Управление содержанием проекта

В связи с тем, что на предприятии существует множество задач, требующих обоснования управленческих решений, управленческий анализ можно разделить на два основных вида: предварительный (осуществляется до принятия управленческого решения и имеет целью обоснование данного решения по выбранному критерию) и фактический (проводится по результатам реализации управленческого решения и подтверждает или опровергает рациональность его принятия).Задачи в области производства продукции.

1. Изменение ассортимента продукции и структуры производственной программы. Эти изменения могут быть связаны с изменением специализации предприятия, расширением или углублением ассортимента. При этом процентное соотношение каждого вида продукции в общем объеме может подстраиваться под реальный спрос на рынке.

2. Внедрение мероприятий по снижению себестоимости. Снижение затрат по отдельным мероприятиям может быть проанализировано как по каждому виду продукции, так и по предприятию в целом, например, по факту сокращения накладных расходов.

3. Изменение материальной базы выпускаемой продукции, например, в связи с появлением новых конструкционных материалов. Задачи в области сбытовой и маркетинговой политики.

1. Изменение поставщиков, потребителей и рынков сбыта в пользу более эффективных и перспективных.

2. Использование новых средств сбытовой деятельности, включая отработку каналов распределения продукции, использование дилерской сети, транспортировку товаров и т. д.

3. Совершенствование системы гарантийного и послегарантийного обслуживания продукции как гарантии ее качества и конкурентоспособности, с точки зрения возрастающих потребностей потребителей. Задачи в области инновационной и инвестиционной политики.

1. Освоение новых товаров или диверсификация производства.

2. Освоение новых технологий с целью снижения себестоимости продукции и одновременным повышением ее качества.

3. Внедрение новых средств автоматизации и механизации для ускорения производства продукции и оборачиваемости оборотных средств, улучшения условий труда и его качества, а также снижения затрат. Задачи в области организационнотехнического развития.

1. Внедрение организационнотехнических мероприятий, которое позволяют усовершенствовать технологические процессы, маршруты обработки деталей и узлов, повысить уровень научной организации труда.

2. Повышение квалификации кадров проводится на предприятиях в плановом порядке, что позволяет выпускать качественную продукцию и при соответствующей мотивации труда увеличить производительность.

3. Совершенствование организационной структуры управления дает возможность упорядочить должностные обязанности сотрудников, повысить качество управления, ликвидировать дублирующие должности, снизить накладные расходы при повышении уровня заработной платы.

4. Перепланировка производственных площадей производится при возникновении проблем нерационального их использования, технического перевооружения, необходимости повышения производственной мощности.

5. Реконструкция отдельных цехов и участков осуществляется с целью внедрения новых специализированных участков, нового оборудования и т. д. для повышения организационнотехнического уровня производства. Рассмотренные управленческие задачи не ограничивают перечень вопросов характеристики деятельности организации в рамках проектного менеджмента, а только раскрывают многообразие вопросов, необходимых рассматривать в процессе управления предприятием. В процессе обоснования и анализа управленческих решений важное значение имеют критерии их эффективности и перспективности. Таким образом, развитие проектного менеджмента связано с особенностями развития экономических отношений. На современном этапе деятельность организации нуждается в совершенствовании и улучшении методологии управления с учетом современных условий рыночных отношений.

Проектный менеджмент предполагает использование качественных характеристик деятельности организации и имеет свои особенности. В области совершенствования системы управления создаются значительные аналитические разработки в области развития теории и практики анализа, что служит серьезной основой для дальнейших исследований проблемы применения проектного менеджмента в улучшении деятельности организации. Специфика коммерческой деятельности заключается в существенном изменении задач и функций проектного менеджмента. На современном этапе развития рыночных отношений состав субъектов значительно расширился, что обусловлено увеличением уровня конкуренции и ростом запросов потребителей к качеству продуктов и услуг.

Заключение

.

В условиях экономического кризиса увеличивается необходимость формирования и развития системы проектного менеджмента. Основная задача проектного менеджмента — это комплекс методических, организационных решений, которые дают возможность обеспечить эффективное управление реализацией проектами на предприятии для достижения различных целей моделирования. Для реализации проекта требуется оценка изменений во времени параметров проекта и экономического окружения, неравноценности разновременных затрат, а также результатов, влияния инфляции, неопределенности и рисков, которые могут сопровождать реализацию проектов. Требуется осуществлять учет возможностей и ресурсов компании для увеличения эффективности использования ресурсов по реализации того или иного проекта и переходу деятельности компании на качественно новый уровень. Проектный менеджмент является совокупностью основных правил, методов, принципов и организационных форм формирования и реализации проектов, которые позволяют учитывать влияние элементов внешней и внутренней среды. Применение различных инструментов проектного менеджмента направлено на решение конкретных программно-целевых функций управления проектами и организационной деятельности предприятия. Проектный менеджмент играет большую роль в формировании стратегии компании, учитывая различные аспекты: проведение выбора корпоративной стратегии, выбор позиции и доли рынка, осуществление расчета времени на реализацию того или иного проекта, формирование установки «продукт-рынок», определение функционального назначения и области применения планируемого продукта, осуществление выбора оптимальной группы потребителей, формирование и определение основных качеств продукции, которые могут в перспективе способствовать успеху с учетом действий потенциальных конкурентов. Список использованной литературы.

Адых В. А. Что такое корпоративная система управления проектами и зачем она нужна компании//Современные научные исследования и инновации. 2015. № 4−4 (48). С.

57−61.Багдалова А. Г. Процедура и инструменты мониторинга рисков в проектном менеджменте// Управление финансовыми рисками. 2015. № 4. С. 278−283.Баймахаметова Г. И. Антикризисное управление проектами в условиях кризиса//Инновационный менеджмент и технологии в эпоху глобализации материалы международной научно-практической конференции.

Павлодар, 2014. С. 257−262.Брумштен Ю. М. Сравнительный анализ функциональности программных средств управления проектами//Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. 2014. №.

4 (28). С. 34−51.Буевич С. Ю. Проектный менеджмент в условиях нестабильности развития российского бизнеса// О некоторых вопросах и проблемах экономики и менеджмента Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. Красноярск, 2015. С. 189−193.Васильев Д. В. Организация управления проектами//Интернет-журнал Науковедение. 2014.

№ 5 (24). С. 196. Веремьев В. Л. Новый подход к управлению знаниями в области управления проектами//Управление проектами и программами. 2015. №.

2. С. 100−109.Воропаев В. И. Математические модели управления для руководителя и команды управления проектом//Управление проектами и программами. 2014. № 1. С.

62−71.Гарольд К. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. М.: ДМК Пресс, 2014. — 320с. Глухова Л. В. Использование некоторых инструментов риск-менеджмента для управления проектной деятельностью// Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. 2015.

№ 3 (34). С. 145−155.Годовой отчет ООО «Макдоналдс». 2014 год. М.: ООО «Макдоналдс», 2015. — 96с. Голубева Е. А. Системный подход к управлению изменениями в проекте//Наука о человеке: гуманитарные исследования.

2014. № 1 (15). С.

52−55.Данченко Е. Б. Современные подходы к управлению проектами// Актуальные направления фундаментальных и прикладных исследований материалы IV Международной научно-практической конференции. 2014. С. 138. Дорохина Е. Ю. О роли управления рисками в управлении// Наука и образование в XXI веке Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 8 частях. ООО «АР-Консалт». 2014. С. 105−107.Ильина О. Ю. Возможности применения сетевой модели для управления проектами в стратегическом управлении//Неделя науки СПбГПУ материалы научно-практической конференции с международным участием.

Инженерно-экономический институт СПбГПУ. Санкт-Петербург, 2014. С. 345−347.Красных Д. А. Ключевые моменты проектного менеджмента// Современные научные исследования и инновации.

2015. № 11 (55). С. 533−537.Лайцан Я. Г. Особенности управления проектами в сфере общественного питания//Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2015. Т.

2. № 8. С. 103−104.Меленевская Я. В. Модель взаимосвязи процессов управления знаниями, управления рисками и управления ценностью в проектах//Фундаментальные и прикладные науки сегодня Материалы V международной научно-практической конференции. н.-и. ц. &# 171;Академический". NorthCharleston, SC, USA, 2015.

С. 135−137.Мицык С. В. Об управлении стратегическими изменениями на основе методики управления проектами//Актуальные проблемы внедрения энергоэффективных технологий в строительство и инженерные системы городского хозяйства Материалы II международной научно-практической конференции. Кызыл, 2015. С. 76−80.Пручкина Н. В. Системный подход к управлению проектами. Проведение проектных аудитов//Управление качеством Избранные научные труды четырнадцатой Международной научно-практической конференции.

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «МАТИ — Российский государственный технологический университет имени К.Э. Циолковского». 2015. С. 313−316.Рудницкий С. И. Разработка математической модели обобщенного процесса управления конфигурацией в управлении проектами//Восточно-Европейский журнал передовых технологий. 2015.

Т. 4. № 2 (76).

С. 14−22.Рудницкий С. И. Разработка модели оценки эффективности обобщенного процесса управления конфигурацией в управлении проектами//Технологический аудит и резервы производства. 2015. Т. 4.

№ 3 (24). С. 65−72.Рудницкий С. И. Разработка модели объекта обобщенного процесса управления конфигурацией в управлении проектами//Технологический аудит и резервы производства.

2015. Т. 2. №.

3 (22). С. 38−44.Рудницкий С. И. Разработка модели обобщенного процесса управления конфигурацией в управлении сложными проектами//Восточно-Европейский журнал передовых технологий. 2015. Т. 2. № 3 (74).

С. 15−25.Саедж Е. М. Проектное управление — как основной инструмент менеджмента в условиях глобализации// Экономические аспекты развития российской индустрии в условиях глобализации Материалы Международной научно-практической конференции кафедры «Экономика и организация производства». Москва, 2014. С. 330−337.Сандрина В. Е. Организационная культура как фактор повышения эффективности деятельности предприятий сферы общественного питания//Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика.

2012. № 5. С. 68−73.Титов.С. А. Управление проектами. М.: Негосударственное образовательное учреждение высшего образования Московский технологический институт, 2015. — 258с. Фоминых Е. В. Системный подход к управлению проектами//Молодой ученый.

2015. № 3 (83). С. 446−448.Фурсова С. А Оптимизация как одно из направлений управления запасами в управлении проектами//Актуальные вопросы современной науки Сборник научных докладов 21 ой научно-практической конференции. г. Минеральные Воды, 2015.

С. 115−118.Худякова О. Ю. Исследование тенденции предпочтения в выборе ресторанов//Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2015. № 26. С. 86−90.Цихоцкий Ф. Н. Использование методов проектного менеджмента в антикризисной стратегии компании// Экономика и социум. 2015.

№ 3−2 (16). С. 1063−1067.