Наиболее очевидным мероприятием является сокращение персонала, так как в условиях падения производства многие функции могут выполняться одним, а не несколькими.
Снижение количества работников по должностям приведено в Приложении 3.
По результатам расчетов в Приложении 3 выходит, что численность персонала в связи со снижением объема оборонного заказа можно сократить на 142 человека, что позволит снизить фонд оплаты труда организации на 41,1 млн руб. и отчисления на социальные нужды снизятся на 12,33 млн руб. В итоге снижение составит 53,43 млн руб.
Выплаты выходного пособия в связи с сокращением будет в размере трех месячных окладов: 3425*3=10 275 тыс. руб. или 10,28 млн руб.
Эффект от мероприятия составит:
53,43−10,28=43,15 млн руб.
То есть размер денежных средств у предприятия от этого мероприятия вырастет на 43,15 млн руб.
Определенную сумму можно извлечь путем проведения взаимозачета долгов, так как поставщики и покупатели связаны с министерством обороны.
Дебиторская задолженность составляла 40 644 тыс. руб.
Кредиторская задолженность 450 099 тыс. руб.
Снижение кредиторской задолженности составит 40,64 млн руб.
Продажа залежалых запасов, которые обнаружены в результате инвентаризации, на сумму 50 450 тыс. руб. позволит дополнительно пополнить запас денежных средств предприятия.
Далее продадим излишнее оборудования на сумму 154 261 тыс. руб., которое было получено, но отечественных материалов для запуска данного оборудования не было найдено.
Рассмотрим изменение финансовых результатов в результате мероприятий в таблице 13.
По данным таблицы видно, что прибыль от реализации продукции предприятия вырастет на 53 430 тыс. руб. или на 116,56% за счет снижения себестоимости продукции.
Выручка не изменится, так как мероприятий по ее изменению не предусматривается.
Также не предусматривается изменений в сумме процентов к уплате, а также прочих доходов и расходов, так как мероприятия по их изменению не предлагаются.
Прибыль до налогообложения и чистая прибыль вырастут за счет роста прибыли от продаж.
Таблица 13 — Изменение финансовых результатов в результате мероприятий Показатели Значения, тыс. руб. Изменения 2016 год (факт) 2017 год (план) тыс. руб. % Выручка 131 811 131 811 0 0 Себестоимость 162 967 162 967 -534 301=109537 -53 430 -32,79 Валовая прибыль -31 156 22 274 53 430 171,49 Прибыль от продаж -31 156 22 274 53 430 171,49 Проценты к уплате 50 733 50 733 0 0 Прочие доходы 1 194 299 1 194 299 0 0 Прочие расходы 1 066 571 1 066 571 0 0 Прибыль до налогообложения 45 839 99 269 53 430 116,561 Текущий налог на прибыль 8991 19 854 10 862,8 120,819 Чистая прибыль 35 678 79 415 43 737,2 122,59.
Рассмотрим изменение в активе и пассиве предприятия в результате предлагаемых мероприятий в таблице 14.
Таблица 14 — Планируемый баланс Показатели Значения, тыс. руб. Изменения 2016 год 2017 год тыс. руб. % 1. Внеоборотные активы Результаты НИР 0 0 0 Основные средства 377 952 223 691 -154 261 -40,81 Отложенные налоговые активы 84 511 84 511 0 0,00 Итого по разделу 1 462 463 308 202 -154 261 -33,36 2. Оборотные активы Запасы 173 810 123 360 -50 450 -29,03 Дебиторская задолженность 40 644 8098 -32 546 -80,08 Денежные средства 18 765 98 180 79 415 423,21 Прочие оборотные активы 0 0 0 Итого по разделу 2 233 219 229 638,2 -3580,8 -1,54 Баланс 695 682 537 840,2 -157 841,8 -22,69 Продолжение таблицы 14.
Показатели Значения, тыс. руб. Изменения 2016 год 2017 год тыс. руб. % 3. Капитал и резервы Уставный капитал 633 099 633 099 0 0,00 Резервный капитал 1495 1495 0 0,00 Непокрытый убыток -746 183 -666 768 79 415 -10,64 Итого по разделу 3 -111 589 -32 173,8 0 0,00 4. Долгосрочные обязательства Отложенные налоговые обязательства 9500 9500 0,00 Итого по разделу 4 9500 9500 0,00 5. Краткосрочные обязательства Заемные средства 342 770 188 509 -154 261 -45,00 Кредиторская задолженность 450 099 367 103 -82 996 -18,44 Оценочные обязательства 4902 4902 0 0,00 Прочие обязательства 0 0 0 Итого по разделу 5 797 771 560 514 0 0,00 Баланс 695 682 537 840 0 0,00.
По данным баланса видно, что полученной суммы чистой прибыли не будет достаточно для покрытия возникших убытках предприятию необходимо еще 666 768 тыс. руб.
При условии сохранения текущих результатов деятельности может понадобиться для покрытия убытка еще 666 768/79415=8,39 лет.
Поэтому данные меры позволят лишь в незначительной степени покрыть убытки.
Для покрытия такого убытка необходимо распродать больше половины имущества, что не является целесообразным.
Поэтому необходимо увеличивать объемы продаж и цену продукции, переговорив с представителями министерства обороны.
Рассмотрим изменения показателей ликвидности в результате проведенных изменений в таблице 15.
Таблица 15 — Планируемые коэффициенты ликвидности Коэффициенты Значения Изменения На 31.
12.2016 год На 31.
12.2017 год Текущей ликвидности 0,29 0,41 0,12 Промежуточной ликвидности 0,07 0,19 0,12 Абсолютной ликвидности 0,02 0,18 0,15.
По данным таблицы 15 видно, что в результате предлагаемых мероприятий коэффициенты ликвидности вырастут, что будет свидетельствовать о росте ликвидности предприятия.
Таким образом, предлагаемые мероприятия позволят сделать деятельность предприятия прибыльной, а также увеличить его ликвидность и платежеспособность.
ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ.
АО «Завод имени М.И.Калинина» это старейшее предприятие в Санкт-Петербурге, основанное в 1869 на берегу реки Смоленки. Первоначально тут была оружейная мастерская, которую государство передало патронному заводу. В итоге тут было основано Васильевское отделение Санкт-Петербургского патронного завода.
В основные производственные фонды АО «Завод имени М.И.Калинина» входят: машины и оборудование, задания, производственный и хозяйственный инвентарь, офисное оборудование транспортные средства, земельные участки, сооружения. Наибольшую сумму составляют как в 2015, так и в 2016гг. земельные участки.
На предприятии существуют следующие формы оплаты труда:
— для основных производственных рабочих установлены тарифные ставки в зависимости от присвоенного разряда;
— для работников ВОХР-повременная оплата труда;
— для руководства, специалистов и вспомогательных рабочих установлены должностные оклады.
Заработная плата начисляется по окончанию рабочего месяца.
На предприятии ведутся таблицы учета отработанного времени. Они заполняются ежедневно отделом кадров по форме NT-13.
Расчет с поставщиками и заказчиками производится по безналичному расчету в ПАО «Сбербанк». Все денежные перечисления оформляются платежными документами, после чего они поступают к поставщикам и покупателям, на основании которых производятся безналичные расчеты. Денежные средства зачисляются на расчетный счет АО «Завод имени М.И.Калинина». Все налоги АО «Завод имени М.И.Калинина» также платит с расчетного счета. В установленном законодательном порядке сроке вначале оформляются все необходимые документы (декларации) по налогам, затем в определенные сроки главным бухгалтером с расчетного счета осуществляется перечисление налогов, как в местный, так и в федеральный бюджет.
На основании проведенных расчетов нами было выявлено, что у предприятия АО «Завод имени М.И.Калинина» критическое положение, так как размер выручки снизился в 2016 году более чем на 90%, по сравнению с 2015 годом. Проведенное исследование показало, чистая прибыль предприятия значительно увеличилась в 2016 году, если в 2015 она составляла — 411 206 тыс. руб., то 2016 году она составила 35 678 тыс. руб. (увеличение данного показателя составило 91,32%).
Данному предприятию необходимо искать пути способствующие повышению выручки, путем оказания дополнительных услуг, входящих в рамки открытых кодов ОКВЭД, позволяющих осуществлять не только основные виды деятельности, но и дополнительные. В Уставе предприятия также очерчен круг дополнительных видов деятельности, которые могут принести дополнительный доход предприятию.
Расчет коэффициентов платежеспособности показал, что предприятие не является платежеспособным. Баланс предприятия не является ликвидным. На предприятием нависла угроза банкротства. Необходимо принять меры.
Данные отчетности предприятия находятся в открытом доступе. Любой инвестор сможет проанализировать платежеспособность предприятия и вынести свое решение по поводу инвестиций. Если администрация предприятия не предпримет никаких решающих действий, как показал анализ, финансирования из бюджета не осуществляется, то никакой инвестор не заинтересуется вкладывать денежные средства, что в последствие может привести к банкротству предприятия.
Анализ финансовой деятельности предприятия позволил сделать вывод, что основную долю активов в 2014 году занимают внеоборотные активы, а затем в 2015;2016 годах основную долю стали занимать оборотные активы, что свидетельствует о снижении мобильности организации.
Основную долю пассивов занимают краткосрочные обязательства, и их доля растет за счет того, что у предприятия увеличивается недостаток собственного капитала за счет большого размера не покрытых убытков.
То есть предприятие в основном финансирует свою деятельность за счет краткосрочных обязательств, не покрывая убытки.
Прибыль предприятия формируется из реализации оборонных заказов, которые значительно сократились в 2016 году, что и отражено на выручке предприятия. Анализируя Устав предприятия, установлено, что в нем закреплено право производить, не только продукцию оборонного назначения, но и оказывать услуги крупным предприятиям. Директору предприятия необходимо дать поручение экономисту, чтобы он проанализировал деятельность предприятия на протяжении 5 лет, а также спрогнозировал спрос на востребованность осуществления дополнительных услуг, которые будут приносить прибыль АО «Завод имени М.И.Калинина».
Предприятие является не рентабельным, так как оно имеет показатели рентабельности продаж, продукции, активов и собственного капитала меньше нуля.
Рентабельной только было использование капитала и активов и то только за счет того, что организация стала распродавать свое имущество.
Основные проблемы организации заключаются в нерациональной структуре активов и пассивов, а также в превышении себестоимости над выручкой от продаж.
Поэтому можно предложить следующие направления решения выявленных проблем:
1) улучшать структуру имущества и обязательств предприятия, повышая тем самым его ликвидность и финансовую устойчивость;
2) повышать эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
Улучшение структуры имущества предприятия проводится в направлении повышения его общей мобильности за счет увеличения доли наиболее ликвидных активов.
Улучшение структуры капитала предприятия и, следовательно, повышение финансовой устойчивости возможно за счет роста прибыли предприятия.
Для снижения затрат предлагается оптимизировать численность персонала, снижать материалоемкость производства, передавать на аутсорсинг услуги сторонних организаций.
Проведенный анализ зоны безопасности позволил сделать вывод, что для того, чтобы решить проблемы предприятия необходимо:
— снизить постоянные затраты на 26,51%;
— увеличить объем продаж на 667 374 штуки;
— снизить переменные затраты на единицу продукции на 68,55%;
— увеличить цену на продукцию на 89,15%.
Наиболее очевидным мероприятием является сокращение персонала, так как в условиях падения производства многие функции могут выполняться одним, а не несколькими.
Численность персонала в связи со снижением объема оборонного заказа можно сократить на 142 человека, что позволит снизить фонд оплаты труда организации на 41,1 млн руб. и отчисления на социальные нужды снизятся на 12,33 млн руб. В итоге снижение составит 53,43 млн руб.
прибыль предприятия вырастет на 53 430 тыс. руб. или на 116,56%, а чистая прибыль вырастет на 43 737,2 тыс. руб. 122,59%.
полученной суммы чистой прибыли не будет достаточно для покрытия возникших убытках предприятию необходимо еще 666 768 тыс. руб.
При условии сохранения текущих результатов деятельности может понадобиться для покрытия убытка еще 666 768/79415=8,39 лет.
Поэтому данные меры позволят лишь в незначительной степени покрыть убытки.
Для покрытия такого убытка необходимо распродать больше половины имущества, что не является целесообразным.
Поэтому необходимо увеличивать объемы продаж и цену продукции, переговорив с представителями министерства обороны.
В результате предлагаемых мероприятий коэффициенты ликвидности вырастут, что будет свидетельствовать о росте ликвидности предприятия.
Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.
10.2002 N 127-ФЗ /.
http://www.consultant.ru /popular/bankrupt /581.html#p443.
Постановление Правительства РФ от 20 мая 1994 года № 498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» .
Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа, утвержденных постановлением Правительства РФ от 25 июня 2003 г. N 367.
Антошкина С. В. Система поддержки принятия решений в документационном обеспечении управления //Информационные технологии в социально-экономических системах. — М.: ВНИИПВТИ, 2012. — 328 с.
Бакадоров, В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия. Учеб. пособие.- М.: Приор, 2013.- с.
28.
Балабанов, И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — М: Финансы и статистика, 2013.- с.
218.
Благоев В. Маркетинг в определениях и примерах: Пер. с болг. — СПб.: Два+Три, 2015.
Бланк И. А. Финансовый менеджмент. Учебный курс. — Киев: Эльга, Ника-Центр, 2012. — 653 с.
Вилькомир А. К. Принципы и методы финансовой стратегии предприятий в условиях экономического кризиса //Аудит и финансовый анализ, 2013. — № 3.
Галкина Е. В. Диагностика деятельности организаций на основе цепочки финансовой эффективности //Экономический анализ: теория и практика, — 2(209) — 2013 январь.
Гаркавенко С. С. Маркетинг. — К.: Либра, 2015.
Герасимчук В. Г. Маркетинг: теория и практика. — К.: Вища шк., 2012.
Гончаров А. И. Барулин С.В. Терентьева М. В. Финансовое оздоровление предприятия: Теория и практика. — М.: Ось-89, 2013, 544 с.
Диксон П. Р. Управление маркетингом: Пер. с англ. — М.: БИНОМ, 2012.
Зубкова О. В. Калмыкова Н.А. Комплексный анализ финансовых потоков и элементов оборотного капитала промышленного предприятия //Экономический анализ: теория и практика, — 32(197) — 2012 октябрь.
Клейнер Г. Б., В. Л. Тамбовцев. Предприятие в нестабильной экономической среде. М.: Дело и сервис, 2013. — с.
112.
Ковалев, В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2013.- 328 с.
Ковалева Т. М. Финансы и кредит. — М.: Деловая литература, 2012, — 546с.
Когденко В.Г., Мельник М. В., Быковников И. Л. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 476 с.
Котлер Ф. Новые маркетинговые технологии. — СПб.: Нева, 2012.
Котлер Ф. Основы маркетинга. — С-Пб: КОРУНА, Литера плюс. 2012.
Кохно П. А., Микоюков В. А., Комаров С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2007. -с.
82.
Крейнина М. Н. Оценка финансового положения предприятия.
М.: Инфра-М, 2013. — 526 м.
Кретов. И. И. Маркетинг на предприятии. — М.: Финстатинформ, 2012.
Кузнецов Ю. В. Подлесных В. И. Основы менеджмента. М.: Изд-во «ОЛБИС», 2007. — с.
284.
Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг: — СПб.: Наука, 2014.
Либерман И. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности. — М.: РИОР, 2012. — 224 с.
Либерман И. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности. — М.: РИОР, 2012. — 224 с.
Линкевич В. А. Гульманов С.Д. Методика анализа эффективности потенциала компании //Экономический анализ: теория и практика, — 6(213) — 2013 февраль.
Любушин Н.П. и др. Анализ методов и моделей оценки финансовой устойчивости организаций //Экономический анализ: теория и практика, — 1(166) — 2012 январь.
Любушин Н.П. и др. Анализ методов и моделей оценки финансовой устойчивости организаций //Экономический анализ: теория и практика, — 1(166) — 2012 январь.
Любушин Н. П. Экономический анализ: Учеб. пособие для студентов вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.
Маркетинг /Под ред. Романова А. Н. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014.
Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение. — М.: Вершина, 2013. — с.
13.
Марченкова И. Н. Бухгалтерская отчетность как основной источник информации для детализованной оценки показателей финансового состояния хозяйствующего субъекта //Экономический анализ: теория и практика, — 20(185) — 2012 июль.
Орлова Г. П. Маркетинг. — М: ИВАКО Аналитик, 2014.
Попова Л.В., Константинов В. А., Маслова И. А., Степанова Е. Ю. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело и Сервис, 2008. — 612 с.
Портер, Майкл Э. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2012.
Поршнев А. Г., Азоев Г. Л. Маркетинг. — М.: Финстатинформ, 2013.
Романенко С. Н. Маркетинг: Уч. пособие для студентов. — М.: Дашков и К, 2012.
Савина О. А. Организация информационно-аналитического обеспечения управленческой деятельности // Экономические и гуманитарные науки. — № 6. — 2013. — С. 83−93.
Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Минск: Новое знание, 2013.- 512 с.
Стратегическое планирование маркетинга. — М.: Про-Инвест Консалтинг, 2012.
Третьяк О. А. Маркетинг: взаимосвязи производства, торговли и потребления. — СПб., 2015.
Усатова Л. В. Роль и место управленческого учета и анализа в системе управления современным российским предприятием. //Управленческий учет. — 2013, — № 2.
Юрьева Т. В. Управление в условиях несостоятельности: зарубежный опыт //Экономический анализ: теория и практика, — 10(217) — 2013 март.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
Приложение 1.
Бухгалтерская отчетность.
Приложение 2.
Штатное расписание АО «Завод имени М.И. Калинина».
Структурное подразделение Должность Кол-во штатных единиц (чел) Разряд Тарифная ставка (оклад).
руб. Всего месячный фонд (руб.) 1 2 3 4 5 6 Администрация Генеральный директор 1×150 000 150 000 1-й заместитель генерального директора 1×110 000 110 000.
Заместитель генерального директора по экономике и финансам 1×110 000 110 000.
Заместитель генерального директора по производству 1×110 000 110 000.
Главный инженер 1×90 000 90 000.
Главный механик 1×90 000 90 000.
Главный экономист 1×85 000 85 000.
Главный энергетик 1×85 000 85 000.
Итого 8×830 000.
Канцелярия Начальник канцелярии 1×40 000 40 000.
Секретарь директора 1×30 000 30 000.
Архивариус 1×18 000 18 000.
Итого 3×88 000.
Бухгалтерия Главный бухгалтер 1×115 000 115 000.
Старший бухгалтер 1×45 000 45 000.
Бухгалтер 4×35 000 140 000.
Специалист 1×70 000 70 000.
Итого 7×370 000.
Планово-экономический отдел Начальник отдела 1×50 000 50 000.
Экономист 2×40 000 80 000.
Итого 3×130 000.
Отдел труда и зарплаты Начальник отдела 1×55 000 55 000.
Инженер по нормированию 3×35 000 105 000.
Итого 4×160 000.
Отдел закупок Старший менеджер 1×50 000 50 000.
Менеджер по закупкам 2×35 000 70 000.
Итого 3×120 000.
Юридический отдел Старший юрист 1×40 000 40 000.
Юрист 2×30 000 70 000.
Итого 3×110 000.
Отдел кадров Начальник отдела 1×50 000 50 000.
Старший инспектор по кадрам 1×40 000 40 000.
Инспектор по кадрам 2×25 000 50 000.
Итого 4×140 000.
Энерго-механический отдел Начальник отдела 1×60 000 60 000 инженер-механик 1 35 000 35 000 инженерэкономист 1×35 000 35 000 техникэнергетик 1×35 000 35 000 экономист 1×35 000 35 000 инженер по охране труда 1×35 000 35 000 электрик 2 4 22 000 44 000.
Сантехник 2 5 25 000 50 000 слесарьремонтник 2 5 25 000 50 000 кладовщик 1×18 000 18 000.
Итого 13×397 000.
Отдел режима и пропусков Начальник отдела 1×65 000 65 000.
Инспектор по режиму 1×30 000 30 000.
Инспектор бюро пропусков 1×30 000 30 000.
Машинист обработки документов 1×20 000 20 000.
Итого 4×145 000.
Отдел продаж Старший менеджер 1×40 000 40 000.
Менеджер по продажам 1×30 000 30 000.
Итого 2×70 000.
Конструкторско-технологический отдел Начальник отдела 1×50 000 50 000.
Инженер-конструктор 4×35 000 140 000.
Инженер-технолог 5×35 000 175 000.
Итого 10×365 000.
Лаборатория Старший инженер 1×40 000 40 000 лаборант 1×20 000 20 000.
Инженер-химик 2×30 000 60 000.
Итого 4×120 000.
Отдел технического контроля Главный контролер 1×55 000 55 000.
Старший контролер 1×30 000 30 000.
Контролер 12×18 000 216 000.
Итого 14×301 000.
Военизированная охрана Начальник охраны 1×65 000 65 000.
Старший охранник смены 4×25 000 100 000.
Охранник 36×18 000 648 000.
Итого 41×813 000.
Механический цех Начальник цеха 1×70 000 70 000.
Заместитель начальника цеха 1×50 000 50 000.
Мастер 1×45 000 45 000.
Технолог 1×30 000 30 000.
Токарь 4 5 30 000 120 000.
Токарь 2 6 35 000 70 000.
Токарь 1 3 25 000 25 000.
Фрезеровщик 2 6 35 000 70 000.
Штамповщик 2 4 25 000 50 000.
Станочник широкого профиля 3 3 20 000 60 000.
Наладчик штамповочного оборудования 1 5 30 000 30 000.
Наладчик спец.
станков и агрегатов 1 5 28 000 28 000.
Слесарь-ремонтник 1 5 25 000 25 000.
Слесарь 2 5 25 000 25 000.
Маляр по металлу 1 4 22 000 22 000.
Промывщик 2×18 000 36 000.
Подсобный рабочий 1×18 000 18 000.
Итого 27×774 000.
Сборочный цех Начальник цеха 1×75 000 75 000.
Заместитель начальника цеха 1×55 000 55 000.
Мастер участка 3×40 000 120 000.
Инженер-технолог 1×30 000 30 000.
Нормировщик 1×28 000 28 000.
Экономист 1×28 000 28 000.
Механик 1×35 000 35 000.
Диспетчер 2×25 000 50 000.
Технолог 2×30 000 60 000.
Инженер по инструменту 1×30 000 30 000.
Инженер по оборудованию 1×30 000 30 000.
Техник по подготовке производства 1×30 000 30 000.
Инженер-техник 1 30 000 30 000.
Монтажник РЭА 18 4 25 000 450 000.
Монтажник РЭА.
8 5 30 000 240 000.
Обработчики изделий из пластмасс 6 3 20 000 120 000.
Прессовщик 4 3 20 000 80 000.
Слесарь-сборщик 22 3 23 000 506 000.
Шлифовщик 1 5 30 000 30 000.
Слесарь КИП 1 4 20 000 20 000.
Слесарь-ремонтник 2 5 25 000 50 000.
Маркировщик 3 4 22 000 66 000.
Намотчик 4 2 18 000 72 000.
Регулировщик радиоаппаратуры 3 5 25 000 75 000.
Пирометрист 4 3 20 000 80 000.
Лакировщик 2 3 20 000 40 000.
Комплектовщик 4 3 20 000 80 000.
Вязальщица 2 3 20 000 40 000.
Наладчик станков 1 5 30 000 30 000.
Сантехник 1 4 20 000 20 000.
Сантехник 2 5 25 000 50 000 электрик 1 4 22 000 22 000.
Электрик 1 5 25 000 25 000.
Кладовщик 3×18 000 54 000.
Подсобный рабочий 2×18 000 36 000.
Дворник 2×15 000 30 000.
Уборщица 4×12 000 48 000.
Фельдшер 1×18 000 18 000.
Итого 119 х х 2 883 000.
Транспортно-хозяйственный цех Начальник цеха 1×55 000 55 000.
Экономист 1×25 000 25 000.
Водитель 6×28 000 168 000.
Дворник 1×15 000 15 000.
Уборщица 3×12 000 36 000.
Итого 12 х х 299 000 х х х Всего 281 х х 8 115 000.
Приложение 3.
Планируемое снижение численности персонала Структурное подразделение Должность Кол-во штатных единиц (чел) Разряд Тарифная ставка (оклад).
руб. Всего месячный фонд (руб.) Кол-во штатных единиц (чел) Тарифная ставка (оклад).
руб. Месячный фонд оплаты труда Изменения численности Изменения фонда оплаты труда 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Администрация Генеральный директор 1×150 000 150 000 1 150 000 150 000 0 0 1-й заместитель генерального директора 1×110 000 110 000 1 110 000 110 000 0 0 Заместитель генерального директора по экономике и финансам 1×110 000 110 000 1 110 000 110 000 0 0 Заместитель генерального директора по производству 1×110 000 110 000 1 110 000 110 000 0 0 Главный инженер 1×90 000 90 000 1 90 000 90 000 0 0 Главный механик 1×90 000 90 000 1 90 000 90 000 0 0 Главный экономист 1×85 000 85 000 1 85 000 85 000 0 0 Главный энергетик 1×85 000 85 000 1 85 000 85 000 0 0 Итого 8×830 000 8 830 000 830 000 0 0 Канцелярия Начальник канцелярии 1×40 000 40 000 1 40 000 40 000 0 0 Секретарь директора 1×30 000 30 000 1 30 000 30 000 0 0 Архивариус 1×18 000 18 000 0 0 0 -1 -18 000.
Итого 3×88 000 2 70 000 70 000 -1 -18 000.
Бухгалтерия Главный бухгалтер 1×115 000 115 000 1 115 000 115 000 0 0 Старший бухгалтер 1×45 000 45 000 1 45 000 45 000 0 0 Бухгалтер 4×35 000 140 000 4 140 000 560 000 0 420 000.
Специалист 1×70 000 70 000 1 70 000 70 000 0 0 Итого 7×370 000 7 790 000 0 420 000.
Планово-экономический отдел Начальник отдела 1×50 000 50 000 1 50 000 50 000 0 0 Экономист 2×40 000 80 000 2 80 000 160 000 0 80 000.
Итого 3×130 000 3 210 000 0 80 000.
Отдел труда и зарплаты Начальник отдела 1×55 000 55 000 0 0 0 -1 -55 000.
Инженер по нормированию 3×35 000 105 000 0 0 0 -3 -105 000.
Итого 4×160 000 0 0 0 -4 -160 000.
Отдел закупок Старший менеджер 1×50 000 50 000 1 50 000 50 000 0 0 Менеджер по закупкам 2×35 000 70 000 2 70 000 140 000 0 70 000.
Итого 3×120 000 3 190 000 0 70 000.
Юридический отдел Старший юрист 1×40 000 40 000 1 40 000 40 000 0 0 Юрист 2×30 000 70 000 0 0 0 -2 -70 000.
Итого 3×110 000 1 0 0 -2 -110 000.
Отдел кадров Начальник отдела 1×50 000 50 000 1 50 000 50 000 0 0 Старший инспектор по кадрам 1×40 000 40 000 1 40 000 40 000 0 0 Инспектор по кадрам 2×25 000 50 000 0 0 0 -2 -50 000.
Итого 4×140 000 2 90 000 -2 -50 000.
Энерго-механический отдел Начальник отдела 1×60 000 60 000 1 60 000 60 000 0 0 инженер-механик 1 35 000 35 000 1 35 000 35 000 0 0 инженерэкономист 1×35 000 35 000 1 35 000 35 000 0 0 техникэнергетик 1×35 000 35 000 1 35 000 35 000 0 0 экономист 1×35 000 35 000 0 0 0 -1 -35 000 инженер по охране труда 1×35 000 35 000 1 35 000 35 000 0 0 электрик 2 4 22 000 44 000 1 22 000 22 000 -1 -22 000.
Сантехник 2 5 25 000 50 000 1 25 000 25 000 -1 -25 000 слесарьремонтник 2 5 25 000 50 000 1 25 000 25 000 -1 -25 000 кладовщик 1×18 000 18 000 1 18 000 18 000 0 0 Итого 13×397 000 9 290 000 -4 -107 000.
Отдел режима и пропусков Начальник отдела 1×65 000 65 000 1 65 000 65 000 0 0 Инспектор по режиму 1×30 000 30 000 0 0 0 -1 -30 000.
Инспектор бюро пропусков 1×30 000 30 000 1 30 000 30 000 0 0 Машинист обработки документов 1×20 000 20 000 0 0 0 -1 -20 000.
Итого 4×145 000 2 95 000 -2 -50 000.
Отдел продаж Старший менеджер 1×40 000 40 000 1 40 000 40 000 0 0 Менеджер по продажам 1×30 000 30 000 1 30 000 30 000 0 0 Итого 2×70 000 2 70 000 0 0 Конструкторско-технологический отдел Начальник отдела 1×50 000 50 000 1 50 000 50 000 0 0 Инженер-конструктор 4×35 000 140 000 2 70 000 140 000 -2 0 Инженер-технолог 5×35 000 175 000 2 70 000 140 000 -3 -35 000.
Итого 10×365 000 5 190 000 330 000 -5 -35 000.
Лаборатория Старший инженер 1×40 000 40 000 1 40 000 40 000 0 0 лаборант 1×20 000 20 000 1 20 000 20 000 0 0 Инженер-химик 2×30 000 60 000 0 0 0 -2 -60 000.
Итого 4×120 000 2 60 000 60 000 -2 -60 000.
Отдел технического контроля Главный контролер 1×55 000 55 000 1 55 000 55 000 0 0 Старший контролер 1×30 000 30 000 1 30 000 30 000 0 0 Контролер 12×18 000 216 000 2 36 000 72 000 -10 -144 000.
Итого 14×301 000 4 157 000 -10 -144 000.
Военизированная охрана Начальник охраны 1×65 000 65 000 1 65 000 65 000 0 0 Старший охранник смены 4×25 000 100 000 2 50 000 100 000 -2 0 Охранник 36×18 000 648 000 3 54 000 162 000 -33 -486 000.
Итого 41×813 000 6 327 000 -35 -486 000.
Механический цех Начальник цеха 1×70 000 70 000 1 70 000 70 000 0 0 Заместитель начальника цеха 1×50 000 50 000 0 0 0 -1 -50 000.
Мастер 1×45 000 45 000 1 45 000 45 000 0 0 Технолог 1×30 000 30 000 1 30 000 30 000 0 0 Токарь 4 5 30 000 120 000 2 60 000 120 000 -2 0 Токарь 2 6 35 000 70 000 0 0 0 -2 -70 000.
Токарь 1 3 25 000 25 000 0 0 0 -1 -25 000.
Фрезеровщик 2 6 35 000 70 000 2 70 000 140 000 0 70 000.
Штамповщик 2 4 25 000 50 000 2 50 000 100 000 0 50 000.
Станочник широкого профиля 3 3 20 000 60 000 2 40 000 80 000 -1 20 000.
Наладчик штамповочного оборудования 1 5 30 000 30 000 1 30 000 30 000 0 0 Наладчик спец.
станков и агрегатов 1 5 28 000 28 000 1 28 000 28 000 0 0 Слесарь-ремонтник 1 5 25 000 25 000 1 25 000 25 000 0 0 Слесарь 2 5 25 000 25 000 1 25 000 25 000 -1 0 Маляр по металлу 1 4 22 000 22 000 1 22 000 22 000 0 0 Промывщик 2×18 000 36 000 1 18 000 18 000 -1 -18 000.
Подсобный рабочий 1×18 000 18 000 1 18 000 18 000 0 0 Итого 27×774 000 18 751 000 -9 -23 000.
Сборочный цех Начальник цеха 1×75 000 75 000 1 75 000 75 000 0 0 Заместитель начальника цеха 1×55 000 55 000 0 0 0 -1 -55 000.
Мастер участка 3×40 000 120 000 2 80 000 160 000 -1 40 000.
Инженер-технолог 1×30 000 30 000 1 30 000 30 000 0 0 Нормировщик 1×28 000 28 000 0 0 0 -1 -28 000.
Экономист 1×28 000 28 000 0 0 0 -1 -28 000.
Механик 1×35 000 35 000 1 35 000 35 000 0 0 Диспетчер 2×25 000 50 000 1 25 000 25 000 -1 -25 000.
Технолог 2×30 000 60 000 1 30 000 30 000 -1 -30 000.
Инженер по инструменту 1×30 000 30 000 0 0 0 -1 -30 000.
Инженер по оборудованию 1×30 000 30 000 0 0 0 -1 -30 000.
Техник по подготовке производства 1×30 000 30 000 1 30 000 30 000 0 0 Инженер-техник 1 30 000 30 000 1 30 000 30 000 0 0 Монтажник РЭА 18 4 25 000 450 000 9 225 000 2 025 000 -9 1 575 000.
Монтажник РЭА 8 5 30 000 240 000 3 90 000 270 000 -5 30 000 0 0 0 0 Обработчики изделий из пластмасс 6 3 20 000 120 000 2 40 000 80 000 -4 -40 000.
Прессовщик 4 3 20 000 80 000 2 40 000 80 000 -2 0 Слесарь-сборщик 22 3 23 000 506 000 12 276 000 3 312 000 -10 2 806 000.
Шлифовщик 1 5 30 000 30 000 1 30 000 30 000 0 0 Слесарь КИП 1 4 20 000 20 000 1 20 000 20 000 0 0 Слесарь-ремонтник 2 5 25 000 50 000 1 25 000 25 000 -1 -25 000.
Маркировщик 3 4 22 000 66 000 1 22 000 22 000 -2 -44 000.
Намотчик 4 2 18 000 72 000 2 36 000 72 000 -2 0 Регулировщик радиоаппаратуры 3 5 25 000 75 000 2 50 000 100 000 -1 25 000.
Пирометрист 4 3 20 000 80 000 2 40 000 80 000 -2 0 Лакировщик 2 3 20 000 40 000 1 20 000 20 000 -1 -20 000.
Комплектовщик 4 3 20 000 80 000 2 40 000 80 000 -2 0 Вязальщица 2 3 20 000 40 000 1 20 000 20 000 -1 -20 000.
Наладчик станков 1 5 30 000 30 000 1 30 000 30 000 0 0 Сантехник 1 4 20 000 20 000 1 20 000 20 000 0 0 Сантехник 2 5 25 000 50 000 1 25 000 25 000 -1 -25 000 электрик 1 4 22 000 22 000 1 22 000 22 000 0 0 Электрик 1 5 25 000 25 000 1 25 000 25 000 0 0 Кладовщик 3×18 000 54 000 2 36 000 72 000 -1 18 000.
Подсобный рабочий 2×18 000 36 000 1 18 000 18 000 -1 -18 000.
Дворник 2×15 000 30 000 1 15 000 15 000 -1 -15 000.
Уборщица 4×12 000 48 000 2 24 000 48 000 -2 0 Фельдшер 1×18 000 18 000 1 18 000 18 000 0 0 Итого 119 х х 2 883 000 63 6 944 000 -56 4 061 000.
Транспортно-хозяйственный цех Начальник цеха 1×55 000 55 000 1 55 000 55 000 0 0 Экономист 1×25 000 25 000 0 0 0 -1 -25 000.
Водитель 6×28 000 168 000 6 168 000 1 008 000 0 840 000.
Дворник 1×15 000 15 000 1 15 000 15 000 0 0 Уборщица 3×12 000 36 000 2 24 000 48 000 -1 12 000.
Итого 12 х х 299 000 10 262 000 1 126 000 -2 827 000 Всего 281 х х 8 115 000 139 11 540 000 -142 3 425 000.
Принципы антикризисного управления.
Выявление симптомов кризиса.
Реакция на симптомы.
Адекватное реагирование.
Полная реализация возможностей реагирования.
Задачи антикризисного менеджмента.
Прогнозирование предкризисного состояния.
Разработка экономического обоснования антикризисной программы.
Выбор метода и средства воздействия на кризисное явление.
Работа с персоналом с целью преодоления конфликтов.
Функции антикризисного менеджмента.
Предкризисный менеджмент.
Принятие антикризисных решений.
Меры выхода из состояния кризиса и минимизации потерь от кризиса.
Менеджмент во время кризиса.
Проблемы деятельности.
Затраты превышают выручку.
Нерациональная структура активов и пассивов.
Убыточность деятельности, финансирование расходов за счет распродажи имущества.
Снижение ликвидности и рост недостатка в собственных оборотных средствах.
