В частности, верстка главной страницы и согласование ее с заказчиком отделом разработки выполнялась параллельно с разработкой и согласованием дизайна внутренних страниц сайта отделом дизайна. Эскизное проектирование дизайна велось параллельно с разработкой логической модели данных. Другими словами, задачи выполнялись параллельно везде, где это не сказалось бы на качестве работ или где в этом была необходимость. Зачастую требовалось подключение дополнительных специалистов, первоначально не включенных в задачу. Выполнение задачи удавалось контролировать для каждого сотрудника с помощью диаграммы Ганта.Рис. 4. Диаграмма Ганта.
Также в Битрикс 24 удобная для параллельного выполнения система управления проектами и задачами. Однако, несмотря на удобство системы и постоянный контроль руководителей подразделений некоторые задачи были сданы с опозданием на 2−3 дня. Это было связано, прежде всего, с большой загруженностью всех специалистов. В дальнейшем при использовании такой системы возможно подключение сторонних специалистов на особенно затратные по времени задачи. Тем более, что CRMБитрикс 24 позволяет это легко сделать.
Заключение
.
Работа была посвящена описанию процесса управления разработкой и внедрения новостного порталас обоснованием принимаемых решений. В работе решались следующие задачи:
описанытехнические требования к сайтуприведена краткая характеристика веб-студии, занимающейся разработкой сайтаописана экономическая сущность задачиописан процесс разработки веб-сайтауказаны особенности управления проектом. На наш взгляд, все поставленные задачи были выполнены. Особенностью управления данным проектом было параллельное выполнение этапов работы различными отделами компании. Данное обстоятельство связано с короткими сроками реализации проекта и требованием заказчика по соблюдению всех временных интервалов. Несмотря на имеющиеся трудности при выполнении работ новостной портал отвечает всем требованиям, согласованным с заказчиком в рамках ТЗ. Библиографический список.
Варзунов А. В., Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Анализ и управление бизнеспроцессами: учебное пособие /А. В. Варзунов — СПб: Университет ИТМО, 2016. -112 сЕвдокимова, Е.Г. Понятиебизнес-процесса. Основныеконцепцииулучшения бизнес-процессов /Е.Г.Евдокимова // Научные труды SWORLD, т. 21 № 4, 2011.-с.71−74.Ойхман, Е. Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии./Е.Г.Ойхман, Э. М. Попов. — М.: Финансы и статистика, 1997.
Блинов, А. М. Информационная безопасность часть 1./ СПб.: СПбГУЭФ, 2010 год. Курс лекций по дисциплине «Стратегический анализ коммерческих организаций"[Электронный ресурс]. Режим доступа:
https://www.swsu.ru/structura/up/ef/fik/nocfinans/StrategAnaliz.pdf.Муратова, Н. К. Экономическая безопасность предприятия как успешная составляющая современного бизнеса. Государственное управление. [Электронный ресурс]. Электронный вестник Выпуск № 32. Июнь 2012 г. Режим доступа:
http://e-journal.spa.msu.ru/uploads/vestnik/2012/vipusk__32._ijun_2012_g./problemi_upravlenija_teorija_i_praktika/muratova.pdfАкулов, О. А. Информатика: Базовый курс: учеб. пособие/ О. А. Акулов, Н. В.
Медведев. — 5-е изд., испр. и доп. — М.: Омега-Л, 2008.
Михеева, Е. В. Информатика: учеб. / Е.
В. Михеева, О. И. Титова. — 3-е изд, стер.
— М.: Академия, 2009.
Юрасов, А. В. Основы электронной коммерции. Учебник для вузов: учеб./А.В.Юрасов — М.: Горячая линия, Телеком, 2008.
Сенаторов.
А. А. Битва за подписчика «ВКонтакте»: SMM-руководство/ А. А. Сенаторов.—М.:Альпина Паблишер, 2015.
Грошев, А. С. Информатика. Учебник для вузов: учеб. пособие /.А. С. Грошев.
Архангельск: Арханг. гос. техн. ун-т, 2010. — 470 с. Битрикс 24 [Электронный ресурс]. Режим доступа:
https://www.bitrix24.ru1С-БИТРИКС [Электронный ресурс]. Режим доступа:
https://www.1c-bitrix.ruПриложения.
Приложение 1. Календарный план.
Таблица .Календарный план проекта.
СтадияЭтап.
Сроки Отделы.
Отчетные документы.
Разработка и согласование ТЗ. Агрегация требований. Составление календарного плана и сметы расходов28.
01.2017;07.
02.2017.
Клиентский отдел, управление, отдел разработки, бухгалтерия.
ТЗ, календарный план, смета расходов.
Создание эскизного проекта и его согласование08.
02.2017;20.
02.2017.
Клиентский отдел, управление, отдел разработки, бухгалтерия.
ТЗ, календарный план, смета расходов, отчет, макет графической структуры.
Разработка логической модели данных08.
02.2017;12.
02.2017.
Клиентский отдел, управление, отдел разработки.
ТЗ, отчет.
Выбор программного обеспечения и технической инфраструктуры12.
02.2017;15.
02.2017.
Клиентский отдел, управление, отдел разработки.
ТЗ, отчет.
Эскизное проектирование процессов15.
02−20.02Клиентский отдел, управление, отдел разработки.
ТЗ, отчет.
Эскизное проектирование дизайна08.
02−07.
03.17Клиентский отдел, управление, отдел дизайна.
ТЗ, макет графической структуры сайта, отчет.
Разработка и согласование дизайна12.
03−16.04Клиентский отдел, отдел дизайна.
Графический макет, отчет.
Разработка и согласование дизайна главной страницы и логотипа сайта12.
03−02.04Клиентский отдел, отдел дизайна.
Графический макет, отчет.
Разработка и согласование дизайна внутренних страниц сайта02.
04−16.04Клиентский отдел, отдел дизайна.
Графический макет, отчет.
Разработка веб-сайта.
Верстка главной страницы и согласование02.
04−16.04Клиентский отдел, отдел разработки.
Веб-страницы, отчет.
Верстка внутренних страниц и согласование16.
04−28.04Клиентский отдел, отдел разработки.
Веб-страницы, отчет.
Создание темы (шаблонов) для CMS1С Битрикс03.
05−17.05Отдел разработки.
Сайт, отчет.
Написание модулей для реализации функционала сайта согласно ТЗ18.05−07.06Отдел разработки.
Сайт, отчет.
Тестирование сайта и согласование. Устранение ошибок.
Клиентский отдел, отдел разработки, управление.
Сайт, отчет.
Тестирование сайта на тестовом домене07.
06−12.06Клиентский отдел, отдел разработки, управление.
Сайт, отчет.
Нагрузочное тестирование сайта на основном домене13.
06−16.06Клиентский отдел, отдел разработки, управление.
Сайт, отчет.
Ввод в действие.
Наполнение сайта базовым контентом16.
06−21.06Клиентский отдел, отдел разработки.
Сайт, отчет.
Доработка сайта22.
06−20.07Клиентский отдел, отдел разработки.
Сайт, отчет.
Приложение 2. Смета расходов.
Таблица. Смета.
НаименованиеЭтап.
СтоимостьРазработка и согласование ТЗ. Агрегация требований. Составление календарного плана и сметы расходов7000.
Создание эскизного проекта и его согласование12 000.
Разработка и согласование дизайна20 000.
Покупка лицензии CMS 1С Битрикс72 900.
Разработка веб-сайта90 000.
Тестирование сайта и согласование. Устранение ошибок30 000.
Ввод в действие20 000.
Год технической поддержки30 000ИТОГО170 000.
Приложение 3. Техническое задание для сайта.
Общие требования.
Сайта о должен рассказывать москвичам и гостям столицы о новостях Москвы и городских событиях, перестановках и назначениях в управляющей структуре города. Обо всем, что может интересовать жителей Москвы и потенциальных туристов. Акцент должен быть сделан на культурных событиях, массовых и спортивных мероприятиях. Кроме того, необходимо осуществлять прямую видеотрансляцию с различных мероприятий Москвы (трансляция идет непрерывно).Эксплуатационное назначение.
С помощью портала должен быть реализован функционал прямой линии с представителями Правительства Москвы. Реализовать возможность задавать вопросы спикерам в режиме онлайн. Функционал, сайта.
НовостиПресс-конференции в режиме (оналйн, видеозаписи, текст) Анонсы событий.
Мультимедийные мероприятия.
Разделы сайта (верхнее меню) Новости.
Пресс-конференции в режиме (оналйн, видеозаписи, текст) Анонсы.
КомментарииВласть в городе.
Жизнь в городе.
МедиаМакеты страницсайта.
ЛоготипВерхнее меню.
Главная тема.
Новостная лента.
Основной контент.
Блок баннеров.
Подвал сайта.
Рисунок Макет главной страницы.
ЛоготипВерхнее меню.
Основной контент.
Блок баннеров.
Подвал сайта.
Рисунок Макет внутренних страниц сайта.
Языки сайта русский, английский.
