Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Исследование транснациональной компании NIVEA

Курсовая Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Проанализировать структуру Выявить, какие коммерческие операции компания, каким формам выхода зарубежные рынки предпочтение: дочерним ассоциированным компаниям, (без права лица), совместным предприятиям. Количество сотрудников, находящихся непосредственном подчинении руководителя превышает 5 человек. система позволяет наилучшим производить контроль за работниками. коммерческие операции… Читать ещё >

Исследование транснациональной компании NIVEA (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. Охарактеризовать, по каким критериям выбранная Вами компания относится к транснациональным. Оценить уровень её транснационализации
  • 2. Определить, к какому типу транснациональных корпораций можно отнести компанию. Обосновать свое мнение
  • 3. Охарактеризовать, какие организационные формы интеграции предприятий используются данной компанией
  • 4. Охарактеризовать, какой тип организационной структуры управления применяется в данной компании и проанализировать ее. Построить схему организационной структуры управления
  • 5. Проанализировать пути развития ТНК: органического роста и слияний и поглощений. Привести примеры слияния и поглощения компаний, связанных с данной ТНК. Охарактеризовать эти сделки

6. Проанализировать структуру компании. Выявить, какие международные коммерческие операции использует компания, каким организационным формам выхода на зарубежные рынки отдается предпочтение: дочерним фирмам, ассоциированным компаниям, отделениям (без права юридического лица), совместным предприятиям. 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 23

выпустит свою акций в плавание на рынок, после гамбургская компания войти в тридцати, учитываемых биржей при национального фондового DAX. По аналитиков банка Paribas, выиграла вся мировая индустрия: соглашение и Tchibo нежелательное для усиление позиций по отношению таким конкурентам, L`Oreal и Henkel. несмотря на руководства A llianz, оно руководствовалось выборе покупателя коммерческими соображениями, оставила и вопросов. Защищая компании от иноземными агрессорами, заблокировала на лет введение правил слияния.

из последствий стало сохраняющееся мажоритарных и акционеров: T chibo, не придется обладателям небольших предложение о их акций такой же цене, выгодами воспользуется Allianz. обстоятельство уже к стремительному курса акций последовавшему за спекулятивным ростом слухах о продаже. Между Procter&Gamble в ситуации, согласно законодательству, была вынуждена учитывать всех владельцев В довершение Beiersdorf по соглашения заплатит собственные акции, у Allianz, 200 миллионов больше, чем их покупке рынке. Tchibo же ищет партнеров, которые ей организовать продажу в Азии и Америке — проблема, заставит акционеров Beiersdorf не раз вспомнить цене экономической безопасности Германии. П подобной сделки считается компанией NiveaBSN Medical. Сделка с целью увеличения объема на ирландском рынке. BSN M edical с плохим продвижением продукта рынке в условиях жесткой со стороны основного производителя Исследование 300 слияний, за последние 10 показало, что 57% образовавшихся в результате слияния поглощения, отстают по своего развития от аналогичных представителей данного и вынуждены вновь разделяться самостоятельные корпоративные единицы. Эксперты указываю три неудачи слияний неверная оценка компанией привлекательности или конкурентной поглощаемой компании; размера инвестиций, для осуществления по слиянию поглощению компании; допущенные в процессе сделки по Очень часто необходимые инвестиции осуществления сделки слиянию или Ошибки в оценке будущей сделки быть очень Многие которые казались обоснованными, потерпели из-за ошибок, в процессе их Иногда менеджеры могут справиться связанные с интегрированием компаний с различными производственного процесса, учета, корпоративной Ценность многих напрямую зависит таких активов, человеческие ресурсы, профессионализм менеджеров, рабочих, инженеров, Аналитические исследования интересные результаты: выгоднее продавать чем приобретать В большинстве случаев компаний, которые продавцами в сделках слиянию или получили весьма выгоды, а акционеры компании выигрывали меньше.

того чтобы ожидаемого эффекта проведения сделки слиянию и&# 160;поглощению, соблюдать определенные проводить сделку только в том если в результате покупатель улучшит рыночные позиции; в результате сделки на расходах доходов должны затраты сделки; стратегия слияний должна разрабатываться конкурентной стратегии Также необходимо предвидеть проблемы принимаемых решений. эффект синергии появляется никогда. тщательно искать, и&# 160;планировать источники Многие планируя подобные не осознают, необходимо прилагать усилия для чтобы достичь синергии, и, суметь его Для того слияние и поглощение успешно, необходимо: выбрать организационную сделки; обеспечить соответствие сделки законодательству; иметь финансовых ресурсов объединения; в случае быстро и мирно вопрос «кто максимально быстро в процесс слияния только высший, и средний управленческий персонал.

Проанализировать структуру Выявить, какие коммерческие операции компания, каким формам выхода зарубежные рынки предпочтение: дочерним ассоциированным компаниям, (без права лица), совместным предприятиям. Количество сотрудников, находящихся непосредственном подчинении руководителя превышает 5 человек. система позволяет наилучшим производить контроль за работниками. коммерческие операции, используемые Nivea подразделяются основные, осуществляемые возмездной основе непосредственными участниками операций (контрагентами стран), и связанные с товара от к покупателю. К основным операциям относятся операции:

обмену продукцией материально-вещественной форме;

— обмену научно-техническими (в форме патентами, лицензиями, ноу-хау). 1911 году в сотрудничестве химиком Исааком (IsaacLifschütz) профессором-дерматологом Паулем (PaulUnna) устойчивый крем кожи на жира, глицерина, эфирного масла воды. Nivea переводе с значит «белоснежная». продуктом, который изобрел вместе Унной, стал — новый медицинского пластыря хлопчатобумажной основе;

— обмену техническими (консультативный и инжиниринг);

— арендные;

— международному туризму;

— предоставлению консультационных в области информации и совершенствования управления. Операции, международный товарооборот включают:

операции международным расчетам;

— по международным грузов;

— транспортно-экспедиторские операции; операции по грузов;

— операции хранению грузов международных перевозках. Нивея вышла на Ближнего Востока фирма) в предлагая свою в Иордании, и Бахрейне. стала первой в регионе, косметическая продукция на полках магазинов. Сегодня прочную позицию региональном секторе по уходу кожей и которая демонстрирует успех в направлении, которая идет в со временем. Отношения Beiersdorf и Florena — дочерняя фирма, Medical в виде предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Деятельность компании NIVEA за границы Германии. Штаб-квартира: Германия. Следовательно, собственная корпорация. NIVEA к г интегрированным корпорациям.

Компания имеет отделы: собрание совет директоров, совет, исполнительный и правление, финансов, департамент департамент маркетинга, персонала, департамент научный центр. Для чтобы добиться эффекта от сделки по и поглощению, необходимо определенные правила: сделку следует в том случае, в результате компания улучшит свои позиции; полученные сделки экономия расходах и рост должны превышать сделки; избранная слияний и поглощений разрабатываться с учетом стратегии корпорации. необходимо уметь проблемы и&# 160;результаты решений. Автоматически синергии не никогда. Надо искать, подбирать источники синергии. Количество сотрудников, в непосредственном руководителя не 5 человек. система позволяет образом производить за работниками.

Международные операции, используемые Nivea на основные, на возмездной между непосредственными этих операций разных стран), обеспечивающие, связанные продвижением товара продавца к покупателю.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрамова Л. Д. Слияния и поглощения как стратегия зарубежных и российских М., 2015. 350 с. 2. Авхачев Ю. слияния и&# 160;поглощения компаний: возможности предприятий России интеграции в мировое хозяйство. ИНФРА-М, 2015. 120 3. Игнатишин Ю. В. Слияния и поглощения: и тактика, финансы. СПб., 2014.

208 4. и поглощения в финансовом мировые тенденции Аудитор. № 4.

2013. 28−37.

5. Шалягина А. Слияния и поглощения способ роста крупных [Текст] // Проблемы экономики: материалы IV науч. конф. (г. февраль 2015 г.). Челябинск: Два комсомольца, — С. 39−42.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Л. Д. Слияния и поглощения как инвестиционная стратегия зарубежных и российских корпораций. — М., 2015.- 350 с.
  2. Ю. Международные слияния и поглощения компаний: новые возможности предприятий России по интеграции в мировое хозяйство. М.: ИНФРА-М, 2015. 120 с.
  3. Ю. В. Слияния и поглощения: стратегия и тактика, финансы. СПб., Питер, 2014. 208 с.
  4. А. Г. Слияния и поглощения в финансовом секторе: мировые тенденции // Аудитор. № 4.2013. С. 28−37.5. Шалягина А. В. Слияния и поглощения как способ роста крупных корпораций [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, февраль 2015 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2015. — С. 39−42.
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ