&# 171;Человек в планировочной комнате, чья специальность планирует заранее, неизменно обнаруживает, что работа может быть выполнена более экономически путем разделения труда, каждому акту каждого механика, например, должны предшествовать различные подготовительные действия других мужчин".Основным аргументом против Тейлора является этот редукционистский подход к работе, дегуманизирующий рабочего. Распределение работы, «указывающее не только на то, что должно быть сделано, но на то, как это сделать, и точное время, разрешенное для этого», рассматривается, как не оставляющее возможности для отдельного работника преуспеть или думать. Этот аргумент в основном объясняется более поздним письмом, а не работой Тейлора, поскольку Тейлор заявил: «Задача всегда регулируется так, что человек, который хорошо подходит для своей работы, будет процветать, работая таким образом в течение долгих лет и становясь более счастливым и более процветающий, а не переутомленный».Концепция мотивации Тейлора оставляла желать лучшего по сравнению с более поздними идеями. Его методы мотивации начались и закончились денежными стимулами.
Критически критикуя тогдашнее преобладающее различие «нас» и «их» между рабочей силой и работодателями, он попытался найти общий язык между рабочими и управляющими классами."Научный менеджмент заложил твердую убежденность в том, что истинные интересы этих двух являются одними и теми же, что процветание для работодателя не может существовать на долгий срок, если только оно не сопровождается процветанием для сотрудника [sic] и наоборот". Однако этот акцент на денежные вознаграждения был лишь частью истории. Соперничество между Вифлеемским и Питтсбургским сталелитейными заводами привело к тому, что предложение Питтсбурга опустилось в 4,9 цента за тонну против 3,3 центов в день для литейных погрузчиков в Вифлееме. Ручные погрузчики говорили индивидуально, и их ценность для компании была усилена, и предлагалось повторно нанять их в любое время. Большинство рудопогрузчиков взяли на себя предложения Питтсбурга.
Большинство из них вернулисьспустя менее шести недель. Ставки в Питтсбурге определялись по ставкам банд. Давление со стороны сотрудников Питтсбурга, чтобы не работать, означало, что рабочие в Вифлееме фактически получали меньшую плату, чем в Вифлееме. Два из рабочих в Вифлееме были запрошены для размещения в отдельной банде, это было отклонено руководством за дополнительную работу, требуемую руководством для ведения отдельной записи для каждого работника. Тейлор возлагает вину на руководство и на свою неспособность «выполнять свою долю работы в сотрудничестве с рабочими».Тот факт, что Тейлор предпринял попытку сначала узнать имя рабочего и назвать его, является некоторым признаком того, что он сочувствовал рабочей силе.
Это исследование улучшило производительность Шмидта с 12,5 тонн до 47,5 тонн в день, что свидетельствует о научном менеджменте. Наибольшее злоупотребление научным руководством объясняется применением методов без философии, стоящей за ними. Из собственных наблюдений Ф. Тейлора, очевидно, что вышеупомянутое обсуждение было бы неуместным у других работников. Тейлор признал потенциал злоупотреблений в своих методах.
&# 171;Знания, полученные в результате точного изучения времени, например, являются мощным инструментом и могут быть использованы в одном случае для содействия гармонии между рабочими и руководством, путем постепенного обучения, обучения и привлечения рабочих к новым и лучшим методам, выполняя эту работу, или, в другом случае, ее можно использовать более или менее в качестве клуба, чтобы заставить рабочих выполнять большую работу дня примерно за ту же плату, которую они получали в прошлом". Научное исследование и стандартизация были важными частями Научного управления. Страх увольнений в рабочей силе был веским аргументом во время предыдущего стиля управления. Тейлор не только возражал против этого аргумента, используя экономические аргументы повышенного спроса из-за снижения цен, а выдвинул идею совместного использования выгод с рабочей силой. Тейлор видел слабые стороны работы в рабочих реакциях на постепенное снижение ставки за штуку, поскольку рабочий производил больше кусков, работая более усердно и / или умнее. Затем рабочий решил, что «солдатом» больше не будет снижаться ставка. Этот обман ведет к антагонистическому взгляду на управление и общему ухудшению отношений между работником и руководством. Ф.
Тейлор также был сильным сторонником развития рабочих. Из этого следует, что самым важным объектом, как рабочего, так и учреждения, должно быть обучение и развитие каждого человека в учреждении. Идеи Ф. Тейлора об управлении и работниках говорят о справедливости для обеих сторон. &# 171;Она (публика) больше не будет терпеть тип работодателя, у которого есть глаза только на дивиденды, который отказывается выполнять свою долю работы и который просто разбивает хлыст над головами своих рабочих и пытается более жестко их вести работайте за низкую зарплату. Больше не будет терпеть тиранию со стороны труда, которая требует одного увеличения за другим в оплату и сокращение времени, в то время как в то же время она становится меньше, а не более эффективной". Система Тейлора была широко принята в США и мира. Несмотря на то, что система Тейлора возникла в фабричных производственных отделах, концепция разделения планирования от исполнения носила универсальный характер и, следовательно, имела потенциальное применение в других областях: службы поддержки услуг, обслуживающие сферы обслуживания. Основным принципом научного управления было то, что сотрудники не были высокообразованными и, следовательно, не могли выполнять никаких, но самых простых задач.
Вместо того, чтобы дегуманизировать работу и разбить работу на меньшие и меньшие единицы, чтобы максимизировать эффективность, не думая об удовлетворенности работой. Поощрение рабочих групп, в которых могут участвовать все работники.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Научное управление — это теория управления, которая анализирует и синтезирует рабочие процессы. Его основной задачей является повышение экономической эффективности, особенно производительности труда. Это была одна из первых попыток применить науку к разработке процессов и управлению. Научное управление иногда называют Тейлоризмом после его основателя Фредерика Уинслоу Тейлора.Ф. Тейлор начал развитие теории в Соединенных Штатах в течение 1880-х и 90-х годов в обрабатывающих отраслях, особенно стали.
Его пик влияния пришёл в 1910;х годах. В 1913 году Владимир Ленин писал, что «наиболее широко обсуждаемая тема сегодня в Европе и в какой-то мере в России -«система"американского инженера Фредерика Тейлора»; Вначале Ленин осуждал его как «научную» систему потоотделения «больше работы от рабочих. Ф. Тейлор умер в 1915 году, а в 1920;х годах научный менеджмент по-прежнему влиял, но вступил в конкуренцию и синкретизм с противоположными или взаимодополняющими идеями. Хотя научное руководство как отдельная теория или школа мысли были устаревшими к 1930;м годам, большинство ее тем по-прежнему остаются важными частями промышленного проектирования и управления сегодня. К ним относятся: анализ, синтез, логика, рациональность, эмпиризм, трудовая этика, эффективности и ликвидации отходов; стандартизация передовой практики, презрение к традициям, сохраненным только ради самого себя, или для защиты социального статуса конкретных работников с определенными навыками, превращение ремесленного производства в массовое производство, и передача знаний между работниками и от работников в процессы и документацию.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Морган Гэрет. Образы организации / Гэрет Морган.
— М., 2008.
— С. 42. Разинькова О. П. Управление персоналом предприятия в условиях нестабильного производства / О. П. Разинькова: монография. Тверь: ТГТУ, 2006. 144 с. -.
С. 49. Тейлор, Фредерик Уинслоу. Гуманитарная энциклопедия [Электронный ресурс]. — Центр гуманитарных технологий, 2010;2017 (последняя редакция: 21.
10.2017). — Режим доступа:
http://gtmarket.ru/personnels/frederick-taylor/info (дата обращения — 11 ноября 2017 года) Тейлор Ф. Усовершенствованная система сдельной оплаты / Э. Тейлор. — СПб, 1914.
— С. 69. Тейлор Ф. Научные основы организации промышленных предприятий.
СПб., 1912. — 119 с. Тейлор Ф. Основы научного управления предприятием / Ф.
Тейлор // Управление это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. М., 1992. — 229 с. Теория Ф. У Тейлора [Электронный ресурс].
— Режим доступа:
http://psylist.net/socpsy/6.htm (дата обращения — 10 ноября 2017 года) Что собой представляют принципы управления Тейлора. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://opersonale.ru/upravlenie-personalom/upravlenie-personalom-upravlenie-personalom/chto-soboj-predstavlyayut-principy-upravleniya-tejlora.html (дата обращения — 14 ноября 2017 года) Haeusler J. G rundfragen der Betriebsfuehrung. — W iesbaden, 1966, Р. 38. Taylor, Frederick Winslow. T.
he Principles of Scientific Management, F. W. T aylor, Harper & Brothers, New York, 1911. — 156 р.
