Виды организационных структур, их характеристика

Типы организационных структур, их характеристика Концепцию традиционных, или так называемых иерархических, организационных структур, сформулировал Макс Вебер. Согласно этой концепции структуры бывают линейными и функциональными. Первоначальной формой управления принято считать линейную структуру, характеризующуюся тем, что орган управления имеет одну вышестоящую и несколько подчиненных инстанций. При этом все вопросы решаются по одному каналу связи (рис.1).

Линейная структура управления Линейная структура управления реализует принцип единоначалия, конкретизирует ответственных за выполнение порученной работы, исключает возможность получения противоречивых и несогласованных распоряжений, обеспечивает простоту и четкость взаимосвязей. Это ее достоинство.

Основной недостаток — сложность осуществления требований, которые предъявляются линейной организацией управления к руководителю: он должен быть универсальным специалистом, способным охватить все функции управления, что достигается с большим трудом.

Поэтому данная структура в чистом виде приемлема лишь для несложной по содержанию управленческой работы на малых предприятиях или в отдельных подразделениях крупных производств.

Недостатки линейного управления в определенной степени устраняются посредством функционального. Последнее характеризуется созданием группы управленческих подразделений, каждое из которых выполняет одну функцию и направляет исполнителю распоряжение относительно конкретной области хозяйственной деятельности.

Функциональная структура управления.