Краткосрочная финансовая политика предприятия

Содержание

• Введение
• 1. Теоретические основы краткосрочной финансовой политики
• 2. Особенности краткосрочной финансовой политики ООО «Кристалл-Лефортово»
  • 2. 1. Анализ структуры активов и источников их формирования
  • 2. 2. Анализ ликвидности и платежеспособности организации
• 3. Способы совершенствования краткосрочной финансовой политики ООО «Кристалл-Лефортово»
• Заключение
• Список использованных источников

Краткосрочное планирование и финансирование есть, прежде всего, управление оборотным капиталом фирмы: денежными средствами и ликвидными ценными бумагами, производственными запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью. Оно касается притоков и оттоков денежных средств, в том числе и по долгосрочным операциям, происходящих в течение года или одного оборотного цикла. Среди обширного перечня краткосрочных финансовых решений выделяют главные:

1. Каков минимально достаточный объем денежных средств (касса и текущий счет), необходимый для оплаты поставок, векселей и других обязательств?

2. Сколько фирма может занимать денег в краткосрочном периоде (коэффициент кредитоспособности)?

3. Каков объем продаж товаров и услуг с отсрочкой платежа и на какой период (количество дней)?

Примерно 60% рабочего времени финансового менеджера уходит на решения краткосрочного характера, поэтому основное внимание в данной дипломной работе уделяется рассмотрению компонентов оборотного капитала и анализа основных стратегий краткосрочной финансовой политики.

Определение необходимого уровня оборотных средств и краткосрочной кредиторской задолженности, от которых зависит состояние текущих активов фирмы, включает в себя принятие решений о ликвидности ее активов и очередности выплат ее долгов. На эти решения в свою очередь влияет выбор между прибыльностью и риском. В число факторов, оказывающих воздействие на ликвидность активов фирмы, входит управление денежными средствами, рыночными ценными бумагами, кредитная политика и методы ее проведения, управление товарно-материальными запасами, их конроль и управление основными средствами.

Прибыльность фирмы связана с различиями в издержках при разных методах финансирования и в объеме прибыли от финансирования в периоды, когда оно не требуется. Затраты на краткосрочное финансирование меньше затрат на среднесрочное и долгосрочное финансирование, и, следовательно, чем больше доля краткосрочных обязательств в общей сумме задолженности, тем выше прибыльность фирмы.

Все это подчеркивает актуальность выбранной мною темы.

Целью написания данной курсовой работы является изучение особенностей краткосрочной финансовой политики на конкретном предприятии.

Общей цели подчиняются следующие задачи:

 изучение особенностей краткосрочной финансовой политики;

 анализ эффективности краткосрочной финансовой политики на конкретном предприятии и разработка способов ее совершенствования.

Объектом проводимого в данной курсовой работе исследования является ООО «Кристалл-Лефортово».

История Торгового дома «Кристалл» началась в 1999 году. Сегодня компания стала ведущим оператором российского алкогольного рынка и является генеральным дистрибьютором ОАО «Московский завод «Кристалл». За годы работы на рынке компания «Кристалл-Лефортово» обеспечила себе безупречную деловую репутацию и всегда демонстрировала отличные операционные показатели. По результатам данных Национальной Алкогольной Ассоциации, предоставленные за 2006 год, завод «Кристалл» стал абсолютным лидером среди российских производителей ликеро — водочной продукции. Продукция Московского Завода «Кристалл» заслужила многочисленное признание не только в России, но и во многих других странах.

«Кристалл-Лефортово» — это широчайший ассортимент продукции, полностью соответствующий современными требованиям к качеству и дизайну алкогольных напитков. Более 1000 наименований товара включают в себя напитки российского производства, а также продукцию ведущих мировых производителей из десятков стран мира. В приоритете компании — продукция завода «Кристалл», составляющая основу ассортимента. Портфель брендов охватывает все ценовые категории от продукции супер-премиум до эконом — класса. В 2005 году компания представила алкогольному рынку два собственных бренда — «Эалон» и «Медаль». В конце концов в 2006 году «Кристалл-Лефортово» представил в России эксклюзивные проекты по вину и коньяку знаменитых зарубежных марок, в качестве которого российского потребитель уже уверен.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КРАТКОСРОЧНОЙ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ Оборотными средствами (текущими активами) по определению из теории бухгалтерского учета являются активы, которые могут быть обращены в наличность в течение одного года. Управление оборотными средствами включает в себя управление денежными средствами, рыночными ценными бумагами, дебиторской задолженностью, товарно-материальными запасами и краткосрочными обязательствами. Управление основными средствами (активами, которые не могут быть легко обращены в наличность в течение года) обычно рассматривается в рамках составления смет капитальных вложений и их окупаемости. Вообще инвестирование в текущие активы отличается большей дробностью, чем вложения в основные средства факт, который имеет прикладное значение для обеспечения гибкости финансовой политики. Различия в дробности состава и продолжительности срока эксплуатации активов являются основными чертами, отличающими оборотные средства от основных средств.

Возникает вопрос, почему управление оборотными средствами имеет такое важное значение. Существует несколько причин. Прежде всего то, что оборотные средства типичной компании обрабатывающей промышленности составляют больше половины всех ее активов. Даже у коммунальных предприятий, обладающих небольшим количеством товарно-материальных ценностей, значительна дебиторская задолженность. Контроль за состоянием товарно-материальных запасов и дебиторской задолженности является необходимым условием успешной работы фирмы. Для быстро растущих компаний это особенно важно, так как вложения в активы такого рода могут быстро выйти из-под контроля.

Для менее крупных компаний краткосрочные обязательства являются основным источником внешнего финансирования. Эти фирмы просто не имеют иного доступа к рынкам долгосрочного капитала, чем получение ссуды под залог недвижимости. По этим причинам финансовый директор и его помощники уделяют значительную часть своего времени проблеме оборотны средств. Управление денежными средствами, рыночными ценными бумагами, дебиторской задолженностью, кредиторской задолженностью, начислениями и другими средствами краткосрочного финансирования (кроме запасов) прямая обязанность финансового директора. Эта работа требует постоянного каждодневного надзора. В отличие от решений по вопросам, касающимся выплаты дивидендов и структуры капитала, вы не можете принимать решения об оборотных средствах раз в месяц. Решение вопросов, связанных с оборотными средствами, является непрерывным процессом. Таким образом, управление оборотными средствами отличается от других сфер деятельности финансового директора, прежде всего тем количеством времени, которое должно быть уделено выполнению этой функции.

Основной результат принятия решения об оборотных средствах изменение совокупного состояния риска возврата.

С позиции эффективного управления ключевую роль играют оборотные активы (СА), поскольку именно они служат обеспечением кредиторской задолженности. В известном смысле можно говорить о первичности активов по отношению к задолженности, следовательно, задача оптимизации величины оборотных средств и их структуры имеет первостепенную важность.

Главными характеристиками оборотных средств являются ликвидность, объем и структура. В процессе кругооборота капитала происходит постоянная трансформация отдельных компонентов оборотных средств.

Кругооборот денежных средств (ДС) идет циклично от закупки производственных компонентов до получения платежей и расчетов за товары и услуги. Данный цикл может быть выражен следующей формулой:

(1)

где ДЗ дебиторская задолженность, тыс. руб.;

ВР выручка от реализации, тыс. руб.;

КЗ кредиторская задолженность, тыс. руб.

Из формулы 1 следует, что период оборачиваемости может быть уменьшен путем: 1) сокращения периода обращения производственных запасов за счет ритмичного производства и реализации товаров; 2) сокращения периода обращения дебиторской задолженности за счет ускорения расчетов; 3) удлинения периода обращения кредиторской задолженности.

Эти действия следует осуществлять до тех пор, пока они не станут приводить к увеличению себестоимости продукции или сокращению выручки от реализации.

Компании испытывают множество проблем при оптимизации величины оборотных средств. Некоторые из них представлены в табл.1.1.

Для минимизации перечисленных в табл

1.1 рисков необходимо точное определение величины оборотных средств, для чего они подразделяются на постоянную и переменную части оборотных средств. Постоянный оборотный капитал (permanent working capital) — это выраженная в долларах часть оборотного капитала, которая не реагирует на сезонные и циклические колебания продаж. Переменный оборотный капитал (variable working capital) состоит из дополнительных средств, создаваемых сезонными или циклическими колебаниями продаж. Постоянная или системная часть оборотных средств — это необходимый минимум оборотных активов для осуществления текущей деятельности, своего рода аналог резервного капитала.

Таблица 1.1 Проблемы, возникающие при стремлении к оптимальному управлению ликвидными средствами

Компонент оборотного капитала Форма Если компонент слишком мал Если компонент слишком велик

Денежные средства Наличные деньги Депозит до востребования Риск нехватки денег: неплатежеспособность Неполучение прибыли от вложений на рынке краткосрочных капиталов

Легкореализуемые ценные бумаги Вложения на рынке краткосрочных капиталов Недостаток ресурсов, нужных для оплаты плановых и неожиданных потребностей компании Неверное использование небольших инвестиционных ресурсов, нужных для реальных капиталовложений

Дебиторская задолженность Открытые счета постоянных потребителей Слишком жесткая и неконкурентная кредитная политика Чрезмерная щедрость в предоставлении товарных кредитов

Товарно-материальные запасы Сырье и полуфабрикаты Незавершенное производство Готовая продукция Неспособность удовлетворить спрос Уменьшение продаж Остановка производства Расходы на хранение будут выше необходимых Риск морального старения

Краткосрочное финансирование Кредиты банков Кредитные линии Коммерческие векселя Недостаток краткосрочных активов и перебои производства Чрезмерно высокие издержки Финансирование неработающих активов

Целевой установкой политики управления чистым оборотным капиталом является определение объема и структуры оборотных активов, источников их покрытия и соотношения между ними, достаточного для обеспечения долгосрочной производственной и эффективной финансовой

При низком значении оборотного капитала текущая деятельность не поддерживается должным образом, отсюда — возможная потеря ликвидности, периодические сбои в работе и низкая прибыль. При некотором оптимальном уровне чистого оборотного капитала и его компонентов прибыль становится максимальной, а любое отклонение от него в принципе нежелательно. В частности, неоправданное повышение величины оборотных средств приведет к тому, что компания будет иметь в своем распоряжении временно свободные денежные средства или бездействующие оборотные активы (запасы), что увеличит издержки их финансирования и себестоимость продукции (услуг). Таким образом, необходим компромисс между прибылью, риском потери ликвидности и состоянием оборотных средств и источниками их финансирования.

В финансовой теории разработаны несколько альтернативных стратегий в области объемов, структуры и методов финансирования оборотных средств. Рассмотрим их по отдельности.

Компании, придерживающиеся осторожной стратегии допускают относительно высокий уровень денежных средств, запасов и ликвидных ценных бумаг, имеющихся в наличии. При этом объем реализации стимулируется политикой кредитов, предоставляемых покупателям, что приводит к высокому уровню дебиторской задолженности. Наоборот, ограничительная стратегия предполагает, что денежная наличность, ценные бумаги, материальные запасы и дебиторская задолженность сведены до минимума. Умеренная стратегия находится между двумя описанными выше линиями.

И дефицит оборотных средств, и их относительный переизбыток одинаково плохо влияют на финансы компании.