Мы радуемся жизни и проявляем к ней интерес, мы готовы помогать и отдавать, у нас разносторонние знания и интересы, мы получаем удовольствие от жизни и работы. Наша позитивность способствует концентрации на возможностях, а не на проблемах. Наша энергия направлена на созидание, а не на разрушение. Руководство компании изначально выбирает развитие как способ всегда быть впереди и выгодно отличаться от конкурентов. Улучшения, эффективные изменения и нововведения позволяют не только добиться стабильности сегодня, а еще закладывать серьезный задел для будущих свершений. Новые нестандартные решения, вклад компании в совершенствование знаний, умений и навыков своих сотрудников — залог успеха. Закономерности:
организация в рыночной экономике является открытой системой. Мы получаем из внешней среды необходимые ресурсы (трудовые ресурсы, сырье, материалы и т. д.), перерабатываем их в виде своей продукции поставляем во внешнею среду. Поэтому управление нашей организаций соответствует состоянию внешней среды и обеспечивает тесное взаимодействие в ней.- количественное соотношение между персоналом менеджмента и исполнителями в Компания «Энерджи Фуд Рус» соответствует характеру труда и его сложностям.
концентрация управленческой деятельности осуществляется посредством основных функций менеджмента, раскрывающих ее содержание, планирование, организацию, мотивацию. Контроль и принятие управленческих решений. Одной из задач компании является повышение прибыльности бизнеса. В краткосрочной перспективе достижению этих целей будут способствовать: рост доли рынка, увеличение выручки, повышение эффективности производственной деятельности, повышения эффективности работы сотрудников. Компания «Энерджи Фуд Рус» — клиентоориентированная компания, и ставит перед собой задачу обеспечения клиентов высококачественной полезной продукцией, гибкой ценовой политикой и индивидуальным подходом к работе с каждым клиентом. В настоящее время руководство компании не выделяет управление логистикой в отдельный отдел, что, несомненно, может мешать дальнейшему развитию компании. Современная концепция логистики рассматривается как эффективный мотивированный подход к управлению. В текущих условиях применение логистической концепции в управлении весьма эффективно вследствие благоприятных экономических, юридических и политических условий. По мере развития процесса реформ в нашей стране интерес к проблемам логистики возрос во много раз, что нашло отражение в росте числа публикаций по вопросам логистической концепции управления. Существует множество различных определений логистики.
Чаще всего подлежащему «логистика» сопутствуют определения: производственная, коммерческая и сбытовая, транспортная, информационная. В основу методологии логистики положены три признака: функциональный, ресурсный и отраслевой. По функциональному признаку различают логистику: заготовительную; внутрипроизводственную; распределительную. По отраслевому признаку выделяют логистику:
производственную;
— коммерческую;
— логистику финансов. По ресурсному признаку логистику делят на: — материальную;
— информационную;
— финансовую;
— кадровую. Логистика транспорта есть проявление производственной логистики. Учитывая особенности выполняемых транспортом операций, логистика транспорта рассматривает как часть материальной логистики. Здесь в большей степени делается акцент на логистику материальной услуги — транспортной услуги. С точки зрения функциональной логистики задачи транспортной логистики рассматриваются на уровне распределительной логистики. Анализ различных источников показывает, что работа транспорта должна базироваться на логистических принципах. Однако прямой перенос логистического подхода к управлению предприятием на производственное предприятие в неизменном виде не приемлем. При логистическом подходе к управлению на транспорте Компания «Энерджи Фуд Рус» предполагает решение следующих задач:
согласование работы различных видов транспорта;
— выбор вида и типа транспортных средств; совместное планирование транспортных процессов со складскими и производственными процессами;
— определение рациональных маршрутов доставки грузов. Если следовать логике классификаций логистик, то, очевидно, необходимо выделив логистику транспорта как часть производственной логистики, определить ее взаимосвязи с ресурсной и функциональной логистиками. В настоящее время логистические функции в компании выполняют 2 человека. При организации отдела логистики необходимо учесть следующее. Руководство и управление перевозками грузов включает в себя:
организацию приема заявок на перевозки и изучение потребности клиентуры предприятия в перевозках и дополнительных услугах;
организацию выпуска подвижного состава на линию и оформление документов при его возвращении с линии;
осуществление оперативного руководства и контроля работы подвижного состава на линии;
осуществление оперативного учета и анализа эффективности работы автотранспортного средства. Одна из важнейших составляющих системы управления грузовых автомобильных перевозок — обеспечение безопасности перевозок. Безопасность грузовых автомобильных перевозок включает в себя следующие компоненты:
безопасность дорожного движения;
экологическая безопасность;
сохранность перевозимых грузов, подвижного состава и личная безопасность водителя. Обеспечение безопасности дорожного движения складывается из нескольких факторов, основные из которых работа с водительским составом, изучение и получение своевременной информации о дорожных условиях, выпуск на линию только исправного подвижного состава, тщательное планирование работы подвижного состава. При организации перевозочного процесса объектом управления является локальная подвижная система «автомобиль — водитель», которая работает в условиях постоянно меняющихся ситуаций по месту работы и времени. Поэтому для эффективного контроля работы автомобиля на линии необходимо наличие оперативной информации о режиме работы подвижного состава. Все водители должны быть снабжены мобильной связью на случай внесения изменений в план работы. При возвращении с линии водители сдают путевую документацию сменному диспетчеру. Диспетчер проверяет заполнение всех необходимых разделов и граф и сверяет данные путевых листов с записями в товарно-транспортных накладных. Для организации логистического отдела, и расчета эффективности его работы необходимо провести анализ экономического состояния организации, а также проанализировать организацию транспортных перевозок в организации Компания «Энерджи Фуд Рус».
2.3 Анализ взаимодействия логистики и маркетинга на предприятии.
Под логистикой в сфере экономики понимается научно-практическое направление хозяйствования, заключающееся в эффективном управлении материальными и связанными с ними информационными и финансовыми потоками в сферах производства и обращения. Закупочная логистика ООО «Энерджи.
ФудРус".Предприятие ООО «Энерджи.
Фуд Рус", в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда, эту деятельность выполняет заместитель директор по снабжению. Для оптимизации и нивелированию проблемных областей в сфере логистики, были предложены следующие меры:
1) Формирование отдела логистики. 2) Введение системы «Купонаж».Глава 3. Мероприятия по оптимизации логистической деятельности в компании.
Разработка мероприятий для оптимизации.
К глобальным задачам инновационного управления логистическими системами относятся следующие:
формирование комплексных, интегрированных систем информационных, материальных, а по возможности и прочих сопровождающих потоков;
стратегическое планирование, согласование и контроль за применением логистических мощностей сфер обращения и производства;
достижение высокой системной гибкости; стабильное улучшение логистической концепции в рамках выбранной стратегии в рыночной среде. При решении глобальных задач инновационного управления логистических систем очень важен временной компонент. Внешняя среда изменяется довольно быстро, вследствие этого, если решение глобальной задачи совершается медленнее, чем происходят изменения во внешней среде, итог решения будет отрицательным. Решения локальных и глобальных задач обязаны быть в рамках общих задач логистической системы, к которым относят следующие:
реализация сквозного контроля в логистических системах за потоковыми процессами;
стандартизация требований к качеству логических операций;
выявление несоответствия между потребностями рынка в логистических операциях и потенциалами логистической системы;
различное прогнозирование развития событий;
выявление центров возникновения потерь нематериальных и материальных ресурсов;
разработка и усовершенствование способов и методов управления материальными потоками;
оптимизация технологической и технической структуры организации и т. п. Разработка стратегии конкурентных преимуществ российских предприятий и интеграция логистики в инновационной деятельности предполагает учет как затратных, так и рыночных факторов, определяющих эффективность деятельности предприятия в рыночной среде. Для оптимизации и нивелированию проблемных областей в сфере логистики, были предложены следующие меры:
1) Формирование отдела логистики. 2) Введение системы «Купонаж».В данной компании рекомендуется организовать службу логистики из двух человек: логиста и менеджера по продажам. Обоснование экономической эффективности принятых решений.
Система «Купонаж» — сервис скидок. С помощью сервиса пользователи могут получать скидки, которые можно активировать исключительно при условии, если ими заинтересуется определенное минимальное количество участников программы. Для получения скидки необходимо купить купон на сайте аптеки распечатать его и предъявить продавцу. Несколько другие цифры, но все-таки тоже с перевесом в пользу кредитных карт, называет Сергей Белоусов. Кроме того, «Бигбаззи» на своем сайте делает упор на то, что комиссию сотовых операторов за прием SMS-платежей они покрывают самостоятельно: если человек заплатил со счета на своем мобильном 300 руб., то столько же ему и будет зачислено на счет в «Бигбаззи» .Таблица 3. График выхода на номинальный объем продаж (в процентах от номинального) Вид продукции.
Показатель номинального объема продаж, тыс. руб.
05.2016, %06.2016, %07.2016, %08.2016, %09.2016, %Продукция с системой «Купонаж"740 559 918 В апреле 2016 года предприятие закупает все необходимые средства: сырье и материалы, заключает договоры на внедрение системы, а также договора на поставку продукции от поставщиков с использованием системы «Купонаж» — и подготавливает все для начала реализации данной. Запуск начинается с мая 2016 года. Прогнозируемые итоги продаж в 2016 году представлены в Приложении 1. Маркетинговый бюджет в первый год жизни фирмы составит 320 тыс.
руб. Величина затрат на каждый месяц представлена в табл. 4 и составляет 1% от выручки. Таблица 4. Затраты на продвижение и рекламу, тыс. руб. Интервал планированиямай-июньиюль-августсентябрь-декабрь.
Затраты ежемесячные 17,5035,070,0Всего в год70,0Расходование средств будет осуществляться в следующих пропорциях: продвижение — 40%;щитовые рекламы и информационные стенды — 30%;публикации в специализированных изданиях — 30%.Правильное ведение технологического процесса является залогом производства качественной продукции. Предполагается 18% загрузки оборудования, работа в одну смену. Необходимое число рабочих в смене составляет 5 человек. Учитывая также то, что в штате по данной системе будет работать руководитель отдела внедрения и системы «Купонаж» системный администратор, веб-дизайнер, веб-программист, и контент-мастер.Основные обязанности:
1. Системный администратор: обслуживание техники, а также настройка всех параметров системы на хостинге. 2. Веб-дизайнер: дизайн, верстка, продвижение сайта в поисковых системах, повышение его популярности и посещаемости.
4. Контент-мастер: отвечает за текстовое наполнение сайта. 5. Веб-программист: изменение функциональности сайта, добавление новых возможностей, исправление ошибок и все что связано с программированием сайта. Затраты на выпуск продукции делятся на переменные и постоянные. К переменным относятся: затраты на сырье и материалы, на топливо, электроэнергию, сдельная заработная плата рабочих непосредственно занятых производством услуг. Постоянные затраты складываются из общепроизводственных (сезонный ремонт, техобслуживание оборудования, уборка территории), общехозяйственных (командировочные, освещение, отопление, охрана, телефон и услуги связи) затрат и затрат на сбыт продукции (реклама, почтовая рассылка).Для осуществления данного проекта необходимо инвестирование денежных средств как в основные, так и в оборотные активы. Характеристика производственных и прочих площадей, необходимых для осуществления проекта, отражена в табл. 5. Таблица 5. Краткая характеристика площадей, используемых для реализации проекта.
Наименование Площадь, кв. мОписание.
Административные помещения80Офисное помещение.
ИТОГО80При расчете требуемой офисной площади учитывалось, что численность административно-управленческого персонала (АУП) и инженерно-технических работников (ИТР) составляет, соответственно, 2 человек, а норма площади на одно рабочее место АУП и ИТР — 9 кв. м и 6 кв.м. Вследствие того, что часть инженерно-технический персонал большую часть рабочего времени проводит вне офиса, при расчете площади административных помещений поправочный коэффициент можно взять в размере 2,4.В связи с тем, что инвестиционный проект осуществляется на действующем предприятии, то инвестиции в основные средства направлены на создание (приобретение) следующих объектов:
система «Купонаж»;Для расчета стоимости инвестиций в оборотные средства следует определить величину необходимых производственных запасов. Для этого рассчитывается два параметра: норма оборотных средств (в днях) и среднедневная потребность по каждому виду сырья, вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов и комплектующих. Норма оборотных средств для сырья и материалов представлена в табл. 6. Таблица 6. Определение норм оборотных средств по материальным производственным запасам, дней.
Наименование сырья и материалов.
Транспортный запас.
Текущий складской запас Страховой запас.
Итого норма оборотных средств.
Расходные материалы для оргтехники и канцтовары5 151 030.
Результаты расчетов потребности предприятия в оборотных средств по запасам сырья и материалов представлены в табл. 7. Данная таблица заполнена до периода выхода на проектную мощность. Таблица 7. Определение НОС по материальным производственным запасам (тыс. руб.)Наименование сырья и материалов.
Максимальный размер потребности.
Апрель 2016.
Май 2016.
Июнь 2016.
Июль 2016.
Авгкст 2016.
Сентябрь 2016.
Загрузка производственных мощностей, %55 101 020.
Расходные материалы0,0050,0050,100,00100,200,00Итого норматив оборотных средств, тыс.
руб.0,0050,0050,100,00100,200,00Размер инвестиций в оборотные средства по запасам отражен в табл. 8. Таблица 8. Определение величины инвестиций в оборотные средства по запасам Наименование показателя.
Апрель 2016.
Май 2016.
Июнь 2016.
Июль 2016.
Авг 2016.
Сент 2016.
Загрузка производственных мощностей, %55 101 020.
Норматив оборотных средств в запасах сырья и материалов, тыс. руб.
0,0050,0050,100,00100,200,00Инвестиции в материальные производственные запасы, тыс. руб.
0,0050,0050,100,00100,200,00 В результате реализации инвестиционного проекта на действующем предприятии будет произведен прирост заработной платы. Штат производственного персонала представлен в табл. 9.
1. Системный администратор: обслуживание техники, а также настройка всех параметров системы на хостинге. 2. Веб-дизайнер: дизайн, верстка, продвижение сайта в поисковых системах, повышение его популярности и посещаемости.
4. Контент-мастер: отвечает за текстовое наполнение сайта. 5. Веб-программист: изменение функциональности сайта, добавление новых возможностей, исправление ошибок и все что связано с программированием сайта. Таблица 9. Штатное расписание.
НаименованиеЧисленность, чел. Оплата персоналу, тыс. руб./мес.Административно-управленческий персонал.
Системный администратор125ИТОГО (АУП)120Инженерно-технический персонал.
Веб-дизайнер120Веб-программист120ИТОГО (ИТР)240Промышленно-производственный персонал.
Контент-мастер217ИТОГО (ППП)234ВСЕГО персонал1194.
Основные этапы реализации проекта и время их осуществления представлены в таблице 10. Таблица 10. Календарный план-график реализации проекта.
Наименование этапа.
Апр2016.
Май 2016.
Июнь 2016.
Июль 2016.
Авг 2016.
Сен 2016.
Окт 2016.
Организация финансирования.
Подготовка рабочего проекта.
Заказ и доставка оборудования Внедрение системы.
Ввод системы в эксплуатацию.
Проведение компании по продвижению.
Выход на номинальный объем производства.
Реализация данного инвестиционного проекта потребует осуществления инвестиционных вложений в размере 36 909 тыс. руб. Инвестиции направлены на приобретение основных средств, финансирование оборотных средств (текущих активов, финансовых активов), покрытие текущих убытков. Планирование деятельности компании по внедрению системы «Купонаж» с апреля 2016 по 4 квартал 2016 года. Первый год работы предприятия рассматривается по месяцам, последующие — по кварталам. Перечень необходимых капитальных вложений представлен в таблице 11. Таблица 11. Инвестиционный план проекта, тыс. руб. Наименование показателей.
Апрель 2016.
Май 2016.
Июнь 2016.
Июль 2016.
Авг 2016.
Сент 2016.
Потребность в финансировании инвестиций, в т. ч.: - создаваемые/ приобретаемые внеоборотные активы50,000,000,000,000,000,00 — финансирование оборотного капитала217,881 450,62 215,651 461,34 430,912 923,46 — финансирование текущих убытков129,440,000,000,000,000,00ИТОГО потребность в финансировании 397,311 450,62 215,651 461,34 430,912 923,46Все денежные расчеты ведутся в рублях без учета инфляции. Налоговые отчисления осуществляются по налогу на добавленную стоимость, на прибыль, по страховым взносам. При оценке эффективности операционной (текущей) деятельности обязательными для расчета являются следующие показатели:
рентабельность продаж (коммерческая маржа);коэффициент трансформации. Дополнительный показатель — запас финансовой прочности. Оценка эффективности проекта представлена в табл. 12 и табл. 13. Таблица 12. Оценка эффективности проекта.
НаименованиеВеличина, тыс. руб. Доля, %Основные показатели инвестиционной деятельности:
Требуемые инвестиции всего, в т. ч.: 3 235,75 100%инвестиции в основные средства и нематериальные активы50,00 2%инвестици в оборотные активы на «инвестиционном этапе» 3 056,31 94%финансирование убытков операционной деятельности на инвестиционном этапе129,44 4%справочно: инвестиции в оборотные средства за весь горизонт планирования (с учетом возмещения НДС)3 056,31 94%Основные показатели финансовой деятельности:
Источники финансирования инвестиций, в т. ч.: 3 235,75 100%Собственные средства 1 326,66 41%дополнительные вложения в уставный капитал200,00 6%самофинансирование (чистая прибыль и амортизация).
1 126,66 35%Заемные средства 1 909,09 59%кредиты банков0,00 0%кредиты поставщиков1 909,09 59%Основные показатели операционной деятельности после выхода на проектную мощность (в среднем за год):Выручка 5 589,94 100%Маржинальный доход 4 869,03 87%EBITDA 2 920,12 52%Амортизация — 0%Чистая прибыль 2 335,50 42%Таблица 13. Основные показатели устойчивости и эффективности проекта.
НаименованиеЕд. измерения.
ЗначениеОсновные показатели устойчивости и эффективности:
Точка безубыточноститыс. руб. в год 2 237,5 Минимальный размер коэффициента покрытия долгосрочных обязательствраз 10,00 Максимальный размер коэффициента задолженности%87%Срок окупаемости (PBP)лет 1,25 Рентабельность инвестиций (RoI)% в год72,1%Чистый дисконтированный доход (NPV) на конец горизонта прогнозирования (1 кв.2016) при дисконте 12% в год тыс. руб. 9 293,6 Внутренняя норма доходности (IRR) на конец горизонта прогнозирования (1 кв.2016)% в год223,7%При реализации данного инвестиционного проекта возможно возникновение различных коммерческих рисков:
непредвиденное снижение объемов продаж в сравнении с намеченными, что уменьшает масштаб всей операции и увеличивает расходы на единицу объема реализуемого товара; потери качества товара в процессе обращения (транспортировки, хранения), что приводит к снижению его цены; повышение издержек обращения в сравнении с намеченными в результате выплаты штрафов, непредвиденных пошлин и отчислений, что приводит к снижению прибыли предпринимательской фирмы;
ошибка в прогнозах сбыта продукции. Для снижения коммерческих риска необходимо систематически изучать рынок, создавать дилерскую сеть, вести соответствующую ценовую политику, изучать общественное мнение, разработать фирменный стиль и рекламу фирмы и ее товаров.
Заключение
.
Вцелом, проведенныйвданнойработеанализпоказалвысокуюактуальностьпроблемыразвитияцепейпоставокготовойпродукциинасовременномэтапе. Решениеданнойпроблемывидитсявприменениисовременныхсредствинформационнойподдержки, использованиианалитическихинструментовдляанализаобъемовматериальногопотокапродуктовипотребностивних, применениисовременныхтехнологическихсредствразвитиясистемобработкиматериалов, исовершенствованиясистемыразмещениялогистическихобъектовнаместности. Предложенныевданнойработеинструментыразвитияцепейпоставокпредприятиянаправленына:
Построениецепипоставок, реализующейкороткиециклыпоставокиобеспеченияпотребителявысококачественнойпродукцией;
Консолидациюпартийгрузов, предоставляемыхоткаждогопроизводителяицентрализованнуюорганизациюпоставокпродуктовпопринципу"точновсрок";Развитиесистемпоставок, ориентированныхнамаксимальнуюэкономиюрасходовнасогласованиедействийучастниковтранспортногопроцессаиминимизациюпростояиошибоквпредоставлениитранспортныхсредствиспециализированныхприцеповдляперевозкиготовойпродукции;
Развитиеинформационныхресурсовкомпании, реализующейцепипоставоквысококачественнойпродукции, иихприменениедляналаживаниясвязейспотребителями;
Созданиеинтегрированныхлогистическихструктурпредприятийрегиона, объединенныхединымицепямипоставокивзаимозависимымивпроцессахпроизводстваипоставкипродукциинаивысшегокачества;
Указанныенаправленияразвитияцепейпоставокпредприятийпозволяютдостичьвысокойэффективностифункционированиявсехпредприятийрегионаиобеспечитьпоставкупотребителюпродуктаснаилучшимикачественнымихарактеристиками.Список используемой литературы.
Бизнес-планирование: Учебник/Под ред.В. М. Попова, С. И. Ляпунова и С. Г. Млодика. — 2-е изд., перераб.
и доп. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 816 с. Бродецкий, Г. Л. Управление запасами: учеб. пособие. — М.: Эксмо, 2007. ;
400с. -(Высшее экономическое образование).Логистика: «Учебное пособие» :/ Под ред. Аникина Б. А. — М.: ИНФРА-М, 1999. ;
327с.Баранов, В.В. и др. Автоматизация управления предприятием. — М.: ИНФРА-М, 2000 — 356с. Бауэрсокс, Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика.
Интегрированная цепь поставок. — М.: Изд. ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2001. 640с. Васильев, Г.
А. и др. Логистика. — М.: Экономическое образование.
1993, 264с. Гаджинский, А. М. Основы логистики: Учебное пособие. — М.: Маркетинг, 2004, 248с. Голиков, Е.
А. Пурлик В. М. Основы логистики и бизнес-логистики: Монография.— М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2004, 351с.
Гордон, М. П. Тишкин Е. М.
Усков Н. С. Как осуществить экономичную доставку товаров отечественному и зарубежному покупателю: Справочное пособие для предпринимателя. — М.: Транспорт, 2005, 115с.
Демичев, Г. М. Складское и тарное хозяйство. — М.: Высшая школа, 2000, 274с. Долгов, А.П., Уваров С. А. Логистический менеджмент.
Управление запасами. Учебное пособие. — СПб.: Изд. СПбГУЭФ, 2003.
200с.Модели и методы теории логистики: Учебное пособие. 2-е изд. / Под ред. В. С. Лукинского. -.
СПб.: Питер, 2007. — 448с. (Серия «Учебное пособие»).Дыбская, В.В., Зайцев Е. И., Сергеев В. И., Стерлигова А. Н. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок / Учебник под ред. проф.
В.И. Сергеева. — М.: Эксмо, 2008. — 944с. (.
Полный курс МВА).Журнал «Складские технологии» № 3, 2005: статья Александра Зверева «Что страховать: свою ответственность или товар клиента?».Залманова, М. Е., Новиков О. А., Семененко А. И. Производственно-коммерческая логистика: Учеб. пособие по курсу &# 171;Логистика" для студентов спец. 0608 / Саратовский, гос.
техн. ун-т. — Саратов. 2002, 114с. Иванов, Д. А. Логистика. Стратегическая кооперация. — М.: Вершина, 2006. 176с. Иванов, Д. А. Управление цепями поставок.
— СПб.: Изд-во Политех. ун-та, 2009.
— 660с. Красс, М.С., Чупрынов Б. П. Основы математики и ее приложения в экономическом анализе: Учебник. — 3-е изд., исп. — М.: Дело, 2002. -.
688с.Кретов, И. И. Логистика во внешнеторговой деятельности: учеб. пособие. — 2-е изд. перераб. и доп. / И. И. Кретов, К. В. Садченко; Акад.
внеш. торговли. — М.: Дело и Сервис, 2006. — 256 с. Козловский, В.А., Козловская Э. А., Савруков Н. Т. Логистический менеджмент.
Учебное пособие. Изд. второе, дополненное. — Спб.: Изд. &#.
171;Лань", 2002. 272с. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общей и научной ред. Проф. В. И. Сергеева — М.
ИНФРА-М, 2004, 976с. Лайсонс, К., Джиллингем, М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок: Пер. с 6-го англ. изд. — М.: ИНФРА-М, 2005.
798с.Логистика: «Учебное пособие» :/ Под ред. Аникина Б. А. — М.: Изд-во Проспект 2007 — 408с. Логистика: тренинг и практикум: учебное пособие / Б. А. Аникин, В. М. Вайн, В. В. Водянова и др.; под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.
— 448сМиротин, Л. Б. Транспортная логистика: Учебник для транспортных вузов. — М.: Издательство «Экзамен», 2002 — 512с. Миротин, Л.Б., Некрасов А. Г. и др. & quot;Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов: Учебник для вузов — М.: Издательство «Экзамен», 2003 г — 448сМонден, Я. &# 171;Тоёта": методы эффективного управления: Сокр.
пер. с англ. / Научи, ред. А. Р. Бенедиктов, В. В. Мотылев.
— М.: Экономика, 1989, 649с. Нагловский, С Н. Экономика н надежность логистических контейнерных систем / Рост. гос. акад. — Ростов н/Д, 2002, 115с.
Наймарк, Ю. Ю. Логистика производственных процессов. — М.: Изд. ГУУ, 2003.
153с.Новиков, О. А., Семененко А. И. Производственно-коммерческая логистика.
В 2 ч.: Учеб. пособие. — СПб.: Изд-во Санкт-Петербург. ун-та экономики и финансов,.
2005, 564с. Новиков, О. А., Уваров С. А. Коммерческая логистика: Учеб. пособие. ;
СПб.: Изд во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов, 2004, 124с. Неруш, Ю.М." Логистика": Учебник для вузов — М. ЮНИТИ-ДАНА, 2000 г — 389 с. Панкратов, Ф. Г., Серегина Т. К. Коммерческая деятельность: Учебник для высш. и средн. спец. учеб. заведений. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2002, 364с.
Парамонов, М. Ю. Логистика биржевых потоков. ;
СПб.: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов, 1996, 124с. Плоткин, Б. К.
Введение
в коммерцию и коммерческую логистику: Учеб. пособие. — СПб.: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов, 1996.
Сергеев, В. И. Логистика в бизнесе. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 608 с. Степанов, В. И. Логистика: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.
488с.Саак, А.Э., Пахомов Е. В., Тюшняков В. Н. «Информационные технологии управления»: Учебник для вузовСПб.: Питер, 2005. 320с. Смирнова, Г. Н. и др. Проектирование экономических информационных систем: Учебник — М.: Финансы и статистика, 2002. — 521с. Смирнова, Е.А. «Управление цепями поставок» Учебное пособие. 2009 г. 123с. Стерлигова, А. Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник.
— М.: ИНФРА-М, 2008. — 430с. Сток, Дж.Р., Ламберт Д. М. Стратегическое управление логистикой.
Пер. с англ. 4-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2005. 797с. Информационные технологии управления: Учебно-практическое пособие / Под ред.
Черкасова Ю.М. — М: ИНФРА-М, 2001 — 264с. Управление закупками и поставками: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям: «Экономика и управление» (80 100), «Коммерция» (80 300), «Логистика и управление цепями поставок» (80 506) / М. Линдерс, Ф. Джонсон, А. Флинн, Г. Фирон: пер. с англ. под ред.
Ю.А. Щербанина — 13-е изд. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 751с. (.
Серия — «Зарубежный учебник»).Управление цепями поставок: Учебник издательства Gower / Под ред. Дж. Гатторны (ред. Р. Огулин, М. Рейнольдс); Перевод с 5-го англ. изд. — М.: ИНФРА-М, 2008.
— 670с. Хендфилд, Роберт Б., Николс Эрнест Л. мл. Реорганизация цепей поставок. Создание интегрированных систем формирования ценности. Пер. с англ. -.
М.: Изд. Дом «Вильямс», 2003. 416с. Шепелев, А.Ф., Печенежская, И. А. Транспортное обеспечение коммерческой деятельности: Учебное пособие. Серия «Экономика и управление» — Ростов н/Д ИЦ «Мар
Т", 2001. — 424с. Чейз, Р.Б., Эквилайн, Н.Дж., Якобс, Р. Ф. Производственный и операционный менеджмент.
М.: Издательский дом «Вильямс, 2001.-704 стр. Галенко В. П., Г. П. Самарина, О. А. Страхова. Бизнес-планирование. — СПб.: Питер, 2004. — с.384Глухов В. В. Менеджмент: Учеб. СПб.: Спец.
Лит, 2002, 700 с. Просветов Г. И. Бизнес-планирование: Задачи и решения: Учебно-методическое пособие. — М.: Издательство РДЛ, 2005. — 208 с. Ушаков И. И. Бизнес-план.
— СПб.: Питер, 2005. — с. 223Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. — 5-е изд.
— СПб.: Питер, 2007. — 496 с. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. — 3-е изд., перераб.
и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 544 с. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/Под ред.
акад. Г. Б. Поляка. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 527 с. Фирстова С. Ю. Вмененка и упрощенка 2006/С.Ю. Фирстова, Т. Ю. Сергеева.
— 2-е изд., стер. — Москва: Омега-Л, 2006.
— с. 126Финансы.Учебник. Издание второе, переработанное и дополненное/Под ред.
проф. В. В. Ковалева. — М.: ООО «ТК Велби», 2003. — 512 с. Экономика организации (предприятия): учебник/ под ред. Н. А. Сафронова. -.
2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2005. — 618 с. Баркан Д. И. Управление сбытом: Учебн. пособие. -.
СПб: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2003. — 344 с.
http://www.kommersant.ru/doc/1 478 511.
Приложение 1Наименование продукции (работ, услуг) Размерность.
АпрельМай.
ИюньИюль.
АвгустСентябрь.
ОктябрьНоябрь.
Декабрь123 456 789.
Продажа продукции.
Загрузка%0%5%5%9%9%18%18%18%18%Объем продаж-0,00 1,00 1,00 2,00 2,00 4,00 4,00 4,00 4,00 Цена 0,00 350,00 350,00 350,00 350,00 350,00 350,00 350,00 350,00 Выручкатыс. руб.
0,350,00350,700,00700,001 400,001 400,001 400,001 400,00.
