Постоянно ведется работа по сверке задолженности за пользование электроэнергией с абонентами. Принимаются конкретные меры по отключению абонентов, имеющих задолженность. Выдаются предписания на отключение электроэнергии задолжникам по оплате. Передаются дела в Арбитражный суд по взысканию задолженности.
10. Проведенный анализ уровня организации управления (интегральный коэффициент уровня организации управления меньше единицы) и финансовых результатов подтвердил необходимость совершенствования организации и управления деятельности рассматриваемого предприятия.
11. Исходя из результатов анализа, были даны рекомендации по конкретизации функций управления отдельных структур (производственных и функциональных).
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУП «ЭЛЕКТРОСЕТЬ».
3.1 Мероприятия по повышению эффективности управления деятельностью МУП «Электросеть».
Эффективная работа городской энергосистемы предусматривает как надежное и бесперебойное электроснабжение уже существующих потребителей, так и обеспечение растущей потребности города в электрической энергии.
Современная ситуация в энергетике требует внедрения новых технологий для максимального снижения потерь электроэнергии в результате нерационального использования электрооборудования, недопустимо большого процента коммерческих потерь из-за несовершенства узлов учета электроэнергии, хищения электроэнергии, неплатежей отдельных потребителей.
В условиях повышения стоимости энергоносителей, снижение энергозатрат является важным фактором экономики.
Моральный и физический износ электрооборудования, его ненадежное функционирование не позволяют решать задачи по обеспечению современных требований потребителей электроэнергии по надежности и показателям качества.
Для обеспечения стандарта качества электроэнергии, снижения расходов при поддержке стандарта качества электроэнергии, повышения надежности электроснабжения потребителей, а также достижение энергетической безопасности района предприятием разработана программа «Создание автоматизированной системы телемеханики „НТС-7000“ на 2016 год». Главными задачами данной программы являются:
снижение потерь электроэнергии за счет организации.
автоматического сбора, обработки и передачи информации по потреблению электроэнергии абонентами и расчета анализа баланса между отпущенной, переданной и потребленной электроэнергией;
дифференциация потерь при передаче электроэнергии;
повышение качества и надежности электроснабжения потребителей в городском округе Домодедово за счет организации автоматического сбора, обработки и передачи информации по показателям качества электроэнергии на РТП, ТП и потребителей электроэнергии;
снижение эксплуатационных затрат за счет организации автоматического сбора, обработки и передачи информации о режимах работы электрооборудования и состоянии отдельных элементов электрооборудования;
повышение эффективности использования топливно-энергетических ресурсов;
реализация проектов создания новой техники, позволяющей экономить традиционные энергетические ресурсы;
строительство линий электропередач для устойчивого электроснабжения потребителей в связи с увеличением потребления электроэнергии;
повышение эффективности энергопроизводства путем реконструкции и технического перевооружения предприятия на новой технологической основе;
совершенствование системы управления, эксплуатации и контроля в МУП «Электросеть».
уменьшение расходов городского бюджета за счет экономии энергоресурсов организациями, финансируемыми из бюджета;
улучшение экологической ситуации в городском округе Домодедово.
Реализацию программных мероприятий намечено осуществить посредством проведения энергоснабжающей, энергетической и инвестиционной политики.
Программы предусматривают финансирование за счет собственных средств, инвестиций и бюджетных ассигнований следующих мероприятий:
перевод электрических сетей с 6-ти на 10 кВ;
доведение объектов ЖКХ до 2-ой категории электроснабжения, внедрение схем АВР различных типов;
применение современных разработок в строительстве новых сетей и реконструкции старых, постепенная замена старых:
замена воздушных линий на воздушные линии с самонесущим изолированным проводом;
внедрение средств информатики и телемеханики в систему диспетчерского управления городскими сетями для контроля режимов нагрузки и действий оперативного персонала;
внедрение программного комплекса для расчета режимов сети, оптимизации режимов сети, технических потерь;
оптимизация системы расчетов за передачу и распределение электроэнергии, а также применение экономических санкций, контроль за соблюдением условий договоров с потребителями электроэнергии;
рациональное использование энергоресурсов. Применение энергоэффективных материалов (натриевые лампы вместо ртутных, внедрение самонесущего изолированного провода);
повышение надежности работы оборудования и всей системы электроснабжения;
улучшение организации работы ОДС;
проведение энергоаудита для определения состояния основных средств.
В системе управления МУП «Электросеть» экономическая информация имеет тенденцию к росту в связи с расширением предприятия, увеличением протяженности электрических сетей и объемов обслуживаемого электрохозяйства. Это приводит к тому, что в ряде случаев объем информации, поступающей к работнику, превышает его физические возможности по ее переработке и использованию. Очевидно, что в таких условиях управление предприятием затруднено, и рост объемов информации может привести к снижению оперативности управления. Поэтому все большее значение приобретают рационализация потоков информации и автоматизация ее обработки.
Значительно ускорить процедуру сдачи отчетности может система представления налоговой и бухгалтерской отчетности в электронном виде по телекоммуникационным каналам связи.
Эффективность экономики предприятия во многом зависит от качества налаженной системы учета потребления электроэнергии абонентами. Для улучшения учета, а также для выхода на оптовый рынок электроэнергии, что позволит покупать электроэнергию по оптимальным для предприятия ценам, необходимо внедрение автоматизированной системы контроля учета электроэнергии АСКУЭ.
Использование компьютерных программ позволяет оперативно отслеживать информацию и соответственно вовремя принять корректирующие действия.
Процесс сбыта электрической энергии требует определения (учета) ее количества. Количество купленной электроэнергии определяется с помощью систем учета. Простейшая из систем — счетчик электрической энергии, включенный непосредственно в сеть или через измерительные трансформаторы тока и напряжения.
Система учета с помощью одного счетчика обладает рядом недостатков. Она применима только в тех случаях, когда имеется лишь один источник электроснабжения (один ввод). Запись показаний может быть произведена только вручную, показания за отдельные периоды не фиксируются и не хранятся. В тех случаях, когда абонент имеет несколько источников (вводов), оборудованных такими упрощенными системами, количество потребленной (отпущенной) электроэнергии определяется как сумма показаний всех счетчиков, что требует одновременной записи их показаний, исключения ошибок при расчетах и т. д.
Системы учета, по которым производятся расчеты за поставленную (потребленную) электроэнергию, носят название коммерческих. Существуют также системы технического учета, предназначенные для определения количества электроэнергии, потребленной отдельными элементами производственного процесса. Технический учет на предприятии дает возможность анализировать затраты электроэнергии по переделам, разрабатывать и внедрять энергосберегающие мероприятия. На электростанциях и в электрических сетях он обеспечивает анализ затрат на производство и распределение энергии и их минимизацию.
У потребителей, рассчитывающихся по двухставочному тарифу, кроме приборов учета величины потребляемой энергии устанавливаются приборы учета величины мощности (ваттметры), показания которых должны фиксироваться строго синхронно в определенные часы. Суммарная потребляемая мощность при наличии нескольких вводов определяется как сумма показаний ваттметров. Особую сложность в этих случаях представляют собой задачи определения потерь в подводящих сетях и баланса мощности и энергии по отдельным узлам и энергосистеме в целом. Решение этих задач требует применения более сложных автоматизированных систем коммерческого (АСКУЭ) и технического (АСТУЭ) учета.
Интеллектуальные счетчики активной и реактивной энергии, способные запоминать и хранить показания с заданным интервалом времени, передают информацию на устройство сбора данных (УСД), откуда они в преобразованном виде передаются на рабочее место (АРМ) диспетчера АСКУЭ и в локальную вычислительную сеть АО-энерго. Программные продукты АРМ диспетчера АСКУЭ и АО-энерго позволяют извлечь максимум информации из представленных данных первичными приборами учета:
величины потребления энергии и мощности за любой интервал, например год, квартал, месяц, неделю;
анализ потребления по зонам суток, дням месяца, временам года;
баланс электропотребления по узлам и энергосистемам в целом, а значит, текущее значение потерь энергии по узлам и по энергосистеме.
Внедрение АСКУЭ отвечает интересам и потребителя, и энергоснабжающей организации. При отсутствии АСКУЭ потребитель рассчитывается за заявленную им и фиксированную в договоре величину мощности, в случае перебора которой оплата производится по повышенному тарифу. Поскольку определение текущего значения мощности затруднено, потребитель вынужден заявлять мощность с запасом на 5−10% во избежание оплаты по повышенному тарифу. В случае внедрения АСКУЭ потребителю предоставляется право рассчитываться за фактически потребленную мощность, зафиксированную приборами. Так как они работают строго синхронно, суммарная мощность в этом случае на 5−10% меньше определенной ручным способом. Таким образом, в целом экономия может достигать 10−20%.3 Кроме того, наличие АСКУЭ позволяет использовать ее в качестве системы технического учета для анализа электропотребления по переделам, участкам, цехам и выявления резервов энергоснабжения.
Суммарные потери электроэнергии, отпущенной в сеть, состоят из технических (потерь холостого хода и нагрузочных) и коммерческих потерь.
Коммерческие потери электроэнергии можно разделить на две составляющие. Первая связана с погрешностью учета электроэнергии, которая при существующих классах точности измерительных трансформаторов и счетчиков электроэнергии может достигать 5−8%. Вторая составляющая определяется хищениями и безучетным потреблением электроэнергии и может достигать 35−38%. Поэтому внедрение АСКУЭ позволяет энергокомпании привести в более полное соответствие размер потребленной электроэнергии и величину ее оплаты.
Внедрение АСКУЭ требует определенных затрат, которые колеблются в зависимости от размеров предприятия-потребителя и энергокомпании от десятков тысяч до сотен миллионов рублей. Срок окупаемости инвестиций при этом составляет 3−5 лет.
Создание автоматизированной системы управления территориально распределенных энергообъектов (телемеханизация электрооборудования) позволяет решать комплекс задач по информативности о состоянии и работе электрооборудования электросети, отслеживать передачу и потребление электроэнергии на каждом отдельном участке электросети, составлять в режиме реального времени баланс электропотребления и отслеживать показатели качества электроэнергии максимально приближенные к потребителям. В результате создаются условия для более эффективной работы энергосбытовой и сетевой компаний по борьбе с потерями электроэнергии.
Постоянный мониторинг за состоянием электрооборудования и возможность телемеханического управления состоянием коммутационных аппаратов на подстанциях позволяет предотвратить значительное количество повреждения электрооборудования из-за его перегрузки, а так же минимизировать время между возникновением аварийной ситуации и принятием мер по его ликвидации. Это в совокупности повышает надежность и качество электроснабжения, снижает затраты на эксплуатацию электрооборудования за счет снижения затрат на проведение аварийно-восстановительных работ.
Снижение количества и времени аварийных отключений потребителей позволяет увеличить количество реализованной электроэнергии.
Внедрение телемеханизации позволяет не только вести мониторинг, но и оперативно управлять электрооборудованием, с целью оптимизации режима работы, что в свою очередь приводит к снижению технических потерь в электрооборудовании.
В свете усиления политической напряженности и угрозы терроризма необходимо отметить и возможность телемеханики для контроля за сохранностью электрооборудования, контроль за несанкционированным доступом на подстанции, от которых осуществляется электроснабжение социально-значимых и жизненно-важных объектов.
Расчет экономической эффективности мероприятий.
Эффективность внедрения на предприятии МУП «Электросеть» телемеханизации подстанций системой НТС -7000 складывается из нескольких составляющих:
мгновенное определение начала технологического отказа и места произошедшей аварии, технологического отказа с выводом всех данных на пульт диспетчера, что позволяет сократить перерыв в электроснабжении потребителей и в целом снизить недоотпуск электроэнергии;
выявление очагов наивысших потерь электроэнергии;
дистанционный с пульта диспетчера контроль качества электроэнергии;
дистанционная диагностика всего технологического оборудования среднего и низкого напряжений (напряжений, тока, частоты, температуры, токов короткого замыкания, показаний электросчетчиков, датчиков охранной сигнализации), что позволяет исключить контроль за этими параметрами вручную и приводит к сокращению трудозатрат нескольких бригад электромонтеров;
дистанционное, с пульта диспетчера, управление коммутационными аппаратами, сокращение времени на ликвидацию технологического отказа, повышение безопасности персонала, сокращение недоотпуска электроэнергии;
применение двухпрограммной схемы управления уличным освещением;
сохранность оборудования от хищений, вандализма, поражений электрическим током;
экономия на необходимости монтажа линий связи для передачи данных, в том числе и для АСКУЭ;
возможность снижения общей стоимости за счет совместной диспетчеризации отрасли ЖКХ города по разветвленной кабельной электросети с использованием единых приемо-передающих устройств АСУ ТП. Эта система ценна тем, что позволяет получать информацию по существующим силовым кабелям. Отпадает необходимость прокладки телефонных пар, что позволяет сэкономить в 2016 году 0,5 млн руб.
Таблица 17.
Количество подстанций оснащенных системой НТС-7000 и контролируемых с диспетчерского пульта МУП «Электросеть».
в 2016 году Показатели 2016.
Количество автоматизированных РП, ТП по годам.
(шт.) 1 РП,.
4 ТП Количество автоматизированных РП, ТП нарастающим итогом.
(шт.) 1 РП,.
4 ТП Общее колво РП, ТП контролируемых НТС-7000 (шт.) 1 РП,.
4 ТП Источник: Официальный сайт МУП «Электросеть» г. Домодедово. [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://электросеть-домодедово.
рф/.
Автоматизация телемеханикой одной РП позволяет контролировать на диспетчерском пункте все подстанции, питающиеся от данной РП.
Так за 2016 год будет автоматизировано 1 РП, 4 ТП.
Затраты на внедрение системы НТС -7000 складываются из:
стоимости монтажа оборудования ТП, включая приемо-передающие устройства, датчики, охранную сигнализацию и прочее (без АСКУЭ) согласно договорным величинам на 2015 год;
фактических затрат, связанных с эксплуатацией.
Таблица 18.
Затраты на внедрение системы НТС -7000.
Показатели 2016.
Стоимость монтажа оборудования.
(тыс. руб.) 11 879,1 Стоимость эксплуатации (собственные средства) (тыс. руб.) 537,4 Итого затрат (тыс. руб.) 12 416,5 Источник: Официальный сайт МУП «Электросеть» г. Домодедово. [.
Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://электросеть-домодедово.
рф/.
Экономия от внедрения системы НТС — 7000.
Снижение недоотпуска электроэнергии Использование системы НТС-7000 позволяет сократить время обнаружения места аварии, что приводит к снижению ущерба электросети в связи с недоотпуском электроэнергии предприятиям и населению.
Расчет недоотпуска электроэнергии за год производится исходя из ожидаемых данных по оснащению подстанций системой НТС — 7000 в 2016 году. Недоотпуск электроэнергии сократится в среднем на 15,5 тыс. кВт. час на одну подстанцию:
Эн в натуральном выражении = W x Q x К х H x R.
Эн в денежном выражении = W x Q x К х H x R x T х НДС, (5).
где :
Эн — недоотпуск электроэнергии на всех подстанциях, контролируемых на диспетчерском пункте:
W — средняя мощность одной ТП;
Q — среднее время снижения определения места аварии;
К — количество подстанций задействованных при одном технологическом отказе;
Н — количество телемеханизированных подстанций (нарастающим итогом);
R — среднее статистическое количество технологических отказов в год, приходящихся на одну подстанцию;
T — средний отпускной тариф.
Опытная эксплуатация системы НТС-7000 в электрических сетях показала, что в среднем на 2 часа снижается время определения места повреждения технологического отказа.
Среднее число технологических отказов в год на всех подстанциях — 100 (т.е. на одну ТП приходится 0,55) аварии; средняя мощность одной ТП — 710 кВ.
5 ТП — среднее кол-во подстанций, задействованных при технологическом отказе в данном узле.
Плановый средний отпускной тариф в 2015 г. — 2,64 руб. без НДС, 2016 — 2,90 руб. без НДС. Расчет экономии от снижения недоотпуска электроэнергии потребителям в 2016 г.:
1 кв. 620×2ч х 1тп х 3×0,55=2046 кВт. час или 7001 руб. (с НДС).
2кв. 620×2ч х 3тп х 6×0,55=12 276 кВт. час или 42 008 руб.(с НДС).
3 кв. 620×2ч х 4тп х 9×0,55=24 552 кВт. час или 84 017 руб. (с НДС).
4 кв. 620×2ч х 5тп х 12×0,55=40 920 кВт. час или 140 028 руб. (с НДС).
Таблица 19.
Экономия от снижения недоотпуска электроэнергии потребителям за 2016 год Показатели 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Итого 2016 г. Сумма экономии: тыс.
кВт.час 2,0 12,3 24,6 40,9 79,8 тыс.
руб. 7,0 42,0 84,0 140,0 273,0 Источник: Официальный сайт МУП «Электросеть» г. Домодедово. [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://электросеть-домодедово.
рф/.
Убытки предприятий, которым пришлось приостановить выпуск своей продукции вследствие аварии в электросетях или недополученные доходы торговых и прочих организаций можно рассчитать по стоимости недополученных доходов от простоя оборудования из-за погашения электроэнергии. По статистике убытки предприятий, организаций в 5 — 20 раз превосходят стоимость недопоставленной электроэнергии. Расчет убытков предприятий от погашения электроэнергии не приводятся, но его нужно иметь в виду, так как эти иски к электроснабжающим организациям могут быть весьма значительны.
Снижение потерь электроэнергии Контролируя отпуск электроэнергии по силовым трансформаторам и показания расчетных электросчетчиков с помощью НТС 7000, мы выявляем очаги наивысших потерь, что позволит разработать и внедрить эффективные мероприятия и в итого значительно снизить потери электроэнергии. Снижение потерь от данных мероприятий составляет в среднем 0,3% в год от покупной электроэнергии по МУП «Электросеть» начиная с 2016 года.
Эп = П х 0,3% х Т х НДС, (6).
где:
Эп — экономия от снижения потерь электроэнергии;
П — количество покупной электроэнергии поквартально по фидерам, приходящим на телемеханизированные РП;
T — плановый средний отпускной тариф на 2015 г. — 2,64 руб. без НДС, 2016 г. — 2,90 руб. без НДС.
Таблица 20.
Расчет экономии от снижения потерь электроэнергии за 2016 год Показатели 1.
кв-л 2.
кв-л 3.
кв-л 4.
кв-л Итого.
2016 г. Покупка электрической энергии, тыс.
кВт.час. 1539 4617 6156 7695 20 007.
Экономия от снижения потерь, тыс.
кВт.час.
тыс. руб. с НДС 4,6.
15,8 13,9.
47,6 18,5.
63,3 23,1.
79,0 60,1.
205,7 Источник: Официальный сайт МУП «Электросеть» г. Домодедово. [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://электросеть-домодедово.
рф/.
Экономия от внедрения двухступенчатой (двухпрограммной) схемы управления уличным освещением Управление сетями уличного освещения с помощью НТС 7000 делает включение уличного освещения не каскадами (по несколько ТП последовательно), а параллельно (адресно) включает каждую ТП и не только управляет включением и отключением каждой ТП, а также и отдельных направлений с данной ТП и даже позволяет внедрить двухпрограммное управление уличным освещением, что позволяет получить существенную экономию. В ночные часы с 24 часов и до 6 утра, когда потоки транспорта значительно сокращаются, целесообразно часть светильников (примерно ¼ часть) отключать.
Э у = M хN х Ч х 25% х Т х НДС, (7).
где:
Эу — экономия от внедрения двухступенчатой схемы управления;
N — количество светильников уличного освещения питающихся от данных ТП (нарастающим итогом);
М — мощность ламп (0,25 кВт. час) Ч — часы горения (6 часов ежедневно х количество дней в квартале).
T — плановый средний отпускной тариф на 2015 г. — 2,64 руб. без НДС, 2016 г. — 2,90 руб. без НДС.
Таблица 21.
Расчет экономии от внедрения двухступенчатой схемы.
управления уличным освещением за 2016 год Показатели 1.
кв-л 2.
кв-л 3.
кв-л 4.
кв-л Итого.
2016 г. Количество светильников уличного освещения питающихся от данных ТП нарастающим итогом 50.
50 100.
150 50.
200 50.
250 250 Сумма экономии, тыс. кВт. час тыс. руб. 6,8.
23,3 20,3.
69,5 27,0 92,4 33,8.
115,7 87,9.
300,9 Источник: составлено автором данной работы по данным официального сайта МУП «Электросеть» г. Домодедово. [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://электросеть-домодедово.
рф/.
Исключение повторного включения масляных выключателей При срабатывании защиты при аварийных отключениях высоковольтных кабельных линий, электрооборудования РП и ТП, система НТС-7000 позволяет мгновенно выявить поврежденный участок распределительных сетей, не проводя повторных включений или испытаний поврежденного оборудования. Вследствие этого отпадает необходимость в выполнении работ по ревизии и ремонту оборудования в РП и ТП, подвергшегося неоднократному прохождению токов короткого замыкания. Обычно токи короткого замыкания достигают в сетях 6,10 кВ тысячи ампер. Поиск короткого замыкания методом деления сети и повторного включения приводит к коммутационным перенапряжениям и выходу из строя масляных и вакуумных выключателей, кабелей, соединительных муфт и др. Согласно статистическим данным по электросетям г. Домодедово уменьшение выхода из строя масляных и вакуумных выключателей, повреждения кабелей и соединительных муфт наблюдается в 20% от количества аварий, в связи с внедрением «НТС-7000».
Таблица 22.
Затраты по замене муфт и масляных выключателей на 2016 год Показатели 2016 год Стоимость ремонта кабелей (тыс. руб.).
Ремонт масляных выключателей (тыс. руб.) — Источник: составлено автором данной работы по данным официального сайта МУП «Электросеть» г. Домодедово. [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://электросеть-домодедово.
рф/.
Эм = (З1 + З2)/Н х Нк х R х 20%, (8).
где:
З1 — затраты по ремонту кабелей;
З2 — затраты по ремонту масляных выключателей;
Затраты по ремонту кабелей и масляных выключателей берутся исходя из факта с учетом коэффициента индексации.
Н — общее количество подстанций;
Нк — общее количество подстанций, вводимых для контроля (нарастающим итогом) НТС-700;
R — среднее количество технологических отказов в год, приходящихся на одну подстанцию (0,6).
Расчет экономии от снижения затрат по ремонту кабелей и ремонту масляных выключателей за 2016 г.:
1 кв. (1688,5+0) х 1×0,6×20% = 203 тыс. руб.
2 кв. (1688,5+0) х 3×0,6×20% = 608 тыс. руб.
3 кв. (1688,5+0) х 4×0,6×20% = 810 тыс. руб.
4 кв. (1688,5+0) х 5×0,6×20% = 1013 тыс.
руб. руб.
Таблица 23.
Экономия от снижения затрат по ремонту кабелей и масляных выключателей за 2016 год Показатели 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Итого 2016 год Экономия от снижения затрат (тыс. руб.) 203 608 810 1013 1904.
Источник: составлено автором данной работы.
Дистанционная диагностика технологического оборудования среднего и низкого напряжений Система НТС -7000 позволяет вести непрерывный мониторинг всех технологических параметров оборудования ТП. Измерения величины напряжений, силы тока, температуры, токов короткого замыкания, показаний электросчетчиков, датчиков охранной сигнализации поступают напрямую в компьютер диспетчера. Автоматизированный контроль позволит проводить профилактику аварий, выхода из строя оборудования и сократит трудозатраты на работу бригад по выполнению замеров вручную (измерение параметров щитовых и переносных приборов).
Э т = S х Ч х12 мес. + (Sх Чх12) х30,2%, (9).
где:
S — среднемесячная заработная плата одного рабочего (37,21 тыс. руб. на 2015 г., 39,1 тыс.
руб. на 2016 г);
Ч — количество высвобождаемых рабочих (1 чел);
30,2% - страховые взносы на обязательное соц.
страхование, пенсионное страхование, медицинское страхование, обязательное страхование от несчастного случая на производстве в 2016 г.
Таблица 24.
Расчет экономии от снижения трудозатрат, связанных с диагностикой технологического оборудования Показатели 2016 год Сумма экономии, тыс. руб. 189,2 Источник: составлено автором данной работы.
Экономия средств на охранные мероприятия электрохозяйства городского округа Домодедово Система НТС 7000 позволяет осуществлять оперативное реагирование по предотвращению несчастных случаев и нарушения работы электрооборудования вследствие несанкционированного проникновения на ТП посторонних лиц. В смету затрат по передаче электрической энергии не закладываются средства на охранные мероприятия электрохозяйства в связи с недостаточным тарифным финансированием. В пересчете на условные единицы охрана одной ТП составит в год с НДС: 2015 г. — 4,0 тыс. руб., 2016 г. — 4,2 тыс.
руб.
Эо= С х N1, (10).
где:
Эо — экономия на охранные мероприятия;
N1 — количество механизированных ТП нарастающим итогом (см. табл.
21).
С — средняя стоимость охраны 1 ТП в год: 2012 г. — 0,85 тыс. руб.; 2013 г. — 1,0 тыс.
руб.; 2014 г. — 1,15 тыс. руб.
Таблица 25.
Расчет экономии на охранные мероприятия на 2016 год Показатели 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Итого.
2016 г. Экономия на охранные мероприятия, (тыс. руб.) 1,1 3,2 4,2 5,3 13,8 Источник: составлено автором данной работы.
В случаях проникновения в подстанции с намерением хищений оборудования или хулиганства, ущерб определить сложно. Только оборудование одной подстанции стоит более 200 тыс. руб. Оценить ущерб от проникновения в подстанции людей и получение тяжелых последствии для жизни и здоровья вообще невозможно. В Московской области за последние 5 лет были примеры проникновения детей и взрослых на подстанции и получение ими травм и даже гибели.
Экономия от использования существующих силовых кабелей.
Эт = Ц х N, где (11).
Эт — экономия на прокладке телефонных линий;
Ц — средняя цена прокладки телефонного кабеля к одной ТП с НДС (2015 год — 49,3 тыс. руб., 2016 год- 51,9 тыс.
руб.);
N — количество ТП.
Таблица 26.
Экономия от использования существующих силовых кабелей 2016 год Показатели 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Итого.
2016 г. Экономия на прокладке телефонных кабелей, (тыс.
руб.) 51,9 155,7 207,6 259,5 674,7 Источник: составлено автором данной работы Таблица 27.
Эффективность внедрения системы НТС — 7000.
Показатели Ед. изм. 2016 год Затраты тыс. руб. 12 416,5 Экономия всего тыс. к.
Вт.час 227,8 тыс. руб. 3561,3 в том числе: От снижения недоотпуска электроэнергии тыс. к.
Вт.час 79,8 тыс. руб. 273,0 От снижения потерь электроэнергии тыс. к.
Вт.час 60,1 тыс. руб. 205,7 Экономия от внедрения двухступенчатой схемы управления уличным освещением тыс. к Вт. час 87,9 тыс. руб. 300,9 Экономия от снижения затрат по ремонту кабелей и масляных выключателей тыс. руб. 1904.
Экономия от снижения трудозатрат, связанных с диагностикой технологического оборудования тыс. руб. 189,2 Экономия на охранные мероприятия ТП тыс. руб. 13,8 Экономия на прокладке телефонных кабелей тыс. руб. 674,7 Источник: составлено автором данной работы.
Срок окупаемости по фактическим данным внедрения системы НТС- 7000 в МУП городского округа Домодедово «Электросеть» по вводимым объектам 2016 года составляет 3,5 года.
= = 3,5 года, (12).
где:
Сок — срок окупаемости;
Зоб — общие затраты;
Эоб. — общая экономия.
Выводы.
В условиях повышения стоимости энергоносителей, снижение энергозатрат является важным фактором экономики. Для повышения надежности и бесперебойности электроснабжения, оперативного получения достоверной информации о возникновении аварийных ситуаций в распределительных электрических сетях, сбора, обработки и передачи коммерческой информации о работе (показаниях) электросчетчиков абонентов, а также приборов технического учета электроэнергии необходимо внедрение автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ) и системы телемеханизация электрооборудования (НТС-7000).
Система НТС-7000 может работать совместно с системами АСКУЭ предприятий и жилых домов. При этом используется тот же канал связи (силовая кабельная сеть), что делает систему АСКУЭ дешевле ровно на цену линий связи и приемопередаточных устройств.
Кроме того, использование системы АСКУЭ при расчетах с потребителями позволяет иметь достоверную информацию о расходе электроэнергии, перевести абонентов бытового сектора (населения) от расчетов по принципу «самообслуживания» к расчетам по выписанному счету, что повышает платежную дисциплину и существенно снижает дебиторскую задолженность.
Система НТС-7000 позволяет выполнить диспетчеризацию ЖКХ города: предприятий Водоканала, Теплосети и др., используя разветвленную сеть кабельной ЛЭП (экономия на линиях связи и приемо-передающих устройствах), а также внедрить систему АСКУЭ на этих предприятиях.
Объединив систему НТС-7000 и программно-диспетчерский комплекс «Модус» получается завершенная автоматизированная система управления всеми технологическими процессами в городских электрических сетях, включая и энергосбытовое предприятие.
Благодаря своей разветвленности распределительные силовые сети являются наиболее приемлемой средой для создания каналов связи. Фактически, распределительные силовые сети позволяют создать «сквозной» канал связи от потребителя (розетка, счетчик) до пункта управления (ОДС, Энергосбыт) используя только сети 0,4 кВ, кабельные линии 6,10 кВ, трансформаторные подстанции и распределительные пункты, обеспечивая тем самым решение задач, выполняемых автоматизированными системами управления. Данный расчет основывается на накопленных статистических материалах при внедрении и эксплуатации системы НТС-7000.
Безусловно, в ходе ее внедрения дорабатывалось программное обеспечение, совершенствовалась аппаратная часть. Главное, что в нее поверили люди, дежурная смена. Система телемеханики стала неотъемлемой частью диспетчерского управления, отдела энергосбыта, как любое другое оборудование.
Учитывая то обстоятельство, что ни у нас в России, ни за рубежом нет аналогичных систем автоматизации технологических процессов в городских распределительных электросетях с передачей телеметрической информации по силовым кабельным сетям, данная система НТС-7000 является наиболее предпочтительной для внедрения и на других предприятиях городских распредсетей Московской области.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Рассматривая порядок выполнения функций и подфункций управления энергетикой предприятия, следует отметить, во-первых, что они пронизывают все области деятельности и, во-вторых, имеют в этих областях некие приоритетные элементы. Образующиеся на пересечении и областей функциональные подсистемы управления являются своего рода «оглавлением» всей организационно-экономической работы энергетической службы. Некоторым из них уделяется больше внимания другим — меньше, по мере необходимости, также из-за очень большого объема управленческой работы в энергохозяйстве.
На организационную структуру управления энергетического хозяйства предприятия влияет ряд факторов, таких как: тип производства, общий объем энергопотребления и виды энергии, которые потребляются; схемы энергообеспечения; вид, количество и потребляемая мощность энергооборудования и его размещение на территории предприятия и цехов; организационная структура предприятия, а также режим его работы.
Энергетическое хозяйство крупных промышленных предприятий находится в ведении главного энергетика. Отдел главного энергетика включает бюро (группы) энергоиспользования, энергооборудования, а также электрическую и тепловую лаборатории.
Главный энергетик подчинен главному инженеру предприятия. На небольших предприятиях, где энергетическое хозяйство значительно проще, оно находится в ведении главного механика.
Определение штатов органов управления энергетическим хозяйством предприятия производится в зависимости от потребляемой энергетической мощности, потребления теплоэнергии, сжатого воздуха и воды.
Объектом исследования дипломной работы выступило Муниципальное унитарное предприятие городского округа «Электросеть», основным.
направлением работы которого, является обеспечение потребителей электрической энергией, соответствующего качества, обслуживание и содержание электрических сетей, обеспечение надежности и экономичности при передаче, распределении и отпуске энергии.
Организационная структура системы управления представляет собой совокупность автономных подразделений и исполнителей, находящихся в иерархическом соотношении и наделенных соответствующими Правами и обязанностями.
Эффективность работы энергетического хозяйства предприятия во многом зависит от степени совершенства организационной структуры управления энергослужбой. Качество организационной структуры определяется, прежде всего, способностью к рациональному осуществлению функций управления во всех областях деятельности.
Система управления производством представляет собой единый механизм, каждое звено которого выполняет предназначенную ему функцию, взаимосвязанную с функциями других звеньев. Управление — это синтез средств, методов и способов подготовки и принятия управленческих решений, организация и контроль за их качественным и своевременным исполнением.
Современный опыт показывает целесообразность использования «штабной» схемы организации с элементами линейной подчиненности, как наиболее гибкой и эффективной для управления сложными предприятиями.
Организационная структура управления энергетикой на предприятиях должна обладать, по крайней мере, двумя новыми качествами: наибольшей четкостью в построении производственных и функциональных подразделений для успешного выполнения целевой функции; разрастанием экономических подразделений в связи c резким увеличением объема экономической работы.
Для обеспечения стабильной и устойчивой работы электрических сетей проводится большая работа по развитию производственной и технической базы, капитальному ремонту и реконструкции основных средств, осуществляется строительство новых объектов электроснабжения, при этом применяются современные технологии, в том числе производится монтаж самонесущего изолированного провода.
Руководителю предприятия необходимо рационально устанавливать функциональные связи и взаимоотношения между всеми участниками трудового процесса, обусловленные принятой системой оперативного учета, контроля и регулирования работы.
Целью исследования явилось изучение системы организации и управления предприятиями энергообеспечения города, изучение деятельности МУП «Электросеть» и разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия. Для достижения поставленной цели были рассмотрены теоретические аспекты организации и управления предприятиями энергообеспечения города, также особенности управления МУП «Электросеть», проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и предложены пути повышения эффективности МУП «Электросеть».
Финансовое состояние предприятия — это характеристика его имущественного состояния и размеры его обязательств на определенную дату; одновременно с этим, это и характеристика способности предприятия отвечать по своим обязательствам (т.е. его платежеспособность и финансовая устойчивость); а также его способность развиться и наращивать экономический потенциал.
Устойчивое финансовое состояние предприятия становится не только фактором, определяющим его производственное и социальное развитие, материальное состояние работников, но и условием его жизнеспособности.
Устранение потерь и нерациональных затрат — это один путь использования резервов МУП «Электросеть» по повышению эффективности управления. Другой путь связан с большими возможностями ускорения научно-технического прогресса.
Себестоимость продукции — важнейший показатель работы предприятия. Снижение себестоимости продукции является одной из главных условий, повышения эффективности работы и управления муниципального унитарного предприятия городского округа Домодедово «Электросеть».
Себестоимость изделия может снижаться за счет сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объемов реализации.
Организация и управление деятельностью МУП «Электросеть» направлена на обслуживание и содержание электрических сетей, обеспечение потребителей электрической энергией, соответствующего качества, в пределах действующего ГОСТ (регламента), обеспечение надежности и экономичности при передаче, распределении и отпуске энергии.
Для обеспечения стабильной и устойчивой работы электрических сетей проводится большая работа по развитию производственной и технической базы, капитальному ремонту и реконструкции основных средств, осуществляется строительство новых объектов электроснабжения, при этом применяются современные технологии, в том числе производится монтаж самонесущего изолированного провода.
МУП «Электросеть» имеет линейно-функциональную организационную структуру. Она включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые не обладают правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают линейному руководителю в выполнении отдельных функций управления силами штата специалистов по отдельным функциям.
Руководителю предприятия необходимо рационально устанавливать функциональные связи и взаимоотношения между всеми участниками трудового процесса, обусловленные принятой системой оперативного учета, контроля и регулирования работы.
В результате проведенного анализа МУП «Электросеть» за 2012 — 2014 гг. можно сделать вывод о том, что на начало рассматриваемого периода финансовое положение предприятия неустойчивое, сопряженное с нарушением платежеспособности предприятие вынуждено привлекать дополнительные источники покрытия запасов и затрат, наблюдается снижение доходности предприятия. На конец рассматриваемого периода, финансовое положение предприятия более устойчиво.
Проведенный анализ уровня организации управления (интегральный коэффициент уровня организации управления меньше единицы) и финансовых результатов подтвердил необходимость совершенствования организации и управления деятельности рассматриваемого предприятия.
Существуют реальные пути повышения эффективности организации и управления деятельности МУП «Электросеть», в том числе:
увеличение собираемости средств за фактически потребленную электроэнергию потребителями — юридическими и физическими лицами;
увеличение числа абонентов, что дает экономию на условно-постоянных затратах;
расширение сферы деятельности предприятия за счет обслуживания внутридомовых сетей, сетей потребителей — юридических лиц, что дает дополнительный доход;
оптимизация численности работников, в том числе административного аппарата и др.
Для повышения эффективности управления, а именно надежности и бесперебойности электроснабжения, оперативного получения достоверной информации о возникновении аварийных ситуаций в распределительных электрических сетях, сбора, обработки и передачи коммерческой информации о работе (показаниях) электросчетчиков абонентов, а также приборов технического учета электроэнергии необходимо внедрение на МУП «Электросеть» автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ) и системы телемеханизация электрооборудования (НТС-7000).
Использование системы АСКУЭ при расчетах с потребителями позволяет иметь достоверную информацию о расходе электроэнергии, перевести абонентов бытового сектора (населения) от расчетов по принципу «самообслуживания» к расчетам по выписанному счету, что повышает платежную дисциплину и существенно снижает дебиторскую задолженность, а следовательно, повышает эффективность управления.
Система НТС-7000 позволяет выполнить диспетчеризацию ЖКХ города: предприятий Водоканала, Теплосети и др., используя разветвленную сеть кабельной ЛЭП (экономия на линиях связи и приемо-передающих устройствах), а также внедрить систему АСКУЭ на этих предприятиях.
Таким, образом, предлагаемые мероприятия позволят повысить эффективность организации и управления деятельности МУП «Электросеть».
Следовательно, в ходе исследования были решены все поставленные задачи и достигнута цель данной работы.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
.
Источники Опубликованные Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 дек. 1993 г. (с учетом поправок от 30 дек. 2008 г. № 6-ФКЗ, от 30 дек.
2008 г. № 7-ФКЗ) // Рос. газ. 2009. — № 7.
— 21 янв.
Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая: [федер. закон от 26 янв. 1996 г. № 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.
12.1995) (ред. от 17 июл. 2009) // Рос. газ. — 1996. — №.
23. — 06 февр.; 2009.
— № 131п. — 20 июл.
Федеральный закон РФ «Об электроэнергетике»: [от 26 марта 2003 г. № 35-ФЗ)] // Рос. газ. — 2003. № 3174. — 01 апр.;
Федеральный закон РФ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации»: [от 23 ноября 2009 г. № 261-ФЗ (принят ГД 11 нояб.
2009 г.)] // Рос. газ. — 2009. — 27 нояб.
Энергетическая стратегия России на период до 2030 года: [постановление Правительства Рос. Федерации от 13 ноября 2009 г. № 1715-р] // Рос. бизнес-газ. — 2009. № 428 — 30 нояб.
Неопубликованные Устав МУП городского округа Домодедово «Электросеть». 2012. — 30 с.
Программа муниципального унитарного предприятия городского округа Домодедово «Электросеть» «Реформирование и модернизация жилищно-коммунального хозяйства городского округа Домодедово на период 2010 — 2015 годов» — 20 с.
Целевая программа «Жилище и инженерная инфраструктура в МП „Электросеть“ г. Домодедово на 2010 — 2015 годы» — 18 с.
Целевая программа «Реформирование жилищно-коммунального хозяйства в МП „Электросеть“ г. Домодедово на 2010 — 2015 годы» — 15 с.
Целевая программа «Энергосбережения в МУП „Электросеть“ г. Домодедово на 2010 — 20 015 годы» — 21 с.
Бухгалтерская отчетность МУП городского округа Домодедово «Электросеть». 2012;2014 гг.
Литература
Алиев В. Г. Теория организации: учебник / В. Г. Алиев. — М.: Экономика, 2010. — 429 c.
Ананьин В. И. Состояние и перспективы развития энергетики Центра России / В. И. Ананьин, А. В. Мошкарин, А. М. Смирнов. — Москва-Иваново, 2009. — 192с.
Андреев В. И. Саморазвитие менеджера / В. И. Андреев. — М.: Дело, 2014. — 275 с.
Астафьев В. Е. Экономика электрического производства / В. Е. Астафьев. — М.: Высшая шк., 2009 — 126с.
Афонин А. Н. Мировая энергетика: Состояние, проблемы, перспективы / А. Н. Афонин. — М.: ИД «Энергия», 2009. — 654с.
Багиев Г. А. Организация, планирование и управление промышленной энергетикой / Г. А. Багиев. — М.: Высш. шк., 2010. — 361 с.
Балашов А. П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А. П. Балашов. — М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. — 288 c.;
Балашов А. П. Теория организации: Учебное пособие / А. П. Балашов. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 208 c.
Блэйк Р.Р., Мутон Д. С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д. С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. — Киев: Вышейшая школа, 2013. — 274 с.
Бугаков В. М. Управление персоналом: Учебное пособие / В. П. Бычков, В. М. Бугаков, В. Н. Гончаров; Под ред. В. П. Бычкова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 237 c.
Веснин В. Р. Основы менеджмента: учебник / В. Р. Веснин. — М.: Проспект, 2013. — 320 с.
Виханский О. С. Менеджмент: учебник. — 5-е изд., стереотип. — М.: Магистр; ИНФРА-И, 2011.
Гиляровский Л. Т. Экономический анализ: учебник для вузов / Л. Т. Гиляровский. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 527с.
Гительман Л. Д. Эффективная энергокомпания: Экономика. Менеджмент. Реформирование / Л. Д. Гительман, Б. Е. Ратников. — М.: Олимп-Бизнес, 2007. — 544с.
Глухов В. В. Менеджмент энергетического предприятия / В. В. Глухов, В. В. Морозов. — СПб.: Изд-во СПб ГПУ, 2008. 248с.
Голов Р. С. Теория организации. Организация производства на предприятиях: Интегрированное учебное пособие / А. П. Агарков, Р. С. Голов, А. М. Голиков; Под ред. А. П. Агарков. — М.: Дашков и К, 2010. — 260 c.
Грузинова В. П. Экономика предприятия / Под ред. В. П. Грузинова. М.: ЮНИТИ, 2009. — 52с.
Данько Т.П., Голубев М. П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т. П. Данько, М. П. Голубев. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 416 c.
Дафт Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. — Спб.: Питер, 2012. — 863 с.
Дементьева А. Г. Управление персоналом: Учебник / А. Г. Дементьева, М. И. Соколова. — М.: Магистр, 2011. — 287 c.
Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие, — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2011.
Егоршин А. П. Организация труда персонала: учебник /А.П. Егоршин, А. К. Зайцев, — М.: ИНФРА0М, 2011.
Жуков Д. М. Экономика и организация ЖКХ города. Уч. пос. для студ / Д. М. Жуков. — М.: ВЛАДОС-ПРЕСС, 2009. — 296с.
Казначевская Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. — Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. — 452 с.
Колесников А. И. Энергосбережение в промышленных и коммунальных предприятиях / А. И. Колесников, М. Н. Федоров. — М.: Инфра-М, 2010. — 128с.
Коротков Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. — Москва: Юрайт, 2012. — 640 с.
Коротков Э.М., Солдатова И. Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э. М. Коротков, И. Ю. Солдатова, — М.: Дашков и К, 2013. — 272 c.
Красовский Ю. Д. Организационное поведение: учебник. — 4-е изд., прераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
Лукичева Л. И. Управленческие решения: учебник / Л. И. Лукичева. — М.: ОМЕГА-Л, 2014. — 383 с.
Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [пер. с англ. О.И. Медведь]. — М.: Вильямс, 2012. — 672 c.
Репина Е. А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е. А. Репина. — М.: Академцентр, 2013. — 240 c.
Романов Е. В. Стратегический менеджмент: учебник / Е. В. Романов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 160 с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. — М: ИНФРА-М, 2010. — 284 с.
Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. — М.: Издательство РАГС, 2010. — 557 с.;
Тренев Н. Н. Управление финансами. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 496 с.
Тренев, Н. Н. Управление финансами / Н. Н. Тренев. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 496 с.
Трифонов Ю. В. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределенности. — Н. Новгород: ННГУ, 2013. — 324 с.
Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / под ред. Е. С. Стояновой.
М.: Перспектива, 2013. — 398 с.
Финансовый менеджмент: учебник для вузов / под ред. акад. Г. Б. Поляка. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 527 с.
Финансы организаций (предприятий): учебное пособие / А. Н. Гаврилова, А. А. Попов — М.: КНОРУС, 2013. — 576 с.
Финансы предприятий / под ред. А. А. Володина. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 504 с.
Финансы предприятий / Под ред. Бородиной Е. В. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. — 208 с.
Финансы: учебное пособие / под ред. Ковалевой А. М. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 413 с.
Шеремет А. Д. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 208 с.
Шуляк П. Н. Финансы предприятия: Учебник. — М.: ИТК «Дашков и Ко», 2013. — 496 с.
Цветков А. Н. Менеджмент. — СПб: Питер, 2010. — 176 с.
Аганбегян А. Г. Один в поле не воин. Советы по управлению компаниями, фирмами, предприятиями // ЭКО. — 2010. — № 9. — С.102−112.
Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О. Алехина, Ф. Удалов, Д. Губанов // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — № 3. — С.82−88.
Базарова Л. А. Технология управления устойчивым развитием промышленных предприятий / Л. А. Базарова, С. А. Бондарев // Микроэкономика. — 2011. — № 5. — С.53−57.
Бром А. Е. Современные методы управления предприятием / А. Е. Бром, Л. С. Гогулина // Микроэкономика. — 2011. — № 2. — С.66−70.
Васильков Ю. В. Система менеджмента рисков как инструмент управления экономикой предприятия / Ю. В. Васильков, Л. С. Гущина // Методы менеджмента качества. — 2012. — № 2. — С.10−15.
Газарян А. Если не хватает власти, чтобы реально управлять организацией… // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — № 3. — С.56−60.
Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции // Пробл. теории и практики управл. — 2010. — № 9. — С.118−126.
Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — № 10. — С.67−78.
Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л. Зинина, Л. Ефремова // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — № 9. — С.77−83.
Зубкова О. В. Концепция системного управления экономикой предприятия / О. В. Зубкова, М. Я. Ходорковский, В. Х. Цуканов // Микроэкономика. — 2010. — № 3. — С.47−51.
Каграманян К. С. Внутрифирменное управление — важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. — 2011. — № 4. — С.33−36.
Ободянский В. А. Моделирование процессов управления экономикой крупных предприятий // Микроэкономика. — 2011. — № 4. — С.37−40.
Прищенко Е. А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2010. — Т.10, вып.
4. — С.11−115.
Сазонов А. А. Новые подходы к управлению предприятием / А. А. Сазонов, М. В. Сазонова // Актуал. пробл. совр. науки. — 2011. — № 6. — С.21−22.
Харитон А. Г. Энергетика и право / А. Г. Харитон // Особенности энергохозяйства в настоящее время. — 2010. — № 3 — С. 57−59.
Adizes I. Corporate Lifecycles: how and why corporations grow and die and what to do about it. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 1988.
Интернет-ресурсы Официальный сайт МУП «Электросеть» г. Домодедово. [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://электросеть-домодедово.
рф/.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
Организационная структура управления МУП «Электосеть».
Глухов В. В. Менеджмент энергетического предприятия / В. В. Глухов, В. В. Морозов. — СПб.: Изд-во СПб ГПУ, 2008. С.
148.
Багиев Г. А. Организация, планирование и управление промышленной энергетикой / Г. А. Багиев. — М.: Высш. шк., 2010. С. 261.
Аганбегян А. Г. Один в поле не воин. Советы по управлению компаниями, фирмами, предприятиями // ЭКО. — 2010. — № 9. — С.
109.
Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции // Пробл. теории и практики управл. — 2010. — № 9. — С.
120.
Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л. Зинина, Л. Ефремова // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — № 9. — С.
79.
Ананьин В. И. Состояние и перспективы развития энергетики Центра России / В. И. Ананьин, А. В. Мошкарин, А. М. Смирнов. — Москва-Иваново, 2009. С.
92.
Астафьев В. Е. Экономика электрического производства / В. Е. Астафьев. — М.: Высшая шк., 2009.С. 76.
Багиев Г. А. Организация, планирование и управление промышленной энергетикой. М., 2010. С.
64.
Афонин А. Н. Мировая энергетика: Состояние, проблемы, перспективы / А. Н. Афонин. — М.: ИД «Энергия», 2009. С. 454.
Гительман Л. Д. Эффективная энергокомпания: Экономика. Менеджмент. Реформирование / Л. Д. Гительман, Б. Е. Ратников. — М.: Олимп-Бизнес, 2007. С. 324.
Жуков Д. М. Экономика и организация ЖКХ города. Уч. пос. для студ / Д. М. Жуков. — М.: ВЛАДОС-ПРЕСС, 2009. С.
196.
Цветков А. Н. Менеджмент. — СПб: Питер, 2010. С. 96 .
Зубкова О. В. Концепция системного управления экономикой предприятия / О. В. Зубкова, М. Я. Ходорковский, В. Х. Цуканов // Микроэкономика. — 2010. — № 3. С.
49.
Бром А. Е. Современные методы управления предприятием / А. Е. Бром, Л. С. Гогулина // Микроэкономика. — 2011. — № 2. С.
68.
Сазонов А. А. Новые подходы к управлению предприятием / А. А. Сазонов, М. В. Сазонова // Актуал. пробл. совр. науки. — 2011. — № 6. С.
21.
Adizes I. Corporate Lifecycles: how and why corporations grow and die and what to do about it. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 1988. С. 21.
Сазонов А. А. Указ. соч. C. 41.
Грузинова В. П. Экономика предприятия / Под ред. В. П. Грузинова. М.: ЮНИТИ, 2009. С 22.
Трифонов Ю. В. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределенности. — Н. Новгород: ННГУ, 2013. С 124 .
Цветков А. Н. Указ. соч. C. 25.
Грузинова В. П. Указ. соч. C. 31.
Багиев Г. А. Указ. соч. C. 24.
Глухов В. В. Указ. соч. C. 45.
Багиев Г. А. Указ. соч. C. 91.
Аганбегян А. Г. Один в поле не воин. Советы по управлению компаниями, фирмами, предприятиями // ЭКО. — 2010. — № 9. — С.
104.
Грузинова В. П. Указ. соч. C. 55.
Цветков А. Н. Указ. соч. C. 62.
Жуков Д. М. Указ. соч. C. 52.
Жуков Д. М. Указ. соч. C. 61.
Багиев Г. А. Указ. соч. C. 83.
Колесников А. И. Энергосбережение в промышленных и коммунальных предприятиях / А. И. Колесников, М. Н. Федоров. — М.: Инфра-М, 2010. С.
78.
Багиев Г. А. Указ. соч. C. 61.
Цветков А. Н. Указ. соч. C. 72.
Устав МУП городского округа Домодедово «Электросеть». 2012. С.
3.
Программа муниципального унитарного предприятия городского округа Домодедово «Электросеть» «Реформирование и модернизация жилищно-коммунальных хозяйств городского округа Домодедово на период 2010;2015 годов». С.
2.
Программа муниципального унитарного предприятия городского округа Домодедово «Электросеть» «Реформирование и модернизация жилищно-коммунальных хозяйств городского округа Домодедово на период 2010;2015 годов». С.
2.
Целевая программа «Жилище и инженерная инфраструктура в МП „Электросеть“ г. Домодедово на 2010 — 2015 годы». С. 4.
12 Савицкая Г. В. Экономический анализ. — М.: Новое знание, 2010.С. 604.
3 Гительман Л. Д., Ратников Б. Е. Эффективная энергокомпания: Экономика. Менеджмент. Реформировани. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. С. 262.
