п.; • подготовительные и обслуживающие производствак которым относятся заготовительные и ремонтные и т. п.; • материальное хозяйство для приемки, проверки сырья и материалов, склады и др. Признаки места формирования основных затрат заключаются в их непосредственнойвзаимосвязи с определенными видами продукции и услуг. Вспомогательные места затрат и их издержки могут быть отнесены на себестоимость продукции только путем распределения. Первый этап группировки первичных затрат по элементам характеризуется их отнесением на соответствующие основные и вспомогательные места их возникновения. Второй этап распределяет собранные вторичные затраты по основным местам издержек в соответствии с объемом потребления работ и продукции. В итоге все возникающие затраты относятся на основные места издержек и распределяются между видами конечной продукции и товарных услуг. Варианты построения матриц и подматриц по центрам и местам затрат в зависимости от конкретных условий могут быть различными. Они могут зависетьот степени полноты и дифференциации учитываемых затрат по местам и центрам, от варианта учета затрат применяемого на производстве, от заданной точности калькуляционных расчетов, целевого назначения информации об издержках и т. п. На предприятиях, применяющих нормативный учет, все элементы фактических затрат подразделяются на расходы по нормам и отклонениям от норм[1, с.376]. Один из возможных вариантов матрицы по центрам ответственности представлен в таблице 2. По горизонтали данной матрицы перечислены все имеющиеся на предприятии центры ответственности, а по вертикали перечислены статьи бюджетов и в зависимости от того какой центр ответственности за какие статьи отвечает проставляется признак ответственности, например «+».Таблица 2Варианты матрицы по центрам ответственности.
Матрица издержек мест и центров всегда является прямоугольной, конечной и ограниченной, ее элементы составляют действительные значения производственных затрат. Количество столбцов матрицы будет равняться числу мест расходов, а строк будет столько, сколько элементов издержек. Общая матрица показывает производственные расходы в целом по предприятию и может подразделяться на подматрицы, показывающие соотношение между видами затрат и центрами их образования в разрезе отдельных подразделений. С каждой из них можно производить действия по преобразованию планово-учетной информации об издержках[9, с. 98]. Для окончательного построения финансовой структуры предприятия необходима консолидация финансового результата предприятия, представленного различными типами центров ответственности, которые будут влиять на прибыльность как указано в таблице3. Таблица 3Матрица, консолидирующая финансовый результат предприятия. Ценность матричного представления данных о затратах определяется возможностьюэкономического моделирования системы управленческого планирования и учета производственных расходов. Данный учет может использоваться не только для экономического контроля производства, но и при расчетах экономической эффективности внедрения новой техники и технологий, определяя издержки применения, поскольку результаты как правило, ограничены определенным местом затрат и могут быть исчисляться системным порядком.
Заключение
.
Создание центров ответственности будет способствовать возрастанию эффективности управленческого учета и контроля затрат. В рамках рациональной организации управленческого учета возможно определение системы планирования показателей для каждого центра ответственности, а также системы оценки результатов и системы стимулирования сотрудников. Поскольку существование любого центра ответственности не существует без потребления ресурсов, центр затрат рассматривается как основное звено управленческого учета по центрам ответственности. На производственных предприятиях можно выделить в зависимости от масштабов предприятия в качестве центров затрат цеха основных и вспомогательных производств. При организации центров ответственности рациональным будет делать это сообразно действующей на предприятии организационной структуре, а в процессе производственной деятельности, соответственно применительно к его организационно-производственной структуре. Таким образом, контрольная функция управленческого учета затрат и ее развитие обусловлены делением затрат по степени их подконтрольности и разработкой форм отчетности в соответствии с уровнем центра ответственности.
Список литературы
1. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для вузов. — М.: Изд-во «Омега-Л», 2012. — 570 с.
2.Землякова С. Н., Калуцкая Е. И. Внедрение управленческого учета как способ преодоления кризиса и развития предприятия/ Журнал «Молодой ученый», — 2015. № 9(89). — С. 619−622.
3.Землякова С. Н., Зыбайлова И. В. Управленческий учет затрат по центрам финансовой ответственности // Молодой ученый. — 2016. — № 1. — С.
359−362. — URL.
https://moluch.ru/archive/105/24 812/ (дата обращения: 03.
01.2018).
4.Иванов В. В. Управленческий учет для эффективного менеджмента / В. В. Иванов, О. К. Хан. — М.: ИНФРА-М, 2013. -208 с.
5.Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб.
для вузов. — М.: Проспект, 2016. — 512с.
6. Кондраков Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебник. — М.: Изд-во ИНФРА-М, 2011. 7. Соколов А. А. Основы формирования внутренней сегментарной отчетности коммерческой организации // Аудитор.
— 2004. — № 11. —.
С. 22−26. 8. Соколов Я. В. Основы теории бухгалтерского учета/ Я.
В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2000. — 496 с.
9.Черных И. Н., Хамидуллина З. Ч. Организация учета затрат по центрам ответственности: Учебное пособие. — М.: Изд-во Кно.
Рус, 2013. — 160 с.
