Федеральная таможенная служба в качестве федерального органа исполнительной власти, а также социально-экономического института государства реализует свою деятельность согласно с приоритетами государственной политики и стратегическими целями социально-экономического развития страны. Исходя из этого, необходимо, что суть и содержание всех функций, которые выполняются таможенной службой, соответствовали основным значимым для общества и государства стратегическим целям и менялись, согласно динамике институциональной среды. Стратегическая цель, задачи и направления развития таможенных органов России указаны в Концепции развития таможенных органов. Стратегической цель ФТС России состоит в том, чтобы определить наиболее эффективные методов реализации задач в области таможенного дела согласно с международными стандартами, а также и российским законодательством. Указанная стратегическая цель соответствует положениям ст. 71 Конституции РФ, ТК РФ, федеральных законов о федеральных бюджетах, а также направлена на реализацию задач, которые определены в Послании Президента РФ Федеральному Собранию РФ, основных направлениях деятельности Правительства РФ. Степень достижения стратегической цели характеризуется обеспечением соблюдения таможенного законодательства РФ, а также пополнением доходной части федерального бюджета страны. Использование системы, методов и технологий стратегического управления в таможенной службе способствует развитию внешней торговли России, а также созданию эффективной системы таможенного контроля при существенном упрощении процедур таможенного оформления, увеличению внешнеторгового оборота и объема таможенных платежей, которые перечисляются в федеральный бюджет.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, подводя итог всему вышесказанному, можно сделать определенные выводы. Во-первых, стратегическое управление — это многоплановый поведенческий процесс, который направлен на развитие экономической системы с помощью разработки и реализации стратегии с учетом факторов внешней среды. Он включает формирование видения и миссии, постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддерживание взаимоотношений с внешней средой, позволяющей организации достигать необходимые цели.
В ходе работы также пришли к выводу о том, что таможенные органы — это определенная система, которая имеет динамичное развитие. Но, несмотря на это, из-за непрерывного увеличения требований к ее функционированию со стороны участников внешнеэкономической деятельности, а также всего мирового сообщества в целом, которое заинтересовано в развитии международной торговли, является недостаточным только управление текущими процессами. Таким образом, на первый план выходит стратегическое управление развитием данной сложной системы. Во-вторых, пришли к выводу о том, что основой формирования стратегии таможенной службы является анализ динамики внешней и внутренней среды, а также выявление факторов, которые влекут ее изменения. Что касается сути стратегического управления в таможенных органах, то она состоит в планировании и осуществлении действий, которые регулируют направления и величины данных изменений в будущем. Также было выявлено, что Федеральная таможенная служба в качестве федерального органа исполнительной власти, а также социально-экономического института государства реализует свою деятельность согласно с приоритетами государственной политики и стратегическими целями социально-экономического развития страны. Исходя из этого, необходимо, что суть и содержание всех функций, которые выполняются таможенной службой, соответствовали основным значимым для общества и государства стратегическим целям и меняли согласно динамике институциональной среды. Стратегическая цель, задачи и направления развития таможенных органов России указаны в Концепции развития таможенных органов. Стратегической цель ФТС России состоит в том, чтобы определить наиболее эффективные методов реализации задач в области таможенного дела согласно с международными стандартами, а также и российским законодательством. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК1. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учеб.
курс / И. А. Бланк. — Киев.: Эльга Ника-Центр, 2014. — 481 с.
2. Герчикова И. Н. Финансовый менеджмент.- М.: Консалтбанкир, 2008. — 208 с3. Горбачева С. В. Стратегическое управление: теория и реальность.
Автореф. дисс… канд. эконом.
наук. — М., 2016;4. Джеймс С. Ванхорн, Джон М. Вахович. Основы финансового менеджмента. — М.: «Вильямс», 2008. — 1232 с.
5.Кокшаров А. С. Влияние культуры на экономическое развитие // Гуманитарные научные исследования. 2013. № 11; 6. Колчина Н. В Финансовый менеджмент. — М.: Юнити, 2008. — 550 с.
7. Крейнина М. Н. Цели и задачи финансового менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. — № 5.
8.Макашова Л. В. Экономическая теория. // Общественные науки и современность, 2016.
9. Макрусев В. В. Черных В. А. Управление таможенным делом: Учебное пособие. — М.: Троицкий мост, 201 410.
Пласкова Н. С. Экономический анализ: стратегический и текущий / Н. С. Пласкова. — М.: ЭКСМО., 2007. — 653 с.
11. Сосна Б. И. Порядок рассмотрения юридических споров// Арбитражный и гражданский процесс. — М.: Юрист, 2003. — № 7;12. Тренклер А. Д. Стратегия и ее развитие: правовые вопросы // Журнал российского права. -.
2010. — № 3. -.
С. 25−26;13. Филиппова М. В. Стратегия и управление: актуальные вопросыМ.: Гросс.
Медиа, РОСБУХ, 2007. — 216 с.;14. Хныкин Г. В. Таможенный менеджмент // Законодательство. — 2009. — № 3. — С.
14.
