Вариант № 5 «Метод оценки затрат на жизненный цикл и его сравнение с методом полного поглощения затрат»

Для модернизированного тепловоза SM42 наибольшую долю в LCC составили расходы на топливо (KZP) — 387%. Значительное снижение расходов жизненного цикла модернизированного тепловоза обеспечено за счёт увеличения надёжности и доступа к запасным частям. В связи с этим происходило уменьшение расходов на содержание и на профилактическое обслуживание. Расходы на профилактическое обслуживание (KUP) модернизированного тепловоза составляют около 26,6% полных затрат, а текущего содержания (KUB) — 2,4%.Наибольшая экономия по стоимости жизненного цикла модернизированного тепловоза по сравнению с серийным была достигнута за счёт снижения затрат на топливо — 22−35% в зависимости от условий эксплуатации. Учитывая современную тенденцию роста цен на топливо, указанная выше экономия имеет существенное значение уже в ближайшей перспективе. Проведённый анализ показал, что модернизация тепловоза серии SM42 по сравнению с серийным тепловозом обеспечивает заметную экономию эксплуатационных расходов. Анализ модели расходов LCC показал, что предлагаемый вариант модернизации тепловоза SM42 является экономически обоснованным и целесообразным. Из расчетов стоимости жизненного цикла следует, что модернизация тепловоза обеспечивает высокую экономию — порядка 37,2% полных затрат по сравнению с серийным тепловозом и на сегодняшний день составляет около 1,48 млн евро. Метод полных (поглощенных) затрат — Absorption Costing (АС)Метод полных (поглощённых) затрат Absorption Costing состоит в калькулировании себестоимости продукции постедством отнесения всех производственных затратохватываемого периода на выпущенную в этом же периоде продукцию (оказанные услуги, выполненные работы). В современных условиях развития экономики это наиболее широко применяемый подход к калькулированию себестоимости, который используется в бухгалтерском учёте, а также в системе работы налоговых органов. В себестоимость производимой продукции по методу полных затрат Absorption Costing включены прямые производственные затраты (счёт учёта 20 «Основное производство») и общепроизводственные затраты (счёт учёта 25 «Общепроизводственные расходы»). Общехозяйственные затраты (счёт учёта 26 «Общехозяйственные расходы») относятся на себестоимость реализации (счёт учёта 90.2) готовой продукции в текущем периоде без подразделения на виды продукции (работ, услуг).В состав прямых производственных затрат, включены материальные расходы на производство продукции; затраты на оплату труда работников; услуги других организаций, принимающих участие в производстве продукции (работ, услуг). В качестве базы распределения, как правило, применяются:

производственные показатели:

продолжительность труда рабочих (человеко-часы);продолжительность работы основного оборудования (машино-часы);объём произведённой продукции;

количество оказанных услуг и т. д.;экономические показатели:

фонд оплаты труда рабочих;

выручка от реализации произведённой продукции;

прямые затраты и т. д.Метод полных (поглощённых) затрат Absorption Costing с точки зрения управления затратами имеет определённые недостатки и может применяться в налоговом учёте в случае, когда доля общепроизводственных затрат в себестоимости невелика (не более 10%). Это связано с тем, что метод полных затрат Absorption Costing достаточно сильно искажает объём постоянных затрат в себестоимости конкретноговида продукции и, самое не позволяет определить причины этих затрат в себестоимости отдельного вида продукции. Пример использованияметода полных (поглощенных) затрат — Absorption CostingПри использовании данного метода производственные накладные расходы распределяются на себестоимость произведённой продукции. Т. е. себестоимость единицы продукции определяется всей суммой затрат на материалы, зарплату и накладными расходами на единицу продукции. Прибыль предприятия при расчёте себестоимости методом поглощённых затрат рассчитывается с учётом данных показателей. Простейший пример использования данного метода показан в табл. Таблица 1. Финансовый результат, полученныйс использованиемметодаAbsorption Costing, руб. Выручка от реализации550×80 = 44 000 Себестоимость реализованной продукции 450×80 = 36 000 Валовая прибыль44 000 — 36 000 = 8 000 Коммерческие расходы (5000) Прибыль (убыток).

8 000 — 5 000 = 3 000Пример. Рассчитаем чистую операционной прибыль при разных объёмах продаж и производства. Исходные данные:

1. Цена за единицу продукции, тыс. руб.

112. Переменные издержки на единицу продукции, тыс. руб.

83. Постоянные производ издержки за месяц, тыс. руб.

Нормальный уровень производства, шт. в мес.

150 Показатель.

ЯнварьФевраль.

МартАпрель.

МайИюнь.

Всего5. Объем продаж (выручка), шт.

Объем производства (себестоимость), шт.150 150 150 150 170 116 096 Финансовый результат, полученныйс использованиемметодаAbsorption Costing, руб. Absorption CostingЯнварь.

ФевральМарт.

АпрельМай.

ИюньВсего Запасы на начало периода, тыс. руб.

96 288 192 192 286-Производственные издержки, тыс. руб. (2*6 + 3) пер +пост (по видам продукции).

144 014 401 440 144 013 918 208-Запасы на конец периода, тыс. руб. объем на себ.

за ед (по видам продукции).

96((6−5)*(8/6))+0288 ((6−5)*(8/6))+96 192 ((6−5)*(8/6)+2 881 922 860-Себестоимость, тыс. руб. (8−9)134412481536144015061566-Выручка, тыс. (1*5)154014301760165017601760-Валовая прибыль, тыс. руб. (11 — 10)196182224210254194−13. Общехозяйственные издержки, тыс. руб. счет 26 (общие).

100 100 100 100 100 096-Чистая прибыль, тыс. руб. (12−13)968212411015494660.

Сравнительный анализ методов LCC-анализа и Absorption Costing В данной работе был проведён сравнительный анализ методовLCC-анализа и Absorption Costing. Для того чтобы данное сравнение было объективным, необходимо принимать во внимание сущность и условия данных методов. Данная информация отражена в табл. Таблица. Сравнение сущности и условий применения методов LCC-анализа и Absorption CostingМетод.

Сущность метода.

Условия применения методаLCC-анализ.

Затраты определяются на производство и продажу конкретного продукта в течение всего его жизненного цикла и в дальнейшем сопоставляются с соответствующими доходами. Применяется в стратегическом управлении затратами.

Наличие точных и детальных маркетинговых описаний состояния рынка и позиционирования продукции или услуг предприятия.

Четкая идентификация этапов жизненного цикла продуктаAbsorption CostingВ себестоимость продукции включаются все затраты (в том числе и накладные) Использование методов распределения накладных затрат, позволяющих наиболее точно установить величину накладных затрат, включаемых в себестоимость единицы продукции.

Используя полученные данные, сравним преимущества и недостатки данных методов (табл.).Таблица Преимущества и недостатки методовметод.

ПреимуществаНедостаткиLCC-анализ.

Получение в долгосрочном периоде оценки понесенных затрат и их покрытия соответствующими изделию доходами.

Обеспечение точного прогноза всех затрат и соотнесение получаемого дохода и понесенных затрат применительно к производству изделия в целом.

Обеспечение стратегического видения структуры затрат и сопоставление ее со структурой доходов.

Отсутствие периодизации финансовых результатов.

Неопределенность в учете накладных затрат: если их не учитывать, страдает комплексность используемой информации; если учитывать, то используемая информация приобретает вероятностный характер

Может потребовать затрат на получение обширной дополнительной информацииAbsorption CostingОтсутствие разделения затрат предприятия на постоянные и переменные.

Более точное определение финансового результата деятельности предприятия.

Отражение покрытия доходом от реализации продукции каждого вида или вида деятельности не только прямых переменных затрат, но и постоянных накладных затрат.

Повышение обоснованности выбора дополнительного заказа или отказа от него.

Ретроспективность и условность в распределении накладных затрат.

Установление фактической себестоимости единицы продукции только в конце периода.

Условный характер распределения накладных затрат.

Включение в себестоимость продукции затрат, непосредственно не связанных с производством, усложнение учетных и расчетных процедур, недостаточное внимание к характеру поведения затрат в зависимости от объема выпускаемой продукции.

Таким образом, разные методы расчёта себестоимости дают различные финансовые показатели деятельности предприятия. Важно понимать, какой из методов целесообразно использовать для анализа деятельности в каждой конкретной ситуации. При этом необходимо учитывать, что разница между суммами прибыли получится только при оперативном анализе. В долгосрочном периоде сумма прибыли при использовании различных методов учёта будет одинакова, поскольку различные методы расчёта себестоимости меняют период учета затрат, но не меняют саму сумму затрат. Заключение.

Цели учёта затрат на производство и расчёт себестоимости продукции — это своевременное, полное и достоверное определение фактических затрат, связанных с производством и сбытом продукции; предоставление управленческим структурам предприятия информации, необходимой для управления производственными процессами и принятия решений; контролем за экономным и рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов и денежных средств. Определение себестоимости производства единицы продукции — одна из основных задач управленческого учета. В основе решения большого круга управленческих задач лежит именно себестоимость. Выпуск продукции или оказание услуг, предполагает соответствующее ресурсное обеспечение, величина которого оказывает существенное влияние на уровень развития предприятия. Поэтому каждое предприятие или производственное звено должны знать, во что обходиться производство продукции (работ, услуг).Список использованной литературы.

Алборов, Р. А. Бухгалтерский управленческий учет (теория и практика). — М.: Дело и сервис, 2005. ACCA Performance Management, BPP Learning Media, 2014.

Молчанов С. С. Управленческий учет за 14 дней / Москва Эксмо, 2014О с я е в А. Т., П о д ш и в, а л о в А. Б. Жизненный цикл локомотива и его стоимость//Локомотив. 2006. No 7. С. 37 — 38Пизенгольц М.

3. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. — М.: Финансы и статистика, 2002.

Скарлетт, Р. Официальный учебник CIMA — Экзамен Р1 — управление эффективностью операций, 2015.

Хоружий Л. И. Проблемы теории, методологии и организации управленческого учета в сельском хозяйстве. — М.: Финансы и статистика, 2004.

http://sprbuh.systecs.ru/uchet/zatrati/uchet_zatrat_absorption_costing.html.

https://www.hockinternational.com/download/pdf/br_CIMA_theory_sample.pdf.

http://www.riskovik.com/riski/platezhnye/full/260/.