руб. Однако отрицательной оценки заслуживает повышение удельного веса зданий и сооружений в размере 6,17% за пять лет, по причине приобретения складских помещения. Пассивная часть основных фондов в 2014 году представлена зданиями и сооружениями (26,25%), земельными участками (1,26%)и частью производственного инвентаря (менее 2%), в связи с чем можно делать вывод о минимальном участии пассивной части основных фондов в формировании общей суммы основных фондов. Проведенный анализ состава и структуры основных фондов ООО «Газ-Сервис-Центр» свидетельствует о том, что преобладает активная часть основных фондов, что положительно характеризует структуру. Как показывают представленные данные, рост вложений в активную часть основных средств должен привести к повышению выручки от продаж неизменно, что однако по данным таблицы 2.2 видно, что рост выручки отстает от роста стоимости основных фондов, в связи с чем можно говорить о необходимости мероприятий по улучшению использования основных фондов.
2.3. Разработка рекомендаций для повышения эффективностииспользования основных средств ООО «Газ-Сервис-Центр"Проведенный анализ показал, что основными резервами роста эффективности эксплуатации основных средств ООО «Газ-Сервис-Центр» являются повышение выручки и прибыли предприятия. Та как предприятие занимается производством, выполнением работ и оказанием услуг, то в основе своей все оборудование нестационарное, подвергающееся особому износу. Поэтому все направления роста выручки и прибыли будут являться интенсивными направления повышения эффективности использования основных фондов. Для достижения роста выручки необходимо обязательно оптимизировать структуру выполняемых работ (оказываемых услуг); уменьшить удельный вес затратоемкихработ (услуг) в общем объеме выручки (путем проведения соответствующего анализа); увеличить удельный вес работ (услуг) с быстрой скоростью оборачиваемости вложенных средств; обеспечить более полную номенклатуру работ (услуг) для удовлетворения всех нужд клиентов. Для повышения выручки.
ООО «Газ-Сервис-Центр» необходимо разработать следующие направления:
изучать потребности клиентов с разными платежными возможностями;
— использовать маркетинговые приемы для изучения покупательского спроса, что можно поручить маркетологампутем проведения анкетирования; это для них также важно, потому что отношение со стороны администрации к ним достаточно лояльно, не исключены премирования. В любом случае снижение себестоимости для ООО предусматриваться не может, потому что все расходы организации необходимы, и она пока не может экономить на средствах, тем более, что они это ей позволяют. С данных позиций возможно повышение уровня валовой прибыли (для покрытия управленческих расходов и формирования прибыли) только лишь за счет роста рентабельности продаж и заключения более эффективных коммерческих сделок. Исходя из данных прошлых лет, заложим предполагаемое повышение уровня рентабельности продаж ООО «Газ-Сервис-Центр» в 2015 году до 7,85% (за основу взят прирост рентабельности за 2013 год, который составил 1,24%:(9,94−8,7) = 1,24%.Рассчитаем несколькими способами выручку ООО «Газ-Сервис-Центр» на будущий год (по упрощенной схеме).
1 способ. Рассчитаем выручку субъекта хозяйствования исходя из необходимой суммы прибыли. Для развития деятельности (для пополнения собственных оборотных средств) по прогнозам специалистов организации ООО «Газ-Сервис-Центр» предусмотрено получить сумму прибыли от продаж в размере 350 000 тыс.
руб.: на пополнение запасов — 150 000 тыс.
руб.; на пополнение денежных средств на счете — 50 000 тыс.
руб. С учетом налога на прибыль сумма прогнозируемой прибыли составит 687 500 тыс.
руб.:(350 000+150000+50 000)*100/80 = 687 500 тыс.
руб. Исходя из того, что уровень рентабельности предполагается в размере 7,85%, планируемый размер выручки составит 8 757 962 тыс.
руб.:(687 500*100/7,85) = 8 757 962 тыс.
руб.2 способ. Исходя из среднегодового темпа роста выручки, который за 2010;2013 годы составил 156,9% (), и прогнозируемого индекса цен по России 1,06, выручка.
ООО «Газ-Сервис-Центр» будет равным 217 152 тыс.
руб.:(6 882 568*1,569*1,06) = 11 446 674 тыс.
руб.Рассчитанные варианты выручки на 2015 год представлены в таблице 2.5Таблица 2.5Варианты расчета выручки.
ООО «Газ-Сервис-Центр» на 2015 год.
ВариантыПоказатели.
Исходя из предполагаемой суммы прибыли и рентабельности продаж, тыс.
руб.Исходя из среднегодового темпа роста выручки в сопоставимых ценах и прогнозируемого индекса цен, тыс.
руб.Выручка, — в сумме;
875 796 211 446 674- в % к 2013 году127,2166,3По данным таблицы 2.5, самым приемлемым вариантом можно выбрать выручку, рассчитанную исходя из рентабельности, она составит в будущем году 8 757 962 тыс.
руб., что прогнозируется на 27,2% больше фактического показателя 2014 года (это самый реальный темп прироста).В процесс управления руководству нужно ввести составление некоторых разделов бизнес-плана для возможного обоснования дальнейшей стратегии производственно-финансовой деятельности. В составлении планов необходимо принимать участие работникам каждого звена: и начальникам участков, и техническому персоналу, и маркетологам, и руководству. Только при участии каждого и внесении соответствующих предложений возможно составить обоснованный бизнес-план и понять, какие резервы организация еще не использовала в своей деятельности.
Введение
контроля за выполнением плановых заданий по выручке и постоянная проверка достигнутых показателей рентабельности позволит руководству ООО «Газ-Сервис-Центр» своевременно принять меры по улучшению складывающейся ситуации. Контроль за экономическими показателями необходимо проводить главному бухгалтеру совместно с экономистом-плановиком. Как правило, в организациях пиковая занятость главного бухгалтера приходится на время сдачи отчетов, поэтому проведение таких проверок вполне возможно в середине месяца следующего за отчетным. Все выше сказанное позволит ООО «Газ-Сервис-Центр» повысить выручку и получить необходимую сумму прибыли, что улучшить использование основных фондов.
Заключение
.
В курсовой работе представлены теоретические и практические аспекты классификации основных фондов предприятия. Основные средства играют важнейшую роль в трудовом процессе, потому что образуют в своей совокупности производственно-техническую базу субъекта хозяйствования, этим определяется его производственную мощь. Основные средства обычно классифицируются по следующим признакам: по видам, назначению и характеру участия в процессе производства, степени использования и по принадлежности, по отраслевому признаку. С целью управления основными средствами на всех уровнях хозяйствования значение первостепенного характера имеет функционально-видовая группировка средств труда. Она предоставляет возможность получить сведения о важнейших качественных изменениях, которые происходят в экономическом потенциале организации. Динамика видовой структуры основных средств отражает определенные изменения в технической оснащенности современного процесса хозяйствования, темпах инновационного развития, развитии уровня специализации, концентрации и комбинировании. Объектом исследования в работе явилось ООО «Газ-Сервис-Центр», оно занимается осуществлением строительно-монтажных работ, пусконаладкой и ремонтом объектов газового хозяйства и др. На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы о состоянии основных средствв ООО «Газ-Сервис-Центр»: — принадлежащие организации основные средствавыполнения работ (оказания услуг) являются средствами основного вида деятельности, что свидетельствует о наличии специализации в деятельности организации;
— удельный вес активной части основных средств в течение 2009;2012годов сильно не изменился, он имеет самое большое значение. В 2013 году он уменьшился на 6,33% по сравнению с предшествующим периодом, а в абсолютной величине прирост активной части основных средств составил 115 925,7 тыс. руб.;Для дальнейшего улучшения показателей эффективности использования основных средств ООО «Газ-Сервис-Центр» необходимо соблюдать условие опережающего роста выручки и прибыли над ростом среднегодовой стоимости основных средств. Для достижения роста выручки ООО «Газ-Сервис-Центр» необходимо обязательно оптимизировать структуру номенклатуры продукции (работ, услуг); уменьшить удельный вес затратоемкихработ (услуг) в общем объеме выручки (путем проведения соответствующего анализа). Наиболее вероятной может быть признана выручка в размере 9 477 962 тыс.
руб., рассчитанная методом на основе прогнозной рентабельности. Прогнозируемая таким прибыль составит 744 020 тыс.
руб., что выше показателя фактического за 2013 год на 63,4%. Список использованной литературы.
Нaлоговый кодекс, часть 1 (Принят Гос. Думой 31 июля 1998 № 146-ФЗ, по состоянию на 09 июля 2014)) и часть 2 (Принят Гос. Думой 05 августа 2000 № 117-ФЗ по состоянию на 30 ноября 2011 N 359-ФЗ)(Электронный ресурс)// -:URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_106 383/.О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 06.
12.2011 № 402-ФЗ. (в ред. от 04.
11.2014 N 344-ФЗ.)(Электронный ресурс)// -:URL:
http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=law;n=170 573/.Положение по ведению бyxгалтерского yчета и бухгалтерской отчетности в РФ, утв. Приказом МФ РФ от 29.
07.1998 № 34н, (в ред. от 24.
12.2010 N186н)(Электронный ресурс)// -:URL:
http://base.consultant.ru/cons/CGI/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=111 058.
Об утверждении методических указаний по инвентаризации имущества и финансовых обязательств:
Приказ Минфина РФ от 13 июня 1995 г. № 49 (в ред. 08.
11.2010 г.)(Электронный ресурс)// -:URL:
http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?base=LAW&n=107 970&req=doc.Об утверждении методических указаний по бухгалтерскому учету основных средств: Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 13.
10.2003 г. № 91н (ред. от 24.
12.2010 № 186н)(Электронный ресурс)// -:URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW122.
25 положений по бухгалтерскому учету: Сборник документов. М.: Омега-Л, 2012. 420 с. Астахов, В. П. Бухгалтерский (финансовый) учет. Шаг за шагом / В. П. Астахов. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. 457 с. Бабаев, Ю. А. Бухгалтерский учет: учебник для бакалавров / Ю. А. Бабаев. -.
М.: Проспект, 2014. 424 с. Бакеева, Й. Р. Выбор оптимального источника инвестиций в основные фонды предприятия / Й. Р. Бакеева // Российское предпринимательство. — 2010. — № 11(123). С.86−90.
Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий) / О. В. Баскакова. М.: Издательский дом Дашков и К, 2012. 315 с. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т. Б. Бердникова. М.: Инфра-М, 2011. 224с. Бобылева, А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы.
Стратегия и инструменты / А. З. Бобылева. — М.: Издательство Московского Университета, 2013. 224 с. Горфинкель, В. Я. Экономика предприятия: учеб. пособие. — 5-е изд. /.
В.Я. Горфинкель. М.: Юнити-Дана, 2012. 768 с. Касьянова, Г. Ю. Амортизация основных средств: бухгалтерская и налоговая / Г. Ю. Касьянова. М.: АБАК, 2011.
112 с. Киселева О. В., Чеглакова С. Г., Скрипкина О. В. Бухгалтерский учет и анализ: Учебное пособие. М.: Дело и сервис, 2014. 448 с. Комментарии к гражданскому кодексу Российской Федерации. Ч.1, 2 / под ред. Абовой Т. Е., Кабалкина А. Ю. М.: Юрайт, 2011.
928 с. Красова, О. С. Основные средства организации. / О. С. Красова, Т. Ю. Сергеева. М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2011.
160 с. Крутякова, Т. Л. Основные средства / Т. Л. Крутякова. М.: АйСи Групп, 2012. 296 с. Кураков, Л. П. Большой толковый словарь экономических и юридических терминов / Л. П. Кураков, В. М. Власова. М.: Вуз и школа, 2011. 720 с.
Медведев, М.Ю. ПБУ 1−22: разъяснения к Положениям по бухгалтерскому учету / М. Ю. Медведев. М.: Рид Групп, 2014. 384 с. Медведев, М. Ю. Самоучитель бухгалтерского учета. М.: ДМК-Пресс, 2014. 294 с. Основные средства.
Справочник / под ред. И. А. Толмачева. М.: Рос.
БУХ, 2012. 264 с. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. Мн.: ООО «Новое знание», 2013. 435 с. Справочник бухгалтера. Выпуск 2 / под ред.
А.Ю. Денисова. — М.: Дело и Сервис, 2014. 208 с. Шадрина, Г. В. Экономический анализ. Теория и практика / Г. В. Шадрина. -.
М.: Юрайт, 2014. 389 с.Приложения.
