Анализ и контроль финансовых результатов деятельности организации

Таким образом, ревизионная комиссия позволяет акционерам осуществлять контроль за деятельностью управленческого персонала и Совета директоров. По результатам проверок, проведенных членами ревизионной комиссии, могут быть возбуждены иски к руководящему составу предприятия. Члены ревизионной комиссии не работают на предприятии на постоянной основе. За исполнение обязанностей им могут выплачиваться вознаграждения и (или) компенсироваться расходы, связанные с исполнением обязанностей. Размеры таких вознаграждений и компенсаций устанавливаются решением собственников. Члены ревизионной комиссии не обязательно имеют достаточную квалификацию в области финансов — проверка финансово-хозяйственной деятельности предприятия происходит, как правило, по упрощенной схеме, на основе информации, подготовленной менеджментом и бухгалтерской службой. В крупных компаниях наряду с созданной ревизионной комиссией организуются службы внутреннего контроля и аудита, которые занимаются вопросами контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и подотчетны, как правило, Совету директоров. При такой организации системы внутреннего контроля происходит разделение функциональных обязанностей между ревизионной комиссией и службой внутреннего контроля и аудита. Ревизионная комиссия осуществляет контрольную функцию за расходованием бюджетных средств, сохранностью активов компании, предоставляет заключение по итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности компании. Служба внутреннего контроля и аудита, в свою очередь, контролирует правильность бухгалтерского и налогового учета, разрабатывает методические рекомендации по бухгалтерскому учету, регистры бухгалтерского и налогового учета, рабочий план счетов, оценивает достоверность бухгалтерской отчетности, планирует снижение налоговых нагрузок. Правильно организованная система внутреннего контроля способствует выполнению поставленных целей и задач, иными словами — это путь к успешному бизнесу. Аудитором Компании на годовом Общем собрании акционеров Компании, проведенном 29 мая 2015 года, избрано Общество с ограниченной ответственностью «Бейкер Тилли Русаудит».Порядок выбора аудитора Компании: кандидатуры возможных аудиторов выдвигаются Советом директоров для их утверждения на Общем собрании акционеров. Результаты оценки комитетом по аудиту эффективности процесса проведения внешнего и внутреннего аудита. В соответствии с положением об отделе внутреннего аудита ПАО «Синергия», основными задачами отдела являются совершенствование систем внутреннего контроля и управления рисками, обеспечение достоверности и своевременности бухгалтерского и налогового учета и прочее. По результатам анализа деятельности отдела внутреннего аудита за 2015 финансовый год, комитет по аудиту считает организацию и процесс выполнения функций и результаты деятельности отдела внутреннего аудита удовлетворительными. Внешний аудит ПАО «Синергия» за 2015 финансовый год по консолидированной отчетности по МСФО и по индивидуальной отчетности по российским стандартам бухгалтерского учета был проведен независимой аудиторской компанией ООО «Бейкер Тилли Русаудит», входящей в международную аудиторско-консалтинговую сеть BakerTillyInternational.

Стандарты качества данной сети и компаний, входящих в нее, признаны во всем мире. Комитет по аудиту Компании считает организацию процесса проведения аудиторских проверок эффективной, результаты удовлетворительными. Глава 3. Выводы и рекомендации по направлению деятельности ПАО «Синергия"В результате проведенного анализа можно выделить следующие основные направления развития ПАО «Синергия»:Увеличение производственных мощностей. Использование достижений научного прогресса требует капиталовложений, но позволяет снижать затраты на производственный процесс. Уже имеющееся оборудование можно модернизировать, что приведет к экономии ресурсов и повышению оперативности работы. Использование инновационногопотенциала.

Инновационный потенциал — это одна из характеристик уровня научного обеспечения производства: науки, технологии, опыта в производственной сфере, возможностей и ресурсов, которые есть в распоряжении организации для решения определенных научно-технических задач. Основу инновационного потенциала предприятия составляют кадровые и материально-технические составляющие, а также наличие научно-технической и интеллектуальной собственности. Рассмотрим статистические данные с сайта Росстат, представленные на Диаграммах 4 и 5. За 2011;2015 г. г. произошло снижение инновационной активности организаций, что говорит об уменьшении количества компаний, готовых внедрять инновационные технологии и использовать новые идеи. Диаграмма 4 — Удельный вес организаций, осуществлявших технологические инновации в отчетном году (в общем числе обследованных организаций в РФ) Диаграмма 5 — Инновационная активность организаций (в общем числе обследованных организаций в РФ) Управление качеством продукции. Качественная продукция всегда пользуется спросом, поэтому при недостаточном уровне показателя рентабельности продаж, предприятию следует предпринять меры, чтобы повысить качество предлагаемой продукции. Наличие в компании отдела по качеству услуг — признак ориентации на удовлетворение потребностей клиентов. С развитием НТП все чаще начали создаваться Отделы качества в компаниях, способствующие формированию постоянной клиентской базы и расширению конкурентных возможностей. Основные направления деятельности отдела по качеству выпускаемой продукции:

Отслеживание качества производимой продукции.

Контроль соблюдения имеющихся правил и стандартов обслуживания. Организация всех видов ведения учета и составление Разработка и внедрение программ по повышению качества производимой продукции.

Разработка маркетинговой политики. Маркетинг занимает одно из ключевых мест в деятельности ПАО «Синергия»: команда профессионалов не прекращает поиск и разработку новых решений, которые бы улучшали качество продукции, повышали её узнаваемость. Это важная составляющая большой работы, которая направлена на удержание лидерских позиций Компании. В условиях полного запрета рекламы алкоголя в СМИ, Компания строит свою маркетинговую стратегию на усиленной поддержке своих брендов в товаропроводящей структуре. Интенсивные программы трейд-маркетинга для дистрибуторов, продвижение в торговых точках, акции для конечных потребителей — всё это позволяет не только сохранять, но и постоянно повышать уровень лояльности к брендам. Маркетинговые стратегии ориентируются на продвижение товара на основании исследований рыночной конъюнктуры и покупательских предпочтений (Диаграмма 6 и 7). Согласно данным по Диаграмме 6 произошло снижение потребления алкогольных напитков за 2011;2015 г. г., это свидетельствует о снижении спроса со стороны потребителей. Необходимо изучить потребительский рынок и выявить причины снижения спроса, возможная причина — повышение уровня цен на алкогольную продукцию. Также произошло снижение уровня потребления алкогольных напитков на душу населения, что указывает на стремление людей к здоровому образу жизни. Диаграмма 6 — Статистические данные по продаже алкогольной продукции в РФДиаграмма 7 — Статистика по продаже алкогольной продукции в РФ на душу населения, лКачественная организация финансовой работы.

Финансовая работа на предприятии — это специфическая деятельность, направленная на своевременное и полное обеспечение предприятия финансовыми ресурсами для удовлетворения его воспроизводственных нужд, активной инвестиционной деятельности и выполнения всех его финансовых обязательств перед бюджетом, налоговой службой, банками, другими предприятиями и собственными работниками. Финансовой работе на предприятии в условиях рыночных отношений должно уделяться большое внимание как главному звену деятельности, посредством которой можно поднять эффективность всей экономики. Поэтому финансовая работа призвана способствовать решению главных стратегических задач: Обеспечению хозяйственной деятельности предприятия необходимыми денежными средствами, его ликвидности и платежеспособности; Получению достаточной прибыли и необходимой рентабельности его деятельности;

Распределению полученных доходов и удовлетворению материальных и социальных потребностей работников предприятия и его собственников. С развитием НТП увеличилось количество организаций, имеющих в штате экономистов и финансистов. Это связано с необходимостью планирования деятельности и минимизации рисков. Процесс труда заключается в составлении бюджетов затрат и сведении их в бюджет доходов и расходов компании. Результат деятельности экономиста — рациональное распределение притока и оттока денежных средств компании. Финансовая служба планирует доходы и расходы компании, способствует минимизации рисков.

Снижение себестоимости производимой продукции. Себестоимость предлагаемого ассортиментного ряда можно снизить, найдя поставщиков, которые предлагают продукцию и услуги дешевле остальных. Также экономя на цене материалов, нужно следить, чтобы качество конечного продукта, предлагаемого для продажи, оставалось на должном уровне. На основе статистических данных, представленных в Таблице 11 и Диаграмме 8 можно рассуждать об увеличении цен на рассматриваемые виды алкоголя (водка, коньяк) за 2011;2015 гг. Данный бизнес обладает значительным потенциалом к росту и развитию. Таблица 11 — Средние потребительские цены на отдельные виды алкогольных напитков в РФ за период 2011;2015 гг. Средние потребительские цены на отдельные виды продовольственных товаров (на конец года, рублей за 1 л) Период20 112 012 201 320 140 800.

Водка крепостью 40% об. спирта и выше, за 1 л63,5962,5463,2676,7087,43Коньяк ординарный отечественный, за 1 л256,21 315,45406,51 547,02559,21Диаграмма 8 — Динамика цен на отдельные виды алкогольных напитков в РФ за период 2011;2015 гг. Мотивация персонала.Управление персоналом — отдельный сектор управленческой деятельности. Производство качественной продукции, уменьшение бракованных изделий, продажа конечного продукта в определенной степени зависит от ответственности работников. Для того чтобы сотрудники выполняли качественно и оперативно возложенные на них трудовые обязанности, существуют различные мотивационные и стимулирующие стратегии. Сотрудники ПАО «Синергии» — залог ее будущих достижений. Именно поэтому этичная и социально ответственная кадровая политика является для Компании ключевым приоритетом. Мотивирование персонала, объективная оценка профессионального вклада каждого сотрудника, поддержка таланта и создание условий для самореализации специалистов — среди основных целей кадровой политики. Особое внимание в Компании уделяется улучшению качества жизни сотрудников и их семей. Льготы, связанные с охраной здоровья, применяются как к производственному персоналу, так и к офисным сотрудникам. На производствах профессиональные медицинские обследования проводятся два раза в год. Для офисного персонала действует программа добровольного медицинского страхования. Кроме того, сотрудникам и членам их семей предоставляются льготы, связанные с возможностями для отдыха. В частности, сотрудники раз в год могут пройти лечение в санаториях за счет Компании, а также отправить своих детей в санатории и детские лагеря отдыха. Компания поощряет стремление сотрудников к здоровому образу жизни. Важной задачей организации оплаты и материального стимулирования труда является экономическое обоснование премиальной системы, суть которого сводится к расчету степени влияния системы премирования на конечные экономические показатели работы фирмы (себестоимость продукции, рентабельность, производительность труда и пр.).При анализе эффективности систем вознаграждения целесообразно придерживаться следующих направлений:

Определение основных категорий работников, работающих в организации, на которых должна быть ориентирована система стимулирования, а также основной результат работы каждой из выделенных категорий;

Характеристика методов оценки рабочих результатов основных категорий работников, используемых в организации;

Выявление недостатков в действующей в организации системе стимулирования;

Осуществление контроля за выполнением работниками порученной работы;

Определены формы материального и нематериального стимулирования, используемые в организации;

Выявление, сколько градаций по оплате труда условно можно выделить в данной организации и что является основой этих градаций Осмысление, за что людям в организации платят деньги, какие результаты стимулируются, какие критерии используются для оценки результатов работы основных категорий персонала. Основная тенденция — относительное увеличение социальных льгот и выплат в общей системе вознаграждения. Развитая социальная политика предприятия указывает на то, что в стратегических целях организации присутствует не только максимизация предпринимательской прибыли, но и социальное обеспечение сотрудника, развитие его личности. Как показывает опыт, такие организации оказываются наиболее эффективными, рыночно успешными.

Заключение

.

Каждая организация находится в постоянном развитии. Развитие — это создание необходимых условий существования. Для этого процесса характерно приспосабливание к требованиям окружающей среды. Результат развития — переход на более улучшенный уровень работы, установление внутреннего и внешнего равновесия. Периодически необходимо проводить анализ сферы деятельности, в которой функционирует организация. Важно выявлять потребности существующих и потенциальных клиентов, с целью производства новых товаров или предоставления необходимых услуг. В результате анализа финансовых результатов ПАО «Синергия» следуют выводы:

Темп прироста выручки на 12,15% в 2015 г. в сравнении с 2014 г. указывает на эффективность деятельности ПАО «Синергия». Одновременно происходит увеличение себестоимости продукции на 10,73%, что свидетельствует о равномерном увеличении размера выручки и себестоимости продукции;

Рентабельность продаж по чистой прибыли снизилась с 93% в 2013 г. до 35% в 2015 г. Произошло увеличение точки безубыточности по показателям ПАО «Синергия» за период 2013 -2015 г. г. с 520 36 тыс. руб. до 587 897 тыс. руб. На Диаграмме 15 показана динамика выручки и чистой прибыли ПАО «Синергия» за 2013;2015 г. г. За рассматриваемый период произошло увеличение выручки, но размер чистой прибыли снизился в связи с увеличением издержек на производство готовой продукции. Диаграмма 9 — Динамика выручки и чистой прибыли ПАО «Синергия» за 2013;2015 г. г.В результате произведенного исследования можно определить направления для успешного развития деятельности ПАО Синергия":Проведение модернизации имеющегося производственного оборудования;

Оптимизация рабочего процесса, посредством внедрения специальных программ по оптимизации рабочего процесса;

Ежегодное обучение персонала;

Введение

системы оплаты труда, ориентированной на мотивацию персонала. Выплата премий по результатам работы;

Периодический анализ технологической оснащенности конкурентов, проведение мониторинга конкурентной среды;

Поиск инновационных идей, способствующих улучшению качества готовой продукции;

Расширение производственной деятельности и ориентация на выпуск дополнительного вида продукции.

Список использованных источников

.

Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные Приказом Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству (ФСФО) от 23.

01.2001 № 16Статья 271 НК РФ. Порядок признания доходов при методе начисления.

Статья 272 НК РФ. Порядок признания расходов при методе начисления.

Статья 273 НК РФ. Порядок определения доходов и расходов при кассовом методе.

Приказ Минфина России от 02.

07.2010 № 66н (в ред. от 04.

12.2012) «О формах бухгалтерской отчетности организаций"Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник Краткий Ф59 курс / Подреддэн, проф Н Ф Самсонова — М ИНФРА-М, 2008 — 302 с — (Серия «Высшее образование»)Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник — 5-е изд., перераб. и доп. -М.: Инфра — М-2009, 536 с. Веснин, В. Р. Менеджмент: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг.», 504 стр. /В.Р.Веснин.-3-е изд., перераб. и доп.-М.: Проспект, 2009.

Дорофеев, В. Д. Менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг.», 440 стр. /В.Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал.

М.:ИНФРА-М, 2010 М. И. Балашевич. Экономика и организация малого бизнеса. Минск, БГЭУ 2012 г. 335 стр. Макоев О. С. Контроль и ревизия.

М: Юнити, 2012, с.256Колосова Р. П. Экономика персонала, 896 с Инфра-М Москва, 2010 г. Экономика предприятия под ред. проф. Горфинкеля В. Я. и Швандара В. А.,-М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 г. -670 с. Федеральная служба государственной статистики.

http://www.gks.ru/Издательство журналов «Справочник экономиста» и «Планово-финансовый отдел».

http://www.profiz.ruОфициальный сайт ПАО «Синергия».

http://www.sygroup.ru//Аналитика Нильсена.

http://www.nielsen.com/ru/ru.htmlПриложение 1. Форма № 2 «Отчет о финансовых результатах"Отчет о финансовых результатах за Январь — Март 2016 г. Коды.

Форма по ОКУД710 002.

Дата (число, месяц, год).

Организацияпо ОКПО88 548 349.

Идентификационный номер налогоплательщика.

ИНН6 381 012 469.

Вид экономическойдеятельностипо ОКВЭД45.2Организационно-правовая форма / форма собственности6516.

Общество с ограниченной ответственностью /частная собственностьпо ОКОПФ / ОКФСЕдиница измерения:

в тыс. рублейпо ОКЕИ384Пояснения.

Наименование показателя.

КодЗа Январь — Март 2016 г. За Январь — Март 2015 г. Выручка2110 Себестоимость продаж2120 Валовая прибыль (убыток).

2100 Коммерческие расходы2210 Управленческие расходы2220 Прибыль (убыток) от продаж2200 Доходы от участия в других организациях2310 Проценты к получению2320 Проценты к уплате2330 Прочие доходы2340 Прочие расходы2350 Прибыль (убыток) до налогообложения2300 Текущий налог на прибыль2410 в т. ч. постоянные налоговые обязательства (активы).

2421 в том числе: Изменение отложенных налоговых обязательств2430 Изменение отложенных налоговых активов2450 Прочее2460 Чистая прибыль (убыток).

Форма 710 002 с.2Пояснения.

Наименование показателя.

КодЗа Январь — Март 2016 г. За Январь — Март 2015 г. Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода2510 Результат от прочих операций, не включаемыйв чистую прибыль (убыток) периода2520 Совокупный финансовый результат периода2500 Справочно.

Базовая прибыль (убыток) на акцию2900 Разводненная прибыль (убыток) на акцию2910.

Приложение 2. Отчет о финансовых результатах ПАО «Синергия».