Стратегические решения в управлении цепями поставок

Использование данной программы уменьшит количество рутинных операций персонала, оптимизирует складские остатки, поможет планировать продажи, а также приведет к: 1) уменьшению стоимости и времени обработки заказа от 20 до 40%; 2) сокращению закупочных издержек от 5 до 15%; 3) уменьшению складских запасов от 20 до 40%; 4) сокращению производственных затрат от 5 до 15%; 5) контролю местонахождения, состояния и движения товара в реальном масштабе времени; 6) разгрузке персонала от рутинной работы и координации работ персонала. В итоге увеличится пропускная способность складов, обеспечится полнота исполнения заказов, снизятся товарные и финансовые потери, снизятся затраты на хранение и обработку заказов, что приведет к увеличению прибыльности при сокращении затрат, что необходимо для функционирования и развития данной организации в современных рыночных условиях. Вторым вариантом оптимизации моделей логистики в управлении цепями поставки является изменение в транспортном факторе. Переход от ИП Серова С. А к услугам транспортных компании скажется положительно на имидже компании, так как не будут возникать конфликтные ситуации, к тому же уменьшится работа менеджеров компании. Таким образом, в данном параграфе второй главы курсовой работы выделены следующие стратегии развития цепями поставок в ООО «Стройотделка»: внедрение программы «ФОЛИО SCM»; переход к работе с транспортной компанией. Выводы по главе:

В данной главе курсовой работы представлена разработка стратегических решений в компании ООО «Стройотделка». Компания ООО «Стройотделка» занимается розничной продажей строительных материалов. Нами была рассмотрена организационно — экономическая характеристика компании, рассчитаны такие показатели, как: динамика среднегодовой стоимости основных средств; изменение среднегодовой стоимости основных фондов; фондовооруженность; темп роста фондовооруженности; оценка эффективности использования основных фондов. Кроме того, произведенный стратегический анализ цепями поставок в компании ООО «Стройотделка» позволил выявить ряд проблем, основываясь на которые нами представлен выбор стратегии развития цепями поставок, заключающийся в: введении программы «ФОЛИО SCM», переходе на работу с транспортными компаниями.

Заключение

.

В данной курсовой работе нами рассмотрены стратегические решения в управлении цепями поставок. Для этого нами было произведено исследование в нескольких направлениях:

рассмотрен стратегический подход к управлению цепями поставок;

— представлена разработка стратегических решений в компании ООО «Стройотделка».Для этого нами была рассмотрена сущность стратегического подхода в логистики. В результате которого было выявлено, что под логистической стратегией предприятия следует понимать комплекс решений, планов и мероприятий, связанных с эффективным управлением материальными потоками. Кроме того, нами была рассмотрена логистическая стратегия в управлении цепями поставок. Выделены следующие виды моделей логистики в управлении цепями поставки: экономико — математические; транспортные; транспортно — складские; производственно — транспортные — складские. Так же нами была дана характеристика стратегических решений в управлении цепями поставок, в результате которой выделены следующие стратегические решения в управлении цепями поставок: сегментация клиентов и цепей поставок; управление эффективностьюопераций; формирование сервисной политики. При разработке стратегических решений в компании ООО «Стройотделка» нами определено, что анализируемая компания занимается розничной продажей строительных материалов. Нами была дана организационно — экономическая характеристика предприятия, рассчитаны такие показатели, как: динамика среднегодовой стоимости основных средств; изменение среднегодовой стоимости основных фондов; фондовооруженность; темп роста фондовооруженности; оценка эффективности использования основных фондов. Произведенный стратегический анализ цепями поставок в компании ООО «Стройотделка» позволил выделить проблемы на основе которых нами разработаны следующие стратегии развития цепями поставок в ООО «Стройотделка»: ввод программы «ФОЛИО SCM»; начало работы с транспортной компанией. Следует отметить, что данная курсовая работа имеет практическую значимость, то есть данные полученные в результате проведенного исследования могут быть использованы на практике. Цель работы достигнута, задачи выполнены. Список использованной литературы.

Альбеков А. У. Логистика коммерции.

М.: Просвещение, 2011. — 58 с. Баранова Ю. В. Логистика. — М.: Дрофа, 2013. -.

84 с. Беспалов Р. С. Транспортная логистика. Новейшие технологии построения эффективной системы доставки. — М.: Вершина, 2013.

— 61 с. Волгин В. В. Склад: организация, управление, логистика. — М.: Дашков и К, 2012. — 114 с. Гаджинский А. М. Логистика: учеб.

для вузов. — 16-е изд., перераб. и доп. — М.: Дашков и К, 2012. — 97 с.

Глазатова С. А. Логистика. — М.: Просвещение, 2013. — 52 с. Дыбская В. В. Логистика складирования для практиков. — М.: Альфа-Пресс, 2012. -.

39 с. Елисеева О. А. Логистика. — М.: Просвещение, 2013. — 8 с. Исаев А. Н. Логистика. — М.: Феникс, 2012.

— 13 с. Каратов С. Е. Логистика. — М.: Просвещение, 2013. -.

9 с. Курганов В. М. Транспорт и склад в цепи поставок товаров. Учебно-практическое пособие. — М.: Книжный мир, 2011. — 432 с. Леонтьев А. Н. Логистика. -.

М.: Дрофа, 2012. — 84 с. Медянкина Е. Н. Логистика. — М.: Просвещение, 2013. — 27 с. Мамаев Э. А. Управление региональными транспортными системами в условиях изменений: проблемы и модели.

— Ростов н/Д, РГУПС, 2013. — 195 с. Мамаев Э. А. Практикум по логистике: учебно-методическое пособие -Ростов н/Д, РГУПС, 2012. -.

74 с. Неруш Ю. М. Логистика. Учебник. М., ТК Велби, Из-во Проспект, 2012. ;

520 с. Николаенко О. А. Логистика. — М.: Академия, 2011. — 51 с. Николайчук В. Е. Транспортно-складская логистика.

— М.: Дашков и К, 2012. — 186 с. Сток Джеймс Р.

Стратегическое управление логистикой. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 797 с. Толмачев С. М. Логистика. -.

М.: Феникс, 2014. — 18 с. Приложение 1Поставщики организации ООО «Стройотделка"№Товарное направление.

ПоставщикиХарактеристика1Обои1.ООО «Дхана» (г. Москва).

2.ООО «Ананда» (г.Москва).

3. ООО «Уют Плюс» (г.Москва).

4. ООО «Даринг» (г.Москва).

5. ООО «Успех» (г.Москва)Выбор поставщиков является оптимальным. Не смотря на то, что все фирмы являются московскими, довольно оптимальное сочетание цены, качества, выбора продукции. В случае необходимости сменить поставщиков данного направления не будет столь сложным. Так как данное товарное направление не столь существенно в деятельности предприятия. 2Сантехника1. ООО «Сантехоптторг» (г.Москва).

2.ООО «Сантехресурс» (г.Москва).

3.ООО «Торговая площадь» (г.Москва).

4.ООО «Линия Марвел» (г.Москва).

5.ООО «Декотекс» (г.Москва).

6.ООО «Гайрадтех» (г.Гай)7.ООО «Мастер лас» (г.Оренбург).

8.ООО «Стройдом» (г.Оренбург)Выбор поставщиков данного направления, более чем оптимален. С данными фирмами организация работает многие годы, а, следовательно, существуют дополнительные условия закупа: скида на продукцию, отсрочка платежа с некоторыми фирмами достигает 30 дней. В случае необходимости будет довольно трудно заменить какую-то из данных фирм. Так как данное товарное направление является одним из самых значимых в деятельности ООО «Стройотделка», выбор поставщиков был довольно основательным. 3Лакокраска1. ИП Марков (г.Орск).

2.ИП Чичин (г.Орск).

3.ООО «Трейси» (г.Москва).

4.ООО «ЭсТиАй» (г.Москва).

5.ООО «Стройландия» (г.Орск).

6.ООО «Стрела» (г.Орск)Лакокраска, наряду, сантехническим направлением занимает ведущее место в деятельности анализируемого нами предприятия. Несмотря на то, что выбор поставщиков довольно эффективен: обширный ассортимент, скидки на товар, отсрочка платежа, но заменить какуюлибо из данных фирм будет не столь сложно. Так как довольно много поставщиков предлагают свои услуги на довольно приемлемых условиях. Продолжение таблицы 1№Товарное направление.

ПоставщикиХарактеристика4Электроинструмент1.ООО «Электропромсбыт» (г.Орск).

2.ООО «Техноторг» (г.Оренбург).

3.ООО «Соло» (г.Екатеринбург).

4.ООО «Логистика» (г.Москва).

5.ООО «Симакс» (г.Москва).

6. ООО «Арсилайт» (г.Москва)Выбор поставщиков неплохой: фирмы — поставщики в близлижайших городах, налажена работа с сервисным центром, что, безусловно, очень удобно для покупателя. Сменить какую-либо фирмупоставщика будет не столь сложно. Так как довольно много поставщиков предлагают свои услуги на довольно приемлемых условиях.

5Электичество1.ООО «Русский свет» (г.Орск).

2.ООО «Электро.

Пит" (г.Орск).

3.ООО «СПЗ — Рус.

П" (г.Орск)Выбор поставщиков неплохой: фирмы — поставщики расположены в близлижайших городах, продукция качественная, что, безусловно, очень удобно для покупателя. Сменить какую-либо фирмупоставщика будет не столь сложно. Так как довольно много поставщиков предлагают свои услуги на довольно приемлемых условиях.

6Фурнитура1.ООО «Уралхозторг» (г.Екатеренбург).

2.ООО «Мир» (г.Екатеренбург).

3.ООО «ГАЛА-ЦЕНТР» (г.Екатеренбург)Выбор поставщиков неплохой: фирмы — поставщики расположены в близлижайших городах, продукция качественная, что, безусловно, очень удобно для покупателя. Сменить какую-либо фирмупоставщика будет не столь сложно. Так как довольно много поставщиков предлагают свои услуги на довольно приемлемых условиях. Приложение 2Ценовая политика ООО «Стройотделка"Процентная надбавка.

Товарная группа40%Обои под покраску50%Обои флизелиновые, обои виниловые70%Обои бумажные30%Ванны чугунные50%Ванны стальные45%Мебель для ванных комнат60%Зеркала для ванных комнат50%Поддоны50%Мойки, раковины30%Комплектующие из полипропилена50%Канализационные комплектующие40%Радиаторы50%Сиденья для унитазов50%Коврики для ванных комнат50% - 60%Аксессуары для ванной и туалетной комнаты50%Водоэмульсионная краска, эмаль70%Кисти60%Валики100%Наждачная бумага50%Лаки50%Морилки30%Пропитки50%Олифа60%Клея50%Карнизы обычные30%Карнизы кованные100%Фурнитура для карнизов60%Герметики50%Жидкие гвозди80%Фурнитура50%Замки70%Лампочки60%Провода50%Выключатели и разетки60%Светильники50%Люстры30%Электроинстурмент50%Гладильные доски50%Сушилки50%Линолеум40%Ковровое покрытие40%Двери металлические50%Двери межкомнатные.

Продолжение таблицы 2Процентная надбавка.

Товарная группа30%Сухие смеси50%Коллера60%Смесители Приложение 3 Анализ потребителей ООО «Стройотделка"№Группа потребителей.

Характеристика1Обычные покупатели.

Данная группа покупателей является довольно нестабильной. Как отмечалось нами выше, в городе имеется одно крупное предприятие, на котором работает большинство жителей города. Положение на данном предприятии довольно непонятное. А, следовательно, покупательская способность нестабильна. Следует отметить, что буквально 4 года назад, ситуация довольно иная. Главный комбинат города работал и развивался, жителям выплачивалась своевременная зарплата, которая так же подлежала время от времени увеличению. Психологическое состояние жителей города было спокойным. Жители могли себе позволить дорогостоящие ремонты, строительства частых секторов. Следовательно, и покупательская способность обычных граждан была довольно высокой.

2Организации, работающие по безналичному расчету.

Далеко не все магазины по продаже строительных материалов работают по безналичному расчету. Те или иные ремонтные работы необходимы каждому предприятию, а, следовательно, имеет место необходимость в строительных материалов. Для заинтересованности фирм, работающих по безналичному расчету организация ООО «Стройотделка» ввела ряд льгот: отсрочка платежа; процентная скидка в зависимости от накопительной суммы.

3Фирмы, занимающиеся строительно — ремонтными работами.

Не смотря на нестабильную ситуацию в городе, фирм, занимающихся оказанием строительно — ремонтных работ, не стало меньше. Скорее расширился круг их занятости. Они предоставляют свои услуги в близлижайших городах и населенных пунктах, благо по территориальным особенностям данного региона, это не составляет трудности. Следовательно, необходимость в закупе строительных материалов не стала меньше. Как и для фирм, работающих по безналичному расчету, фирмы занимающиеся строительно — ремонтными работами так же подлежат льготной системе: отсрочка платежа, накопительная система скидок. Приложение 4Данные из внутрифирменной отчетности ООО «Стройотделка"ФИРМАдокументдокументасумма.

Арсилайтс/ф 1448 от 28.

06.201 497 021,197021,1Дханас/ф 1065 от 29.

06.2 014 112 438,6 Дханас/ф 1066 от 28.

06.2 014 102 658,3215096,9Логистикас/ф 294 от 16.

07.2 014 134 903,5134903,5Марковс/ф 3514 от 03.

07.201 459 430,7 Марковс/ф 3741 от 10.

07.201 455 239,47 Марковс/ф 3743 от 10.

07.201 470 882,77 Марков 80 Марковс/ф 4242 от 24.

07.2 014 117 862,83 Марковс/ф 4308 от 26.

07.201 435 620 Марковс/ф 4309 от 26.

07.20 141 388,07 Марковс/ф 4388 от 28.

07.201 490 839,06 Марковс/ф 4483 от 31.

07.201 474 210,14505553,04Мир снабженияс/ф 3904 от 09.

07.201 428 711,7828711,78Папас/ф 1628 от 17.

07.201 452 892,9352892,93Сантехресурсс/ф 2841 от 29.

06.2 014 243 086,12 Сантехресурсс/ф 2840 от 29.

06.201 464 435,09 Сантехресурсс/ф 2842 от 29.

06.201 433 526,5341047,71Сантехоптторгс/ф 27 905 от 29.

06.201 419 339,81 Сантехоптторгс/ф 27 902 от 29.

06.201 415 797,04 Сантехоптторгс/ф 27 426 от 29.

06.201 415 932,35 Сантехоптторгс/ф 27 425 от 29.

06.2 014 117 157,45168226,65Симаксс/ф 22 185 от 04.

07.201 426 374,5426374,54Стройландияс/ф 5075 от 09.

07.201 422 056 Стройландияс/ф 5694 от 30.

07.201 430 239,8 Стройландияс/ф 5695 от 30.

07.20 142 478,6 Продолжение приложения 4Стройландияс/ф 5725 от 30.

07.2 014 369 658 470,4Техноторгс/ф 2048 от 27.

07.201 432 132,3832132,38Трейсис/ф 4949 от 28.

06.20 148 566,98 Трейсис/ф 4953 от 28.

06.2 014 155 243,38163810,36ТК Петролс/ф 1413 от 02.

07.20 142 350 023 500.

Уралхозторгс/ф 10 311 от 09.

07.201 482 704,1882704,18Электро.

Питс/ф 3862 от 29.

06.20 141 261,6 Электро.

Питс/ф 3827 от 29.

06.201 419 599,72 20 861,32Электропромсбытс/ф 555/3909 от 7.

07.201 468 657,1489518,46итого: 2 019 963,932019963,93Приложение 5Данные из внутрифирменной отчетности ООО «Стройотделка"ФИРМАдокументдокументасумма.

Даринг 2000с/ф 70 от 01.

02.201 442 126,842126,8Компания Декос/ф 146 от 01.

02.2 014 122 118,1 Компания Декос/ф 145 от 01.

02.201 472 201,11194319,21Кривко О. Нс/ф 2871 от 25.

01.20 148 374,87 Кривко О. Нс/ф 2955 от 25.

01.201 415 249,97 Кривко О. Нс/ф 7448 от 24.

02.201 456 475,67 Кривко О. Нс/ф 7445 от 24.

02.20 147 312,6587413,16Марков В. Пс/ф 639 от 23.

02.201 468 274,5268274,52Мир снабженияс/ф 364 от 30.

01.201 436 869,9236869,92Петролс/ф 314 от 28.

02.20 142 005 020 050.

Симаксс/ф 2 287 от 10.

02.20 141 167,48 Симаксс/ф 2 283 от 10.

02.20 144 776,55943,98Стрелас/ф 207 518 от 07.

02.201 441 459,541459,5Стройландияс/ф 703 от 31.

01.201 412 049 Стройландияс/ф 702 от 31.

01.201 432 937,5 Стройландияс/ф 788 от 03.

02.201 424 412,2 Стройландияс/ф 1309 от 28.

02.20 149 230,478629,1Терцияс/ф тер-4 432 от 03.

02.201 434 931,59 Терцияс/ф тер-4 433 от 03.

02.20 143 344,35 Терцияс/ф тер-4 434 от 03.

02.20 141 525,3239801,26Уют Плюсс/ф 244 от 31.

01.2 014 103 962,4103962,4Уралхозторгс/ф 855 от 30.

01.20 146 900 Уралхозторгс/ф 854 от 30.

01.2 014 134 186,67141086,67Успехс/ф 116 от 24.

02.20 145 516 555 165.

Электропитс/ф 721 от 14.

02.201 411 409,42 Электропитс/ф 730 от 14.

02.201 413 065,4 Электропитс/ф 722 от 14.

02.2 014 250 026 974,82Элисс/ф 92/02/0007 от 02.

02.201 456 999,756999,7итого: 999 076,04999076,04.