Во-вторых, исполнитель подчиняется еще и руководителю проекта. В обязанности руководителя второго типа включаются такие обязанности, каккоординация действий разнообразных исполнителей в пределах определенного проекта (целевой программы, темы). Данный руководитель отвечает за реализацию такого проекта в определенные сроки с использованием отведенных ресурсов и на необходимом уровне качества. В данном случае руководитель проекта осуществляет взаимодействие не только с членами проектной группы, но и с рабочими определенных функциональных служб, которые подчиняются ему в необходимых вопросах [10]. Преимуществаматричной организационной структуры состоят в следующих моментах:
Лучшая ориентация на проектные цели и спрос;
— эффективное текущее управление, возможность сокращения расходов и увеличения эффективности использования ресурсов;
— более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетентности сотрудников;
— относительная автономность проектных групп или программных комитетов способствует развитию у работников навыков принятия решений, управленческой культуры, профессиональных навыков;
— повышение качестваконтроля заопределенными задачами проекта или целевой программы;
Недостаткиматричной организационной структуры:
сложно установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта;
— необходимость непрерывногоконтроля за соотношением ресурсов, которые выделяются подразделения;
— серьезные требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, которые работают в группах, важность их обучения;
— определенные конфликтные ситуации, которые достаточно часто возникают между руководителями подразделений и проектов или программ;
— вероятность нарушения правил и стандартов, которые приняты в функциональных подразделениях, по причине оторванности сотрудников, которые участвуют в проекте от своих подразделений.
3. Программно-целевая.
Формируются в многопрофильных организациях, которые относятся к инновационной сфере, применяется принцип формирования подразделений по крупным стратегическим целям.
4. Адхократическая (специальная)Формируются из относительно слабо связанных между собой групп специалистов и небольшого числа вспомогательного персонала. Применяется в научных учреждениях, больницах, учебных заведениях. Одним из видов данных структур считаются структуры в качестве перевернутой пирамиды. В данных структурах на верхний уровень управления ставятся специалисты-профессионалы, тогда как руководители находятся на нижнем уровне и осуществляют функции администратора и координатора. 5. Фрагментарная.
Совокупность самостоятельных целевых групп (команд, комитетов), которые заняты теоретическим решением важных для жизни организации проблем. Данные группы формируются из узких специалистов.
6. Бригадная.
Основой структуры является групповая форма организации труда и производства. Главные принципы, на которых формируется бригадная структура: — автономная работа;- самостоятельное принятие решений и координация по горизонтали;- смена жестких связей гибкими;- привлечение для разработки и решения задач сотрудников раличных иных функциональных подразделений. Подводя итог всему вышесказанному, следует, что любая современная организация — коммерческая фирма, промышленное предприятие или бюджетное учреждение для того, чтобы достичь цели, которые были поставлены, должна иметь понятную и четкую структуру управления. Система управления организации" включает в себя совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых друг от друга подразделений и отдельных физических лиц. Они не только замещают определенные должности, находящиеся в положении «начальник — подчиненный», но и самым непосредственным образом влияют на развитие этой организации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Организационный механизм управления компанией имеет достаточно большое количество различных составляющих, однако в то же время необходимо, чтобы он являлся определенной единой системой, где функционирование одиночных элементов является взаимозависимым и взаимообусловленным. В научном и практическом менеджменте признанно, что структура в качестве формы организации оказывает существенное влияние на организационную деятельность. Она достаточно тесно связана с главными понятиями управления — целями, функциями, процессом и механизмом управления.
По логике менеджмента, в первую очередь, должны устанавливаться миссия организации и цель, далее перечень главных функций, которые необходимы для их достижения, а потом формируется организационная структура и осуществляется подбор кадров. Таким образом, подводя итог данной работе, можно сделать определенные выводы. Во-первых, для того, чтобы более подробно разобраться в поставленной теме, необходимо четко понимать, что собой представляет организационная структура. В большом энциклопедическом словаре имеется определение, согласно которому следует, что организационная структура управления — определеннаясовокупность управленческих звеньев, установленных в четкой соподчиненности и формирующих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. В ходе выполнения работы было также выявлено, что в настоящее время ученые различным образом характеризуют сущность данного понятия. Проанализируем ниже некоторые из них. Так, например, известные американские ученые М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури говорят о том, что структура — «логическое соотношение уровней управления и функциональных областей, которые установлены так, чтобы обеспечить эффективное достижение целей». Что касается отечественных ученых, то многие из них убеждены в том, что под структурой следует понимать определенную «совокупность управленческих подразделений, между которыми установлена система взаимосвязей, которые необходимы для того, чтобы обеспечить осуществление разнообразных видов работ, функций и процессов для достижения поставленных целей». В общем смысле слова, структура — совокупность элементов, которые составляют систему, а также устойчивых связей между ними. Кабушкин Н. И.
дает определение структуры управления как &# 171;упорядоченной совокупности взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование как единого целого" Во-вторых, в работе были проанализированы основные виды организационных структур управления. Были рассмотрены их положительные и отрицательные стороны. В настоящее время в нашей стране достаточно много говорится о том, что необходимо увеличивать эффективность управления. Однако, несмотря на необходимое число информации такого рода, большое количество предприятия являются неспособными решить данные проблемы.
Основной причиной такой ситуации считается неспособность руководителей правильным образом спроектировать организационную структуру управления.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Волков С. В. Управление на предприятии: актуальные вопросы //Российская юстиция. — 2013. — № 8. — С. 11−12.
2. Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент. Теория и практика / В. В. Ковалев. — М.: Проспект, 2015.
3. Словари и энциклопедии онлайн. — Режим доступа:
http://dic.academic.ru/ 4. Яковлев М. Н. Актуальные правовые вопросы // Право и жизнь. — 2015. — № 12. — С.12−13.
5. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. — М.: Новое знание, 2013. — 336 с.
6. Малыш А. В. Механизм правового регулирования // Правоведение. — 2015. — № 12. — С. 28−29.
7. Смирнов Э. А. Управленческие решения: Учебник для вузов. М.: РИОР, 2015.
8. Филатова Т. В. Менеджмент: Учебное пособие / Т. В. Филатова. — М.: ИНФРА-М, 2015.
9. Малько А. В. Правовые средства: вопросы теории и практики // Юрист. — 2014. — № 2. — С.28−31.
10. Резуненко А. Н. Особенности управления на предприятии // Право и жизнь. — 2015. — № 13. — С.12−14.
