См. методические рекомендации

изм. Норма расхода Цена ед., руб. Итого руб. 1 Сталь ДС-08 К кг 12 1223 14 676 2 Проволока низкоуглеродистая — Св-09к, Св-09а кг 1,6 667 1067 3 Аллюминий С-12 кг 1,5 756 1134 4 Очиститель ЗКЕ-12−01 кг 2,5 224 559 5 Набор комплектующие кг 0,6 124 74 6 Медь 24−12−02 кг 0,7 700 490 7 Спец.

раствор для покраски кг 0,25 234 59 8 Прочие материалы кг 1,5 434 651 Итого без НДС 18 711.

Как видно из приведенных данных, расход стали ДС-08 К на производство 1000 шт. составляет 12 кг, в то время как стали ПФ-24 К-9,2 кг, в тоже время стоимость 1 кг стали ДС-08 К составляет 1223 руб./за кг, стоимость стали ПФ-24 К- 1907 руб.

за кг.

Стоимость применяемой проволоки низкоуглеродистой — Св-08, Св-08А составляет 632 руб.

за кг при норме расхода 1,5 кг на 1000 ед., стоимость планируемой к применению проволоки низкоуглеродистой Св-09к, Св-09а составляет 667 руб.

за кг при норме расхода 1,6 кг на 1000 ед.

Всего стоимость всех применяемых компонентов сырья на производство 1000 ед. кругов составляет 21 459 руб., стоимость предлагаемых компонентов сырья на производство на производство 1000 ед. кругов будет составлять 18 711 руб., или экономия затрат составит 100-(18 711/21459).

х100=13% или:

94 679×0,13=12308(тыс.

руб. в год).

За счет применения новых видов сырья выпуск кругов для профильного шлифования станет рентабельным. Кроме того, ввиду снижения затрат на производство продукции возможно сделать скидку к оптовой цене продажи 1 ед. продукции на 3%, за счет чего ожидается получение конкурентного преимущества, рост спроса на продукцию и увеличение объема продаж на 5% к уровню 2016 года. Расчеты эффективности введения мероприятия по применению новых видов сырья приведены в таблице 3.

3.

Таблица 3.

3.

Расчет эффективности введения мероприятия по применению новых видов сырья, тыс.

руб.

Показатели.

2016 год.

Проектный год.

Откл.(+,-) от 2016 года.

Проект с ростом объемов на 5% и скидкой 3% Откл.(+,-) от 2016 года.

Выручка 173 392 173 392 0 176 599 3208.

Сырье и материалы 94 679 82 371 -12 308 86 489 -8190.

Эл.энергия 126 126 0 132 6 Заработная плата 28 523 28 523 0 29 949 1426.

Начисления 8557 8557 0 8985 428 Постоянные расходы 42 781 42 781 0 42 781 0 Всего себестоимость 174 666 162 358 -12 308 168 337 -6329.

Прибыль -1275 11 034 8262 9537.

Приведенные данные показывают, что за счет применения новых видов сырья предприятие получит дополнительно не только прибыль от реализации в сумме 9537 тыс.

руб., но и возможность увеличить объемы производства (продаж), а также конкурентное преимущество за счет более низкой цены продажи, что показывает его эффективность.

Мероприятие 2. Расширение номенклатуры выпускаемой продукции.

Вторым мероприятием предлагается направить усилия на снижение удельных расходов в расчете на 1 рубль выручки. Загруженность оборудования производства позволяет введение новых видов продукции, которые по технологии производства совместимы с изготавливаемой продукцией.

Расширение номенклатуры выпускаемых изделий позволит не только снизить удельные затраты, но и расширить ассортимент выпуска продукции, заиметь новых заказчиков и выйти на путь роста и развития компании.

В ООО «ПФК УМЗ» планируется организовать новый участок в цехе по производству шлифовальных кругов для металлообработки, в котором будут изготавливаться алмазные шлифовальные круги с креплением под плантшайбу, которые имеют повышенный спрос в машиностроительных отраслях. Этот вид продукции созвучен выпуску продукции, с теми же затратами на изготовление продукции и той же отпускной ценой. Загрузка основного производственного оборудования предприятия составляет 65%, поэтому возможность для выпуска нового вида продукции имеется.

Изначально изготовление продукции на проектируемом участке планируется начать с небольших объемов производства. Маркетинговые исследования рынка, проведенные опросы предприятийпокупателей ООО «ПФК УМЗ» позволили выявить, что возможно производство новых алмазных кругов в размере — не менее 50% от объемов производства шлифовальных кругов для металлообработки в 2016 году (таблица 2.19):

6775:

2=3388(тыс.

шт.), цена продажи 1 ед.=43 руб./ед.

Прирост выручки от реализации в год составит:

43×3388=14 5663(тыс.

руб.).

Применяя данные расчетов таблицы 2.19 в части затрат на производство 1 ед. шлифовальных кругов для металлообработки, рассчитаем расходы по мероприятию. Переменные затраты на производство 1 ед. продукции составили:

— материалы и сырье: 29,54 руб./ед;

— заработная плата основных рабочих: 4,12 руб./ед;

— начисления-1,21 руб./ед.;

— электроэнергия на технологические цели:

0,01 руб./ед.

Всего переменные расходы на 1 ед.: 34,91 руб./ед.

34,91×3388=11 8244(тыс.

руб.).

К постоянным расходам относится прирост затрат на рекламу продукции в размере 1% от прироста выручки: 145 663×0,01=1457 тыс.

руб.

Прироста других постоянных расходов на данный вид продукции нет.

Расчеты эффективности введения мероприятия по введению новых видов продукции приведены в таблице 3.

4.

Таблица 3.

4.

Расчет эффективности мероприятия по введению новых видов продукции, тыс.

руб.

№ Показатель Мер.2 1 Выручка от реализации 145 663 2 Себестоимость производства продукции, в т. ч. 119 701 Переменные расходы 118 244 Постоянные расходы 1457 3 Прибыль от реализации (п.1-п.2) 25 962 4 Балансовая прибыль 25 962 5 Налог на прибыль (20%) 5192 6 Чистая прибыль 20 769.

Проведенные экономические расчеты по мероприятию 2 показали прирост годовой прибыли — балансовой на 25 962 тыс.

руб., чистойна 20 769 тыс.

руб., что показывает целесообразность реализации данного мероприятия на предприятии.

Мероприятие 3. Использование отходов производства.

ООО «ПФК УМЗ» имеет отходы производства. Отходы производства учитываются в списании затрат на сырье и материалы себестоимости продукции.

В качестве 3-го мероприятия предлагается часть отходов производства использовать вторично для изготовления различных лент для металлообработки: лент для напильников, заточных станков и насадок, станков.

Размер отходов сырья и материалов на ООО «ПФК УМЗ» при производстве болтов и гаек, которые возможно использовать составляет 5−10% от затрат сырья на изготовление изделий. Для расчета принимается значение 7%, сумма отходов в стоимостном выражении по 2012 году составляет (с использованием данных таблицы 2.19):

263 962×7/100=23 757 тыс.

руб.

35% отходов, что составит по стоимости сырья 8315 тыс.

руб. (23 757×0,35=8315 тыс.

руб.) планируется отправить для изготовления лент, 65% отходов, что составит по стоимости сырья 15 442 тыс.

руб.(23 757×0,65=15 442 тыс.

руб.), планируется как и раньше утилизировать.

Изготовление лент из отходов требует использование только инструмента, это ручная работа, поэтому приобретения оборудования не требуется.

Для расчета выручки от продажи лент из отходов проведем расчет на примере нормы расхода сырья и материалов в стоимостном выражении для 1 пог.

метра ленты-20,2 руб.

8315:

20,2=411,6(тыс.

пог.м) Оптовая цена продажи 1 метра ленты-10 руб.

Всего прирост выручки в год составит: 10×411,6=4116(тыс.

руб.).

Прирост затрат:

1.Реклама: 3тыс.

руб. в месяц: 3×12=36 тыс.

руб. в год.

3.Дополнительный персоналдля изготовления изделий из отходов планируется принять на работу 2 основных рабочих с режимом работы 8 часов ежедневно, которые будут заниматься только изготовлением ленты из отходов. Оплата труда-30 тыс.

руб. в месяц. Затраты на оплату труда в год составят:

30×2×12=720 тыс.

руб.

Начисления 30%: 720×0,3=216 тыс.

руб.

4. Приобретение инструментав сумме 30 тыс.

руб.

Всего затраты: 36+720+216+30=1002 тыс.

руб.

Расчеты эффективности введения мероприятия по применению новых видов сырья приведены в таблице 3.

5.

Таблица 3.

5.

Расчет эффективности мероприятия по использованию отходов производства.

№ Показатель Мероприятие 3 1 Выручка от реализации 4116 2 Себестоимость производства продукции, в т. ч. 1002 3 Прибыль от реализации (п.1-п.2) 3114 7 Налог на прибыль (20%) 623 8 Чистая прибыль 2491.

Прибыль от реализации: 4116−1002=3114 тыс.

руб.

Приведенные расчеты показали хозяйственный подход к использованию отходов на ООО «ПФК УМЗ», за счет чего увеличена прибыль предприятия.

3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий.

Расчет экономических показателей от реализации всей группы мероприятий представлен в таблице 3.

6.

Таблица 3.6.

Расчет экономических показателей от реализации мероприятий тыс.

руб.

№ Показатель Мер.1 Мер.2 Мер.3 Всего 1 Выручка от реализации 3208 145 663 4116 152 986 2 Себестоимость продукции -6329 119 701 1002 114 373 3 Прибыль от реализации 9537 25 962 3114 38 613 4 Прочие доходы 0 0 0 0 5 Прочие расходы 0 0 0 0 6 Балансовая прибыль 9537 25 962 3114 38 613 7 Налог на прибыль (20%) 1907 5192 623 7723 8 Чистая прибыль 7630 20 769 2491 30 891.

Рассчитаем показатели таблицы 3.

6.

1) Прирост выручки от реализации:

Мероприятие 1:3208 тыс.

руб.

Мероприятие 2:145 663 тыс.

руб.

Мероприятие 3:4116 тыс.

руб.

Всего: 3208+145 663+4116=152 986 тыс.

руб.

2) Прирост себестоимости:

Мероприятие 1: (-6329) тыс.

руб.- снижение.

Мероприятие 2: 119 701 тыс.

руб.

Мероприятие 3: 1002тыс.

руб.

Всего: -6329+119 701+1002=114 373 тыс.

руб.

3) Прибыль от реализации: 152 986−114 373=38613 тыс.

руб.

4) Балансовая прибыль: 38 613 тыс.

руб.

5) Налог на прибыль (20%):38 613×0,2=7723 тыс.

руб.

6) Чистая прибыль:

38 613−7723=30 891 тыс.

руб.

Приведенные данные показывают, что прирост чистой прибыли от реализации всех мероприятий составит 30 891 тыс.

руб. в год.

Прогнозирование финансовых результатов деятельности предприятия после введения системы предложенных мероприятий представлено формированием отчета о прибылях и убытках проектного года (таблица 3.7).

Таблица 3.7.

Прогнозный отчет о финансовых результатах, тыс.

руб.

№ п/п Показатель 2016 год Проектный год Прирост Тыс. руб. % 1 Объем реализации 1 207 769 1 360 755 152 986 12,7 2 Себестоимость полная 1 105 129 1 219 502 114 373 10,3 3 Прибыль от реализации 102 640 141 253 38 613 37,6 4 Проценты к получению 15 897 15 897 0 0,0 5 Проценты к уплате 37 580 37 580 0 0,0 6 Прочие доходы 59 884 59 884 0 0,0 7 Прочие расходы 98 460 98 460 0 0,0 8 Балансовая прибыль 42 381 80 994 38 613 91,1 9 Налог на прибыль (20%) 18 884 26 607 7723 40,9 10 Чистая прибыль 23 497 54 388 30 891 131,5 11 Удельные затраты (руб./руб.) 0,915 0,896 -0,02 -2,1.

Расчет удельных затрат:

2016 год: 11 051 291 207 769=0,915(руб./руб.).

Проектный год:

1 219 502:1360755=0,896 (руб./руб.).

Приведенные данные таблицы 3.7 показывают по отношению к 2016 году:

— прирост объемов реализации (производства)-на 12,7%;

— прирост прибыли от продажна 37,6%;

— прирост чистой прибылив 2,5 раза;

— снижение удельных затрат на 2,1%.

Предложенные мероприятия позволили снизить абсолютный размер затрат за счет введения новых видов сырья (мероприятие 1), расширить ассортимент выпускаемой продукции (мероприятие 2), рационально использовать отходы производства (мероприятие 3).

Далее оценим рентабельность ООО «ПФК УМЗ» после введения системы проектных мероприятий (таблица 3.8).

Таблица 3.8.

Рентабельность предприятия после введения мероприятий, тыс.

руб.

№ Показатели Алгоритм расчета.

2016 г. Проектный год Изм.

(+,-) 1 Выручка от реализации продукции Ф.№ 2 1 207 769 1 360 755 152 986 2 Себестоимость продукции, Ф.№ 2 1 105 129 1 219 502 114 373 3 Прибыль (убыток) от продаж Ф.№ 2 102 640 141 253 38 613 4 Налогооблагаемая прибыль Ф.№ 2 42 381 80 994 38 613 5 Чистая прибыль отчетного периода Ф.№ 2 23 497 54 388 30 891 6 Показатели рентабельности Рентабельность затрат,% п.3/п.2 9,3% 11,6% 2,3% Рентабельность продаж по прибыли от продаж,% п.3/п.1 8,5% 10,4% 1,9% Рентабельность продаж по чистой прибыли,% п.5/п.1 1,9% 4,0% 2,1%.

Расчет рентабельности:

Рентабельность затрат:

2016 год: 102 640:

1 105 129×100=9,3%.

Проектный год: 141 253:

1 219 502×100=11,6%.

Разница: 11,6−9,3=2,3%.

Рентабельность продаж:

2016 год: 102 640:

1 207 769×100=8,5%.

Проектный год: 141 253:

1 360 755×100=10,4%.

Разница: 10,4−8,5=1,9%.Приведенные данные таблицы 3.8 показывают рост всех видов рентабельности предприятия в проектном году в сравнении с 2016 годом, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности ООО «ПФК УМЗ».

На рисунке 3.1 представлена динамика удельных расходов предприятия до и после реализации мероприятий.

Рисунок 3.

1. Динамика удельных расходов предприятия Рисунок 3.1 показывает снижение удельных расходов предприятия в проектном году, что достигнуто введением проектных мероприятий.

Так как изменение себестоимости всегда отражается на изменении прибыли, то на рисунке 3.2 представлена наглядная иллюстрация динамики прибыли, а на рисунке 3.3 наглядная иллюстрация динамики рентабельности ООО «ПФК УМЗ» до и после введения предложенных мероприятий.

Рисунок 3.

2. Динамика прибыли ООО «ПФК УМЗ» до и после введения мероприятий.

Рисунок 3.

3. Динамика рентабельности ООО «ПФК УМЗ"ООО до и после введения проекта мероприятий Приведенные данные показывают снижение удельных расходов, рост прибыли и всех видов рентабельности предприятия, что достигнуто за счет оптимизации расходов и увеличении объема продаж.

Приведенными расчетами курсовой работы подтверждена экономическая эффективность проекта предлагаемых мероприятий по оптимизации затрат предприятия ООО «ПФК УМЗ», реализация которых позволит предприятию развиваться, расширить ассортимент выпускаемой продукции, применять более дешевые и современные материалы и использовать внутренние резервы за счет экономного использования отходов производства, повысить объемы производства и продаж, достигнуть снижения удельных затрат и получить дополнительную прибыль, а самое главноевыйти на путь роста и развития. Таким образом, предложенные мероприятия позволят ООО «ПФК УМЗ» снизить себестоимость, получить дополнительную прибыль и повысить эффективность деятельности.

Заключение

.

В курсовой работе рассматривается деятельность предприятияОбщество с Ограниченной Ответственностью «ПФК Уральский Метизный Завод — ООО «ПФК УМЗ». Юридический адрес: г. Екатеринбург, ул. Лобкова 2, д.

17.

Предприятие ООО «ПФК УМЗ» относится к подгруппе «производство металлических изделий и заготовок» предприятий машиностроительной отрасли. Уральский Метизный Завод с 1994 года находится на отечественном рынке крепежных элементов. За эти годы ему удалось опередить своих конкурентов, занять лидирующие позиции среди изготовителей метизов и стать одним из самых крупных производителей метизов. Предприятие имеет свою производственную базу, собственные склады в г. Екатеринбурге и г. Ревде.

Основным видом деятельности ООО «ПФК УМЗ» является производство широкого ассортимента метизов (болты, гайки, шпильки, шайбы, заклепки) и абразивного инструмента (шлифовальные круги, полировальные круги, сегменты, шлифовальные ленты и шлифовальные напильники).

Для осуществления деятельности ООО «ПФК УМЗ» имеет современное оборудование и квалифицированный состав работников, в собственности площади, где расположены офисные помещения и производственные цеха и размещено основное производственное оборудование, теплые ангары для складов сырья и готовой продукции. Предприятие находится на общей системе налогообложения. Деятельность предприятия лицензируется.

Численный состав персонала предприятия по состоянию на 01.

01.2017 года составляет 409 чел. ООО «ПФК УМЗ».

Во 2 главе курсовой работы проведен экономический анализ деятельности предприятия за 2014;2016 годы, основное внимания в котором уделено себестоимости изготовления продукции. Проведенный анализ экономической деятельности ООО «ПФК УМЗ» позволил сформировать следующие выводы:

1)Анализ прибыли показывают снижение значений прибыли от продаж, балансовой и чистой прибыли в 2015 году, что произошло за счет опережающего темпа роста затрат в сравнении с темпом роста выручки. В 2016 году наблюдается рост прибыли за счет сокращения расходов.

2)Анализ рентабельности показывает снижение всех видов рентабельности предприятия в 2015 году в сравнении с 2014 годом и рост в 2016 году в сравнении с 2011 годом. Проведенный факторный анализ рентабельности позволил выявить, что основным фактором, влияющим на рентабельность являются расходы предприятия.

3) Анализ объема производства и реализации продукции свидетельствует о том, что продукция предприятия пользуются спросом у покупателей. В течение 2014;2016 годов наблюдается постоянная структура объема реализации по группам продукции и прирост объемов производства и реализации. В 2016 году наблюдаем снижение объема производства и продаж. Анализ структуры продукции показывает постоянство номенклатуры выпускаемых изделий и отсутствие нововведений на протяжении периода исследования.

5)Проведенный анализ затрат позволил выявить рост затрат в опережающем темпе в сравнении с ростом выручки от реализации продукции в 2015 году, за счет чего наблюдается снижение прибыли от деятельности и снижение затрат в 2016 году, за счет чего получена прибыль от реализации.

Структура затрат позволила выявить, что наибольший удельный вес приходится на сырье и материалы. Анализ затрат с делением на прямые и накладные выявил их рос.

Проведенный анализ выявил, что проблемой деятельности ООО «ПФК УМЗ» является колебания расходоврост в 2015 году и снижение в 2016 году.

Анализ затрат по группам продукции выявил, что две группы продукции имеют убыточную рентабельность. Анализ выявил необходимость введения проектных мероприятий, направленных на снижение удельных затрат, к которым относится рост объема производства и продаж, введение новых материалоемких технологий, рациональное использование отходов производства.

Введение

данных направлений позволит снизить удельные затраты на производство продукции, повысить эффективность деятельности и получить дополнительную прибыль. В связи с этим в курсовой работе предлагаются мероприятия, направленные на оптимизацию затрат ООО «ПФК УМЗ» .

Мероприятие 1. Применение новых видов сырья для изготовления продукции.

Мероприятие 2. Расширение номенклатуры выпускаемой продукции.

Мероприятие 3. Использование отходов производства.

Приведенные общие расчеты показали:

— прирост объемов реализации (производства)-на 12,7%;

— прирост прибыли от продажна 37,6%;

— прирост чистой прибылив 2,5 раза;

— снижение удельных затрат на 2,1%.

Приведенные данные показывают снижение удельных расходов, рост прибыли и всех видов рентабельности предприятия, что достигнуто за счет оптимизации расходов и увеличении объема продаж.

Приведенными расчетами подтверждена экономическая эффективность проекта предлагаемых мероприятий по оптимизации затрат предприятия ООО «ПФК УМЗ», реализация которых позволит предприятию развиваться, расширить ассортимент выпускаемой продукции, применять более дешевые и современные материалы и использовать внутренние резервы за счет экономного использования отходов производства, повысить объемы производства и продаж, достигнуть снижения удельных затрат и получить дополнительную прибыль, а самое главноевыйти на путь роста и развития. Таким образом, предложенные мероприятия позволят ООО «ПФК УМЗ» снизить себестоимость, получить дополнительную прибыль и повысить эффективность деятельности.

Список литературы

Гражданский Кодекс РФ (части первая, вторая, третья) (с изменениями от 23 мая 2015 г.).

Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая): (ред. от 06.

04.2015г.) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.

05.2015).

Андросов А. М. Финансовый анализ/ Андросов А. М., Викулова Е. В. — М.: Бухгалтерский учет, 2013.-234 с.

Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта/ Балабанов И. Т. 2-е изд. доп. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 208с.

Донцова Л. В. Анализ финансовой отчетности. Практикум/ Донцова Л. В., Никифорова Н. А. — М.: Инфра-М., 2011. — 326 с.

Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика/ Ковалев В. В. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. 1024 с.

Лупей Н. А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие/ Лупей Н. А. -Издательство: Дашков и К, 2013.-256с.

Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т. Г. Морозовой, А. В. Пулькина. М.: ЮНИТИ — ДИАНА, 2013 г.- 318 с.

Платонова, Н. А. Планирование финансовой деятельности предприятия/ Платонова, Н.А.-Учебное пособие. — М.: Изд-во Дело и Сервис, 2013. — 432 с.

Савицкая Г. В Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности/ Савицкая Г. В-М.:ИНФРА-М, 2013.-540с.

Сайцук В. И. Стратегия развития фирмы/ Сайцук В.И.-М.ЮНИТИ, 2013 г., 322 с.

Экономика предприятий: учеб. пособие / под ред. Ю. Л. Александрова, часть 1. — Красноярск.: Красноярский государственный университет, 2013. 258 с.

Экономика предприятий: учеб. пособие / под ред. Ю. Л. Александрова, часть 2. — Красноярск.: Красноярский государственный университет, 2013. 171 с.

Экономический анализ /изд. перераб. и доп. под ред. М. И. Баканова. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 397 с.

Глазунов В. Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности/ Глазунов В.Н.//- М.: Дело, 2013. — № 1.

Крылов С. И. Концепция стратегического финансового анализа деятельности коммерческой организации./ Крылов С. И. //Экономический анализ: теория и практика, 2014, № 19.

Лисицына Е. В. Образовательный курс финансового управляющего./ Лисицына Е. В. // Журнал Финансы № 1, 2014.

Кунин В. А. Методы оценки эффективности управления затратаи/ Кунин В. А. //Экономика и управление.

2015.№ 6.

Рассказова А.Н., Финансовая прочность предприятия/ Рассказова А.Н.// Журнал Финансовый менеджмент № 5, 2015.

Романова М. В. Оценка эффективности деятельности предприятия/ Романова М. В. // Экономический анализ: теория и практика. № 7, 2015 г., с17−26.

Приложение.

Изменение цен на потреблен-ные ресурсы.

(Ц р).

Изменение Количества Потребленных ресурсов.

(К).

Изменение цен на потреблен-ные ресурсы.

(Ц р).

Изменение суммы постоянных затрат (А).

Изменение уровня удельных переменных затрат (bi).

Изменение структуры Продукции.

(Уд.).

Изменение ресурсо-емкости Продукции (РЕ).

Изменение объема выпуска продукции.

(VВП) Общая сумма затрат на производство продукции.

Обоснование планов и прогнозов на будущее.

Выяснение причин изменения себестоимости продукции.

Оценка уровня себестоимости продукции.

Оценка выполнения плана по снижению себестоимости.

Изучение тенденций изменения себестоимости продукции.

Определение резервов снижения себестоимости.

Факторный анализ себестоимости продукции.

Межхозяйственный сравнительный анализ себестоимости продукции.

Анализ выполнения плана по уровню себестоимости продукции.

Анализ динамики себестоимости продукции.

Затраты по центрам ответственности.

Затраты на единицу продукции по основным статьям.

Себестоимость отдельных видов продукции Затраты на рубль продукции.

Общая сумма затрат на производство продукции, в том числе по отраслям производства.

Цель анализа.

Этапы анализа.

Объекты анализа.

Коммерческие расходы.

Коммерческие расходы.

Общепроизводственные расходы.

Генеральный директор

Секретарь-референт.

Директор по производству.

Зам. ген.

директора.

Директор по развитию.

Директор по персоналу.

Техничес кий директор

Финансовый директор

Коммерческий директор

Главный технолог, технологи.

АХО.

специалисты.

Исследова;

тельская группа.

Специалисты.

кладовщики.

менеджеры.

Финансовый отдел.

бухгалтерия.

курьер

Начальники цехов.

ОТК.

рабочие.

рабочие.

Прямые материальные затраты.

Прямые материальные расходы.

Прямые материальные затраты.

Общепроизводственные расходы.

Общепроизводственные расходы.

Общепроизводственные расходы.

Прямые затраты на рабочую силу.

Прямые затраты на рабочую силу.

Прямые затраты на рабочую силу.

Прямые затраты на рабочую силу.