В современных экономических реалиях обеспечение высокой производительности достигается через высокотехнологичный труд, который поддерживается инновациями и оснащен современным оборудованием. Рост производительности труда способствует повышению качества жизни индивида и обеспечивается за счет удовлетворения потребностей работников в безопасных условиях труда, удовлетворения работника содержанием труда, личностного и профессионального роста, справедливого трудового вознаграждения. Организационные факторы существенно влияют уменьшение потерь совокупного фонда рабочего времени, нецелесообразные затраты, влияют на снижение трудоемкости производства, способствуют правильной трате материалов, улучшению использования и обслуживания оборудования, инструмента, минимизации брака и увеличению качества. Условия для реализации прочих групп факторов создают социально-психологические факторы через оказывается влияние на человека в системе производства, определение ценностных ориентиров работника, морально-психологического климата в коллективе, мотивированности и удовлетворенности трудом работников, создание необходимых предпосылок улучшения качества и работоспособности работника.
Успешное внедрение инноваций, улучшение материальной базы производства поддерживается трудовой деятельностью. Это позволяет в свою очередь, удовлетворить социальные и материальные потребности работников, требования к качеству жизни. Как было отмечено ранее, влияние технико-технологических факторов способствует увеличению доли овеществленного труда в продукте и уменьшению доли живого труда в продукте. Поэтому в некоторых исследованиях встречается точка зрения, что внедрение достижений научно-технического прогресса оказывает влияние на снижение значения живого труда.
Однако наше возражение состоит в том, что чем меньше доля живого труда, чем больше средств труда человек использует в своей работе, тем большее влияние оказывает каждый отдельный человек на эффективность деятельности предприятия, здесь мы видим мультиплицирующий эффект трудового фактора. Полученная классификация ключевых факторов на примере организационных факторов приведена рисунке 6.Рис. 6 — Основные факторы по источникам роста производительности труда.
Рис. 7 Некоторые факторы по источникам роста производительности труда.
Приведем уточненный состав факторов, влияющих на уровень производительности труда с позиции ресурсно-сетевого подхода, как продемонстрировано на рисунке 8.Рис.8 Факторы, влияющие на уровень производительности труда.
В конце параграфа отметим, что организационные факторы позволяют сократить потери и нерациональные затраты совокупного фонда рабочего времени, способствуют снижению трудоемкости, заключенной в продукте, улучшению использования оборудования, рациональному расходованию сырья и материалов, способствуют минимизации брака и, как результат, повышению качества, содействуют повышению производительности труда в соответствии с ресурсно-сетевым подходом, обусловливая совместное создание ценности, возможности непрерывных улучшений (инновационность, технологичность), бережливость, гуманизацию и экологичность.
Заключение
.
Формирование качественного человеческого капитала и инвестиции в его развитие рассматриваются в качестве источника стратегическихконкурентных преимуществ как на макро- (социум), так и на микроуровне (компании). В последнем случае основным инструментом эффективного использованиячеловеческого капитала служит система управления, включающая набор определенных стратегий и практик. Под человеческим капиталом компании понимаются:
• способности человека, обусловливающие его профессиональные достижения;
• запас приобретенных знаний и навыков;
• мотивация реализовать свои способности, знанияи навыки в интересах работодателя. Удастся ли конвертировать этот капитал в рост производительности труда, и соответственно доходы компании, во многом зависит от того, насколько благоприятные для этого условия будут созданы. Задачи бизнеса, таким образом, состоят в формулировании четких требований к работникам, поиске, оценке и инвестировании в их развитие и обучение, удовлетворении основных потребностей и стимулировании к достижениюпоставленных целей и максимальной результативности. В настоящее время использование предприятием традиционной системы учета затрат приводит к искажению себестоимости продукции, работ, услуг. Причина коренится в использовании традиционной базы распределения накладных расходов, зачастую прямых трудовых затрат, доля которых в структуре производственной себестоимости неуклонно стремится к уменьшению вопреки растущей динамике накладных расходов. В противовес недостаткам традиционных систем учета затрат в рамках стратегического управленческого учета действуют современные методы. Можем сделать вывод, что современный ритм деятельности многих предприятий ставит задачи по наиболее быстрому получению достоверной информации об издержках производства. Так как, если предприятие не будет вести четкого учета затрат, то оно может постепенно снижать свои обороты за счет большого количества затрат, которые будут больше, чем получаемая прибыль, что приведет к снижению показателей деятельности предприятия и поставит под угрозу рентабельность всей работы. Как было выявлено в работе, влияние технико-технологических факторов способствует увеличению доли овеществленного труда в продукте и уменьшению доли живого труда в продукте и чем меньше доля живого труда, чем больше средств труда человек использует в своей работе, тем большее влияние оказывает каждый отдельный человек на эффективность деятельности предприятия, здесь мы видим мультиплицирующий эффект трудового фактора. Список используемой литературы.
Иванюта А. В. Новые вопросы в управлении накладными расходами промышленных предприятий // Международный бухгалтерский учет. 2014. N o28. С. 44 -52Бланк, И. А. Финансовый менеджмент: учебный курс. /.
И.А. БланкК.: Ника-Центр, 2007. — 350с.Вакуленко. Т. Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т. Г. Вакуленко, Л. Ф. Фомина. СПб.: «Герда», 2009. — 256с. Ерижев М. К. Сравнительный анализ основных подходов к управлению затратами современной компании // Финансовые и бухгалтерские консультации, 2015.
— N o 10. — С. 98 -104Киреева Н. В. Система показателей безубыточности в рамках TBC-метода управления затратами // Международный бухгалтерский учет. 2013.
N o36. С. 38 -48Ковалева А.М., Лапуста М. Г. Финансы фирмы: Учебник. ;
М.: Логос, 2013. — 499 с. Колпакова М. А. Информация и контроль информационного потока в процессе управления затратам впредпринимательских структурах // Международный бухгалтерский учет. 2014.
N o7. С. 31 -38Крутова, И. Н. Принципы проектного финансирования/И.Н. Крутова// Бизнес в законе.-2011. N o5-С.355−358Корнеев М. В. Управленческая отчетность: оценка доходности сегментов, аллокация расходов // МСФО и МСА в кредитной организации. 2014. N.
o3. С. 67 -76.13Кувшинов М.С., Киреева Н. В. Анализ соответствия методов управления затратам и актуальным задачам управления // Международный бухгалтерский учет. 2014. N.
o22. С. 14 -23Никонова, И. А. Развитие проектного финансирования в России /И.А. Никонова И.А.// Современные технологии управления. ;
2012. -N o19-С.8−10.Озеран В. А., Бойчук Т. Н. Модель учетно-аналитического обеспечения системы управления расходами периода // Международный бухгалтерский учет. 2014. N.
o15. С. 54 -60.
18.Поленова С. Н. Состав расходов по обычным видам деятельности и их признание в учете // Бухгалтер и закон, 2013. -No 12. -С. 72−76.
19.Проняева Л. И., Федотенкова О. А. Применение учетного инструментария для целей управления затратами и исчисления себестоимости продукции // Международный бухгалтерский учет. 2015. No1. С. 31 -42.
20.Никонова, И. А. Развитие проектного финансирования в России /И.А. Никонова И.А.// Современные технологии управления. -2012. -No19-С.8−10.
24.Рябова, Р.И., Иванова О. В. Состав затрат, включаемыхв себестоимость продукции, с комментариями и бухгалтерскимипроводками/Р.И. Рябова -М., Финансы и статистика, 2009 г. — 234 с.О. В. Повышение эффективности управления производственными затратами на основе совершенствования процесса обеспечения предприятия материальными ресурсами//Международный бухгалтерский учет. 2013.
N o35. С. 37 -49.Хлынин, З.В., Марканчев, С. В. Принципы и особенности классификации различных схем проектного финансирования/З.В. Хлынин, С.В. Марканчев/ Финансы.-2011.
— N o3. С.162−167Супрунова Е. А. Контроллинг и управленческий учет: расстановка приоритетов // Международный бухгалтерский учет. 2015.
N o38. С. 24 -38Феоктистов И. А. Расходы организации.
Бухгалтерский и налоговый учет. -М.: Гросс.
Медиа, 2015. -1091 с. Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. -РостовнаДону: Издательский центр «Мар
Т", 2009. 591 с.
