Система централизации Управления на примере предприятия

Предложенные мероприятия позволят, на наш взгляд, поднять эффективность управления в АО «Вертолеты России».

Заключение

.

Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важных решений, называются централизованными. Преимуществацентрализованной структуры управления: 1. Высокие мобилизационные способности. Структура может мобилизовать все свои ресурсы на решение сложных задач, требующих мощной реакции.

2. Относительно малое время реакции на воздействия (внутренние или внешние). В централизованной структуре относительно невелико «расстояние» от подсистемы нижнего уровня до центра, принимающего решения, обязательные для всех подсистем. 3. В централизованной системе достаточно просто реализовать процессы информационного взаимодействия и координации действий более низкого уровня. Недостатки централизованной системы управления.

1. В целом недостаточно высокие адаптационные способности (негибкость) системы. 2. Относительно низкая надежность системы. Всеми важными процессами в АО «Вертолеты России в конечном счете управляет центр

Центр является самым информированным. Уничтожение центра, перегрузка или поломка приводят к дезорганизации и даже разрушению системы в целом. 3. Сильная зависимость поведения всей системы от поведенческих характеристик центра. Развитие АО «Вертолеты России"зависит от уровня компетентности управляющего звена, так как центр принимает решения, обязательные для всех подсистем.

4. Хроническое невыполнение плана ряда заводов АО «Вертолеты России».

5. Отсутствие или размывание ответственности у сотрудниковряда заводов АО «Вертолеты России».

6. Ощущение безысходности и бессмысленности трударяда заводов АО «Вертолеты России».

7. Текучесть кадровряда заводов АО «Вертолеты России».

8. Рост конфликтов на заводах АО «Вертолеты России».Структура управления АО «Вертолеты России» является централизованной. В Акционерное общество «Вертолеты России» входят серийные заводы, производящие конечную продукцию, конструкторские бюро (КБ), предприятия — поставщики комплектующих изделий. Проведенный анализ выявил причины неэффективной структуры управления АО «Вертолеты России». 1. Не в полной мере осуществляется учёт всех ограничивающих факторов. Часто нельзя учесть влияние рынка, конкурентов на эффективность деятельности АО «Вертолеты России» и структуру Холдинга. Невозможно отследить наличие необходимых компетенций в подразделениях АО «Вертолеты России».Не все производственные мощности учитываются на балансе Холдинга «Вертолеты России».Не выдерживается индустриальная схема, схема кооперации, система управления холдингом и др.

2. Оторванность организационной структуры от реальных возможностей Холдинга.

3. Некорректная приоритезация.

4. Топ менеджмент подходит часто формально к управлению Холдинга «Вертолеты России».

5. наблюдается внутреннее неприятие менеджментом.

Холдинга «Вертолеты России» необходимости изменений.

6. Постоянный приоритет отдается текущим «горящим» вопросам, а не стратегическим задачам. Проведенные исследования свидетельствуют о том, что необходимы изменения в подходах к формированию конкурентной стратегии в АО «Вертолеты России». Предлагаем учитывать в первую очередь этапы жизненного цикла производства вертолетов. Предлагаем модель выстраивания структуры АО «Вертолеты России» в соответствии с этапами жизненного цикла:

1. Этап. Разработкавертолета (в первую очередь проведение работ по НИОКР).2 Этап. Производство вертолета.

3 Этап. Обучение летного состава.

4 Этап. Гарантийное обслуживание и ремонт.

5 Этап. Послегарантийное обслуживание. Для получения профильного вертолетного бизнеса.

АО «Вертолеты России» необходимо оптимизировать цепочку создания стоимости. Необходимо провести реорганизацию каждого из элементов АО «Вертолеты России». Важным этапом реализации программы развития АО «Вертолеты России» является реструктуризация бизнеса с целью построения понятной и прозрачной структуры холдинга. Внедрение изменений в структуру управления ОАО «Роствертол», может дать предприятию такой эффект, как:

быстрая реакция на изменения окружающей среды;

заинтересованность всех сотрудников в конечном результате;

оптимальный механизм обмена информацией между функциональными подразделениями, уменьшение затрат, обучение новых сотрудников, высвобождение ресурсов, совершенствование и упрощение координации, контроля и организации работ. Предложенные мероприятия позволят, на наш взгляд, поднять эффективность управления в АО «Вертолеты России» и эффективность структуры управления, учесть все негативные моменты децентрализации.

Список использованных источников и литературы

.

Нормативные правовые акты Российской Федерации.

Федеральный закон от 26 июля 2006 г. № 135-ФЗ «О защите конкуренции»: [Электронный ресурс]// Гарант. URL:

http://base.garant.ru/12 148 517/ (дата обращения: 10.

03.16). 13Постановление Правительства РФ от 05.

12.2001 № 848 «О федеральной целевой программе ―Развитие транспортной системы России (20 102 020 годы)»: [Электронный ресурс]// Гарант. URL:

http://base.garant.ru/1 587 083/1/ (дата обращения: 10.

01.16). Казначевская Г. Б. Менеджмент. Учебное пособие / Изд-е 2-е, доп. и перераб. — Ростов н/Д: «Феникс», 2015. — 333 с. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб.

пособие — 4-е изд. — Мн.: Новое знание, 2016. — 241 с. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Е.

Портер; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. ;

454 с. Тейлор Ф. У. Административно-техническая организация промышленных предприятий. СПб., 1912. 6Томпсон-мл А.А., СтриклендIIIА.Дж. // Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер.

с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. 928 с. Файоль А. Учение об управлении. Доклад на Втором международном съезде по управлению. Рязань, 1924.

Периодические издания.

Желтиков С. С. Реорганизация холдинга вертолетостроительной отрасли // Российское предпринимательство. — 2009. — № 11−2 (147). —.

С. 101−106.Карпаев А. В. Тенденции развития мирового вертолетного рынка и вертолетостроения: служба конкурентного анализа и стратегического планировани //9-я международная выставка вертолетной индустрии Helirussia., Красногорск, 21−26 мая 2014 г. / H elirussia, Красногорск, 2014, 34с. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты // Пер. с англ.

М.: ЗАО ≪Олимп-Бизнес≫, 2005. 512 с. Мардас А. Н., Гуляева О. А., Кадиев И. Г. Стратегический менеджмент. СПб.: ООО «Технолит», 2009.

— 200 с. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури.

Ф.Основы менеджмента: Пер. с англ.

3-е изд. М.: Дело, 2000. — 704 с. Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2005.

608 с. Фатхудинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. 2-е изд., испр. и доп. М.: Изд-во Эксмо, 2005. — 544 с.

29Хазиахметов Б.З., Хазиахметов А. З. Проблемы конкурентоспособности в современной экономике // Проблемы современной экономики. 2010. Вып. N 1 (33).Иностранная литератураWorld Medium/Heavy Military Rotorcraft Market on the Decline. R.

ay Jaworowski, Senior Aerospace Analyst, Forecast International. Annual Strategy Guide — 2016. R esearch and Markets. The challenges of Europe’s helicopter industry in 2017. S tefanoSilvestre. H.

elipress.Flightglobal: DataInsightHelicopters 2015 [Электронныйресурс] // Flightglobal. URL:

https://www.flightglobal.com/resources/special-reports/ (дата обращения 10.

01.2016ASIA PACIFIC REGION CIVIL HELICOPTERS YEAR END 2015 // Asian Sky Fleet Report; Royal Thai Army Plans to replace CH-47D Chinook with Russian Mi17v5 [Электронныйресурс] // ASEAN Military Defense Review. URL:

http://www.aseanmildef.com/2016/05/royal-thai-army-plans-to-ch-47dchinook.html (датаобращения: 01.

05.2016). 40Электронные источники.

http:// www.oboronprom.com/ Официальный сайт Оборонпрома Российской Федерации. Горизонты вертолетной стратегии// Еженедельник промышленного роста: // www. industrv-dany.ru/ Эффект домино [Электронный ресурс] // Коммерсант.ru.URL:

http://www.kommersant.ru/doc/2 728 680 (дата обращения: 02.

04.16). Приоритеты развития отечественного вертолетостроения в современных условиях развития экономики и рынка. Выступление генерального директора АО «Вертолеты России» на Втором съезде авиапроизводителей России 16 апреля 2015 г. //aviationunion.ru›Files/Doklad_Miheev_S.pdfАвиапромышленность СССР vs. Россия [Электронный ресурс] // Сделано у нас. URL:

http://sdelanounas.ru/blogs/11 674/ (дата обращения: 10.

01.16).Интервью для информационного агентства России ТАСС [Электронный ресурс] // Вертолеты России. URL:

http://www.russianhelicopters.aero/ru/press/publications/7650.html/ (дата обращения: 10.

04.16). Нефть Brent — котировки за прошедший период [Электронный ресурс] // Investing.com. URL:

http://ru.investing.com/commodities/brent-oilhistorical-data/ (дата обращения 01.

05.16).Мировой парк вертолетов [Электронный ресурс] // AviationExplorer. URL:

http://www.aex.ru/docs/3/2015/12/15/2349/ (дата обращения: 10.

01.16). Мнимые достижения и реальные провалы холдинга «Вертолёты России"//Версия. — 2017. — №м14. -10.

04.2017://versia.ru/mnimye-dostizheniya-i-realnye-provaly-xoldinga-vertolyoty-rossiiПроблемы российского вертолетостроения ://www.modernarmy.ru/article/264/problemy-rossiyskogo-vertoletostroeniaПутин В. Гражданское вертолетостроение «подтянут» на 36 млрд.

руб. Электронный ресурс] // РБК. URL:

http://www.rbc.ru/economics/22/08/2013/871 275.shtml (дата обращения: 10.

01.2016).Стратегия лидерства по издержкам и ее применение в бизнесе[Электронный ресурс] // ИП. Информ. Ру. URL:

http://ipinform.ru/razvitiebiznesa/strategii/strategiya-liderstva-po-izderzhkam-ee-primenenie.html/ (дата обращения: 18.

03.16). Стратегия дифференциации и ее применение в бизнесе[Электронный ресурс] // ИП. Информ. Ру. URL:

http://ipinform.ru/razvitiebiznesa/strategii/konkurentnaya-strategiya-differenciacii-i-ee-primenenie.html/ (дата обращения: 18.

03.16). Стратегический анализ внешней среды компании: [Электронный ресурс] // Стратегическое управление и планирование. URL:

http://www.stplan.ru/articles/theory/vnsreda.htm (дата обращения: 20.

03.16)Лучшие инструменты стратегического анализа // Маркетинг — powerbranding.ru. URL:

http://powerbranding.ru/biznes-analiz/pest/ (дата обращения: 22.

03.2016). 26Стратегия фокусирования и ее использование в бизнесе[Электронный ресурс] // ИП. Информ. Ру. URL:

http://ipinform.ru/razvitiebiznesa/strategii/strategiya-fokusirovaniya-i-ee-ispolzovanie-v-biznese.html#i-2/ (дата обращения: 18.

03.16). Этапы разработки и реализации конкурентной стратегии [Электронный ресурс] // Эльдар Аминов: Корпоративный менеджмент. URL:

http://www.cfin.ru/press/practical/2006;06/07.shtml#_ftn2(дата обращения: 18.

03.16). Н. В. Голубева, В. Д. Маркова: Микроэкономический анализ: методы и результаты [Электронный ресурс] // Новосибирский государственныйуниверситет. URL:

http://www.nsu.ru/exp/ref/Media:4edf33a8c871dec5190003842_Golubeva.pdf (дата обращения: 20.

03.16). Вертолеты России. Россия, ВПК [Электронный ресурс] // TAdviser — портал выбора технологий и поставщиков. URL:

http://www.cnews.ru/news/top/2016;02−11_verlolety_rossii_planiruyut_ otkazatsya_ot_windows (дата обращения: 28.

03.16).Власти решили приватизировать «Вертолеты России» [Электронный ресурс] // Lenta.ru.URL:

https://lenta.ru/news/2016/03/10/ipo/ (дата обращения: 02.

04.16). 34"Вертолеты России" продолжают взлет [Электронный ресурс] // Авиа.

Порт. Дайджест. URL:

http://www.aviaport.ru/digest/2016/ 05/19/386 633.html (дата обращения: 20.

05.2016).