Стратегия прямой вертикальной интеграции-Производство ювелирных изделий

Причем помимо собственных магазинов имеются магазины, которые работают и на условиях покупки франшизы компании.

Компания имеет множество наград — шестой год подряд АДАМАС становится обладателем национальной премии «Товар Года» в номинации «Лучшие ювелирные украшения», является лауреатом премии «Права потребителей и качество обслуживания», национального конкурса БРЭНД ГОДА/EFFIE, а также победителем премии «Марка № 1».

В 2013 году компания АДАМАС выиграла право на производство Олимпийских медалей к предстоящим играм в Сочи, став Официальным поставщиком в категории «Ювелирные изделия, драгоценные металлы, камни и медали».

АДАМАС имеет богатую историю — в 2013 году компании исполнилось 20 лет.

Компания считает, что ее основным конкурентным преимуществом являются ее сотрудники.

Компания «Адамас» осуществляет полный цикл производства ювелирных изделий, то есть производство и продажи осуществляется в рамках одной организации. Она была основана в 1993 году.

В настоящее время к ключевым преимуществам компании можно также отнести обладание новейшей производственной технологией производства ювелирных украшений.

Контроль производственного процесса осуществляется на всех этапах и включает входной контроль качества драгоценных камней и металлов, контроль в процессе производства и контроль готовых изделий в лаборатории организации.

Конкурентная политика сотрудничества позволяет компании «Адамас» расширять свою деятельность не только на Россию, но и на дальнее зарубежье. Экспорт продукции компании осуществляется в 20 стран мира.

Компания имеет свою розничную сеть, которая включает 230 магазинов.

Ассортимент продукции компании включает 30 тыс. видов ювелирных изделий и включает себя, как украшения эконом-класса, так и премиум модели, которые производятся в одном экземпляре.

Ассортимент продукции постоянно обновляется в соответствии с мировыми трендами и предпочтениями клиентов компании.

Данная компания проявляет также инициативу по развитию на территории России и зарубежных брендов.

В частности в 2013 году она стала развивать в России французский бренд APM Monaco.

Данный бренд позволил продвигать на российском рынке подход к ювелирным украшениям, характерным для индустрии высокой моды, который заключается в ежемесячной обновлении коллекции, широкий ценовый диапазон предлагаемых изделий.

С марта 2014 года АДАМАС стал работать с брендом AGATHA, который предлагает ювелирные изделия для молодежи.

Таким образом, интеграция компаний в рамках «Адамас» происходит, исходя из принципа контроля всех субъектов движения ювелирной продукции от изготовителя к потребителю.

2.

2.3 ОАО «Московский Ювелирный завод».

Столица тоже может похвастаться ювелирными предприятиями, которые на протяжении долгого времени успешно функционируют на рынке украшений и драгоценностей. Один из них — «Московский Ювелирный завод». 15 000 — именно такой цифрой представлен ассортимент завода. При этом с каждым годом предприятие заметно «разрастается» все новыми и новыми коллекциями украшений.

«Московский Ювелирный завод» выпускает кольца, серьги, браслеты, подвески и часы из различных драгоценных металлов. Используемые камни — бриллианты, изумруды, рубины, сапфиры и жемчуг.

Компания с полным наименованием «ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МОСКОВСКИЙ ЮВЕЛИРНЫЙ ЗАВОД» «зарегистрирована 23.

09.1993 в регионе город Москва по юридическому адресу: 115 533, город Москва, Нагатинская улица, д. 5. (Приложение 5).

Регистратор «Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, № 7746» присвоил компании ИНН 7 724 181 241 ОГРН 1 027 700 201 902.

Регистрационный номер в ПФР: 87 609 041 045.

Регистрационный номер в ФСС: 772 000 010 977 201.

Основной вид деятельности по ОКВЭД: 32.

12.5. Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД: 32.

12.3; 32.

12.4; 41.20; 46.19; 46.

48.2; 46.

72.23; 46.

76.4; 46.90; 47.7; 47.

77.1; 47.

77.2; 47.

79.3; 49.4; 49.

41.1; 64.99; 66.

19.5; 72.19; 72.20; 73.11; 73.

20.1; 82.99; 95.

25.

Компания с полным наименованием «ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МОСКОВСКИЙ ЮВЕЛИРНЫЙ ЗАВОД» «зарегистрирована 23.

09.1993 в регионе город Москва по юридическому адресу: 115 533, город Москва, Нагатинская улица, д. 5.

Регистратор «Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, № 7746» присвоил компании ИНН 7 724 181 241 ОГРН 1 027 700 201 902.

Регистрационный номер в ПФР: 87 609 041 045.

Регистрационный номер в ФСС: 772 000 010 977 201.

Основной вид деятельности по ОКВЭД: 32.

12.5. Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД: 32.

12.3; 32.

12.4; 41.20; 46.19; 46.

48.2; 46.

72.23; 46.

76.4; 46.90; 47.7; 47.

77.1; 47.

77.2; 47.

79.3; 49.4; 49.

41.1; 64.99; 66.

19.5; 72.19; 72.20; 73.11; 73.

20.1; 82.99; 95.

25.

Дочерние компании:

ООО «НАГАТИНО-ПЛАЗА», ИНН: 7 724 820 811, ОГРН: 1 127 746 058 912, 115 533, город Москва, Нагатинская улица, д. 5, Генеральный директор: Першаков Николай Владимирович.

ООО «МЮЗ-ЛУКАС-ОНЛАЙН» ИНН: 7 724 675 723, ОГРН: 5 087 746 164 919. 115 533, город Москва, Нагатинская улица, д. 5. Генеральный директор: Гусев Евгений Дмитриевич.

Особенное внимание «Московский Ювелирный завод» уделяет увеличению своей сети магазинов. Предприятие активно с точки зрения франчайзинга. Примечателен тот факт, что франшиза этого завода входит в топ-100 наиболее успешных для развития своего дела.

Таким образом, вертикальная интеграция в рамках данной компании осуществляется на условиях франчайзинга.

2.

2.4. ЗАО «Пан.

Клуб" (Пандора).

Уникальным явлением на отечественном ювелирной рынке является компания Pandora, которая работает под одноименным брендом на рынках 70 стран мира.

Данная ювелирная сеть получила развитие с частной мастерской Пер Ениволдсена и его жены Винни. В центре Копенгагена они открыли небольшой магазин — 30 квадратных метров, — где представили изделия ручной работы. По мере увеличения спроса на продукцию мастерской расширяется и деятельность компании, включая не только оптовую, но и розничную торговлю.

Идеи для украшений они черпали в путешествиях по Таиланду и в 1989 году начали производство в Таиланде.

В 2000 году компания Pandora представляет новую концепцию браслетов со сменными подвесками-шармами. Идею ждет успех на датском рынке, спрос на продукт начинает расти и Pandora выходит на новые рынки, такие как Соединенные Штаты в 2003 и Германия и Австралия в 2004. В последующие годы Pandora быстро расширяет свое присутствие на мировом рынке, в основном за счет дистрибьюторов, и расширяет производство в Таиланде.

Чтобы увеличить производительность, Pandora открывает в 2005 году собственный завод в Таиланде, который и по сей день является основным в производстве украшений компании. В августе 2008 компания открывает второй завод в Таиланде, а 2010 год ознаменовался открытием третьего и четвертого заводов Pandora, доказывая тем самым уникальную структуру широкомасштабного производства.

Pandora является компанией с вертикально интегрированной структурой, осуществляя весь цикл от разработки собственного дизайна и изготовления до глобального продвижения и распространения на мировом рынке.

В России компания развивает свою розничную сеть через компанию, которая зарегистрирована в России — ООО «Пан.

Клуб".

ООО «Пан.

Клуб" организует розничные продажи компании в России, продавая бренд компании.

Первый магазин Pandora появился в Москве в 2010 году. С тех пор по всей России открылось более 250 магазинов, примерно половина которых развивается путем франчайзинга. Сеть ювелирных бутиков Pandora охватывает практически все крупные и средние города России.

Купить украшения бренда Pandora через интернет можно только в сети электронных гипермаркетов enter.ru, принадлежащих тем же учредителям и обладающих всеми правами на продажу изделий онлайн.

В России изделия компании Pandora в настоящее время продаются в 320 магазинах.

Компания дает гарантию на свои изделия только на те, которые куплены у авторизованных продавцов. Особенностью продукции Pandora является то, что шармы подходят только для браслетов Pandora и не подходят к браслетам других торговых марок. С точки зрения цены данная продукция относится к высокой ценовой категории, так как стоимость данных браслетов выше, чем у браслетов других торговых марок, продаваемых в России.

Заключение

.

Возрастающая роль процессов интеграции является тенденцией современной экономики и закономерным явлением общественного развития. Это объясняется такими условиями современного рынка, как рост конкуренции, кризисы мировой экономики, глобализация, усиление влияний международных компаний.

Для борьбы за рынки и ресурсы предприятия вынуждены объединяться, таким образом, принимая участие в интеграционных процессах.

Слияния и поглощения не являются новым явлением для современной экономики, в особенности для западных компаний: еще в 60-е годы прошлого века данный вопрос вызывал интерес у деятелей науки, поэтому для развитых стран слияния и поглощения — это уже пройденный этап, в то время как для России с крупным топливно-энергетическим комплексом данный вопрос является актуальным.

В зависимости от особенности сделки операции по интеграции делятся на три типа: горизонтальные, вертикальные и конгломератные, при этом именно вертикальная интеграция вызывает особый интерес у исследователей.

Проведенное исследование позволило сформулировать следующую дефиницию ВИК: Вертикально-интегрированная компания — сложная организационнопроизводственная структура холдингового типа с единым управляющим центром и замкнутым циклом производства, объединяющая предприятия, последовательно участвующие в производстве, продаже и потреблении готового продукта на последующих стадиях единого технологического процесса, таким образом, взаимосвязанных друг с другом товарными и денежными потоками.

Вертикальная интеграция позволяет компании объединять под своим контролем предприятия, обеспечивающие весь производственный цикл — от добычи до сбыта. Длительные и отлаженные связи между предприятиями-поставщиками, которые входят в вертикально-интегрированную структуру, обеспечивают бесперебойные и своевременные поставки материалов и оборудования по необходимой цене.

Исследование современного ювелирного рынка в России показало, что санкции позволили увеличить спрос на продукцию отечественных ювелиров.

Основными компаниями, которые работают на российском рынке — это компания «Адамас», клуб «Российская ювелирная торговля», АО «Московский ювелирный завод», «Пандора». Данные компании организуют свою деятельность по принципу вертикальной интеграции, так как производство и продажи осуществляются в рамках одной сети. Однако уровень взаимозависимости между организациями, работающими в сети имеют разную силу:

— большой свободой обладают организации, которые входят в клуб «Российская ювелирная торговля», так как не теряют своей самостоятельности, а объединяет их в сеть только общие интересы по организации продаж ювелирных изделий;

— отношения в рамках АО «Московский ювелирный завод» более тесные, так как они действуют в рамках подразделений по производству и продажам, параллельно расширяя взаимодействие с розничными и оптовыми компаниями;

— ЗАО «Пан.

Клуб", который представляет интересы компании «Пандора» на российском рынке продают только в авторизованных магазинах;

— компания «Адамас» расширяет свою деятельность на основании отношений франчайзинга, что позволяет ей добиваться значительного преимущества в сотрудничестве с российскими и зарубежными производителями ювелирных украшений.

Приложения Приложение 1.

Приложение 2.

Данные о регистрации клуба «Российская ювелирная торговля».

Приложение 3.

Преимущества держателей золотой карты Преимущества держателей платиной карты.

Приложение 4.

Контактные данные компании «Адамас».

Приложение 5.

Регистрационные данные ОАО «Московский ювелирный завод».

Приложение 6.

Регистрационные данные АО «Пан.

Клуб".

Исаев, Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект / Д. В. Исаев. — М.: Изд. дом ГУ-ВШЭ, 2013. — 220 с.

Тишина, В. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В. Н. Тишина, А. А. Алабугин. — Челябинск: Чел.

МИ, 2013. — 104 с.

Белявский И. К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2014. — с.

86.

Благоев В. Маркетинг в определениях и примерах: Пер. с болг. — СПб.: Два+Три, 2016.

Портер, Майкл Э. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2015.

Портер, Майкл Э. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2015. — с.

51.

Зуб. А. Т. Стратегический менеджмент. — М.: Велби, 2014, — с.

56.

Касселз Э. Выбор стратегии: Учеб. пособие. Кн. 5/Пер. с англ.-Жуковский: МИМ ЛИНК, 2014-с.

24.

Портер, Майкл Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2014. — с. 149.

Международный маркетинг: Учеб. пособие / Н. И. Перцовский, И. А. Спиридонов, С. В. Барсукова; Под ред. Н. И. Перцовского — -М.: Высшая школа, 2014. — с. 44.

Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. — Спб.: Наука, 2014. — с. 50.