Франчайзинг
Один из путей уменьшения влияния факторов риска это участие в совместном предприятии, которое уже продемонстрировало успех на рынке, либо объединение с фирмой, которая создала продукт или услуги, принимаемые на рынке, и которая создала надежную систему финансового контроля и производства этого продукта. Длящиеся во времени взаимоотношения, по которым франчайзодатепь предоставляет защищенное… Читать ещё >
Франчайзинг (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- ВВЕДЕНИЕ
- I. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ФРАНЧАЙЗИНГА
- 1. 1. Критический анализ проблем, воздействующих на франчайзинговые гостиницы
- 1. 2. Основные и приростные воздействия
- 1. 3. Почему проблема воздействия важна именно сегодня?
- 1. 3. 1. Недостатки развития новых гостиниц
- 1. 3. 2. Рынки с низкой деловой активностью
- 1. 3. 3. Сегментация торговых марок
- 1. 3. 4. Консолидация франчайзинговых компаний
- 1. 4. Стратегия позиционирования торговых марок
- 1. 5. Текущая политика воздействия
- 1. 5. 1. Выявление роли торговой марки
- 1. 5. 2. Определение масштабов территории
- 1. 5. 3. Уведомление и ответная реакция
- 1. 5. 4. Оценка ситуации
- 1. 5. 5. Определение воздействия
- 1. 6. Изучение эффекта воздействия
- 1. 6. 1. Оценка гостиничных объектов и их характеристика
- 1. 6. 2. Анализ рынка и конкуренции
- 1. 6. 3. Оценка (профиль) добавляемого объекта
- 1. 6. 4. Оценка (профиль) франчайзинговой компании
- 1. 6. 5. Сравнение воздействия с похожими рыночными ситуациями
- 1. 6. 6. Предполагаемая загрузка и среднесуточные расценки
- 1. 6. 7. Определение воздействия
- 1. 7. Потенциальные трудности, возникающие при изучении воздействия
- 1. 7. 1. Предположения относительно добавляемого объекта
- 1. 7. 2. Оценка баз данных систем бронирования
- 1. 7. 3. Рыночный имидж
- 1. 7. 4. Прогнозирование предложения
- 1. 7. 5. Определение будущего спроса
- 1. 7. 6. Загрузка и расценки
- 1. 8. Потенциальные недостатки политики воздействия
- 1. 8. 1. Нечеткая формулировка воздействия
- 1. 8. 2. Неадекватное уведомление и просрочка ответа
- 1. 8. 3. Отбор аналитиков
- 1. 8. 4. Порог или критический уровень воздействия
- 1. 8. 5. Отсутствие ретроспективного мониторинга
- 1. 9. Будущее воздействия
- II. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФРАНЧАЙЗНЫХ ОТНОШЕНИЙ
- III. КАКУЮ ЦЕНУ ПЛАТИТ ФРАНЧАЙЗОПОЛУЧАТЕЛ
- IV. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ФРАНЧАЙЗОПОЛУЧАТЕЛЯ
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
- ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Начать собственный бизнес кого только не посещала эта идея, увлекая многих в пучину предпринимательства в надежде создать то, что может принести прибыль. Мысль о том, что ты сам себе хозяин, побуждала многих открыть собственное дело. Однако пока велики возможности, велик и риск. Подсчитано, что в течение первых пяти лет предпринимательство заканчивается неудачей у каждых двух из трех начинающих. Имеются две причины того, почему новое дело терпит неудачу: 1) предприниматель пытается предложить продукт или услуги, которые рынок не желает принимать, и 2) продукт, сам по себе интересный для рынка, имеет слабое маркетинговое обеспечение.
Чаще всего обе эти причины являются следствием двух факторов: 1) отсутствие надежной системы предпринимательского контроля и 2) недостаток профессиональной подготовки руководства.
Один из путей уменьшения влияния факторов риска это участие в совместном предприятии, которое уже продемонстрировало успех на рынке, либо объединение с фирмой, которая создала продукт или услуги, принимаемые на рынке, и которая создала надежную систему финансового контроля и производства этого продукта.
Франчайзинг — это метод предпринимательства, благодаря которому предприниматель может объединиться с уже действующей большой цепью. Международная Ассоциация Франчайзных Организаций (МАФО) дает определение этому феномену как:
" … длящиеся во времени взаимоотношения, по которым франчайзодатепь предоставляет защищенное в законном порядке право заниматься определенной предпринимательской деятельностью, а также помощь в организации этой деятельности, обучении, реализации и управлении за вознаграждение от франчайзополучателя «.