Чтобы возникшая проблема была решена, решение не только должно быть принято, но и реализовано. Процедура реализации решения в себя включает процедуры:
— организация исполнения решения;
— контроль исполнения решения;
— анализ исполнения решения.
Процедура организации исполнения решения может быть разделена на следующие операции:
— структуризация целей, достижение которых нужно для исполнения решения, и конкретизация их в технико-экономических показателях работы объекта управления (исполнителя, структурного подразделения, компании);
— разработка планов достижения целей;
— определение исполнителей планов и закрепление необходимых ресурсов за ними;
— доведение решения до исполнителей и установление между ними коммуникаций.
Основная причина, которая обуславливает необходимость контроля — это неопределенность, которая является неотъемлемым элементом будущего и присуща любому управленческому решению, исполнение которого предполагается. При осуществлении контроля измеряется и подвергается оценке как ход исполнения принятых компанией решений, так и соответствие принятых ранее решений реализовавшемуся развитию ситуации принятия решения. Если принятое ранее решение оказалось ошибочным или недостаточно эффективным, то именно качественно отлаженная система контроля может дать возможность это своевременно установить и внести поправки в действия компании. Хорошо отлаженная система контроля выявляет проблемы своевременно. Важнейшими составляющими процесса контроля выступают выработка стандартов, сопоставление реальных результатов с ними, осуществление действий, вносящих коррективы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Таким образом, следует сделать ряд выводов по рассмотренной теме.
Процедура принятия решения — это процесс формирования последовательности целесообразных действий для достижения цели на основе преобразования определенной исходной информации. Процедура принятия решения различает цели (то, к чему необходимо стремиться) и задачи (то, чем необходимо заниматься), а также полномочия (кто имеет какие обязанности и права). При этом в конечной счете должна быть выбрана такая альтернатива, которая бы соответствовала критериям экономичности, эффективности, реальности, обоснованности, своевременности.
Применяемые в компании процедуры принятия управленческих решений непрерывно должны обновляться и совершенствоваться, учитывая возникновение новых факторов и охватывая новые вероятные ситуации. существенным вспомогательным средством для принятия эффективных управленческих решений является программирование, поскольку оно уменьшает вероятность возникновения ошибки, а также при этом экономится время, так как подчиненным не требуется разрабатывать новую правильную процедуру каждый раз, когда появляется соответствующая ситуация.
Связь между процедурой и результатом ее применения опосредуется оценкой справедливости процедуры, которая включает в себя такие нормы, как однообразие, нейтрализация предубеждений, полнота и точность передачи информации, корректность (возможность апелляции), представительность и этичность. Помимо этого, существуют и дополнительные нормы справедливости процедуры принятия управленческих решений: процедура должна обладать дистрибутивной, процедурной, межличностной и информационной справедливостью.
Принято выделять выделяют три типа процедуры принятия решения: общая схема, схема прямого перебора и схема направленного перебора. На практике предпочтение обычно отдается выбору вариантов.
Можно сказать, что процедура принятия решения является последовательностью определенных микропроцедур, которая включает в себя в общем случае анализ ситуации, идентификацию проблемы, определение критериев выбора, разработку альтернатив и выбор наилучшей из них, согласование решения, его реализацию и управление ей, а также контроль и оценку реализации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
.
Агафонова, М. С., Барышева, В. А. Разработка и реализация управленческих решений на предприятии // Научно-методический электронный журнал «Концепт». — 2016.
— Т. 17. — С.
857−861.
Белоганов В. А. Принятие управленческого решения // Молодой ученый. —.
2015. — № 21. —.
С. 681−691.
Бусов, В. И. Теория и практика принятия управленческих решений: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. И. Бусов, Н. Н. Лябах, Т. С. Саткалиева и др. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 279 c.
Гапоненко, Т. В. Управленческие решения: учебное пособие / Т. В. Гапоненко. — Ростов н/Д: Феникс, 2012. — 284 с.
Гарин, А. П. Особенности принятия управленческих решений на предприятии / А. П. Гарин, К. Н. Далидович, Е.
В. Романовская. — Электронный журнал «Вестник Мининского университета». — № 3. — 2015.
Гуджоян, О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие / О. Л. Гуджоян. — М.: Инфра-М, 2012. — 220 с.
Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика: Учебное пособие / А. Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 400 c.
Колпаков, В. М. Теория и практика принятия управленческих решений: учеб. Пособие / В.
М. Колпаков. — К.: МАУП, 2014. — 504 с.
Кузнецова, Н. В. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Н. В. Кузнецова. — М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 222 с.
Тарасов, Е. Н. Роль руководителя при принятии управленческих решений // Известия академии управления. — 2012. — № 4. — С. 39 — 41.
Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений /А.В. Тебекин. — М.: Юрайт, 2014. — 572 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1: ТИПЫ ПРОЦЕДУР ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
Гапоненко, Т. В. Управленческие решения: учебное пособие / Т. В. Гапоненко. — Ростов н/Д: Феникс, 2012. — 81 с.
Кузнецова, Н. В. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Н. В. Кузнецова. — М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 32 с.
Гарин, А. П. Особенности принятия управленческих решений на предприятии / А. П. Гарин, К. Н.
Далидович, Е. В. Романовская. — Электронный журнал «Вестник Мининского университета». — № 3. — 2015.
Гуджоян, О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие / О. Л. Гуджоян. — М.: Инфра-М, 2012. — 134 с.
То же.
Бусов, В. И. Теория и практика принятия управленческих решений: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. И. Бусов, Н. Н. Лябах, Т. С. Саткалиева и др. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 216−217 c.
Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений /А.В. Тебекин. — М.: Юрайт, 2014. — 167 с.
Тарасов, Е. Н. Роль руководителя при принятии управленческих решений // Известия академии управления. — 2012. — № 4. — С. 40.
Колпаков, В. М. Теория и практика принятия управленческих решений: учеб. Пособие / В. М. Колпаков. -.
К.: МАУП, 2014. — 118 с.
Белоганов В. А. Принятие управленческого решения // Молодой ученый. — 2015. — № 21. —.
С. 685.
Агафонова, М. С., Барышева, В. А. Разработка и реализация управленческих решений на предприятии // Научно-методический электронный журнал «Концепт». — 2016. — Т. 17.
— С. 858.
Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика: Учебное пособие / А. Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 204 c.
