Рисунок 10 отображает линейно — функциональную структуру управления.
Рис. 10. Линейно — функциональная структура управления.
Самая простая структура — безцеховая, где производство разделено на участки, возглавляемые мастерами, которые могут непосредственно подчиняться руководителю или старшему мастеру.
При цеховой структуре руководителю подчиняются начальники цехов, начальнику цеха подчиняются начальники участков или старшие мастера. Старшему мастеру подчиняются мастера.
На крупных предприятиях применяется корпусная структура, когда предприятия подразделяется на корпуса, корпуса на цеха, цеха на участки.
Существуют смешанные ОСУ, когда могут быть отдельные цеха и участки.
В современной теории менеджмента выделяют 2 типа управления организациями: органический и бюрократический.
На рисунке 11 представлены типы и разновидности ОСУ.
Рис.
11. Типы и разновидности ОСУ.
Построены они на принципиально разных основаниях, имеют специфические черты.
На рисунке 12 представлена сравнительная характеристика типов ОСУ.
Рис.
12. Сравнительная характеристика типов ОСУ Исторически первым сформировался бюрократический тип.
Основу бюрократического типа ОСУ составляют: иерархичность, ответственность и рациональность.
Бюрократический тип ОСУ имеет разновидностей, среди которых самая распространенная — линейно-функциональная.
В основе линейно-функциональной структуры лежат так называемый «шахматный» принцип построения и специализация персонала по функциональным подсистемам.
Еще одна разновидность бюрократического типа — структура, в зарубежной литературе получившая название дивизиональной.
На рисунке 13 представлена дивизиональная ОСУ.
Рис.
13. Дивизиональная ОСУ Еще один «гибрид» линейной и функциональной структур — штабная ОСУ, представленная на рисунке 14.
Рис.
14. Штабная организационная структура Второй тип ОСУ — органический, который появился как антипод бюрократической. Это связано с тем, что бюрократическая модель перестала удовлетворять предприятия, поскольку появилась необходимость в более гибких и адаптированных структурах.
Разновидности органической ОСУ: бригадные, матричные и проектные ОСУ.
Матричная ОСУ характеризуется как «решетчатая» структура, построенная на основе принципа двойного подчинения исполнителей. Суть заключается в том, что персонал и другие ресурсы с одной стороны, подчиняются руководителю подразделения, а с другой, — руководителю временной группы. На рисунке 15,16 отображены проектная и матричная структура управления. Руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с членами группы проекта и сотрудниками подразделений, которые временно ему подчиняются.
Рис. 15. Проектная ОСУ На рисунке 16 представлена матричная ОСУ.
Рис.
16. Матричная структура ОСУ.
Матричная структура, чаще всего охватывает только часть предприятия, при этом успех зависит от профессиональных качеств руководителей проектов, могут ли они быть лидером в проектной группе. Матричная ОСУ достаточно популярна в настоящее время, однако следует понимать, что принцип двойного подчинения приводит к определённым проблемам в управлении персоналом.
Бригадная ОСУ основана на групповой форме организации труда и производства. Преимущества использования бригадной ОСУ:
— ускорение процессов, связанных с обновлением технологий и выпускаемой продукции;
— ориентация на рынки;
— повышение требований к качеству обслуживания.
— повышение конкуренции.
Бригадную структуру управления предлагается изображать в виде пирамиды, где на каждом уровне иерархии размещаются бригады различного профиля и назначения, которые между собой связаны процессами решения проблем.
Рис.
17. Бригадная структура управления На рисунке 18 представлена программно-целевая ОСУ.
Рис.
18. Программно-целевая ОСУ На рисунке 19 представлена адхократическая (специальная) ОСУ, которая состоит из слабо взаимосвязанных групп специалистов и небольшого значительного числа вспомогательного персонала. Используется в научных учреждениях, больницах, учебных заведениях.
Рис. 19. Адхократическая (специальная) ОСУ ЗАКЛЮЧЕНИЕ В условиях рыночной системы хозяйствования, предприятие старается создавать те продукты и оказывать те услуги, что навевают ему самую большую прибыль. Последнее находится в зависимости, с одной стороны, от точности определения спроса на продукты, что может производить предприятие, а с другой — от его производительности в целом, уровня организации производства и труда, уровня конкуренции и т. д. На практике это значит, что каждый обязан находить собственную линию становления, собственную компанию и собственные формы хозяйствования. А это во многом находится в зависимости от организационных сторон владения и верным постановлением производственными факторами.
Обусловливающим в их финансовом поведении считается степень оперирования собственными вероятными полномочиями, чтоб создавать продукты и оказывать услуги и на данной базе получать доход.
Роль организаций в обществе определяется:
— их экономическим предназначением. Организации являются генератором продукта, превращая издержки в ценности;
— благом, которое организации несут во внешнюю среду. В современном обществе организации становятся полноправными участниками общественной жизни, влияют на рынок труда, создают рабочие места и др.;
— социальной сущностью. Организации реализуют свои цели через достижение целей личностных. Люди объединяются и работают в организациях, чтобы удовлетворить свои потребности в доходе, безопасности, общении, реализации способностей, повышении квалификации, а также в профессиональном продвижении.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.
А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. — 3-е изд., испр.
и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 239 с.
Аксенова А.В., Уразгельдиева Л. М., Ермолаева Е. В. Активное предпринимательство как фактор успеха региона (на примере Пензенской области) // Бюллетень медицинских интернет-конференций. 2015. Т. 5. № 12. С. 1489.
Аникеева Е.А., Ермолаева Е. В. Страны БРИКС: проблемы и перспективы развития // Бюллетень медицинских интернет-конференций. 2015. Т. 5. № 12. С. 1481.
Долгова М.Ю., Ахтямова А. Ж., Ермолаева Е. В. Первые монополии в России // Бюллетень медицинских интернет-конференций. 2015. Т. 5. № 12. С. 1500.
Дынышева Р.К., Сеферов К. Д., Ермолаева Е. В. Теневая экономика в России // Бюллетень медицинских интернет-конференций. 2015. Т. 5. № 12. С. 1492.
Иванова, Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент: учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М.
Коротков, В. И. Приходько. — 2-е изд., испр. и доп. —.
М.: Юрайт, 2018. — 331 с.
Ковалева Т. В. Изучение факторов внешней и внутренней среды организации // Молодой ученый. — 2016. — № 12.
— С. 1293−1296. — URL.
https://moluch.ru/archive/116/31 886/ (дата обращения: 01.
10.2018).
Пожалуйста, не забудьте правильно оформить цитату:
Ковалева Т. В. Изучение факторов внешней и внутренней среды организации // Молодой ученый. — 2016. — № 12.
— С. 1293−1296. — URL.
https://moluch.ru/archive/116/31 886/ (дата обращения: 01.
10.2018).
Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для академического бакалавриата / Э. М. Коротков. — 3-е изд., пер.
и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 566 с.
Корягина, И. А. Современные проблемы теории управления: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / И. А. Корягина, М.
В. Хачатурян. — М.: Юрайт, 2018. — 188 с.
Кузнецов, Ю. В. Теория организации: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов, Е.
В. Мелякова. — 3-е изд., пер.
и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 351 с.
Мардас, А. Н. Теория организации: учебное пособие для прикладного бакалавриата / А. Н. Мардас, О.
А. Гуляева. — 2-е изд., испр.
и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 139 с.
Медведева, Т. А. Основы теории управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. А. Медведева. — М.: Юрайт, 2018. — 191 с.
Менеджмент: учебник для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов [и др.]; под ред. Ю. В. Кузнецова. — М.: Юрайт, 2018. — 448 с.
Петров, А. Н. Менеджмент в 2 ч. Часть 1.: учебник для академического бакалавриата / А. Н. Петров; отв. ред. А.
Н. Петров. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 349 с.
Попова, Е. П. Теория организации: учебник и практикум для магистратуры и бакалавриата / Е. П. Попова, К. В.
Решетникова. — М.: Юрайт, 2018. — 338 с.
Русецкая, О. В. Теория организации: учебник для академического бакалавриата / О. В.
Русецкая, Л. А. Трофимова, Е. В. Песоцкая. — М.: Юрайт, 2018.
— 391 с.
Теория организации: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Г. Р. Латфуллин [и др.]; под ред. Г. Р. Латфуллина, А.
В. Райченко. — 2-е изд. — М.: Юрайт, 2018. — 156 с.
Сучихина А.П., Кулакова Я. О., Ермолаева Е. В. Кооперация в России // Бюллетень медицинских интернет-конференций. 2015. Т. 5. № 12. С. 1483.
Федонина А.А., Пономарева Е. В., Ермолаева Е. В. Микрофинансовые организации: сущность и роль в современной России // Бюллетень медицинских интернет-конференций. 2015. Т. 5. № 12. С. 1472.
Фролов, Ю. В. Теория организации и организационное поведение. Методология организации: учебное пособие для академического бакалавриата / Ю.
В. Фролов. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 128 с.
Шарапова И.А., Ермолаева Е. В. Выгодно ли быть предпринимателем? // Бюллетень медицинских интернет-конференций. 2015. Т. 5. №.
12. С. 1482.
Юртаев И.Д., Кудрина М. В., Ермолаева Е. В. Монополии и их роль в российской экономике // Бюллетень медицинских интернет-конференций. 2015. Т. 5. № 12. С. 1553.
Медведева, Т. А. Основы теории управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. А. Медведева. — М.: Юрайт, 2018. — 191 с.
Петров, А. Н. Менеджмент в 2 ч. Часть 1.: учебник для академического бакалавриата / А. Н. Петров; отв.
ред. А. Н. Петров. —.
2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 349 с.
Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для академического бакалавриата / Э. М.
Коротков. — 3-е изд., пер. и доп. —.
М.: Юрайт, 2018. — 566 с.
Кузнецов, Ю. В. Теория организации: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов, Е. В.
Мелякова. — 3-е изд., пер. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 351 с.
www.aup.ru/books/m170/13.htm.
bibliotekar.ru/biznes-42/35.htm.
buklib.net/books/23 942/.
Русецкая, О. В. Теория организации: учебник для академического бакалавриата / О. В. Русецкая, Л. А.
Трофимова, Е. В. Песоцкая. — М.: Юрайт, 2018. — 391 с.
Фролов, Ю. В. Теория организации и организационное поведение. Методология организации: учебное пособие для академического бакалавриата / Ю. В. Фролов. — 2-е изд., испр.
и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 128 с.
Иванова, Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент: учебник для вузов / Т. Ю.
Иванова, Э. М. Коротков, В. И. Приходько.
— 2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2018.
— 331 с.
Корягина, И. А. Современные проблемы теории управления: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / И. А. Корягина, М. В.
Хачатурян. — М.: Юрайт, 2018. — 188 с.
Мардас, А. Н. Теория организации: учебное пособие для прикладного бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А.
Гуляева. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2018.
— 139 с.
Долгова М.Ю., Ахтямова А. Ж., Ермолаева Е. В. Первые монополии в России // Бюллетень медицинских интернет-конференций. 2015. Т. 5. № 12. С. 1500.
Капитал предприятия.
Владелец предприятия.
Внутренняя среда.
Внешняя среда.
Цели предприятия.
