Роль доплат и надбавок в организации оплаты труда

Компания добивается, таким образом, процесса управления четкими действиями сотрудников, которые направленные на повышение прибыли и достижение стратегических целей. Система повышения мотивации по ключевым показателям эффективности дает не только потенциал качественно мотивировать развитее фирмы, но и также может способствовать формированию сильной корпоративной культуры. При такой корпоративной культуре основными преимуществами служат — значительная производительность труда, направленность на решение важных, актуальных бизнес-задач, динамичность, ориентация на результат, правильная политика. Вся компания при этом функционирует как цельный слаженный механизм [5, С. 64]. В соответствии с исследованиями мотивации, которые были проведены HarvardBusinessReview, всегда 5% сотрудников работают плохо, около 5−7% всегда сотрудников работают хорошо, и 88−90% сотрудников нуждаются в постановки задач и четком определении целей. Важно обратить внимание при выражении количественных данных KPI на то, чтобы как минимум на 70−80% они все-таки были достижимы (в определенных случаях, когда результаты труднодостижимы, можно требовать сверхусилий или дополнительных усилий). Если назначенные цели будут легкодостижимы, то приведет это к беспочвенно значительным финансовым потерям. Рассмотрим матрицу KPI сотрудника [5.С.65]: Количество личных встреч;

Срочный рынок сбыта;

Количество качественных операций;

Количество проработанных клиентов в КБД;Сумма поступлений денежных средств. Обусловлен выбор данных показателей ориентированностью компании на качество проработки каждой заявки, на конкретного клиента и с оглядкой на ценовую политику компании [5.С.23]. Оцениваются по окончании месяца (квартала) фактические значения KPI. Для отдела продаж данной компании ввели для каждого менеджера следующую систему расчета заработной платы:

Фиксированный оклад понизить, однако оставить его больше минимального. По результатам выполнения нормативов начислять премию (проведенным личным встречам, поступлению денежных средств, проработке имеющейся базы данных" и выполненным «Холодным звонкам»).Каждому менеджеру обязательно начислять Бонус по его продажам от суммы поступлений денежных средств. Таблица 11. Матрица KPI для сотрудников отделов продаж.

ОАО «Роснефть» При подсчете результатов по KPI и подведении итогов деятельности очень важно конструктивно и качественно предоставлять обратную связь по продажам. Важно убедиться, что сотрудник правильно понимает, какие действия его приводят к успешному выполнению поставленных целей, а которые — нет. Четко разработанный план отражает развитие в сотрудника тех направлений, которые влияют напрямую на успешность выполнения поставленных перед сотрудником целей (и соответственно стратегических целей компании). Далее уже не возникает проблем с необоснованными тратами на обоснование качественного управления заёмными средствами, неприменимостью на практике полученных знаний, а самое главное — подсчетом возврата инвестиций. 3.

2. Анализ эффективности внедрённых нововведений.

Рассмотрим расчет прибыли по успешным сделкам в ОАО «Роснефть» при выполнении плана купли/продажи на основе данных таблицы 9:-% на основе показателя KPI: 17 000*1,031= 17 527 р. Фиксированная цена: 17 000 р. Бонус в размере 2% от суммы поступивших денежных средств (-18% НДС): 2 700 000*0,82*0,02 = 44 280 р. Итого: 17 000 — 17 527 +44 280 = 61 280 р. Ожидаемые результаты введения системы управления продажами на основе эффективной системы показателей по результатам работы: Увеличение прибыли компании и вывод ее до среднерыночного уровня. Новый способ расчета по сделкам в соответствие с потребностями по закупке/продаже.Рисунок 4. Увеличение финансового состояния.

Увеличение производительности труда до уровня среднего по стране в обрабатывающем производстве. Рисунок 5. Увеличение производительности труда.

Приведенные данные расчёты сделаны при анализе информации, которая представлена в статистическом сборнике Росстат за 2016, и они показали динамику производительности труда по нефтяным компаниям за 2014;2016 гг. Включают в себя предложенные мероприятия больше свободный режим работы и изменение критериев премирования. Система правильного распределения финансов в целом, как минимум должна включать в себя три составляющих: систему срочного рынка сбыта, рынка закупки и налаженных связей. Выводы и предложения.

Заработная плата — это важнейшая социально-экономическая категория, которая является главным источником формирования денежных доходов работников в рыночной экономике. Выражая отношения между различными объектами рыночной экономики, она одновременно является формой распределения по труду и ценой рабочей силы. Заработная плата является формой вознаграждения за труд и важным стимулом работников предприятия. Для работодателей заработная плата является издержками производства, и оно стремится их минимизировать. А для работника является главной и основной статьёй его личного дохода, средством повышения уровня благосостояния его самого и членов его семьи. В основу организации оплаты труда положены следующие основные принципы работы в зависимости от количества и качества труда: дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работника, условий труда: темпы роста производительности труда должны быть выше темпа роста средней заработной платы. В целях совершенствования управления персоналом и повышения его положительных мотиваций трудовой деятельности применяют следующие виды стимулирования:

Материальное стимулированиеСовершенствование организации трудаИспользование гибких графиковСовершенствование нормированияОбогащение содержания трудаСовершенствование оплаты трудаРасширение трудовых функцийПостановка целейУлучшение условий труда.

Считается, что наиболее важными факторами стимулирования труда является величина заработной платы, льготы, социальный статус, гарантии, прежде всего, признавать работника как личность. Работодатели должны заботиться о том, чтобы их работники:

чувствовали удовлетворение от пребывания на предприятии;

— чувствовали себя индивидуальностями, а не рабочими на поточной линии;

— имели определённую гарантию в надёжности предприятия, в необходимости их на определённом предприятии;

— получали подтверждение в их необходимости не только материально, но и морально [20 с.84−87]. Исследовательский проект раскрывает одну из актуальных проблем — мотивация и стимулирование управления для повышения экономической эффективности предприятия в целом. Обоснованность актуальности данной темы заключается в том, что сегодня уже никого не нужно убеждать в необходимости мотивации и стимулировании управления компанией. «Правильная» мотивация и стимулы — вот одно из основополагающих принципов, побуждающих сотрудников работать долго и эффективно, что в большей степени определяет успех бизнеса. Оценка и разработка прогнозов по мотивации и стимулированию управления компанией позволяет заранее подготавливать как всю компанию, так и отдельные подразделения предприятия к грядущим изменениям, получать рекомендации к действиям в условиях изменения окружающей экономической и рыночной ситуации. Это в свою очередь влияет на вероятность выполнения задач сотрудником, что может существенно демотивировать его и вызвать негативное отношение к самой системе оценки по KPI. Задача руководителя — своевременно выявлять и устранять данные препятствия.

Список использованных источников

.

Книги и монографии.

Баканов М. И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа, — М.: «Экономика», 2014. — 546 с. Глубин Ю. Г. Оплата труда рабочих. — М, 2016. — 64 с. Богиня Д. П. Громновая А.А. Основы экономики труда.

Учебное пособие .- М .: «Знание — Пресс» — 2014;313с.Иваненко В. Н. Курс экономического анализа: Учебное пособие. К.: Знаниепресс, 2014. — 207 с. Караноз И. И. Теория экономического анализа — Минск.: Высшая школа.

Главное издательство, 2011. — 255 с. Крупильницькая А. В. Мельничук Д.П. Управление персоналом. Учебное пособие. М.: Кондор.-2015. 296с. Мочерный С. В., Устенко О. А., Чеботарь С. И. Основы предпринимательской деятельности. // Пособие.

К .: Академия.- 2011. 279 с. Мурашко М. И. Менеджмент персонала: Учебное пособиеК .: «Знание» КОО — 2016. 311с. Немцов В. Д., Довгань Л. Е., Синиок Г. Ф. Менеджмент организаций. // Учеб.

пособие.

М .: 2010. 388 с. Осипова Л. В., Синяева Л. В. Основы коммерческой деятельности. Практикум М .: ЮНИТИ.- 2008. 215 с. Покропивный С. Ф. Экономика предприятия: структурно логическое учебное пособие. М.: МНЕУ.- 2011.-457с.Покропивный С. Ф., Колот В. М. Предпринимательство: стратегия, организация, эффективность. // Учеб.

пособие.

М .: 2016. 346с.Предпринимательство.- / Под ред. Проф. Горфинкеля В. Я. и др. — М .: ЮНИТИ.- 2010. 475 с. Роффе А. И., Шуников А. М., Ясакова Н. В. Организация и оплата труда на предприятии.

— М., 2015. — 143 с. Сизоненко В. Предпринимательство. // Учебник М.: Викар.- 2015. 436 с. Третьяк В. И., Платонов С. В. Менеджера в менеджменте.

М.: УФИМБ.- 2005, — 94 с. Цандер С. Оплата труда на Мальте и средних предприятиях / Пед. с ним. В. П. Воронькова; Под общей редакцией Р. М. Гринева. — Обнинск., 2014. ;

257с.Шаломицкая Л. А. Заработная плата: Современные тенденции развития. — Минск, 2015. — 85 с.Статьи.

Богиня Д. Актуальные проблемы регулирования доходов и организации оплаты труда на этапе трансформации экономики России // Россия: аспекты труда — № 6 — 2014 — с.3−6.Жигирь А. Влияние мотивационных моделей на формирование механизма заработной платы // Предпринимательство, хозяйство и право.- 2011. № 2-С 51−53.Колот А. Организационно — экономический механизм регулирования заработной платы в России: состояние, пути совершенствования // Экономист .- 2016.-№ 9- С.42−49.Колот А. Теоретико — методологические аспекты классификации и содержания функций заработной платы // Россия аспекты труда .- 2010.

№ 6 — с.15−18.Колот В. Стоимость и цена услуг рабочей силы: теоретические аспекты формирования // Россия: аспекты труда .- 2016 .- № 6- С. 20 — 23. Кузнецова Г. Создание новых рабочих мест: организационный и экономический механизмы стимулирования // Экономика России, — 2015, -№ 3. — С. 24−28Куликов Г. Повышение реальной заработной платы как ведущий фактор мотивации труда в экономике России. //.

Россия: аспекты труда. М-2014. -№ 6.-С. 12−17.Мазурок П. Рынок труда: проблемы заработной платы // Россия: аспекты труда. — 2014. — № 5.

— с. 13−15.Макогон Ю. Эффективная система управления трудом // Экономика РФ.- 2011.-№ 1. с 94−95.Петрова И. Оплата труда в мотивационной системе современного предприятия // Россия: аспекты труда.

— 2014. — № 7. — с. 22−27.Савкова С. Терещенко А.

Пути совершенствования нормирования труда // Россия: аспекты труда. — 2014. — № 2. — с.

41−45.Стичинский Б. С. и др. Научно-практический комментарий к законодательству РФ о труде. — М., 2015. — с. 433−509.Приложения.

Приложение 1. Условия и показатели премирования руководства, специалистов, специалистов. Должно выполняться Отклонение Показатель премирования Производственный отдел.

Соблюдение технологических режимов нефтепереработки Выпуск некачественной продукции из-за нарушения технологии производства от — 10 до — 50% Своевременная обработка производственных отчётов. Вывод результатов работы 5 числа следующего месяца. Нарушение сроков от — 10 до — 50% Выполнение графика оргтехмероприятий. Нарушение сроков -10% Плановый отдел.

Выполнение плана производства с учётом темпов роста объёмов по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. + 30% Перевыполнение плана за каждый% 2% Перевыполнение более 10% + 3% Выполнение плана прибыли за предыдущий месяц + 20% Своевременная сдача отчётности. отчёт по форме.

1-П 2 числа 2-Т 11 числа 2-Т / кварт. / 12 числа 1-П / кварт. / 25 числа Своевременное доведение до цехов и служб плановых заданий, плана прибыли, нормативных остатков на складах, потребности сырья и доп.

материалов. Своевременное выведение результатов работы за предыдущий месяц до начисления зарплаты. Контроль за ФЛП, закупочными ценами на сырье. Несвоевременная сдача отчётности — 10% Контроль за нормативными остатками сырья, готовой продукции Сверхнормативные остатки сырья, вспомогательных материалов, готовой продукции — 10% Бухгалтерия1. Выполнение плана реализации с учётом темпов роста по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. +.

30% Перевыполнение плана за каждый% + 2% Перевыполнение более 10% + 3% 2. Выполнение плана прибыли по результатам работы за предыдущий месяц + 20% Соблюдение финансовой дисциплины, сроков сдачи отчётности За каждый день просрочки — 10% Главный бухгалтерж-ордер по счету 52 — 3 числа ж-ордер по счету 71 — 5 числа ж-ордер N 8 — 10 числа ж-ордер N 4 — 3 числа справка N 5 — 10 числа справка N 2 — 5 числа справка N 1 — 11 числа справка N13 — 8 числа отчёт N4 — 6 числа ж-ордер N 15 — 11 числа сводный отчет-15 числа Экономист по финансовой работеж-ордер N 2 по сч.51 — 2 числа справка N 8 — 5 числа справка N 7 — 3 числа ж-ордер по сч.60 / 1 — 8 числа отчёт 6 — 5 числа ж-ордер 13 — 10 числа справка N 3 — 10 числа справка N 11 — 11 числа Нарушение сроков сдачи, за каждый день просрочки. — 10% Бухгалтер по учёту реализованной продукциисправка N6 — 8 числа ведомость — 16 — 10 числа ж-ордер N 11 — 12 числа свод N 5 — 12 числа развёрнутое сальдо сч.62 — 12 числа распечатка книг продаж-13 числа Контроль за учётом поступления средств и своевременная передача документов для оформления претензий За каждый день просрочки -10% Бухгалтер-ревизорсправка N 10 — 8 числа Своевременная обработка результатов инвентаризация и передача данных гл. бухгалтеру — на следующий день после проведения инвентаризации.

Качественное проведение инвентаризаций, соблюдения их периодичности. За каждый день просрочки -10% Бухгалтер по учёту ТМЦжурнал-ордер N 6 — 8 числа свод-2 — 10 числа справка 4 — 8 числа журнал-ордер N10 — 11 числа Своевременный учёт дебиторской задолженности, передача документов юристу для оформления претензий. За каждый день просрочки -10% Бухгалтер по производствусвод 8 — 10 числа свод 3 — 8 числа свод 7 — 8 числа свод 1 — 8 числа справка 9 — 8 числа Несвоевременная сдача отчётности, за каждый день просрочки — 10% Зам. главного бухгалтерасправка 14 — 11 числа расходы по автотранспорту — 6 числа декларация по НДС — 20 числа ж-ордер 12,13 — 13 числа Расшифровка сч.24,25,26 — 11 числа Несвоевременная сдача, за каждый день просрочки -10% Бухгалтер по расчётам с рабочимижурнал-ордер N1 «Касса» — 2 числа расшифровка по зарплате — 10 числа своды по цехам — 9 числа Несвоевременная сдача, за каждый день просрочки -10% Кассир

Ежедневное составление кассовых отчётов, ежедневное предоставление банковских выписок с расчётных и валютных счетов. Соблюдение лимита остатка денежных средств в кассе, правил выдачи средств из кассы. За нарушение сроков и требований положения до — 100% Бухгалтер торговлиж / опо счету 55/1 — 6 числа ж / опо счету 56 — 5 числа ж / опо счету 60/2, 60/3 — 5 числа ж / опо счету 05/43 — 10 числа ж / опо счету 05/42 — 8 числа ж / опо счету 20/2 — 8 числа ж / опо счету 42/2, 42/3 — 10 числа ж / опо счету 50/6 — 5 числа справка N 12 — 10 числа сводный отчёт по ЭККА до 15 числа отчёт по товарообороту — 3 числа ж / опо счету 41/3 — 10 числа расшифровка валовых доходов и валовых расходов — 13 числа оплата торг.

патентов — до 14 числа отчёт о сумме налога на развитие нефтеразведки — 19 числа Нарушение сроков, за каждый день просрочки — 10% Центральная лаборатория1. Выполнение плана производства в натуральном выражении с учётом темпов роста производства по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. + 30% Перевыполнение, за каждый% + 2% Перевыполнение более 10% + 3% 2. Выполнение плана прибыли за предыдущий месяц + 20% Выпуск качественной продукции, отсутствие брака, возвратов в пределах сроков реализации, отсутствие претензий по недовесу. Контроль за санитарным состоянием цехов, складов, территории с предоставлением ежемесячных актов по результатам проверок.

За каждый случай брака от — 20 до — 50% Наличие сертификатов качества на готовую продукцию. Хранение продукции на складе без сертификатов более 5 дней, за каждый день -5% Контроль за сроками реализации готовой продукции, по срокам хранения сырья. Поступление в торговую сеть продукции срок реализации на которую более 2/3 от общего срока хранения. Выполнение требований качества, обусловленных договорами. Поступление в торговую сеть продукции срок которой заканчивается, за каждый случай -5% Отдел материально-технического снабжения и состав сырья.

Выполнение плана производства с учётом темпов роста + 30% За каждый% перевыполнения плана 2% Перевыполнение плана более 10%, за каждый% + 3% 2. Выполнение плана прибыли за предыдущий месяц. + 20% 3. Бесперебойное снабжение цехов сырьём. Невыполнение плана из-за отсутствия сырья. от-10 до-50% Соблюдение нормативных остатков сырья на складе. Контроль за сроками и условиями хранения сырья. Сверхурочные остатки на складе — 10% Своевременная организация погрузочно-разгрузочных работ на складе сырья, лицензионном складе Сверхурочный простой транспорта, за каждый час простоя -10% Контроль за ОТ и ТБ во время погрузочно-разгрузочных работ Нарушение правил ОТ и ТБ от — 10 до — 50% Выдача сырья по срокам поступления Нарушение очерёдности в выдаче сырья по срокам от — 10 до — 50% Отдел маркетинга.

Выполнение плана реализации в натуральном измерении + 30% Перевыполнение плана, за каждые 10 т + 2% Перевыполнение плана более 60 т, за каждые 10 т + 3% Перевыполнение плана реализации более 120 т, за каждые 10 т + 4% Выполнение плана прибыли (контроль по сумме скидок) + 20% Выполнение норм по остаткам готовой продукции на складе Превышение остатков готовой продукции — 10% Контроль за суммой дебиторской задолженности за отгруженную продукцию Увеличение суммы просроченной задолженности — 10% Контроль за суммой расходования на реализацию готовой продукции Превышение сметной суммы — 10% Склад готовой продукции.

Выполнение плана отгрузки + 30% Перевыполнение плана отгрузки, за каждые 10 т + 2% Перевыполнение плана более 60 т, за каждые 10 т + 3% Перевыполнение плана более 120 т, за каждые 10 т + 4% Выполнение плана прибыли за предыдущий месяц + 20% Отсутствие сверхурочных простоев транспорта — 10% Контроль за сроками отгрузки продукции. Отгрузка в соответствии со сроками изготовления и к накладными. Нарушение сроков отгрузки, ошибки при отпуске клиентов, за каждый случай — 10% Контроль за выполнением правил ОТ и ТБ во время погрузочно-разгрузочных работ Нарушение правил ОТ и ТБ от-10 до-100% Отдел внешнеэкономических связей.

Выполнение плана поставок по внешнеэкономическим контрактам + 30% Перевыполнение плана, за каждые 10 т + 2% Перевыполнение плана более 60 т, за каждые 10 т + 3% Перевыполнение плана более 120 т, за каждые 10 т + 4% Выполнение плана прибыли за предыдущий месяц + 20% Бесперебойное снабжение производства импортным сырьём Простой производства из-за отсутствия импортного сырья от — 10 до — 30% Соблюдение норм остатков готовой продукции и импортного сырья на складе Сверхурочные остатки на складах — 10% Контроль за расходами по реализации готовой продукции и транспортно-заготовительных расходов Наложение штрафов на ОАО за простой транспорта по вине работников отдела — 100% Производственные цеха.

Выполнение плана производства с учётом роста по сравнению с прошлым годом + 30% Перевыполнение за каждый% + 2% Перевыполнение плана более 10%, за каждый% + 3% Контроль за нормативами остатков готовой продукции на складе Превышение остатков на складе, выпуск продукции без заявок, если это вызывает превышение нормативов остатков — 10% Выполнение плана прибыли по ОАО + 20% Выполнение норм выработки всеми бригадами цеха Невыполнение норм — 10% Выпуск качественной продукции, соблюдения технологии производства Брак готовой продукцииот — 10 до — 50% Выполнение плана оргмероприятий.

Нарушение сроков и перерасхода от — 5 до — 20% Выполнение норм ОТ и ТБ, отсутствие несчастных случаев Нарушение норм, несчастные случаи — 50% Начальник транспортного участка.

Выполнение плана производства с учётом роста по сравнению с прошлым годом + 30% Перевыполнение за каждый% + 2% Перевыполнение более 10%, за каждый% + 3% Выполнение плана прибыли за предыдущий месяц + 20% Обеспечение бесперебойной работы транспортных средств. Выполнение всех заявок отдела маркетинга, ВЭС, снабжение. Пригодность транспорта для перевозки сырья и готовой продукции, обеспечение санитарно-техническими паспортами. Невыполнение отгрузки из-за отсутствия транспортных средств от — 10 до — 50% Отсутствие простоя автотранспорта по вине водителей За каждый час простоя — 1% Выполнение норм и правил ОТ и ТБ, противопожарной безопасности Нарушение правил — 50% Главный инженер, специалисты отдела главного механика и главного энергетика.

Выполнение плана производства с учётом роста по сравнению с прошлым годом + 30% Перевыполнение за каждый% + 2% Перевыполнение более 10%, за каждый% + 3% Выполнение плана прибыли за предыдущий месяц + 20% Выполнение плана оргмероприятий, соблюдение сроков выполнения и сметы расходов Нарушение сроков -10% Выполнение графика ремонта цехов, отсутствие простоев производства по вине вспомогательных служб Простой из-за отсутствия пара, воды, топлива, холода, электроэнергии, несвоевременный ремонт оборудования, за каждый случай от — 10 до-100% Контроль за соблюдением правил ОТ и ТБ, противопожарной безопасности Бесконтрольность и несчастные случаи от — 10 до-100% Мастер строительной группы, инженер по технадзору.

Выполнение плана производства с учётом роста по сравнению с прошлым годом + 30% Перевыполнение за каждый% + 2% Перевыполнение более 10%, за каждый% + 3% Выполнение плана прибыли за предыдущий месяц + 20% Выполнение плана оргмераприятий, своевременный и качественный ремонт зданий и сооружений Несвоевременное и некачественное выполнение ремонтов к-100% Контроль за соблюдением правил ОТ и ТБ Бесконтрольность и несчастного случая от — 10 до — 100% Отдел кадров.

Выполнение плана производства + 30% Выполнение плана прибыли за прошлый месяц + 20% Своевременное доведение до выполнения приказов и распоряжений. Соблюдение правил ведения кадровой документации, правил приёма и увольнения работников. Своевременное оформление документов на пенсию и постановка на воинский учёт. Контроль за соблюдением рабочими правил внутреннего распорядка. Контроль за достоверностью учёта потерь рабочего времени.

Невыполнение должностных обязательств, ошибки, несвоевременное оформление документов и приказов от — 10 до — 100% Юрисконсульт Выполнение плана производства + 30% Перевыполнение за каждый% + 2% Перевыполнение более 10%, за каждый% + 3% Выполнение плана прибыли за предыдущий месяц + 20% Своевременное и качественное рассмотрение претензий и рекламаций; оформления исков к поставщикам и покупателям, нарушающих условия соглашений. Снижение дебиторской задолженности через оформление претензий, списание пени. Качественное и своевременное оформление договоров с контрагентами и обеспечение контроля за их выполнением.

Невыполнение должностных обязанностей. Рост просроченной дебиторской задолженностиот — 10 до — 100% Инженер по ОТ и ТБ Выполнение плана производства + 30% Выполнение плана прибыли за предыдущий месяц + 20% Своевременное проведение вводного инструктажа. Контроль за проведением всех видов инструктажей в подразделениях ОАО. Своевременное проведение расследований по поводу несчастного случая на производстве.

Неисполнение своих должностных обязательств от — 10 до — 100% Проведение мероприятий по предупреждению несчастного случая, обучение специалистов и рабочих опасных профессий правилам охраны труда Несчастного случая на производстве от — 10 до — 100% Контроль за выполнением указаний контролирующих органов Выявление нарушений контролирующими органами до — 100% Специалист по режимно-секретной деятельности Выполнение плана производства + 30% Выполнение плана прибыли за предыдущий месяц + 20% Соблюдение правил режимно-секретной деятельности. Качественное ведение документации. Невыполнение должностных инструкций от — 10 до — 100% Своевременное доведение до структурных подразделений инструкций по противопожарной безопасности. Контроль за надлежащим состоянием средств пожаротушения. Отсутствие предписаний контролирующих организаций.

Закрытие структурных подразделений контролирующих организаций, Госпожарнадзоромот — 10 до — 100% Секретарь-референт Выполнение плана производства + 30% Выполнение плана прибыли за предыдущий месяц + 20% Своевременная регистрация входящей и отправка исходящей корреспонденции. Своевременное доведение до исполнителей соответствующих документов. Своевременный и качественный перевод документации с английского на русский язык.

Неисполнение своих должностных обязательств от — 10 до — 100% Служба безопасности Выполнение плана производства + 30% Выполнение плана прибыли за предыдущий месяц + 20% Контроль за соблюдением рабочими ОАО внутреннего распорядка. Контроль за сохранением коллективной собственности, пропускной режим, ОП на территории безопасности предприятия.

Неисполнение своих должностных обязательств от — 10 до — 100% Медперсонал Выполнение плана производства + 30% Выполнение плана прибыли за предыдущий месяц + 20% Своевременное проведение медосмотров. Проведение профилактических мероприятий по уменьшению заболеваемости работников.

Неисполнение своих должностных обязательств от — 10 до — 100% Работники столовой Выполнение плана товарооборота в столовой + 30% Выполнение плана прибыли в целом по ОАО за предыдущий месяц + 20% Качественное приготовления пищи. Отсутствие нареканий. Отсутствие штрафов по результатам проверок.

Нарекания, штрафы от — 10 до — 100%.