Обучение оплачивается компанией и является мотивацией для сотрудников, которые повышают свои профессиональные компетенции. Предлагается программа занятий с руководящим составом по психологическим основам менеджмента (таблица 19). Таблица 19-Программа занятий с руководящим составом по психологическим основам менеджмента.
Тема занятия и краткое содержание.
Кол-во часов.
Специфика трудового коллектива, его признаки, этапы развития, условия эффективной деятельности коллектива. Оценка сплоченности коллектива, совместимость его членов.
3Авторитет руководителя, пути и средства его формирования, стиль его оценки, выбор стиля руководства3Индивидуальная работа с подчиненными, оценка деловых и личностных качеств работников, психологическое тестирование при подборе и расстановке персонала, специфический подход к тем, с кем трудно работать4Деловое общение: вступление в контакт, оценка партнера по общению, ведение переговоров, эмоциональные средства воздействия на партнеров2Конфликтные ситуации: пути и средства их разрешения, технология «от конфликта — к сотрудничеству"2Самоменеджмент: учет и планирование времени, развитие внимания и памяти6ИТОГО20Стоимость данного обучения составит 29 000 рублей на всех руководителей. Ожидаемые результаты программы:
Улучшение показателей удовлетворенности межличностными отношениями;
Сокращение конфликтов на предприятии;
Изменение стиля руководителя; Выдвижение на первый план таких моментов, как организация работы, умение общаться друг с другом и т. д. В таблице 20 показаны проектные мероприятия. Таблица 20- Проектные мероприятия№Мероприятие.
Ответственный/исполнитель.
Срок реализации.
Стоимость Ожидаемый результат1Обучение за счет компании для руководителей Руководитель службы персонала/ менеджер по персоналу 01−30.
05.201 829.
Обучение, соответствующее целям компании4Внедрение системы нематериального стимулирования Руководитель службы персонала/ менеджер по персоналу 2 раза в год проведение конкурсов и соревнований300Рост приверженности сотрудников.
Итого 329 6Оценка эффективности предложенных мероприятий.
Для определения расходов на реализацию проекта, сделаем некоторые предположения:
проект разработки и внедрения системы грейдирования и KPIзавершится в мае 2018 года;
основная организационная работа будет проводиться в рабочее время.
единовременные расходы:
временные затраты участников рабочей группы проекта по разработке и внедрения системы грейдирования и нематериальной мотивации приведены в таблице 21. Таблица 21 — Временные затраты участников рабочей группы в денежном выражении.
Члены рабочей группы.
Средняя ЗП, руб.Час.ставкаруб.Затр.
вр-ни, час.
Затраты, руб. Директор филиала60 000 341 248 184.
Финансовый менеджер50 000 227 245 448.
Руководитель отдела по персоналу45 000 171 437 512.
Начальник отдела продаж 45 000 227 327 488ИТОГО28 632.
Месячный фонд рабочего времени принят равным 176 часов. Затраты времени директора выше, чем у остальных участников группы, поскольку данный сотрудник организационно поддерживают деятельность группы;
временные затраты на подготовку и проведение собраний персонала отдела продаж и всего персонала филиала в стоимостном выражении рассчитываются, исходя из следующих соображений: в течение проекта планируется провести 2 собрания, продолжительностью по 1,5 часа каждое. Предполагается, что в этих собраниях должны принять участие все работники. Годовой фонд рабочего времени равен произведению месячного фонда рабочего времени на количество месяцев в году и на численность персонала, иначе 12*176*359=758 208 часов. Годовой фонд оплаты труда составляет 11,7млн.
руб.. Таким образом, временные затраты на проведение собраний в стоимостном выражении будут равны 11 731 200/758208*3*359= 16 663,63 руб.
постоянные расходы:
выплата инфляционной поправки. Предположим, что с апреля2018 года фиксированная часть заработной платы сотрудников будет повышена на 10%. Затраты в 2018 году составят =11 731 200/12*5*0,1 = 488,8 тыс. руб.
расходы на переменную часть заработной платы. Запланируем, что новая система стимулирования персонала отдела продаж будет запущена с июня2018 года и дополнительно потребует 30% ФЗП. Затраты в 2018 году составят =11 731 200//12*7*0,3 = 2052,96 тыс. руб.
дополнительные расходы (например, на бумагу и расходные материалы для печати проектов документов, оперативной информации для размещения на стендах) — 3000 руб. Длительность проекта — 1 месяц. Закладывается 1000 руб. в месяц на дополнительные расходы. ИТОГО расходы на реализацию проекта составят 2916,05 тыс. руб., включая затраты на нематериальное стимулирование.
Руководство считает, что в результате реализации проекта выручка должна вырасти на 30% в 2018 году, результаты приведены в таблице 22. Затраты отнесены на себестоимость, учтен темп прироста показателей себестоимости за 2017/2016 гг. Таблица 22- Показатели эффективности хозяйственной деятельности до и после реализации проекта.
Показатели2017г.
2018 г.Темпы ростаабсолютные.%.Выручка от реализации продукции, тыс.
руб.784 5 621 019 930,60235 36 930.
Себестоимость реализованной продукции, тыс.
руб.543 116 624 075,8980 96 014,91 Прибыль от реализации, тыс. руб.
241 446,0395854,71 154 40 963,95Прочие доходы и расходы, тыс.
руб.8 5258 52 500.
Численность работников, чел.
Производительность труда работника, тыс.
руб./ чел.
4 5885 9651 37 730,01Налог на прибыль48 289,279170,94 230 88 263,95Чистая прибыль, тыс. руб.
193 156,8316683,77 123 52 763,95Прибыль в результате реализации данного проекта вырастет на 63%.
Заключение
.
Грейдинг представляет собой вертикальную структуру позиционных должностей, основанную на определении значимости, сложности труда, ответственности работ. Система грейдов — создание основы для принятия справедливых решений об окладах. Исходя из принадлежности должности к определенному рангу, определяется социальный пакет каждого сотрудника. Также, с учетом грейда определяется размер премиальных выплат. Таким образом, создав эффективную систему грейдов, работодатель может регулировать три составляющие затрат на персонал: оклады, социальный пакет, премии. В работе проведена оценка кадровой политики и системы мотивации компании Филиала компании «Нестле» в Северо-Западном регионе. В компании действует развитая кадровая политика, кадровый потенциал представлен квалифицированными сотрудниками, но в системе мотивации есть определенные недостатки, а именно:
отсутствие нематериального стимулирования;
— премирование без четких критериев. На изменение системы премирования направлена система грейдов, которая разработана вместе с системойKPI. Также предложена система нематериального стимулирования, включающая конкурс на лучшего сотрудника отдела продаж по двум должностям, соревнования между отделами и обучение для руководителей. Предполагаемый экономический эффект рассчитывался, исходя из предпосылок роста выручки от изменения системы премирования на 30% к отчетному году. По расчету прибыль компании увеличится на 63%.Список использованной литературы.
Баскакова, Т. В. Система грейдов-теория и практик/ Т.В. Баскакова// ВЕСТНИК ЮРГТУ (НПИ). 2011. № 2.-С.96−103.Веснин, В.Р. Менеджмент/ В. Р. Веснин.
М.: Проспект, 2012. — 624 с. Веснин, В. Р. Менеджмент в схемах и определениях/ В. Р. Веснин. — М.: Проспект, 2012. -.
128 с. Грейды, или сколько стоит труд сотрудников? // Человек и труд. — 2012. -N o7.
— С. 35−41.Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом/ А. Я. Кибанов. — М.: Инфра-М, 2012. — 448с. Краснова, М.М., Колодина Н.
Ф Построение системы грейдов на производственном предприятии/ М. М. Краснова, Н.Ф. Колодина// Научный институт глобальной и региональной экономики,№ 4.-2014. С.15Консультирование в управлении человеческими ресурсами: учеб.
пособие / под ред. Н. И. Шагаловой. — М.
: ИНФРА-М, 2012. — 221 с. Маслова, В. Управление персоналом/ В. Маслова. ;
М.:Юрайт-Издат, 2011.-488 с. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение/ Е. Б. Моргунов. — М.: Юрайт, 2011.-561 с. Степанова, М. В. Инновационные подходы к оценке персонала: грейдинг/ М. В. Степанова // Сборник конференции НИЦ Социосфера. -.
2012. -N o24. — С. 56−66.Ярышина, В. Н. Построение системы оплаты труда работников в современных условиях/ В.Н. Ярышина// ВЕСТНИК ВГУ. СЕРИЯ: ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ.
2014. № 3. С.92−97.Практическая технология построения системы оплаты труда на основе системы грейдов[Электронный ресурс] Режимдоступа:
http://kc-lab.com/files/images/pdf/grading.pdfсвободный. — Загл. с экрана. Слипачук С. Система грейдов: методика определения должностных окладов / С. Слипачук. [Электронный ресурс] Режимдоступа:
http://www.hr-portal.ru/article/sistema-greidovmetodika-opredeleniya-dolzhnostnykh-okladovсвободный. — Загл. с экрана. Компания Нестле [Электронный ресурс]Режимдоступа:
http://www.nestle.com/свободный. — Загл. с экрана.
