Эссе логистика

Может использоваться для долгосрочного планирования потребностей в материалах. Таким образом, применение MRP Iв планировании производственных потребностей позволяет оптимизировать время поступления каждого материала, тем самым способствуя значительному снижению складских издержек и облегчая ведение производственного учета. Практика работы с MRP I сформировала полярные точки зрения относительно страхового запаса каждого материала. Сторонники его использования утверждают, что запас необходим, поскольку механизм доставки грузов недостаточно надежен. Полное израсходование какого-либо материала автоматически приводит к остановке производства, что обходится гораздо дороже, чем постоянное поддержание страхового запаса. Противники его использования утверждают, что отсутствие страхового запаса — одна из центральных особенностей концепцииMRP I, согласно которой MRP-система должна проявлять гибкость по отношению к внешним факторам и вовремя вносить изменения в план заказов в случае непредвиденных и неустранимых задержек поставок. Практика показывает, что вторая точка зрения оправданна при планировании потребностей для выпуска изделий, спрос на которые вполне прогнозируем и может контролироваться, а объем производства которых способен оставаться постоянным в производственной программе в течение относительно длительного периода. Следует заметить, что на отечественных предприятиях задержки в процессах поставки являются скорее правилом, чем исключением, поэтому здесь целесообразно вести планирование с учетом страхового запаса, устанавливая его объем в каждом отдельном случае с учетом обстоятельств. Среди недостатков, присущих системе MRP I, следует выделить следующие:

повышенные требования к информационно-вычислительным комплексам, через которые идет подготовка и предварительная обработка большого объема исходной информации. Если их мощности не хватит, это может увеличить время логистического цикла;

возрастание логистических издержек на обработку заказов и доставку материалов при выполнении требования рынка выпускать продукцию в малых объемах с высокой периодичностью, что обусловлено индивидуализацией спроса; нечувствительность к кратковременным изменениям спроса, так как система основана на контроле и пополнении запасов в фиксированных точках заказа; большое количество отказов в системе из-за необходимости увязывать многочисленные факторы, что неизбежно при комплексном характере системы. Таким образом, функционирование систем MRP I в условиях реального производства возможно лишь при наличии страховых запасов. Системы MRP I эффективны при существенной зависимости спроса на материальные ресурсы от спроса потребителей на готовую продукцию. В наибольшей степени их преимущества проявляются при достаточно длительных производственных циклах, а также в массовых и крупносерийных производствах. Дальнейшее усовершенствование системы планирования потребности в материалах привело к трансформации системы MRP I с замкнутым циклом в расширенную модификацию, которую впоследствии назвали MRP II (Manufactory ResoursePlanning) — системой производственного планирования ресурсов. Системы MRP II представляют собой по существу информационно-управляющие системы для промышленных предприятий, в которых объединены производственное, финансовое планирование и логистические операции. В настоящее время системы MRP II являются по существу автоматизированными системами управления промышленным предприятием и наряду с ERP-системами рассматриваются как эффективная технология планирования для достижения стратегических целей в логистике, маркетинге, производстве и финансах.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Канке, А. А. Логистика: Учебник / А. А. Канке, И. П. Кошевая. — М.: ИНФРА-М, 2005 — 352 с. Практикум по логистике: Учебное пособие / Под ред. Б. А. Аникина.

— М.: ИНФРА-М, 2006. — 276 с.