания, атакжеширокимспектромгостиничныхуслугпозволяетсформироватькругпостоянныхгостей. ВцеляхпривлечениядополнительноговниманиякгостиницеHoliday Inn Samaraвнейпостояннопроводятсяразличныемероприятия. Чащевсего, вднипроведенияподобныхмероприятийпроводятсяпромо-акции.Данныепраздничныемероприятияорганизуютсясцелямиповышениялояльностигостей, атакжеувеличениюпостоянныхклиентовгостиницыHoliday Inn Samara. Совместныеакцииспартнерамиотелячащевсегоорганизуютсявцеляхповышениялояльностикпартнерскомубрендуиувеличениюобъемовпродажихпродукта. ОднимизглавныхканаловкоммуникацииспотребителямигостиницыHoliday Inn Samaraявляетсясайт.

http://www.livadia-hotel.ru/?yclid=1 896 824 592 991 527 424.

Сайтпредлагаетподробнуюинформациюогостиничныхномерах, основныхидополнительныхуслугах, конференц-пакетахидр.Насайтеимеетсяфункцияон-лайнбронированияномеров.Такимобразом, сайтгостиницыHoliday Inn Samaraпредлагаетполнуюинформациюосвоейдеятельностиипозволяетгостямврежимеон-лайнвоспользоватьсяуслугойзаказаномеров.

Заключение

.

Внастоящеевремяиндустриягостеприимствапредставляетсобойширокоразвитуюдоходнуюотрасль.Поэтомудлядостижениялучшегорезультатавэтойдеятельностинеобходимознатьструктурупроцессапредоставлениягостиничнойуслугииучитыватьеёособенности.Главнойцельюпредоставлениягостиничнойуслугиявляетсянаиболеекачественноеудовлетворениепотребностейклиентов.Каждоепредприятиевэтойсферестремитсясоответствоватьмировымстандартам.Именнопоэтойпричинечастьизнихневыдерживаетконкуренциинарынкеизакрывается.Чтобытакогонепроизошло, необходимособлюдатьправилапредоставлениягостиничныхуслуг, совниманиемотноситьсяккаждомуклиенту, анализироватьвсеположительныеиотрицательныестороны, современемпревращаяпоследниевположительные. Втеоретическойчастинамиизученыпонятия, характеризующиегостиничныйпродуктиегоструктуру."Услуга" - этоцелесообразнаятрудоваядеятельность, результаткоторойвыражаетсявудовлетворениикаких-либопотребностейчеловека;

термин" гостиничныйпродукт", позволяетподчеркнутькомплексныйхарактергостиничногопредложения;

особенностииструктура"гостиничногопродукта", основныесекторыиндустриигостеприимства:

секторсредствразмещения, секторпитанияинапитков, секторторговогообслуживания, секторразвлечения, досугаиспорта;

гостиничноепредприятие (гостиница)—этоколлективноесредстворазмещения, состоящееизопределенногоколичестваномеров, имеющееединоеруководство, предоставляющеенаборуслугисгруппированнаявклассывсоответствииспредоставляемымиуслугамииоборудованиемномеров. ВпрактическойчастибылирассмотреныгостиничныепродуктывHoliday Inn Samara. Нагостиничномпредприятиинеобходимоприсутствиевсехсоставляющихгостиничногопродукта. Каждыйэлемент, которогокачественноичёткофункционируетдлядостиженияпоставленнойцели. Высококвалифицированныйперсонал, качественноеоборудованиеиинвентарь, автоматизированиесистем, правильныемаркетинговыеходы, особенностипредприятия, отличающиеегоотдругих-всёэтопоможетзанятьвысокоеместонарынкегостиничныхуслуг.Библиографическийсписок.

АрбузоваН.Ю.Технологияиорганизациягостиничныхуслуг:

учебноепособиедлястуденческихвысшихучебныхзаведений/Н.Ю.Арбузова.—3-еизд., испр.—М.:Издательскийцентр"Академия", 2012.—224с.Барчуков.

И.С.Б26Гостиничныйбизнесииндустрияразмещениятуристов:

учебноепособие/ И. С. Барчуков, Л. В. Баумгартен, Ю. Б. Башин, А. В. Зайцев.—3-еизд., перераб.—М.:КНОРУС, 2014.—168с.Джанджугазова Е. А. Маркетинг в индустрии гостеприимства: учебное пособие. — М.: Академия, 2013. — 218 с.

Имшинская И. Я. Программа сотрудничества с клиентом либо как привлечь новых и удержать постоянных клиентов. — Москва: РИП-Холдинг, 2014. — 276 с. Кабушкин Н.

И. Менеджмент гостиниц и ресторанов: Учебник. — М.: Новое знание, 2014. — 386 с. Котлер Ф. Маркетинг. Гостеприимство.

Туризм: учебник для вузов. — М.: Юнити-Дана, 2015. — 1071 с. Ляпина И. Ю. Организация и технология гостиничного обслуживания / под ред.

А. Ю. Лапина. -.

М.: Академия, 2015. — 208 с. Организация обслуживания в гостиницах: учебное пособие для студенческих учреждений среднего профессионального образования / М. А.

Ёхина. — 5-е издание, переработанное — М.: Издательский центр «Академия», 2013. — 240 с. Папирян Г. А. Менеджмент в индустрии гостеприимства (гостиницы и рестораны). — М.: Экономика, 2015.

— 207 с. Петросян Р. А. Связи с общественностью (PR) в сфере российского туризма: современная социокультурная практика: Дисс. … канд. соц. наук. — Саратов, 2011.

— 187 с. Саак А. Э., Якименко М. В. Менеджмент в индустрии гостеприимства (гостиницы и рестораны): Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2012.

— 432 с. Скобкин С. С. Маркетинг и продажи в гостиничном бизнесе.

— М.: Экономистъ, 2013. — 196 с. Сорокина А.

В. Организация обслуживания в гостиницах и туристских комплексах. — М.: Инфра-М, 2015.

— 304 с. Янкевич В. С. Маркетинг в гостиничной индустрии и туризме: российский и международный опыт. — М.: Финансы и статистика, 2014. -.

416 с. Официальный сайт гостиницыHoliday Inn Samara.

http://www.hi-samara.ru/Приложение1.Отель Holiday Inn Samara.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Н. Ю. Технология и организация гостиничных услуг: учебное пособие для студенческих высших учебных заведений / Н. Ю. Арбузова. — 3-е изд., испр. — М.: Издательский центр «Академия», 2012. — 224 с.
  2. И.С. Б26 Гостиничный бизнес и индустрия размещения туристов : учебное пособие / И. С. Барчуков, Л. В. Баумгартен, Ю. Б. Башин, А. В. Зайцев. — 3-е изд., перераб. — М.: КНОРУС, 2014. — 168 с.
  3. Е. А. Маркетинг в индустрии гостеприимства: учебное пособие. — М.: Академия, 2013. — 218 с.
  4. И. Я. Программа сотрудничества с клиентом либо как привлечь новых и удержать постоянных клиентов. — Москва: РИП-Холдинг, 2014. — 276 с.
  5. Н. И. Менеджмент гостиниц и ресторанов: Учебник. — М.: Новое знание, 2014. — 386 с.
  6. Ф. Маркетинг. Гостеприимство. Туризм: учебник для вузов. — М.: Юнити-Дана, 2015. — 1071 с.
  7. И. Ю. Организация и технология гостиничного обслуживания / под ред. А. Ю. Лапина. — М.: Академия, 2015. — 208 с.
  8. Организация обслуживания в гостиницах: учебное пособие для студенческих учреждений среднего профессионального образования / М. А. Ёхина. — 5-е издание, переработанное — М.: Издательский центр «Академия», 2013. — 240 с.
  9. Г. А. Менеджмент в индустрии гостеприимства (гостиницы и рестораны). — М.: Экономика, 2015. — 207 с.
  10. Р. А. Связи с общественностью (PR) в сфере российского туризма: современная социокультурная практика: Дисс. … канд. соц. наук. — Саратов, 2011. — 187 с.
  11. А. Э., Якименко М. В. Менеджмент в индустрии гостеприимства (гостиницы и рестораны): Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2012. — 432 с.
  12. С. С. Маркетинг и продажи в гостиничном бизнесе. — М.: Экономистъ, 2013. — 196 с.
  13. А. В. Организация обслуживания в гостиницах и туристских комплексах. — М.: Инфра-М, 2015. — 304 с.
  14. В. С. Маркетинг в гостиничной индустрии и туризме: российский и международный опыт. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 416 с.
  15. Официальный сайт гостиницы Атриум Палас Отель в городе Екатеринбург. http://atriumhotel.ru/
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ