Финансовое планирование и прогнозирование в компании

Потребность в материале на весь объем:

ПМ общ = ПМ ед * И где ПМ ед — потребность в материале на единицу Пм общ = 1 * 74,7 = 74,7

Запас материала на конец периода:

ЗМ = ПМ * П где ПМ — потребность в материале в следующем квартале, ед.

П — процент от количества материала, необходимого для производства в следующем квартале (4%)

ЗМ = 74,7 * 0,04 = 3

Материалы, подлежащие закупке равны:

Мз = ПМ + ЗПн где ПМ — общая потребность в материале, ед.

ЗПн — запас материала на начало периода, ед.

Мз = 74,7 + 3 = 77,7

На следующем этапе составляем прогноз расходования денежных средств организации.

Таблица 3.6

Прогноз расходования денежных средств Тыс. руб.

Показатель 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Всего Счета к оплате на конец периода, предшествующего прогнозному 1112 1112

Закупка материала в I квартале 15,6 26,1 41,8 Закупка материала в II квартале 18 30 48 Закупка материала в III квартале 18,3 30,5 48,8 Закупка материала в IV квартале 26,3 26,3 Итого выплат 1127,6 44,1 48,3 56,9 1277,0 Процент квартальных закупок, оплачиваемых в квартале закупок 20 Процент квартальных закупок, оплачиваемых в следующем квартале 33,5

Счета к оплате берем из таблицы 20 на начало прогнозного периода.

Закупка материала оплачивается в размере 20% сразу, и 33,5% в следующем квартале:

1 квартал: 77,7 * 0,15 = 15,6 тыс. руб.

2 квартал: 77,8 *0,335 = 26,1 тыс. руб.

Наибольшая сумма выплат характерна для 1 квартала в связи с наличием значительной суммы задолженности на начало периода.

На следующем этапе составляется бюджет прямых затрат на оплату труда.

Таблица 3.7

Бюджет прямых затрат на оплату труда Показатель квартал Итого I II III IV Прямые затраты труда в часах на ед. 2 2 2 2 Итого часов, час 149,5 120 120 164 Стоимость прямых затрат труда в час, тыс. руб. 2 2 2 2 Общая стоимость прямых затрат труда, тыс. руб. 299 240 240 328 1107

Прямые затраты труда заданы в часах на единицу по данной продукции.

Итого часов равно:

Ч = ПЗТ* И где ПЗТ — прямые затраты труда, час на ед.

И — количество единиц, подлежащих изготовлению, ед.

1 квартал: 2 * 74,7 = 149,5 тыс. руб.

2 квартал: 2 * 60 = 120 тыс. руб.

Общая стоимость прямых затрат труда равна:

ОС = Ч * СПЗ где СПЗ — стоимость прямых затрат труда в час, руб.

1 квартал: 149,5 * 2= 299 тыс. руб.

2 квартал: 120 * 2= 240 тыс. руб.

Плановая численность равна численность прошлого года с учетом коэффициента прирост 1,12:

145 * 1,12 = 162 чел Продолжительность рабочего дня равна прошлому отчетному периоду — 8 часов Действительный фонд рабочего времени на 1рабочего:

8 * 254 (дня) = 2032 час.

Таблица 3.8

Бюджет производственных накладных расходов Показатель квартал Итого I II III IV Переменная ставка накладных расходов 1 1 1 1 Прогнозируемые переменные накладные расходы 149,5 120 120 164 553,5 Прогнозируемые постоянные накладные расходы, включая амортизацию 150 150 150 150 600 Амортизация 35 35 35 35 140 Общие прогнозируемые накладные расходы, включая амортизацию 299,5 270 270 314 1153,5 Выплаты денежных средств по накладным расходам 264,5 235 235 279 1013,5

Переменная ставка накладных расходов задача в размере 1 руб. на единицу.

Прогнозируемые переменные накладные расходы равны:

ППНР = СПНР * Ч где СПНР — ставка прогнозируемых переменных накладных расходов, руб.

Ч — итого часов

1 квартал: 1 * 149,5 (из таблицы 3.7) = 149,5

Общие прогнозируемые переменные расходы равны:

НР общ = НР пер + НР пост где НР пер — переменные накладные расходы, руб.

НР пост — постоянные накладные расходы, руб.

1 квартал: 149,5 + 150 = 299,5

Выплата денежных средств по накладным расходам определяется в размере 87% от суммы прогнозируемых расходов ВДС = НР общ * С где С — ставка выплат (0,87)

1 квартал: 299,5 * 0,87 = 260

На следующем этапе определяем бюджет ТМЦ на конец прогнозного периода в таблице 3.9

Таблица 3.9

Бюджет ТМЦ на конец прогнозного периода Показатель Единицы Цена единицы, тыс.

руб. Итого, тыс. руб. Основные производственные материалы 10 2 20 Готовая продукция 40 8 320 Цена за единицу Количество единиц Итого Основные производственные материалы 2 1 2 Затраты труда 2 2 4 Переменная ставка накладных расходов 1 2 2 Общая переменная стоимость изготовления 8

На следующем этапе составляем бюджет коммерческих и управленческих расходов.

Данные таблицы 3.9 взяты из расчетных таблиц выше.

Таблица 3.10

Бюджет коммерческих и управленческих расходов Показатель квартал I II III IV Переменные коммерческие и управленческие расходы на ед. продукции, тыс.

руб. 1 1 1 1 Прогнозные переменные расходы, тыс. руб. 60 60 60 60 Постоянные коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб.: 472 472 472 472 Реклама 20 20 20 20 Страхование 2 2 2 2 Заработная плата 150 150 150 150 Аренда 100 100 100 100 Налоги 200 200 200 200 Общие прогнозные коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб. 532 532 532 532

Ставка коммерческих и управленческих расходов на единицу равна 1.

Прогнозные переменные расходы равны:

ППР = С * ОР где С — ставка коммерческих и управленческих расходов, тыс.

руб.

ОР — объем реализации, ед.

1 квартал: 1 * 60 (ед.) = 60 тыс. руб.

Постоянные расходы, расходы на рекламу, страхование, заработную плату, аренду и налоги заданы исходя из данных предыдущего периода (взяты из отчетности предприятия за 2008 год).

На следующем этапе составляем бюджет денежных средств в таблице 3.11

Таблица 3.11

Бюджет денежных средств, тыс. руб.

Показатель Квартал Итого I II III IV Денежные средства на начало прогнозного периода 137 12 282,3 -835,6 -90,9 137 Поступления от покупателей 1419 1800 1800 1800 6819

Итого денежных средств в наличии 1556 14 082,3 964,3 1709,0 6956

Выплаты: Основные производственные материалы 1127,6 44,1 48,3 56,9 1277,0 Оплата труда производственных рабочих 299 240 240 328 1107

Производственные накладные расходы 264,5 235 235 279 1013,5 Коммерческие и управленческие расходы 532 532 532 532 2128

Закупка оборудования 0 0 0 0 0 Налог на прибыль 257 257 Итого выплат 2480,1 1051,1 1055,3 1195,9 5782,5 Излишки (дефицит) денежных средств -924,1 13 031,2 -90,9 513,1 1173,4 Финансирование: Кредитование 13 206,5 13 206,5 Погашение долгов -13 206,5 0 0 -13 206,5 Проценты -660,325 0 0 -660,325 Итого финансирование 13 206,5 -13 866,8 0 0 -660,325 Денежные средства на конец прогнозного периода 12 282,33 -835,625 -90,955 513,125 513,125 Годовая ставка процента за банковский кредит 20 Расчетная величина для начисления процентов: 0,05

Данные таблицы 3.12 взяты из расчетных таблиц, представленных выше.

Денежные средства на начало прогнозного периода определяют по объему денежных средств на конец прошлого квартала.

Излишки денежных средств отражаются со знаком «-» в 1 квартале, а во всех остальных кварталах — со знаком «+».

Остаток денежных средств на конец года:

ОДС кг = ОДС нг + П — В где ОДС нг — остаток денежных средств на начало года, руб.

П — поступления, руб.

В — выплаты, руб.

Далее составляем прогнозные показатели отчета о прибылях и убытках на конец прогнозного периода в таблице 3.

12.

Таблица 3.12

Прогнозные показатели отчета о прибылях и убытках, тыс. руб.

Продажи 7200

Переменные расходы: Переменная стоимость продаж 1920

Переменные коммерческие и управленческие расходы 240 Итого переменных расходов 2160

Валовая маржа 5040

Постоянные расходы: Производственные накладные расходы 600 Коммерческие и управленческие расходы 1888

Итого постоянных расходов 2488

Прибыль от продаж 2552

Расходы на выплату процентов -660,3 Прибыль до налогообложения 1891,6 Налог на прибыль 454,0 Чистая прибыль 1437,6 Ставка налогообложения прибыли 24

Данные таблицы 3.12 взяты из таблицы 3.11

Данные о продажах и затратах таблицы 3.12 заполняются на основании расчетов предыдущих таблиц.

Валовая маржа:

ВМ = П — Пер где Ппродажи, руб.

Перпеременные затраты, руб.

ВМ = 7200 — 2160 = 5040 тыс. руб.

Прибыль от продаж:

Ппр = ВМ — Пост

З где Пост З — постоянные затраты, руб.

Ппр = 5040 — 2488 = 2552

Пно = Ппр — РП где РП — расходы на выплату процентов, руб.

Пно = 2552 — 660,3 = 1891,6 тыс. руб.

Чистая прибыль:

ЧП = Пно — Пно * СН где СНставка налога (0,24)

ЧП = 1891,6 — 1891,6 * 0,24 = 1437,6 тыс. руб.

На последнем этапе составляется прогнозный баланс на конец года по проведенным расчетам в таблице 3.13

Таблица 3.13

Прогнозный баланс Тыс. руб.

Активы Оборотные средства: Денежные средства 513,1 Дебиторская задолженность 540 Материальные запасы 20 Запасы готовой продукции 320 Итого оборотных средств 1393,1 Основные средства: Земля 0 Здания и оборудование 387 Накопленный износ 140 Итого основных средств 247 Итого активов 1640,1 Пассивы и акционерный капитал Краткосрочные обязательства: Счета к оплате 357,4 Налог, подлежащий оплате 454,0 Итого краткосрочных обязательств 811,4 Собственный капитал: Обыкновенные акции 8 Нераспределенная прибыль 820,6 Итого собственного капитала 828,6 Итого обязательств и собственного капитала 1640,1

Таким образом, в результате внедрения нового вида продукции в организации будут наблюдаться следующие тенденции:

— денежные средства вырастут с 137 до 513,1 тыс. тыс. руб.

— дебиторская задолженность увеличиться с 159 до 540 тыс. руб.

— материальные запасы снизятся с 51 до 20 тыс. руб.

— запасы готовой продукции вырастут с 26 до 320 тыс. руб.

— основные средства снизятся с 387 до 247 тыс. руб.

— счета к оплате снизятся с 1112 до 357,4 тыс. руб.

— налог к оплате повыситься с 257 до 454 тыс. руб.

— нераспределенная прибыль вырастет с — 617 до + 820,6 тыс. руб.

Общая сумма оборотных активов вырастет с 373 до 1393,1 тыс. руб.

Эффективность проекта оценивается его рентабельностью, то есть отношение полученной прибыли к суммам продаж:

Р = 1437,6: 7200 * 100 = 20%

Полученное значение рентабельности свидетельствует об эффективности предлагаемого проекта.

Заключение

Финансовое планирование охватывает важнейшие стороны деятельности предприятия; оно обеспечивает необходимый предварительный контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, создает необходимые условия для улучшения финансового состояния предприятия.

Основными задачами финансового планирования на предприятии являются: обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования; выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств; установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами; соблюдение интересов акционеров и других инвесторов; контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Планирование и прогнозирование — важнейшие элементы сознательного управления экономическими и социальными процессами. Эти два понятия нередко отождествляются, но фактически финансовое прогнозирование должно предшествовать планированию и осуществлять оценку множества вариантов. Анализируя толкования понятий «планирование» и «прогнозирование» в литературе, можно сделать вывод, что мнения большинства авторов сходятся в том, что прогнозирование означает разработку на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта, тогда как планирование охватывает краткосрочный период.

Финансовое планирование — это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах.

Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия: никакие финансовые прогнозы не обретут практическую ценность до тех пор, пока не проработаны производственные и маркетинговые решения.

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько общих выводов по работе.

Анализ теоретических аспектов финансового планирования показал, что планирование представляет собой:

— систематическую постановку целей и разработку мероприятий по их достижению;

— моделирование (проектирование) основных параметров деятельности предприятия, взаимосвязей между ними и определение условий и сроков их достижения;

— систематическую подготовку управленческих решений, связанных с будущими событиями (подготовка к будущему).

Процесс планирования начинается с анализа сложившегося на последнюю отчетную дату финансового состояния предприятия. Основное назначение этого анализа состоит в том, чтобы:

оценить по совокупности заранее определенных параметров сложившийся уровень финансовой устойчивости предприятия в кратко-, среднеи долгосрочном временных разрезах на основе его сопоставления с нормальным для данного предприятия уровнем финансовой устойчивости;

выявить основные тенденции изменения финансовой устойчивости и их причины;

определить приоритетные направления и задачи повышения финансовой устойчивости предприятия (нормализации его финансового состояния).

Главным объектом анализа финансового состояния предприятия является баланс его активов и пассивов.

Вторым шагом процесса финансового планирования деятельности предприятия является проектирование его желаемого («нормального») финансового состояния на конец планового периода, а именно, построение реалистичного, с учетом фактического финансового состояния предприятия. проекта баланса активов и пассивов на последнюю отчетную дату. Данный проект должен отражать будущее финансовое состояние предприятия, соответствующее основным предполагаемым интересам и ожиданиям акционеров и кредиторов предприятия, т. е. владельцев предоставляемых предприятию ресурсов.

Одновременно с проектированием желаемого финансового состояния предприятия на конец планового периода осуществляется прогнозирование этого состояния путем проведения необходимых финансово-экономических расчетов.

Следующим шагом процесса финансового планирования является сравнение прогнозируемого (расчетного) финансового состояния предприятия с желаемым (нормальным) состоянием, включая анализ возможных отклонений.

После достижения (методом последовательных приближений) приемлемого соответствия расчетных параметров баланса активов и пассивов предприятия желаемым (нормальным) параметрам, определяемым в процессе проектирования баланса и возможных корректировок проекта, утверждается финансовый план предприятия.

В качестве объекта исследования выбрано ООО «Стройэнергопроект».

Финансовое планирование ООО «Стройэнергопроект — это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач, объектов планирования и во многом определяется приоритетами, выбранными руководством предприятия.

Финансовая политика — есть искусство влиять на объект управления финансами — хозяйственную систему и ее деятельность. Поэтому финансовая политика ООО «Стройэнергопроект направлена на централизацию доходов объекта финансового управления. Для успешного решения поставленных задач были применены следующие документы:

планы, — отчеты, — показатели и т. п.

Сделаем основные выводы по практической части работы:

Большая часть активов организации является неликвидным имуществом, что является отрицательной тенденцией в деятельности организации.

Тот факт, что величина собственного капитала организации является отрицательной величиной свидетельствует о том, что в организации собственного капитала абсолютно не наблюдается, при этом величина заемного капитала достаточно велика. Это означает, что финансовое положение организации очень тяжелое, и она не в состоянии покрыть свои обязательства собственным капиталом. Отношение заемного и собственного капитала в организации является отрицательной величиной.

Ликвидность организации можно оценить отрицательно. По данным коэффициентов финансовой устойчивости вероятность банкротства у ООО «Стройэнергопроект» высока. Практически все коэффициенты финансовой устойчивости не соответствуют нормативам.

Проведенный финансовый анализ организации в 2006;2008 годах свидетельствует о том, что финансовое состояние организации является катастрофическим из-за необеспеченности организации собственным капиталом, а также несоответствия большинства показателей требуемым нормативам.

Целью финансового планирования на предприятии ООО «Стройэнергопроект» является определение потребности в финансовых ресурсах, исходя из имеющихся производственных планов, и источников, имеющихся для этого.

В результате финансового планирования в ООО «Стройэнергопроект» предполагается рост балансовых показателей и финансовых результатов деятельности организации в 2009 году. Прирост таких показателей в свою очередь, отражается на изменении ликвидности, рентабельности, финансовой и рыночной устойчивости предприятия. Эффективность финансового планирования выражается в динамике показателей, представленных ниже в сторону роста и улучшения, представленной ниже.

В результате финансового планирования на 2009 год в организации предполагается прирост статей баланса, а также суммы выручки и прибыли и собственного капитала, а также положительная динамика финансовых коэффициентов (ликвидности, устойчивости, рентабельности).

Стратегическая система финансового планирования ООО «Стройэнергопроект» предполагает разработку финансовых планов на сравнительно длительный период (минимум на год), но суть ее не в периодичности, а в главном принципе подхода к финансовому планированию: оно подчинено решению заранее установленных задач.

Сложившаяся система финансового планирования в ООО «Стройэнергопроект» целый ряд серьезных недостатков.

Процесс планирования по традиции начинается от производственных вопросов, а не от сбыта продукции.

Планирование сегодня — процесс очень трудоемкий. Существующие планово-экономические службы продолжают подготавливать огромное число документов, большинство из которых не пригодны для использования финансовой службой в целях анализа и корректировки действий.

Процесс финансового планирования затянут во времени, что не позволяет использовать плановые показатели для принятия оперативных управленческих решений, так как они больше отражают историю.

При планировании преобладает затратный механизм ценообразования: цена предприятия формируется без учета рыночной конъюнктуры.

На предприятиях, как правило, отсутствует разделение затрат на переменные и постоянные, не используется понятие маржинальной прибыли, не всегда проводится анализ безубыточности продаж.

В процессе финансового планирования не оценивается эффект операционного рычага, не ведется расчет запаса финансовой прочности.

Кассовый план составляется с интервалом в квартал, что не позволяет эффективно использовать финансовые ресурсы. В частности это относится к таким аспектам, как расходование средств на инвестиционную деятельность, где значительные затраты приходятся на начало года, хотя Существующая система планирования не позволяет проводить достоверный анализ финансовой устойчивости предприятия к изменяющимся условиям деятельности на рынке.

Основные направления совершенствования финансового планирования на предприятии: уменьшение временного отрезка планирования с кварталов по месяцам; разработка плана движения кассовой наличности и его внедрение в практику финансового планирования в ООО «Стройэнергопроект»; разработка мероприятий по планированию состояния дебиторской задолженности и контролю за его исполнением; установление более тесного контакта с отделом кадров и снабжения, что позволит снизить отклонения в фонде заработной платы и повысить точность прогнозов; автоматизация учета и финансового планирования.

Было бы целесообразно создание службы финансового директора, которая включает отдел контролера, казначея, аналитический отдел. Аналитический отдел должен заниматься не только анализом, разработкой документов, но и бюджетированием.

Содержанием стратегии финансового планирования предприятия ООО «Стройэнергопроект» является определение центров его доходов и расходов.

В целях организации бюджетного планирования деятельностиструктурных подразделений предприятия ООО «Стройэнергопроект» целесообразно создать сквозную систему бюджетов на предприятии, состоящую из следующих функциональных бюджетов.

Процесс финансового планирования состоит в последовательности расчетных этапов по формированию прогнозного баланса и прогнозного отчета о прибылях и убытках.

Гражданский кодекс РФ (ред. от 09.

02.2009) //

http://www.consultant.ru/popular/gkrf1

Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворенной структуры баланса, утвержденные распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий при Госимуществе России от 12 августа 1994 г. № 31-р // Библиотека нормативно-технической документации

http://www.xjob.ru

Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные приказом Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23 января 2001 г. № 16 // Библиотека нормативно-технической документации

http://www.xjob.ru

Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 372 с.

Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. — М.: Дело, 2008. — 672 с.: ил.

Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В. М. Попов, С. И. Ляпунов, С. Ю. Муртузалиева. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 670 с.

Бланк И. А. Финансовый менеджмент: учебный курс. — К.: Ника-Центр, 2006. — 190 с.

Бляхман Л. С. Экономика фирмы: Учебное пособие. — СПб.: Нева, 2006. — 279 с Бобылева А. З. Финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 345 с.

Большаков А. Е. Планирование финансовых потоков компании // Финансовый директор. — 2008. — № 4. — С. 12−16

Бородина Е. И. Финансы предприятий: Учебное пособие. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. — 208с.

Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И. Ю. Бринк, Н. А. Савельева. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. -

378 с Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учеб. — М.: ИнфраМ, 2008. — 392 с.

Бюджетирование: магический кристалл или ритуальный танец // Инфо-бизнес. — 2006. — № 44. С. 2−6

Вакуленко Т. Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т. Г. Вакуленко, Л. Г. Фомина. — СПб.: Герда, 2007. — 288с.

Виртянский В. Правовое положение государственных и муниципальных предприятий // Журнал российского права. — 2006. — № 10−11

Витрянский В. Эти загадочные унитарные предприятия // Экономика и жизнь. — 2008. — № 32−33

Вахрин П. И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учеб.

пособ /П.И. Вахрин. — М.: Маркетинг, 2006. — 319с.

Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебник для вузов. — М.: ЗАО Финстатинформ, 2004. — 560 с.

Гражданское право. Учебник / Под ред. А. П. Сергеева и Ю. К. Толстого. — Ч.

2. — М., 2006. — 544 с.

Гольдштейн Г. Я., Гуц А. Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений. — Таганрог: ТРТУ, 2005. — 120 с.

Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. / Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. — М. — Инфра-М, 2005. — 864 с.

Грибалев Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. — СПб.: Перспектива, 2006. — 158 с.

Грибов В. Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2005. — 159 с.

Грибов В. Д. Основы бизнес-планирования: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2006. — 209 с.

Деловое планирование: Учеб. пособ. / Под ред. В. М. Попова.

— М.: Финансы и статистика, 2005. — 478 с Диагностика, оценка и реструктуризация строительного предприятия: Учеб. пособ. / Под ред. С. А. Баркалова.

— Воронеж: Воронеж. гос. ар.- стр. акад., 2005.

— 405 с.

Донцова Л. В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности.- М.: Дело и сервис, 2008. — 304 с.

Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: Бух. учет, 2005. — 351 с.

Земитан Г. Обзор российских систем бюджетирования // Финансовый директор. — 2008. — № 11. — С. 3−7

Иващенцева Т.А. Технико-экономический анализ деятельности строительных организаций: Учеб. пособ. / Т. А. Иващенцева. — Новосибирск: НГАСУ, 2005. 84 с.

Игнатова Л.А., Скородумова М. А. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха (участка): Методическое указание к курсовой работе — М.: Изд-во МГТУ «Станкин», 2006. — 28 с.

Карпова Т. П. Основы управленческого учета. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 560 с.

Кинг А. М. Тотальное управление деньгами: Комплексная система прогнозирования и оптимизации денежных потоков / Пер. Н. А. Дорофеевой. — СПб.: Полигон, 2003. — 455 с.

Ковалев А.И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. — 2 изд., пераб., доп. — М.: Центр экономика и маркетинга, 2005. — 188 с.

Кожинов В. Я. Бухгалтерский учет: Прогнозирование финансового результата: Учебнометод. пособ. -М.: Экзамен, 2008. — 319 с.

Комментарии к Федеральному закону от 14 ноября 2002 г. № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях». — М., «ТД ЭЛИТ-2000», 2007. — 655 с.

Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2004. — 272 с.

Королев В. В. Системы бюджетирования и их автоматизация // Финансовый директор. — 2007. — № 2. — С. 9−11

Котелевская И.В., Тихомиров Ю. А. Государственная собственность: юридические режимы и управление // Право и экономика. — № 11. — С. 14

Кошкина Г. М. Финансы предприятия: Тексты лекций. — Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. — 150 с.

Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент: Задачи, деловые ситуации и тесты. — М.: Дело и сервис, 2006. — 111с.

Крейнина М. Н. Цели и задачи финансового управления. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — № 5. — С. 13

Крейнина М. Н. Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. — 2006. — № 10. — С. 3−6

Крейнина М. Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. — 2007. — № 2. — С. 3−6

Лобанова Е. Н. Ключевая структура управления на предприятии // Экономика и жизнь. — 2006. — № 7. — С.46

Любанова Т. П. Бизнес-план: Опыт, проблемы: Учеб. пособ. — М.: ПРИОР, 2005. — 789 с.

Лобанова Е. Н. Ключевая структура управления на предприятии // Экономика и жизнь. — 2006. — № 7. — С.46

Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дькова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 — 471 с.

Лялин В. А. Финансовый менеджмент. — М.: Дело и Сервис, 2007. — 405 с.

Макарьева И. Т. Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений // Финансовый директор. — 2008. — № 5. — С. 11−13

Маркова В.Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование: Практическое пособие. — Новосибирск: ЭКОР, 2004. — 145 с.

Моляков Д. С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 176 с.

Пелих А.С. Бизнес-план или «Как организовать собственный бизнес». Анализ. Методика. Практикум. — М.: Экономика, 2006. — 256 с Петров Д. В. Право хозяйственного ведения и оперативного и оперативного управления.

СПб.:Издательство «Юридический центр Пресс», 2005. — 544 с.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 344 с Скоун Т. Управленческий учет: Как его использовать для контроля бизнеса / Пер с англ. под ред. Н.

Д. Эриашвили. — М.: Приор, 2004. — 560с.

Скоун Т. Управленческий учет: Пер. с англ. / Под ред. Н. Д. Эриашвили. — М.: ЮНИТИ, 2004. — 655 с.

Справочник финансиста предприятия / Баранникова Н. П., Бурмистрова Л. А., Винслав Ю. Б. — М.: ИнфраМ, 2005. — 558с.

Улина С. Л. Подходы к формированию системы финансового управления в России. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — № 2. — С. 20

Уткин Э. А. Управление фирмой. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 675 с.

Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. В. М. Попова — М.: Инфра-М, 2006. — 480 с.

Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник/ Под ред. Е. М. Стояновой. — М.: Перспектива, 2007. — 656 с.

Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. Г. Б. Поляка. — М.: ЮНИТИ, 2008. — 518 с.

Финансы: Учеб. пособие / Под ред. А. М. Ковалевой. — М.: Финансы и статистика, 2006.

— 384 с Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов / Под ред. проф.

Л.А. Дробизиной. — М.:Финансы, ЮНИТИ, 2007. — 479 с.

Шеремет А. Д. Управленческий учет. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. — 517с.

Шим Д.К., Сигел Д. Г. Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство, — М.: Финансы и статистика, 2005. — 677 с.

Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. под ред. и с предисл.: А. А. Турчака, Л.

Г. Головача, М. Л. Лукашевича и др. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 890 с.

Экономика предприятия: учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова. -М.:ИНФРА-М. — 2007. — 655 с.

Приложения Приложение 1

Организационная структура ООО «Стройэнергопроект»

Приложение 2

Взаимоотношения ООО «Стройэнергопроект» с партнерами Приложение 3

Приложение 4

Приложение 5

Приложение 6

Приложение 7

Группировка активов ООО «Стройэнергопроект» по степени ликвидности Группа активов Состав статей баланса Формула расчета по бухгалтерскому балансу (форма № 1) Характеристика уровня ликвидности 2006 год, руб. 2006 год, в % к итогу 2007 год, руб. 2007 год, в % к итогу 2008 год, руб. 2008 год, в % к тогу 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Наиболее ликвидные активы (А1) Денежные средства, краткосрочные финансовые вложения А1=стр.

260+стр.

250 Легко реализуемые активы 49 13,65 106 13,93 137 18,66 Быстрореализуемые активы (А2) Дебиторская задолженность, прочие оборотные активы А2 = стр.

230+240+270 Высоко ликвидные активы 32 8,91 235 30,88 159 21,66 Медленно реализуемые активы (А3) Производственные запасы А3=стр.

210+стр.

220 Ликвидные активы 102 28,41 42 5,52 51 6,95 Трудно реализуемые активы (А4) Внеоборотные активы А4=стр.

190 Неликвидные активы 176 49,03 378 49,67 387 52,72 Итого активы (А) Оборотные активы (раздел I), внеоборотные активы (раздел II) А=А1+А2+А3+А4=стр.

Активы организации 359 761 734 Приложение 8

Оценка качества активов организации ООО «Стройэнергопроект» в 2007;2008 годах Показатель 2007 год 2008 год Динамика руб. в % к итогу руб. в % к итогу руб. в % к итогу Мобильные средства, всего 383 45 347 46 -36 1 денежные средства 106 12 137 18 31 6 краткосрочные финансовые вложения 0 0 0 0 0 0 дебиторская задолженность менее 12 месяцев 0 0 0 0 0 0 запасы и затраты 42 5 51 7 9 2 дебиторская задолженность свыше 12 месяцев 235 28 159 21 -76 -7 прочие оборотные активы 0 0 0 0 0 0 Иммобилизованные средства, всего 378 44 387 51 9 7 долгосрочные финансовые вложения 0 0 0 0 0 0 реальный основной капитал 378 44 387 51 9 7 Нематериальные активы 0 0 0 0 0 0 прочие оборотные активы 0 0 0 0 БАЛАНС 854 100 760 100 -94 0 Величина оборотного капитала реально функционирующего 383 347 Доля запасов и затрат в мобильных средствах 0,11 0,15 Активы с высоким риском 0 0

Приложение 9

Анализ динамики статей пассива баланса ООО «Стройэнергопроект»

Статьи 2007 год, тыс. руб. 2008 год, тыс. руб. Динамика, тыс. руб. Темп роста, % Уставной капитал 8 8 0 100,0 Добавочный капитал 0 0 0 0,0 Резервный капитал 0 0 0 0,0 Нераспределенная прибыль -716 -617 99 — ИТОГО по 3 разделу -708 -609 99 — Долгосрочные займы и кредиты 430 405 -25 94,2 Прочие долгосрочные обязательства 0 0 0 0,0 ИТОГО по 4 разделу 430 405 -25 94,2 Краткосрочные кредиты и займы 0 0 0 0,0 Кредиторская задолженность 1132 964 -168 85,2 краткосрочные обязательства 0 0 0 0,0 ИТОГО по 5 разделу 1132 964 -168 85,2 ПАССИВ 854 760 -94 89,0 Приложение 10

Группировка пассивов организации ООО «Стройэнергопроект» по принадлежности капитала и срочности платежей Группа пассивов Состав статей баланса Формула расчета по бухгалтерскому балансу 2003 год, тыс. руб. 2004 год, тыс. руб. 2005 год, тыс. руб. 1 2 3 4 5 6 Наиболее срочные обязательства (П1) Кредиторская задолженность П1=стр.

620 156 1132 964 Краткосрочные обязательства (П2) Краткосрочные кредиты и займы, задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов, прочие краткосрочные обязательства П2=стр.

610+630+660 104 0 0 Долгосрочные обязательства (П3) Долгосрочные обязательства П3=стр.

590 60 430 405 Собственный капитал и другие постоянные пассивы (П4) Капитал и резервы, доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов П4=стр.

490+640+650 39 -708 -609 Итого пассивы (П) Раздел V, раздел IV, раздел III П=П1+П2+П3=стр.

700 359 854 760 Приложение 11

Коэффициенты ликвидности ООО «Стройэнергопроект» за 2006;2008 годы Коэф фициент 2006 год 2007 год 2008 год значение норматив Соотноше ние с нормативом оценка значение Норма тив Соотноше ние с нормативом оценка значение Норма тив Соотноше ние с нормативом оценка 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Краткосроч ной ликвидности 0,70 2,00 меньше нормы — 0,42 2 меньше нормы — 0,39 2 меньше нормы — Срочной ликвидности 0,70 больше 1 меньше нормы — 0,34 больше 1 меньше нормы — 0,36 больше 1 меньше нормы — Абсолютной ликвидности 0,15 меньше 0,6 Соответству ет норме + 0,07 меньше 0,6 Соответству ет норме + 0,1 меньше 0,6 Соответству ет норме + Ликвидности 0,15 больше 1,5 не соответству ет норме — 0,07 больше 1,5 не соответству ет норме — 0,1 больше 1,5 не соответству ет норме — Покрытия 0,57 больше 3 не соответству ет норме — 0,3 больше 3 не соответству ет норме — 0,27 больше 3 не соответству ет норме — Приложение 12

Показатели финансовой устойчивости Наименование коэффициента Норма тив 2007 год 2008 год Динамика Значе ние соотношение с нормой оценка Значе ние соотношение с нормой оценка Автономии >0,5 -0,83 меньше нормы 0,5 — -0,80 меньше нормы 0,5 — 0,03 Соотношения собственных и заемных средств ≤0,7 -2,21 меньше 0,7, но отрицателен — -2,25 меньше 0,7 — -0,04 Маневренности ≈0,5 1,53 не соответствует норме — 1,64 не соответствует норме — 0,10 Инвестирования <0,5 -1,87 меньше нормы, но отрицателен — -1,57 больше 0,5 — 0,30 Задолженности >1 1,83 больше 1 + 1,80 больше 1 + -0,03 Капитализации <1,5 -2,21 меньше 1,5, но отрицателен — -2,25 меньше 1,5, но отрицателен — -0,04 Обеспеченности собственными средствами ≥0,5 -2,28 меньше 0,5 — -2,67 меньше 0,5 — -0,39 Финансовой независимости ≥0,4 -0,63 меньше нормы — -0,63 меньше нормы — -0,01 Финансирования ≥0,7 -0,45 меньше нормы — -0,44 меньше нормы — 0,01 Финансовой устойчивости ≥0,6 -0,33 меньше нормы — -0,27 меньше нормы — 0,06

Приложение 13

Формирование чистой прибыли ООО «Стройэнергопроект» в 2007;2008 годах Составляющие прибыли Значение, тыс. руб. Динамика, тыс. руб. Темп изменения, % 2005 год 2006 год Прибыль от реализации -146,7 466,7 613,4 — Коммерческие расходы 111,4 115 3,6 103,23 Управленческие расходы 41,8 0 -41,8 0,00 Операционные доходы 12,1 0 -12,1 0,00 Операционные расходы 0 40,3 40,3 — Внереализационные доходы 0 0 0 — Внереализаиционные расходы 4,7 54,7 50 1163,83 Прибыль до налогообложения -316,7 256,7 573,4 — Текущий налог на прибыль 0 18,9 18,9 — Чистая прибыль -316,7 237,8 554,5 -75,09 Чрезвычайные доходы 0 0 0 — Чрезвычайные расходы 0 0 0 0,00 Чистая прибыль -316,7 237,8 554,5 ;

Приложение 14

Вертикальный анализ финансовых результатов ООО «Стройэнергопроект»

Наименование показателя 2005 год 2006 год Динамика, тыс. руб. Темп изменения, % Динамика структуры, % тыс.

руб. в % к выручке тыс.

руб. в % к выручке Выручка от реализации 1936,7 100,0 3708,6 100,0 1771,9 191,5 0,0 Себестоимость 2083,4 107,6 3241,9 87,4 1158,5 155,6 -20,2 Прибыль от реализации -146,7 — 466,7 12,6 613,4 — - Коммерческие расходы 111,4 5,8 115 3,1 3,6 0,0 -2,7 Управленческие расходы 41,8 2,2 0 0,0 -41,8 0,0 -2,2 Операционные доходы 12,1 0,6 0 0,0 -12,1 0,0 -0,6 Операционные расходы 0 0,0 40,3 1,1 40,3 — 1,1 Внереализационные доходы 0 0,0 0 0,0 0 — 0,0 Внереализационные расходы 4,7 0,2 54,7 1,5 50 1163,8 1,2 Прибыль до налогообложения -316,7 — 256,7 6,9 573,4 — - Текущий налог на прибыль 0 0,0 18,9 0,5 18,9 — 0,5 Чистая прибыль -316,7 — 237,8 6,4 554,5 — - Чрезвычайные доходы 0 0,0 0 0,0 0 — 0,0 Чрезвычайные расходы 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0,0 Чистая прибыль -316,7 — 237,8 6,4 554,5 — ;

Приложение 15

Анализ деловой активности Показатели 2005 год 2006 год Динамика Выручка от продаж, тыс.

руб. 1936,7 3708,6 1771,9 Прибыль чистая, тыс. руб. -316,7 237,8 554,5 Фондоотдача, руб./ руб. 0,20 0,10 -0,09 Оборачиваемость в оборотах капитала 5,12 9,58 4,46 Оборачиваемость капитала в расчетных днях 71,24 38,09 -33,15 Оборачиваемость собственного капитала -2,74 -6,09 -3,35 Оборачиваемость собственного каптала в днях -133,43 -59,94 73,50 Оборачиваемость оборотных средств 4,07 9,94 5,87 Оборачиваемость оборотных средств в днях 89,71 36,71 -53,00 Оборачиваемость запасов в оборотах 46,11 72,72 26,61 Оборачиваемость запасов в днях 7,92 5,02 -2,90 Оборачиваемость кредиторской задолженности 1,71 3,85 2,14 Оборачиваемость кредиторской задолженности в днях 213,34 94,88 -118,47 Оборачиваемость дебиторской задолженности 8,24 23,32 15,08 Оборачиваемость дебиторской задолженности в днях 44,29 15,65 -28,64

Приложение 16

Прогнозный баланс ООО «Стройэнергопроект» на 2009 год Наименование статьи На конец 2006 года На конец 2007 года Динамика, тыс. руб. Темп изменения, % 1. Внеоборотные активы 387 353 -34 91,2 2. Оборотные активы, всего 373 723 350 193,8 в том числе 0 0,0 2.

1. запасы 51 71 20 139,2 2.

2. Дебиторская задолженность 159 215 56 135,2 2.

3. Краткосрочные финансовые вложения 0 0 0 0,0 2.

4. Денежные средства 137 393 256 286,9 ИТОГО АКТИВЫ 760 1076 316 141,6 3. Капитал и резервы, всего -609 15 624 -2,5 в том числе 0 0,0 3.

1. Уставной капитал 8 8 0 100,0 3.

2. Прибыль отчетного периода 0 7 7 0,0 3.

3. Убыток отчетного периода -617 0 617 0,0 4. Долгосрочные кредиты и займы 0 0 0 0,0 5. Краткосрочные кредиты и займы 405 96 -309 23,7 6. Кредиторская задолженность 964 965 1 100,1 6.

1. задолженность по налогам 257 12 -245 4,7 6.

2. задолженность по зарплате 25 0 -25 0,0 ИТОГО ПАССИВЫ 760 1076 316 141,6

Приложение 17

Прогнозный отчет о прибылях и убытках организации Показатели 2008 год Прогноз 2009 года Динамика, тыс. руб. Темп изменения, % Выручка 3708,6 5384,2 1675,6 145,2 Себестоимость 3241,9 4288,6 1046,7 132,3 Валовая прибыль 466,7 1095,6 628,9 234,8 Коммерческие расходы 115 220,9 105,9 192,1 Управленческие расходы 0 0 0 0,0 Прибыль от продаж 351,7 874,7 523 248,7 Внереализационные и операционные доходы 0 0 0 0,0 Внереализационные и операционные расходы 95 27,6 -67,4 29,1 Прибыль до налогообложения 256,7 847,1 590,4 330,0 Налог 18,9 225,6 206,7 1193,7 Чистая прибыль 237,8 621,5 383,7 261,4

Приложение 18

Прогнозная динамика коэффициентов финансовой устойчивости на 2009 год

Наименование коэффициента 2008 год 2009 год Норма Тив Значе ние соотношение с нормой Оцен ка Значе ние соотношение с нормой Оцен ка Дина мика Автономии >0,5 -0,80 меньше нормы 0,5 — 0,01 меньше 0,5 — 0,82 Соотношения собственных и заемных средств ≤0,7 -2,25 меньше 0,7, но отрицателен — 7,73 больше 0,7 — 9,98 Маневренности ≈0,5 1,64 не соответствует норме — 2,23 больше 0,5 — 0,59 Инвестирования <0,5 -1,57 меньше нормы, но отрицателен — 0,04 меньше 0,5 + 1,62 Задолженности >1 1,80 больше 1 + 0,99 меньше 1 — -0,82 Капитализации <1,5 -2,25 меньше 1,5, но отрицателен — 7,73 больше 1,5 — 9,98 Обеспеченности собственными средствами ≥0,5 -2,67 меньше 0,5 — -0,47 меньше 0,5 — 2,20 Финансовой независимости ≥0,4 -0,63 меньше нормы — 0,02 меньше 0,4 — 0,65 Финансирования ≥0,7 -0,44 меньше нормы — 0,13 меньше 0,7 — 0,57 Финансовой устойчивости ≥0,6 -0,27 меньше нормы — 0,10 меньше 0,6 — 0,37

Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2008. — с. 112.

Вакуленко Т. Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т. Г. Вакуленко, Л. Г. Фомина.

СПб.: Герда, 2007. -с. 119.

Вахрин П. И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учеб.

пособ. — М.: Маркетинг, 2006. — 215 с.

Любанова Т. П. Бизнес-план: Опыт, проблемы: Учеб. пособ. — М.: ПРИОР, 2005. — с. 529.

Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент: Задачи, деловые ситуации и тесты. — М.: Дело и сервис, 2006. — с. 56.

Деловое планирование: Учеб. пособ/ Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2005. — с. 316.

Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учеб. — М.: ИнфраМ, 2008. — с. 73−75.

Бородина Е. И. Финансы предприятий: Учебное пособие. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009 — с. 117

Начальник — 1 ч.

Директор по производству — 1 ч.

Секретарьреферент — 1 ч.

Отдел внутреннего учета — 4 ч.

Отдел кадров — 1 ч.

Юридический отдел — 1 ч.

Помощник директора по общим вопросам — 1 ч.

Директор по экономике и финансам — 1 ч.

Сметно-экономический отдел — 3 ч.

Генеральный директор — 1 ч.

Начальник — 1 ч.

Начальник отдела — 1 ч.

Коммерческий отдел — 5 ч.

Заместитель директора по производству — 1 ч.

Главный бухгалтер — 1 ч.

Начальник отдела — 1 ч.

Заместитель начальника отдела — 1 ч.

Бухгалтер 1 категории — 1 ч.

Ведущий бухгалтер — 1 ч.

Кассир — 1 ч.

Отдел главного энергетика — 6 ч.

Инженер 1 категории — 1 ч.

Производственнотехнический отдел — 3 ч.

Главный инженер — 1 ч.

Линейный персонал — 12 ч.

Начальник отдела — 1 ч.

Старший прораб — 2 ч.

Заместитель начальника — 1 ч.

Прораб — 7 ч.

Диспетчер — 1 ч.

Мастер — 7 ч.

ООО «Стройэнергопроект»

ГНИ и другие госслужбы

Субподрядчики

Заказчики

Государственный банк

Транспортнве организации

Персонал

Поставщики материалов

Поставщики коммунальных услуг

Частные коммерческие банки

Другие организации