В Рязанской области в настоящий момент остаются нерешенными следующие проблемы, связанные с кадровыми ресурсами:
Несоответствие структуры и количества кадров объемам деятельности, задачам и направлениям реформирования отрасли здравоохранения;
Нарушение баланса в структуре медицинского персонала. Например, как мы отмечали выше недостаток врачей узких специальностей по сравнению с врачами общего профиля; различия между различными типами поселения, городского и сельского типа; между учреждениями специализированной помощи и первичного звена. Недостаточный уровень зарплаты, которые не способствует привлечению молодых специалистов в отрасль, что способствует их оттоку из медицины. Для привлечения молодых специалистов уже ведется работа с помощью целевого назначения, но это надо стимулировать дополнительно денежными выплатами и по необходимости обеспечить молодых специалистов жильем, хотя б в долгосрочную аренду. Все эти вопросы должны решаться органами управления здравоохранения для перспективного развития отрасли с помощью:
достижения баланса между рынком труда и региональной системы медицинского профессионального обучения с помощью создания и воплощения реальных эффективных схем управления качеством профессионального медицинского образования; обеспечение доступности и эффективности предоставляемых образовательных услуг в системе медицинского профессионального образования;
подготовка специалистов управленческого звена не только среди врачей, но и среднего медицинского образования, потому что качество работы зависит от грамотного распределения и контролирования рабочего процесса;
материальная поддержка не только молодых специалистов, но и уже работающих специалистов, с помощью уменьшения финансового разрыва между городскими и областными больницами (так например, врач отоларинголог в московской области получает в районе 87.000, а Рязанской области — около 20.000).
укрепления материально-технической базы. Все эти меры позволят создать единую работающую систему управления и позволит быстрее реагировать на вопросы здравоохранения в Рязанской области.
Заключение
.
Изучив соответствующие материалы можно сделать следующие выводы:
Многие системы здравоохранения в мире различны, но в то же время имеют сходства. Например, структурность медицины, то есть контроль ее на разных уровнях государственном (федеральном) и на местах (региональных). Все системы здравоохранения можно разделить на три вида: государственная (например, Великобритания), страховая (характерна для Германии, Франции, Японии и т. д.), а так же частная, т. е платная (США).На данный момент система управления здравоохранением в России не достаточно прозрачна и эффективна не только в федеральном, но и региональном уровне. Сравнив системы управления в России и в Италии можно отметить, что в России, система управления больше двух уровневая федеральный и региональный уровень. В Италии организация здравоохранения производится на трёх уровнях: государственном, региональном и местном, и она обеспечивает бесплатную медицинскую помощь. В России все-таки помощь медицинская больше платная, так как большинство узких специалистов принимаю в частных клиниках. В Рязанской области система управления здравоохранения, двух уровневая, но на уровне контроля присутствует много подотделов, разветвленная сеть которых не дает качественного контроля за работой и кадрами, в результате чего рождается дефицит медицинского персонала, врачей узких специальностей, особенно в малых городах. Было предложено усилить меры стимулирования молодым специалистам и уже практикующим врачам. Были даны следующие практические рекомендации по повышению кадрового потенциала в Рязанской области с помощью органов управления:
достижения баланса между рынком труда и региональной системы медицинского профессионального обучения с помощью создания и воплощения реальных эффективных схем управления качеством профессионального медицинского образования; обеспечение доступности и эффективности предоставляемых образовательных услуг в системе медицинского профессионального образования;
подготовка специалистов управленческого звена не только среди врачей, но и среднего медицинского образования, потому что качество работы зависит от грамотного распределения и контролирования рабочего процесса;
материальная поддержка не только молодых специалистов, но и уже работающих специалистов, с помощью уменьшения финансового разрыва между городскими и областными больницами (так например, врач отоларинголог в московской области получает в районе 87.000, а Рязанской области — около 20.000).
укрепления материально-технической базы. Таким образом, можно отметить, что в российской системе управления здравоохранения на сегодняшний день много недостатков и ей нужна срочная реорганизация. Потому что последние изменения в здравоохранении не принесли желаемых изменений. Конечно, образование перинатальных центров, сосудистых центров повысили качество оказания помощи и это является положительным моментом преобразований, но оптимизация и укрупнение больниц дало то, что в малых городах упразднены психбольницы, родильные дома, туберкулезные стационары и так далее. То есть специфическая помощь стала не ближе, а дальше.
Список литературы
Устав (Конституция) Всемирной Организации.
Здравоохранения (Нью-Йорк, 22 июля 1946 года)//Правовая система «Консультант +» Всеобщая декларация прав человека (принята Генеральной Ассамблеей ООН 10.
12.1948) //Российская газета.- 10.
12.1998.
Конституция РФ (с учетом поправок, внесенных Законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.
12.2008 N 6-ФКЗ и от 30.
12.2008 N 7-ФКЗ)//СЗ РФ.- 26.
01.2009. — N 4. ст. 445. Федеральный закон от 21.
11.2011 N 323-ФЗ (ред. от 25.
06.2012) «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации"//СЗ РФ.- 28.
11.2011. — N 48. ст. 6724.
Указ Президента РФ от 12.
05.2008 N 724 (ред. от 24.
05.2011) «Вопросы системы и структуры федеральных органов исполнительной власти"//Российская газета. — 26.
05.2011.
Указ Президента РФ от 21.
05.2012 N 636 (ред. от 25.
06.2012) «О структуре федеральных органов исполнительной власти"//СЗ РФ.-28.
05.2012. — N 22. ст. 2754. AIFA (2005). Andamento della spesa sanitaria e farmaceutica e verifica dell’efficacia delle misure di ripiano [Health care expenditure and adherence to cost containment measures] [online database]. Rome, Italian Medicines Agency (.
http://www.agenziafarmaco.it, accessed 26 April 2017).Daniel Callahan and Angela Wasunna, Medicine and the Market: Equity v. C hoice (Baltimore: Johns Hopkins University Press, 2006), p. 98. Большова Т. В. Основные направления развития системы кадрового потенциала в условиях модернизации регионального здравоохранения (на примере Рязанской области) //Российский медико-биологический вестник имени академика ИП Павлова. — 2011.
— №. 1. Жердев Р. А. Государственно-частное партнерство как драйвер развития отечественного здравоохранения //Российское предпринимательство. — 2015. -.
Т. 16. — №. 18. Кузнецова А. Ю.
Государственное управление здравоохранением в субъекте федерации: дис. — Сибирский федеральный университет, 2017.
Постановление Правительства РФ от 19.
06.2012 N 608 «Об утверждении Положения о Министерстве здравоохранения Российской Федерации» // СЗ РФ.-25.
06.2012. — N 26. ст. 3526.
Шабунова А., Калашников К., Дуганов М. Организационно-экономические факторы управления региональной системой здравоохранения. — Litres, 2017.
