Диагностика финансово-хозяйственная деятелность предприятия ООО «Престиж Инком»

К группе универсальных станков относятся станки, на которых можно выполнять различные по назначению операции: раскрой, фрезерование, запиливание шипов и проушин, сверление и т. п. Универсальные станки применяют на предприятиях с индивидуальным производством или в мастерских.

По характеру относительного перемещения обрабатываемой заготовки и режущего инструмента различают станки цикловые и проходные. В цикловых станках заготовка или инструмент перемещаются периодически. У проходных станков заготовки непрерывным потоком подаются на режущий инструмент, поэтому такие станки более производительны, чем цикловые.

По степени механизации и автоматизации различают полумеханизированные, механизированные, полуавтоматические и автоматические станки. У полумеханизированных станков механизирован процесс обработки, а заготовки подаются вручную. У механизированных станков механизирована обработка и подача заготовок, но отсутствует автоматическое управление процессом обработки. У полуавтоматов часть, а у автоматов все операции автоматизированы, т. е. выполняются механически в заданном режиме. В зависимости от количества рабочих шпинделей различают станки однои многошпиндельные.

По технологическому признаку выполняемых работ станки подразделяются на работающие с образованием стружки и без стружкообразования. К станкам, работающим с образованием стружки, относятся:

пильные (круглопильные, ленточнопильные, лобзиковые),

фрезерующие (фуговальные, рейсмусовые, фрезерные, шипорезные),

сверлильные, долбежные, токарные, в том числе круглопалочные и копировальные, шлифовальные.

При обработке на станках происходит взаимодействие между обрабатываемой заготовкой и рабочим органом станка. Рабочие органы делятся на главные и вспомогательные.

Главные (обрабатывающие) органы выполняют подачу и обработку (резание) заготовок. К ним относятся механизмы резания, например шпиндели, несущие режущие инструменты и механизмы подачи (вальцы, конвейеры, цепи).

Вспомогательные рабочие органы выполняют операции базирования (плиты, направляющие линейки), настройку, загрузочно-разгрузочные операции (бункера, магазины), контроля.

Кроме рабочих органов станки имеют двигательные и передаточные механизмы и опорные элементы. Двигательные (приводные) механизмы осуществляют движения резания и подачи. К ним относятся электрические, гидравлические и пневматические приводы. Передаточные механизмы служат для передачи движения от приводного механизма. К ним относятся различные виды передач (зубчатая, ременная, цепная), редукторы и т. п.

В качестве опорных элементов предназначены станины, опоры валов, специальные столы. Рабочее место столяра оборудовано режущим, разметочным и вспомогательным инструментом. К вспомогательным инструментам относятся гаечные ключи, отвертки, плоскогубцы, клещи, столярные молотки и др.

Столярные молотки изготовляют призматической формы с плоской поверхностью ударного бойка с тем, чтобы при ударах на поверхностях деталей не образовывались вмятины. К вспомогательным инструментам относятся также напильники. С их помощью обрабатывают те места деталей, которые нельзя обработать другими инструментами. По своему поперечному сечению напильники бывают прямоугольными, треугольными, круглыми, полукруглыми. Напильники с крупной насечкой называют рашпилями, а с мелкой насечкой — личными.

Разметочные работы состоят в нанесении на поверхность обрабатываемой заготовки линий, определяющих окончательные размеры детали после обработки. Следует учитывать припуски, если требуется еще повторная обработка. К разметочным инструментам относятся: линейки, метры складные, рейсмусы, циркули и др.

Линейка применяется для проведения прямых линий. На ней могут быть деления, расстояния между которыми равны 1 мм. В таких случаях линейки могут применяться не только для проведения прямых линий при разметке, но и для некоторых измерений.

Складные стальные метры применяются для измерения линейных размеров. Угольник служит для нанесения линий под углом 90° и для проведения и проверки перпендикулярности линий. Транспортиры служат для измерения величины углов. Ерунок применяется для измерения углов величиной 45 и 135°. Малка служит для измерения углов различных величин.

Часто на поверхностях заготовок из древесины требуется нанести риски, определяющие размеры деталей после обработки. Для выполнения этих работ служит рейсмус.

Циркуль служит для разметки окружностей и их частей. Кронциркуль применяется для изменения толщины деталей и внешних диаметров тел вращения. Нутромеры применяются для измерения диаметров отверстий и расстояний между внутренними поверхностями. Шило служит для прочерчивания рисок и для накалывания точек пересечения линий. Эти точки определяют центры будущих высверливаемых отверстий.

Применение механизированного инструмента при выполнении различных операций механической обработки древесины позволяет значительно повысить производительность по сравнению с обработкой ручным инструментом.

Глава 3. Проект мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия

3.

1. Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия Диагностика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Престиж Инком» за 2008;2010 годы позволила сформировать мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия, к которым предлагается отнести:

1.Сокращение размера дебиторской задолженности,

2.Организация поставки продукции в новые торговые центры.

3.

Введение

в производство новых видов продукции.

Рассмотрим каждое мероприятие в отдельности и рассчитаем экономические мероприятия от его реализации.

Мероприятие 1. Сокращение размера дебиторской задолженности.

В качестве оперативного мероприятия по снижению уровня дебиторской задолженности в работе предлагается продажа 80% дебиторской задолженности со скидкой 15% (факторинг), которая будет уменьшать чистую прибыль предприятия. Полученные средства предлагается направить на погашение кредиторской задолженности поставщикам и подрядчикам, а также сокращению размера краткосрочных займов предприятия.

Дебиторская задолженность на конец 2010 года: 14 338,0 тыс.

руб.

Продажа задолженности: 14 338,0×0,8=11 470,0 тыс.

руб.

Скидка (15%) за счет чистой прибыли: 11 470,0×0,15=1721,0 тыс.

руб.

На погашение краткосрочных обязательств направляется:

11 470,0−1721,0=9750,0(тыс.

руб.), в том числе:

6160,0 тыс.

руб.- погашение задолженности поставщикам и подрядчикам,

3590,0тыс.

руб.-погашение краткосрочных займов.

За счет собственного капитала относится 15% размер скидки-1721,0 тыс.

руб.

В качестве постоянно действующего элемента финансовой политики предприятия предлагается ввести постоянный контроль за уровнем дебиторской задолженности: продажу продукции осуществлять по 50−100% предоплате, проводить отбор финансово благополучных покупателей, осуществлять принятие мер судебного характера к должникам, что позволит не допускать превышение предельно установленного размера дебиторской задолженности.

Мероприятие 2. Организация поставки продукции в новые торговые центры.

Увеличение размера собственного капитала ООО «Престиж Инком» предлагается достигнуть за счет организации поставки продукции в новые торговые центры.

Система сбыта продукции ООО «Престиж Инком» на момент проведения исследования построена таким образом, что реализация части мебели осуществляется в торговые центры по продаже мебели на условиях «под реализацию». В 2010 году таких точек существует 4:

1) Магазин-салон «Мебель», ул. Молодежная, д. 6; 2) ЗАО «Шком-Бирюлево», метро «Царицыно» ул. Бирюлевская, д.34; 3) Магазин «Мебель», 49-й км Киевского шоссе; 4) Магазин «Белорусская мебель», ул. Кастанаевская, д.

38.

Реализация продукции через торговые точки в 2010 году по данным отчетности предприятия составила 40 828,0 тыс.

руб., что составляет 15% от объема продаж 2010 года: 40 828,0: 272 189,0×100=15,0 (%)

Реализация остального объема осуществляется методом прямых продаж непосредственно оптовому покупателю.

Учитывая покупательский спрос на эксклюзивную мебель, изготавливаемую на предприятии и заинтересованность руководства торговых центров в заключении договоров на поставку продукции ООО «Престиж Инком» предлагается организовать поставку продукции еще в два дополнительных торговых центра: -в мебельный центр ООО «Каскад», метро «Савеловская», Сущевский Вал, д. 9 иТД «Одэкс плюс», Одинцовский район, 1-е Успенское шоссе, д. 1, которые готовы принять товар.

Объем поставок в дополнительные торговые точки планируется осуществить на уровне 100% объема продаж, приходящегося на 2-торговые точки 2010 года.

Дополнительный объем производства и продаж проектного года в ценах 2010 года для обеспечения продукцией 2-х дополнительных торговых точек составит: 40 828,0:4×2=20 414,0(тыс.

руб.), что составляет 7,5% от объема продаж 2010 года (20 414,0: 272 189,0×100=7,5%).

Загрузка производственного оборудования ООО «Престиж Инком» на момент проведения исследования составляет 72%, что дает возможность использовать его для производства дополнительных объемов указанной продукции.

Рассчитаем дополнительные затраты предприятия:

1.Затраты на сырье и материалы.

Для расчета затрат на сырье и материалы принимаются данные удельного веса затрат на материальные ресурсы 2010 года в объеме продаж 2010 года пропорционально дополнительному объему производства согласно данным главы 2: 20 414,0×51,4:100=10 493,0 (тыс.

руб.)

2.Затраты на оплату труда.

Для увеличения объема производства планируется ввести дополнительный штат персонала с оплатой труда, установленной соответствующим категориям персонала в 2010 году — рабочих (средняя заработная плата 22,0 тыс.

руб.в месяц) и специалиста по сбыту (средняя заработная плата 24,0 тыс.

руб. в месяц), учитывая, что в перспективе предприятие будет расширять объем производства и продаж мебели с реализацией через торговые точки города.

Дополнительный штат рабочих составит: 116(чел.)

х0,075 =9 (чел.)

Затраты на оплату труда составят:

— затраты на оплату труда рабочих в год:

9(чел.)

х 22,0(тыс.

руб./в месяц)

х12(мес.)=2376,0(тыс.

руб.)

— затраты на оплату труда специалиста по сбыту:

1 (чел.)

х24,0(тыс.

руб./в мес.)

х12=288,0(тыс.

руб.)

Всего затраты на оплату труда составят: 2376,0+288,0=2664,00(тыс.

руб.в год) Страховые взносы (34%): 2664,0×0,34=906,0(тыс.

руб.)

3. Затраты на электроэнергию для работы производственного оборудования на дополнительный объем выпуска продукции (принимается в размере 1% от выручки от реализации): 20 414,0×0,01=204,0(тыс.

руб.)

4.Коммерческие расходы (расходы на рекламу продукции на новых торговых точках)

планируются в размере 2,0 тыс.

руб.в месяц:

2х12=24,0(тыс.

руб.в год)

5. Транспортные расходы -расходы на доставку продукции в новые торговые точки, планируются из расчета 5,0 тыс.

руб.в месяц на 1 торговую точку или:

5,0×2×12=120,0 (тыс.

руб.в год)

6. Услуги по техническому обслуживанию и ремонту производственного оборудования (в связи с дополнительной его загрузкой) планируются из расчета 2,0 тыс.

руб.в месяц дополнительно:

2,0×12=24,0 (тыс.

руб.в год) Всего увеличение затрат составит:

10 493,0+ 2664,0+906,0+204,0+24,0+120,0+24,0=14 435,0 (тыс.

руб.)

Расчет экономических показателей от введения мероприятия приведен в таблице 3.

1.

Таблица 3.

1.

Расчет экономических показателей от организации поставки продукции в новые торговые точки, тыс.

руб.

№ Показатель Сумма, тыс.

руб 1 Объем реализации 20 414 2 Себестоимость продукции 14 435

Сырье для производства продукции 10 493

Оплата труда 2664

Страховые взносы (34%) 905,76 Затраты на электроэнергию для работы оборудования 204,1 Текущий ремонт оборудования 24,0 Транспортные расходы 120,0 Затраты на рекламу 24,0 4 Прибыль от продаж 5979 5 Налогооблагаемая прибыль 5979 6 Налог на прибыль (20%) 1196 7 Чистая прибыль 4784

Расчеты, проведенные по организации поставки продукции в новые торговые центры показали, что ООО «Престиж Инком» получит дополнительно 5979,0 тыс.

руб. прибыли от продаж и 4784,0 тыс.

руб. чистой прибыли в год, которая будет направлена на увеличение собственного капитала предприятия.

Мероприятие 3.

Введение

в производство новых видов продукции.

С учетом специфики деятельности предприятия в качестве мероприятия, направленного на увеличение размера собственного капитала предприятия и повышение конкурентоспособности предлагается введение в производство выпуска новой группы продукции — производства эксклюзивной мягкой мебели из ценных пород деревьев с дорогостоящей обивкой по французской технологии «Lui Filipp» .

Данный вид продукции будет гармонично вписываться в перечень производимой мебели ООО «Престиж Инком» и будет являться комплексным завершением обстановки дома или корпоративного офиса, залов для отдыха и заседаний. Специализация предприятия ООО «Престиж Инком» такова, что для введения в производство мягкой мебели существенной перестройки действующего производства не потребуется, кроме того, для организации нового участка на предприятии имеется свободные производственные площади.

Для организации производства мебели требуется закупить дополнительное производственное оборудование (таблица 3.2). Источник финансирования — собственные средства предприятия.

Таблица 3.2

Перечень дополнительного оборудования, необходимого для организации участка Наименование Кол-во Цена ед.

без НДС, тыс.

руб. Всего сумма, тыс.

руб. Станок распилочный 2 230 460 Строгальное оборудование 2 187 374 Оборудование обрезки и шероховки 2 115 230 Швейные машины 2 15 30 Итого 1094

Дополнительный объем производства мягкой мебели планируется начать с 10% от объемов реализации 2010 года с постепенным увеличением в последующие годы в зависимости от наличия спроса.

272 189,0×10,0:100=27 219,0(тыс.

руб.)

Рассчитаем дополнительные затраты по мероприятию:

1.Затраты на сырье и материалы.

27 219,0×51,4:100=13 991,0 (тыс.

руб.)

2.Затраты на оплату труда.

Для увеличения объема производства планируется введение дополнительного штата рабочих и должность мастера участка с оплатой труда на уровне факта 2010 года -для рабочихсредняя заработная плата 22,0 тыс.

руб.в месяц и мастерасредняя заработная плата 24,0 тыс.

руб. в месяц. Дополнительный штат рабочих составит: 116(чел.)

х0,10 =12 (чел.)

Затраты на оплату труда составят:

— затраты на оплату труда рабочих в год:

12(чел.)

х 22,0(тыс.

руб./в месяц)

х12(мес.)=3168,0(тыс.

руб.)

— затраты на оплату труда мастера:

1 (чел.)

х24,0(тыс.

руб./в мес.)

х12=288,0(тыс.

руб.)

Всего затраты на оплату труда составят: 3168,0+288,0=3456,0(тыс.

руб.в год) Страховые взносы (34%): 3456,0×0,34=1175,0(тыс.

руб.)

3. Затраты на электроэнергию для работы производственного оборудования на дополнительный объем выпуска продукции (принимается в размере 1% от выручки от реализации): 27 219,0×0,01=272,0(тыс.

руб.)

4.Коммерческие расходы (расходы на рекламу новой продукции) планируются в размере 5,0 тыс.

руб.в месяц:

5х12=60,0(тыс.

руб.в год)

5. Амортизация нового оборудования (линейный способ, срок службы-7 лет):

1094,0:7=156,0(тыс.

руб.)

6. Налог на имущество (из расчета 2,2% в год от стоимости оборудования):

1094,0×2,2:100=24,0(тыс.

руб.)

Всего увеличение затрат (без налога на имущество) составит:

13 991,0+ 3456,0+1175+272,0+60,0+156,0=19 110,0 (тыс.

руб.)

Расчет экономических показателей от введения мероприятия приведен в таблице 3.

3.

Таблица 3.

3.

Расчет экономических показателей от введение в производство новых видов продукции, тыс.

руб.

№ Показатель Сумма, тыс.

руб 1 Объем реализации 27 219 2 Себестоимость продукции 19 110

Сырье для производства продукции 13 991

Оплата труда 3456

Страховые взносы (34%) 1175

Затраты на электроэнергию для работы оборудования 272 Амортизация 156 Затраты на рекламу 60 4 Прибыль от продаж 8109 5 Прочие расходы -24 6 Налогооблагаемая прибыль 8085 7 Налог на прибыль (20%) 1617 8 Чистая прибыль 6468

Расчеты, проведенные по организации выпуска новых видов продукции показывают, что предприятие получит дополнительно 8109,0 тыс.

руб. прибыли от продаж и 6468,0 тыс.

руб. чистой прибыли в год, которая будет также направлена на увеличение собственного капитала предприятия.

Динамика изменения прибыли от введения 2 и 3 мероприятия (по представлена в таблице 3.

4.

Таблица 3.4

Динамика изменения экономических показателей за счет введения мероприятий, тыс.

руб.

№ Показатель Мер.1 Мер.2 Всего 1 Объем реализации 20 414 27 219 47 633 2 Себестоимость продукции 14 435 19 110 33 545

Сырье для производства продукции 10 493 13 991 24 483

Оплата труда 2664 3456 6120

Страховые взносы (34%) 906 1175 2081

Затраты на электроэнергию для работы оборудования 204,1 272 476 Текущий ремонт оборудования 24 0 24 Транспортные расходы 120 0 120 Амортизация 0 156 156 Затраты на рекламу 24 60 84 4 Прибыль от продаж 5979 8109 14 088 5 Прочие расходы 0 -24 -24 6 Налогооблагаемая прибыль 5979 8085 14 064 7 Налог на прибыль (20%) 1196 1617 2813 8 Чистая прибыль 4784 6468 11 251

Приведенные данные таблицы 3.4 показывают рост выручки на 47 633,0 тыс.

руб., прибыли от продажна 14 088,0 тыс.

руб., чистой прибылина 11 251,0 тыс.

руб. от введения мероприятий по организации новых торговых точек и производства новых видов мебели, что показывает эффективность предложенных мероприятий.

Чистую прибыль в размере 11 251,0тыс.

руб., полученную от реализации мероприятий планируется направить на пополнение собственного капитала предприятия. Изменение статей баланса за счет увеличения собственных средств предприятия составит:

1094,0 тыс.

руб.- на пополнение статьи «основные средства» в связи с приобретением оборудования для производства мягкой мебели;

200,0 тыс.

руб. планируется направить на пополнение краткосрочных финансовых вложений для повышения коэффициента абсолютной ликвидности;

9957,0 тыс.

руб. будут направлены на погашение долгосрочных обязательств предприятия.

Далее необходимо провести расчеты экономической эффективности предложенной системы мероприятий. Для этой цели в таблице 3.5 сформирован баланс ООО «Престиж Инком» на конец проектного года. В качестве базового года приняты данные баланса по состоянию на конец 2010 года.

3.

2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий Расчет эффективности мероприятий представлен расчетами финансовой устойчивости и платежеспособности на основании данных баланса на конец прогнозного года.

В таблице 3.6 Приложения 3 рассчитаны показатели финансовой устойчивости по абсолютным показателям, а в таблице 3.7 Приложения 3- показатели финансовой устойчивости по относительным показателям.

Приведенные данные таблицы 3.6 показывают следующие значения трехкомпонентного показателя:

На конец 2010 года: [-8269, 2542,7218] или S = [0, 1, 1]

На конец проектного года: [168,1021, 2108] или S = [1, 1, 1]

Данные анализа показывают, что по расчету абсолютных показателей финансовой устойчивости положение фирма ООО «Престиж Инком» к концу прогнозного года можно охарактеризовать как абсолютно устойчивое финансовое состояние. Это соотношение показывает, что предприятие использует все источники финансовых ресурсов и полностью покрывает запасы и затраты.

Данные таблицы 3.7 позволяют отметить следующие изменения к концу прогнозного года:

Коэффициент финансовой независимости проектного года равен 0,94,что является нормативным значением — более 0,5 и выше значения 2010 года.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств прогнозного года равен 0,06, что немного ниже нормативного значения — менее 0,7 и выше значения 2010 года.

Коэффициент долга (коэффициент концентрации привлеченных средств) также выше нормативного значения — менее 0,4, но его значение также существенно снизилось, что свидетельствует о развитии предприятия в меньшей степени за счет внешних источников:

Коэффициент маневренности собственного капитала составляет 0,17, что выше нормативного значения — 0,2−0,5 и выше значения показателя в 2010 году, что свидетельствует о повышении степени мобильности собственных средств.

5. Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками в прогнозном году выше нормативных значений, что свидетельствует о том, что в прогнозном году все 73% оборотных активов финансируются за счет собственных источников.

Анализ относительных показателей финансовой устойчивости предприятия на конец проектного года показывает:

1.Снижение зависимости предприятия от привлеченных источников финансирования.

2.Большую степень финансирования оборотных активов предприятия за счет собственных средств.

3. Повышение степени мобильности собственных средств.

В таблице 3.8 приведены расчеты по изменению платежеспособности предприятия.

Таблица 3.

8.

Анализ платежеспособности предприятия

№ Показатели Кодстр.

ф№ 1 Рекомендуемое значение на конец 2010 года на конец проектного года 1. Краткосрочные обязательства предприятия тыс.

руб. стр.

690 Х 12 908 3159 2. Оборотные активы тыс.

руб. стр.

290 Х 26 249 14 979 3. Денежные средства и краткосрочные вложения, тыс.

руб. стр250,260 Х 1112 1312 4. Дебиторская задолженность, НДС тыс.

руб. стр.

240,220 Х 14 338 2868 5. Запасы (за вычетом расходов будущих периодов) стр.

210−216 Х 10 372 10 372 6. Коэффициент абсолютной ликвидности п3/п.1 0,2−0,25 0,09 0,42 7. Коэффициент срочной (быстрой)

ликвидности (п.3+п.4)/п.1 >1и выше 1,20 1,32 8. Коэффициент текущей ликвидности (стр290-стр216)стр690 от1до2 2,03 4,74

Данные на конец проектного года позволяют отметить следующие изменения в сравнении с данными на конец 2010 года:

Значение коэффициента текущей ликвидности составляет: на конец 2010 года- 2,03; на конец проектного года-4,74, что также выше нормативного значения. Расчеты показывают, что предприятие имеет достаточно оборотных средств для ведения хозяйственной деятельности.

Значение коэффициента абсолютной ликвидности при нормативном — 0,2−0,25 составляет: на конец 2010 года- 0,09, на конец проектного года-0,42,что в пределах нормативного значения.

Значение коэффициента быстрой ликвидности («критической оценки») составляет на конец 2010 года- 1,2, на конец проектного года-1,32, что выше нормативного значения.

Анализ показателей платежеспособности после проведенных мероприятий показывает, что платежеспособность предприятие в проектном году станет значительно выше и предприятие в полной степени будет обеспечено оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения обязательств.

Таким образом, приведенными расчетами подтверждена экономическая эффективность предложенной системы мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия ООО «Престиж Инком».

Материал, изложенный в 3 главе работы, позволяет сформировать следующие выводы.

Предложенная система улучшения финансового состояния анализируемого предприятия — ООО «Престиж Инком» включает в себя 2 мероприятия, направленные на увеличение собственного капитала предприятия за счет получения чистой прибыли от организации новых торговых точек и введению в производство новых видов продукции и 3-е меропряитие, направленное на снижение уровня дебиторской задолженности-продажу 80% от нее со скидкой (факторинг).

В работе предложены мероприятия, реализация которых позволит улучшить финансовое положение предприятия, повысить его повысить платежеспособность финансовую устойчивость.

В качестве рекомендаций следует, как обязательное условие, повысить эффективность действующей финансовой политики предприятия, что позволит исключить рост дебиторской задолженности, привлечение заемных средств для поддержания текущей деятельности предприятия, оперативно проводить мероприятия по оптимизации имущества и источников финансирования, выстроить финансовое развитие предприятия согласно стратегии развития и роста, что позволит постоянно развивать его цельность по направлению увеличения прибыли и выручки. Активизация финансовой политики по указанным направлениям позволит предприятию успешно развиваться, что является особенно важным в деятельности в условиях рыночной экономики.

Заключение

Одно из важнейших условий успешного управления предприятием — анализ и системное изучение финансово-хозяйственной деятельности предприятия и факторов, на нее влияющих, прогнозирование уровня доходности и капитала предприятия.

Диагностика финансового состояния предприятия является основной частью анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В качестве объекта исследование выбрано предприятие — ООО «Престиж Инком». Юридический адрес предприятия: 105 005, г. Москва, пер. Красина, дом 15, стр.

1.

Общество является юридическим лицом — коммерческой организацией, целью деятельности которой является извлечение прибыли от основной деятельности.

Фирма имеет большой опыт работы в области производства и реализации мебели из массива. Покупателями продукции ООО «Престиж Инком» предприятия Москвы и Московской области, а также физические лица. Реализация продукции предприятия осуществляется напрямую через отдел продаж или через поставки в торговые точки (розничные магазины):

Диагностика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Престиж Инком» за 2008;2010 годы, проведенная во 2 главе дипломной работы позволила сделать следующие выводы:

1. Анализ структуры имущества предприятия показывает, что его основная доля на протяжении 2008;2010 годов приходится на внеоборотные активы, представленные в основном, основными фондами. Структура оборотных активов показывает рост дебиторской задолженности, которая превосходит имеющуюся кредиторскую задолженность, что свидетельствует о том, что на предприятии не проводится работа с дебиторами, следствием чего является рост кредиторской задолженности.

2.Анализ источников финансирования показывает, что основной удельный вес приходится на собственный капитал предприятия, размер которого к 2010 году увеличился.

3.Анализ динамики показателей финансовых результатов показывает, что имеет место рост выручки, опережающий рост себестоимости, в результате чего имеет место рост валовой прибыли, прибыли от продаж и чистой прибыли.

4.Данные расчетов показывают рост рентабельности всех активов, собственного капитала, произведенной продукции, продаж Анализ рентабельности предприятия показывает повышение эффективности деятельности за исследуемый период деятельности.

5.Анализ финансовой устойчивости по абсолютным показателям позволяет оценить положение предприятия как нормальное финансовое положение, при котором предприятие располагает достаточным размером средств для покрытия запасов и затрат. Анализ финансовой устойчивости по относительным показателям свидетельствует о том, что значение всех основных показателей: коэффициента финансовой независимости (коэффициент концентрации собственного капитала), коэффициента долга, коэффициента соотношения заемных и собственных средств, коэффициента маневренности, коэффициента устойчивости структуры мобильных средств к концу 2010 года находятся в пределах нормативных данных.

6.Анализ показателей платежеспособности позволяет сделать вывод о нормальной степени платежеспособности предприятия к концу 2010 года. Показатели деловой активности предприятия за 2009 год свидетельствуют об эффективном управлении оборотными активами предприятия.

Проведенный анализ позволяет сделать вывод об эффективной деятельности предприятия к 2010 году в сравнении с показателями деятельности за 2008;2009 годы, а также об эффективном финансовом менеджменте предприятия.

В соответствии с выбранной стратегий роста и развития ООО «Престиж Инком» в соответствии с проведенной диагностикой финансово-хозяйственной деятельности в 3-й части работы предложены мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия:

1.Сокращение размера дебиторской задолженности,

2.Организация поставки продукции в новые торговые центры.

3.

Введение

в производство новых видов продукциимягкой мебели.

В работе проведены расчеты экономических показателей каждого мероприятия, сформирован баланс на конец проектного года и с учетом предлагаемой системы мероприятий проведены расчеты по изменению финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, которые позволили сделать вывод об эффективности проекта мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия.

Реализация мероприятий позволит улучшить финансовое положение предприятия, повысить его повысить платежеспособность финансовую устойчивость.

В качестве рекомендаций предложено повысить эффективность действующей финансовой политики предприятия, что позволит исключить рост дебиторской задолженности, привлечение заемных средств для поддержания текущей деятельности предприятия, оперативно проводить мероприятия по оптимизации имущества и источников финансирования, выстроить финансовое развитие предприятия согласно стратегии развития и роста, что позволит постоянно развивать его цельность по направлению увеличения прибыли и выручки. Активизация финансовой политики по указанным направлениям позволит предприятию успешно развиваться, что является особенно важным в деятельности в условиях рыночной экономики.

Целью настоящей работы ставилось проведение диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия с целью разработки мероприятий по его улучшению.

Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:

1.Рассмотрены теоретические аспекты значения анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

2.Проведена диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Престиж Инком» и оценены перспективы его развития.

3.Разработаны мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия ООО «Престиж Инком».

Таким образом, можно сделать вывод о том, что поставленная цель и задачи работы выполнены.

Список литературы

Монографии

Арзуманова, Т. И. Экономика и планирование на предприятиях торговли и общественного питания: учеб. пособие /Т.И. Арзуманова, М. Ш. Начабели. — М.: Изд-во Дашков и К, 2008. — 272 с.

Алексеева, Л. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие /Л.И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Угивицкий. — М.: КНОРУС, 2009. — 672 с.

Бланк И. А. Основы менеджмента. — 2-е издание, переработанное и дополненное — К.: Эльга, Ника-Центр, 2008 г. — 512стр.

Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. доп. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 208с.

Бочаров В. В. Современный финансовый менеджмент. — СПб.: Питер, 2009. — 464 с.

Брагина Л. А. Экономика предприятия: Торговое дело: учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 314 с.

Гаврилова А. Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие — М.: КНОРУС, 2007 г. — 576стр.

Гиляровская, Л. Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие /Л.Т. Гиляровская, Д. В. Лысенко, Д. А. Ендовицкий, и др. — М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 360 с.

Валевич, Р. П. Экономика предприятий торговли / Р. П. Валевич, Г. А. Давыдов, Е. А. Белоусова и др. — Мн.:БГЭУ, 2008. — 267 с.

Дараева Ю. А. Управление финансами. М.:Издательство: Эксмо.

2009.-300с.

Ковалева А. М. Финансовый менеджмент: учебник — М.: ИНФРА-М, 2007 г. — 340стр.

Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика — М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2009 г. — 1016стр Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. — М.: Дело и Сервис, 2008. — 304 с.

Кравченко, Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учеб. пособие — 8-е изд. — М.: Новое знание, 2008. — 512 с.

Лапуста М.Т., Мазурина Т. Ю. Финансы организаций (предприятий): учебник — М.: ИНФРА-М, 2007 г. — 373стр.

Лапуста М. Т. Справочник директора предприятия — М.: ИНФРА-М, 2009 г — 912стр.

Любушин Н.П. и др. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. 2008 — 495

Любушин Н. П. Анализ финансового состояния организации.

М.: Эксмо, 2007.-542с.

Лупей Н. А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: М.:Дашков и К, 2008.-256с.

Платонова, Н. А. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие. — М.: Изд-во Дело и Сервис, 2007. — 432 с.

Стратегическое планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т. Г. Морозовой, А. В. Пулькина. М.: ЮНИТИ — ДИАНА, 2009 .- 318 с.

Савицкая Г. В Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М, 2007.-540с.

Сивкова, А. И. Практикум по анализу финансово-хозяйственной деятельности / А. И. Сивкова, Е. К. Фрадкина. — Ростов-н/Д: изд-во Феникс, 2010. — 448 с.

Чиненов М.В., Черноусенко А. И., Зозуля В. И., Хрусталева Н. А. Инвестиции Издательство: Кно Рус.

2008.-368.

Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2007.-387c.

Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 415 с.

Шеремет А. Д. Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учебное пособие — М.: ИНФРА-М, 2007 г. — 479стр.

Финансы, деньги, кредит: Учебник/ Под. Ред. О. В. Соколовой. — М.: Юристъ, 2007.-367с.

Фадеева Л. А. Проведение финансового анализа предприятия. М.: Издательство Дело, 2009.-201с.

Экономика предприятий: учеб. пособие / под ред. Ю. Л. Александрова, часть 1. — Красноярск.: Красноярский государственный университет, 2009. 258 с.

Экономика предприятий: учеб. пособие / под ред. Ю. Л. Александрова, часть 2. — Красноярск.: Красноярский государственный университет, 2009. 171 с.

Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / под ред. Н. А. Сафронова. — 2-е изд. — М.: Экономистъ, 2007. — 618 с.

Экономический анализ /изд. перераб. и доп. под ред. М. И. Баканова. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 397 с.

Периодические издания

34.Богомолова И. П., Трунова Е. Б. Управление прибылью, рентабельностью предприятия с использованием аналитических подходов. //Экономический анализ: теория и практика, 2010. № 21

35.Глазунов В. Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности.- М.: Дело, 2008. — № 1. — С.67−72

36.Крылов С. И. Концепция стратегического финансового анализа деятельности коммерческой организации. //Экономический анализ: теория и практика, 2010, № 19

37.Каменнова М. Крохин В. Поэтапная оптимизация бизнеспроцессов. Журнал «Финансовый директор». -№ 12 (декабрь)-2009г.

38. Лисицына Е. В. Образовательный курс финансового управляющего. // Журнал Финансы № 1, 2009.

39.Рассказова А. Н., Финансовое прогнозирование// Журнал Финансовый менеджмент № 5, 2008.

40.Романова М. В. Оценка эффективности деятельности предприятия // Экономический анализ: теория и практика. № 7, 2010 г., с17−26

Приложение 1

Экономика предприятий: учеб. пособие / под ред. Ю. Л. Александрова, часть 2. — Красноярск.: Красноярский государственный университет, 2009. 87 с

Савицкая Г. В Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М, 2007.-122с.

Каменнова М. Крохин В. Поэтапная оптимизация бизнеспроцессов. Журнал «Финансовый директор». -№ 12 (декабрь)-2009г.

Лисицына Е. В. Образовательный курс финансового управляющего. // Журнал Финансы № 1, 2009.

Фадеева Л. А. Проведение финансового анализа предприятия. М.: Издательство Дело, 2009.-123с.

Шеремет А. Д. Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учебное пособие — М.: ИНФРА-М, 2007 г. — 211стр.

Сивкова, А. И. Практикум по анализу финансово-хозяйственной деятельности / А. И. Сивкова, Е. К. Фрадкина. — Ростов-н/Д: изд-во Феникс, 2010. — 204 с.

Лупей Н. А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: М.:Дашков и К, 2008.-118с.

Брагина Л. А. Экономика предприятия: Торговое дело: учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 117 с.

Дараева Ю. А. Управление финансами. М.:Издательство: Эксмо.

2009.-167с.

Финансы, деньги, кредит: Учебник/ Под. Ред. О. В. Соколовой. — М.: Юристъ, 2007.-114с.

Лапуста М.Т., Мазурина Т. Ю. Финансы организаций (предприятий): учебник — М.: ИНФРА-М, 2007 г. — 265стр.

Любушин Н.П. и др. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. 2008 — 311с.