Стратегии фирм в управлении инновациями

Выстраиваются новые сбытовые и распределительные сети, логистические цепочки, разрабатывается маркетинговая политика, происходят изменения в структуре, в том числе образование вертикально-интегрированных филиалов и представительств, меняются упаковка и дизайн продукции, обновляется и расширяется ассортимент продукции. Метод на основе формирования стратегии радикального инновационного роста (создание новой организационной структуры предприятия, системы управления производством). Структурируются отношения между подразделениями, происходит усиления роли планирования и бюджетирования, обновляются кадры, компьютеризируется обработка управленческой информации. В данном случае методы представляют собой выработанные способы воздействия на инновационную деятельность с целью получения инновационного эффекта. Целесообразность применения того или иного метода зависит от задачи, которая стоит на данном этапе организации инновационного процесса. 2.3Алгоритм разработки стратегии фирмы в управлении инновациями.

Выбор и обоснование предпочтительной стратегии фирмы в управлении инновациями для каждого предприятия начинается с составления реестра возможных базовых и альтернативных стратегий. Такой выбор осуществляется на основе формирования стратегических целей, анализа состояния предприятия и внешней среды, анализа инновационного потенциала и инновационной активности. Алгоритм выбора и реализации стратегии инновационного роста представлен на рисунке 1.

1. Этап постановки цели:

устанавливаются цели развития и функционирования организации, в которых подчеркивается ориентированность на инновационную деятельность;

формулируются направления инновационного роста организации. Строится и рассчитывается «дерево целей».

2. Этап стратегического анализа:

анализируется внутренняя среда организации и оценивается инновационный потенциал;

анализируется состояние инновационной активности предприятия;

определяется инновационная позиция организации.

3. Этап выбора направлений стратегии инновационного роста:

осуществляется подбор и оценка альтернативных инновационных стратегий;

осуществляется выбор и формулируется предпочтительная инновационная стратегия.

4. Этап реализации стратегии инновационного роста:

организуется стратегический контроль процесса реализации проекта;

оценивается эффективность процесса реализации и проводится необходимая корректировка стратегии инновационного роста.

3. Совершенствование стратегии фирмы в управлении инновациями3.

1 Разработка модели исследования процесса разработки и реализации инновационной стратегии.

Модель исследования процесса разработки и реализации стратегии фирмы в управлении инновациями (рисунок 2) предполагает формирование процесса эффективной адаптации предприятия к внешней среде посредством обеспечения его инновационного роста. Рисунок 2 — Модель исследования процесса разработки и реализации стратегии фирмы в управлении инновациями.

В самом общем виде процесс разработки инновационной стратегии можно представить как последовательное движение от стратегического диагноза до стратегического контроля с рядом промежуточных этапов. Начальный этап разработки инновационной стратегии должен включать в себя комплексный анализ элементов производственной и инновационной системы, а также выявление ресурсных потребностей. Результатом данного анализа является выявление инновационных проблем. Выявленные в результате анализа проблемы представляют собой основу формирования инновационных программ предприятия и выражаются в основных направлениях его инновационного развития. Выбор инновационной стратегии развития предприятия во многом определяется инновационным потенциалом предприятия, а в частности уровнем инновационного развития производства, что представляет собой возможности обновления продукции, технологий и производственного аппарата. Другим немаловажным аспектом при разработке инновационной стратегии предприятия является прогноз перспективных направлений инновационного развития предприятия. Он призван выявить все существенные характеристики развития предприятия на протяжении планируемого периода. В дальнейшем важно выявить тенденцию развития отрасли, жизненный цикл инновации. На основании этого определяется величина предполагаемого технологического разрыва, а также тех факторов, которые будут оказывать непосредственное влияние на технологическое развитие предприятия. Результатов этих исследований уже достаточно для выбора конкретного типа стратегии, наиболее подходящего для дальнейшего инновационного развития предприятия. Вместе с тем, окончательное решение об использовании той или иной инновационной стратегии целесообразнее принимать только после детальной оценки и взаимоувязки всех факторов внешней среды, напрямую или косвенно влияющих на экономическое положение предприятия. В этой связи важным является составление комплексного и адекватного прогноза внешней социально-экономической и политической ситуации.

3.2Модель интеграции методов стратегического менеджмента в подсистему управления инновационной деятельностью.

Успешность деятельности предприятия на рынке во многом зависит от его стратегии. На рисунке 3 рассмотрена модель интеграции методов стратегического менеджмента в подсистему управления инновационной деятельностью предприятия. Рисунок 3- Соотношение этапов процессов стратегического управления и управления инновационной деятельностью предприятия В основе любой стратегии лежат экономические установки. В системе управления инновационным ростом выделяют четыре типа целевых экономических установок:

создание новой, более конкурентоспособной продукции (инновационно-технологический рост);создание новой техники и усовершенствованных технологий (модернизация);освоение новых рынков сбыта и технологий (рыночные новации);создание новой организационной структуры предприятия, системы управления производством (организационно-управленческие новации). Применение модели позволяет увязать инновационный процесс экономических субъектов со стратегическими целями развития.

Заключение

.

Характерной чертой развития современной экономики является доминирование инноваций как фактора, обеспечивающего конкурентоспособность и экономический рост в долгосрочной перспективе. Развитие промышленного комплекса России на основе инноваций является условием диверсификации экономики и перехода страны на новый технологический уклад. К основным положениям разработки и внедрения стратегии инновационного роста на предприятии можно отнести следующие. Деятельность по выбору стратегии инновационного роста должна быть направлена на формирование такой стратегической позиции, которая обеспечит длительную жизнеспособность предприятия в изменяющихся условиях на основе роста инновационного потенциала и инновационной активности. Правильный выбор стратегии позволит использовать внутренние возможности инновационной деятельности, обнаружить скрытые резервы развития предприятия в целях повышения эффективности его коммерческой деятельности. В процессе разработки стратегии обосновываются общие направления развития, продвижение по которым обеспечит инновационный рост и укрепление позиций предприятия. В ходе формирования стратегии нельзя предвидеть все возможности. Только в процессе инновационного роста открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация. Поэтому успешное использование стратегии невозможно без постоянного мониторинга и контроля инновационного роста. Списоклитературы.

Веснин В. Р. Менеджмент. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Проспект, 2006. —.

504 с. Гончаренко Л. П. Менеджмент инвестиций и инноваций: учебник / Л. П. Гончаренко. — М.: КНОРУС, 2011. — 160 с. Гончаренко Л. П. Инновационная политика: учебник / Л. П. Гончаренко, Ю. А. Арутюнов. —.

М.: КНОРУС, 2011. — 350 с. Кузык Б. Н. Россия в цивилизационном измерении: фундаментальные основы стратегии инновационного развития. — Издательство: Институт экономических стратегий, 2008. — 864 с. Курач А. Е. Долгосрочные перспективы. Теоретические основы формирования инновационных стратегий // Креативная экономика — 2011.

— № 3. — с. 31−40.Ульянов, О. В. Альтернативные направления формирования стратегии инновационного роста промышленных предприятий / О. В. Ульянов // Транспортное дело России. -.

2010, — № 7. Ansoff, H. I gor/ Strategic management classic edition. — P algrave, 2007. — 288 p.