Построение программы оплаты труда в крупных компаниях

Следовательно, в 2013 г. ПАО «Артпласт» абсолютно финансово устойчиво. Запасы и затраты ПАО «Артпласт» в 2013 году обеспечены собственными оборотными средствами и краткосрочными кредитами и займами, что говорит о нормальной финансовой устойчивости, гарантирующей платежеспособность ПАО «Артпласт».В 2014 и в 2015гг. организация является абсолютно финансово устойчивой, так как запасы и затраты полностью покрываются собственными оборотными средствами ПАО «Артпласт». В 2014 г. излишек собственных оборотных средств ПАО «Артпласт» составил 12 901 тыс. руб.

В 2015 г. излишек собственных оборотных средств ПАО «Артпласт» составил 33 081 тыс. руб. Оценим деловую активность ПАО «Артпласт» через соотнесение темпов изменения прибыли до налогообложения, выручки от продаж и суммарных активов (таблица 10).Таблица 10Исходные данные для оценки деловой активности ПАО «Артпласт» в 2014;2015гг.Название показателя201 320 142 015.

Темп роста, %2014 к 20 132 015 к 20 142 015 к 2013.

Прибыль до налогооб-ложения, тыс. руб.

Выручка от продаж, тыс. руб.

Суммарные активы, тыс. руб.

Таким образом, в 2014 году имеем следующее соотношение темпов изменения прибыли до налогообложения, выручки от продаж и суммарных активов:

373% > 115% > 109% > 100%Данное соотношение является оптимальным, свидетельствующим о том, что прибыль ПАО «Артпласт» увеличивается более высокими темпами, чем выручка от продаж. Это говорит об относительном снижении издержек производства и обращения в ПАО «Артпласт».Преобладание темпов роста выручки от продаж над темпами роста активов свидетельствует о том, что ресурсы ПАО «Артпласт» стали использоваться более эффективно. Значительное увеличение суммарных активов ПАО «Артпласт» свидетельствует о росте экономического потенциала ПАО «Артпласт» в 2014 году сравнению с 2013 годом. В 2015 году по сравнению с 2014 годом имеет мест следующее соотношение:

357% > 121% < 191% > 100%Данное соотношение свидетельствует о том, что прибыль в ПАО «Артпласт» увеличивается более высокими темпами, чем выручка от продаж. Это говорит об относительном снижении издержек производства и обращения в ПАО «Артпласт».Преобладание темпов роста суммарных активов (191%) над темпами роста выручки от продаж (121%) свидетельствует о том, что ресурсы о ПАО «Артпласт» в 2015 г. по сравнению с 2014 г. стали использоваться менее эффективно. Экономический потенциал ПАО «Артпласт» в 2015 году также возрос, о чем свидетельствует увеличение его активов. За весь анализируемый период, в 2015 году по сравнению с 2013 годом, соотношение между темпами роста прибыли, выручки и активов в ПАО «Артпласт» следующее:

1331% > 139% < 208% > 100%Прибыль увеличивается более высокими темпами, чем выручка от продаж. Это свидетельствует об относительном снижении издержек производства и обращения и, соответственно, о повышении эффективности производственно-финансовой деятельности ПАО «Артпласт».Ресурсы ПАО «Артпласт» используются менее эффективно, так как наблюдается преобладание темпов роста активов над темпами роста выручки от продаж. Экономический потенциал ПАО «Артпласт» в 2015 году возрос по сравнению с 2013 годом на 108%. Проведенный анализ показал, что ПАО «Артпласт» функционирует эффективно, так как в течение всего анализируемого периода ПАО «Артпласт» получало только прибыли, убытки отсутствовали. Доля прибыли растет, а доля себестоимости в структуре выручки снижается, что также является благоприятным фактором. Анализ ликвидности на основе агрегированного баланса показал, что ПАО «Артпласт» в 2013;2015гг. не является абсолютно ликвидным, так как величина кредиторской задолженности превышает величину денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Но анализ ликвидности на основе чистого оборотного капитала и коэффициентов ликвидности свидетельствуют о росте ликвидности бухгалтерского баланса ПАО «Артпласт». 3.

2. Анализ трудовых ресурсов ПАО «Артпласт"Информация о численности работников ПАО «Артпласт» представлена в таблице 11. Таблица 11Информация о численности работников ПАО «Артпласт» за 2014;2015гг.Показатели2014г.Струк-тура, %2015г.Струк-тура,%Отклонение 2015 г. к 2014 г.Чел.При-рост,%Общая численность работников, в т. ч.:4 710 052 100 510,6- руководители817 917 112,5- специалисты29 623 262 310,3- рабочие10 211 121 110 В общей структуре работников ПАО «Артпласт» в 2014;2015г. руководители составляют 17%, специалисты 62%, рабочие 21%. Рис. 8. Структура работников ПАО «Артпласт» в 2014;2015гг.Общая численность работников ПАО «Артпласт» за период увеличилась на 5 чел.

или на 10,6%, значит, ПАО «Артпласт» стремится к расширению своей деятельности. Численность руководителей возросла на 12,5% или на 1 чел. Численность специалистов возросла на 10,3% или на 3 чел. Численность руководителей возросла на 10% или на 1 чел. Для характеристики движения рабочей силы в ПАО «Артпласт» потребуются следующие данные:

Таблица 12Исходные данные для расчёта показателей движения рабочей силы, чел. Показатели2014г.

2015 г.Среднесписочная численность персонала.

Количество принятого на работу персонала.

Количество уволившихся работников, в т. ч.- по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины.

Кол-во работников, проработавших весь год471 276 385 298 839.

Используя данные таблицы 12 находим следующие показатели, характеризующие движение рабочей силы:

Таблица 13Характеристика движения рабочей силы в ПАО «Артпласт"Показатели2014г.

2015 г.Откло-нения.

Кпр (коэффициент оборота по приёму работников) Кв (коэффициент оборота по выбытию) Кт (коэффициент текучести кадров) Кп.с. (коэффициент постоянства персонала предприятия).

0,260,150,130,810,170,150,150,75−0,09−0,02−0,06 В 2014 г. коэффициент оборота по приёму работников значительно выше коэффициента по выбытию. Это является благоприятным фактором и может свидетельствовать о расширении ПАО «Артпласт». В 2015 г. коэффициенты оборота по выбытию и текучести кадров равны, что говорит о существовании в ПАО «Артпласт» определённых проблем социального характера. Коэффициент постоянства персонала в 2014 г.

достаточно высокий (0,81), что является благоприятным фактором. Это говорит о высоком уровне квалификации работников ПАО «Артпласт».В 2015 г. коэффициент постоянства персонала снизился до 0,75, что является неблагоприятным факторов. Коэффициент текучести кадров в норме должен составлять 3−5% - это естественная текучесть, которая способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства. Излишняя текучесть (свыше 5% в год) вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, психологические трудности. В 2014 г. коэффициент текучести кадров (.

13%) в ПАО «Артпласт"выше нормативного ограничения (5%), что говорит о существовании проблем в области управления персоналом. В 2015 г. коэффициент текучести кадров составил 15%, следовательно, эффективность управления персоналом в ПАО «Артпласт» еще больше снизилась.

3.3. Анализ расчетов с персоналом по оплате труда в ПАО «Артпласт"Анализ осуществим по методике Войтоловского Н. В., который под анализом оплаты труда подразумевает:

оценку уровня фонда оплаты труда по категориям работающих и категориям фонда оплаты труда;

— анализ влияния факторов на динамику фонда заработной платы предприятия;

— выявление возможности экономии средств за счет роста производительности труда. Средства на оплату труда работников ПАО «Артпласт» формируются на основе экономических нормативов, устанавливаемых подразделениям для образования фонда оплаты. Таблица 14Исходные данные для анализа фонда заработной платы.

ПАО «Артпласт» за 2013;2015гг.Показатель2013г.

2014 г. 2015 г.Отклонение2014 к 20 132 015 к 20 142 015 к 2013.

Фонд заработной платы (ФЗП), руб.

90 736 001 036 800 009 175 040+1294400+2 626 000+3920400.

Среднесписочная численность ра-ботников (ППП), чел.

444 752+3+5+8Количество отра-ботанных дней одним работни-ком в среднем за год (Д)238240241+2+1+3Средняя продол-жительность дня (П), ч7,47,57,7+0,1+0,2+0,3Заработная плата 1 работника, руб.:

среднегодовая (ГЗ)среднедневная (ДЗ)среднечасовая (ЧЗ)206218,2866,462 117,0896220595,8919,148 122,5532249884,61 036,866134,6578+14 377,6+52,686+5,4636+29 288,8+117,718+12,1046+43 666,4+170,404+17,5682.

По данным таблицы 14 фонд зарплаты в 2014 г. возрастает на 1294,4 тыс. руб., в 2015 г. на.

2626 тыс. руб., в целом с 2013 г. по 2015 г. величина фонда оплаты труда в ПАО «Артпласт» возросла на 3920,4 тыс. руб.

На увеличение фонда оплаты труда ПАО «Артпласт» повлияли такие факторы, как рост численности работников, количество отработанных дней одним работником в среднем за год, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая заработная плата. На данном предприятии используется только повременная система оплаты труда, её формирование можно представить в виде рисунка 9: Фонд повременной заработной платы.

Среднегодовая зарп-лата 1 работника (ГЗ)Среднесписочная численность.

Среднедневная зарплата (ДЗ)Количество отработан-ных дней одним работ-ником в среднем за год.

Среднечасовая зарплата.

Средняя продолжите-льность рабочего дня.

Рис. 9. Система фонда зарплаты работников-повременщиков ПАО «Артпласт"Согласно данному рисунку фонд заработной платы можно представить в виде следующей модели:

ФЗП = ППП х Д х П х ЧЗ (2)где ФЗП — фонд заработной платы;

ППП — среднесписочная численность;

Д — количество отработанных дней одним работником в среднем за год;П — средняя продолжительность рабочего дня;ЧЗ — среднечасовая зарплата. Расчёт влияния данных факторов на увеличение фонда зарплаты «Артпласт» за 2013;2015гг. произведём способом абсолютных разниц (таблица 15):Таблица 15Расчёт влияния факторов на изменение фонда оплаты труда, руб. Фактор

Алгоритм расчёта∆ФЗП2014 к 20 132 015 к 20 142 015 к 2013.

Изменение:

Численнос-ти работ-ников.

Количества отработан-ных дней.

Продолжи-тельности рабоч. дня.

Среднеча-совой зар-платы.

ФЗПППП = ∆ПППхДпред.

г. хПпред.

г. хЧЗпред.

г.1) 3×238×7,4×117,0896= 6 186 542) 5×240×7,5×122,5532= 11 029 783) 8×238×7,4×117,0896= 1 649 746ФЗПД = ПППотч.

г.х∆ДхПпред.

г. хЧЗпред.

г.1) 47×2×7,4×117,0896 = 814 482) 52×1×7,5×122,5532= 477 963) 52×3×7,4×117,0896 = 135 168ФЗПП = ПППотч.

г. хДотч.

г.х∆ПхЧЗпред.

г.1) 47×240×0,1×117,0896 = 1 320 782) 52×241×0,2×122,5532= 3 071 723) 52×241×0,3×117,0896 = 440 212ФЗПЧЗ = ПППотч.

г. хДотч.

г. хПотч.

г.х∆ЧЗ.1) 47×240×7,5×5,4636 = 4 622 202) 52×241×7,7×12,1046 = 11 680 543) 52×241×7,7×17,5682 = 169 527 461 865 481 456 455 270 579 087 133 011 150 044 269 565 448 952 158 791 694 929 052 807 766 999 040.

Итого:

Увеличение фонда зарплаты ПАО «Артпласт» в 2014 г. по сравнению с 2013 г. на 1 294 400 руб. произошло за счёт следующих факторов:

на 618 654 руб. фонд зарплаты ПАО «Артпласт» возрос в связи с увеличением численности работников на 3 чел.;на 81 448 руб. за счёт увеличения количества отработанных дней за год одним работником на 2 дня;на 132 078 руб. за счёт увеличения продолжительности рабочего дня на 0,1 часа;

на 462 220 руб. за счёт увеличения среднечасовой зарплаты. Перерасход по фонду оплаты труда произошёл в основном за счёт увеличения численности работников на 3 чел. Увеличение фонда зарплаты ПАО «Артпласт» в 2015 г. по сравнению с 2014 г. на 2 626 000 руб. произошло за счёт следующих факторов:

на 1 102 978 руб. за счёт увеличения численности работников ПАО «Артпласт» на 5 чел.;на 47 796 руб. за счёт увеличения количества отработанных дней одним работником за год на 1 день;

на 307 172 руб. за счёт увеличения продолжительности рабочего дня на 0,2 часа;

на 1 168 054 руб. за счёт повышения среднечасовой зарплаты. Наибольший вес в увеличении фонда оплаты ПАО «Артпласт» оказало повышение среднечасовой заработной платы. Общее увеличение фонда оплаты труда за анализируемый период с 2013 г. по 2015 г. составило 3 920 400 руб. Он увеличился за счёт следующих факторов:

на 1 649 746 руб. в результате увеличения численности работников за период на 8 чел.;на 135 168 руб. за счёт увеличения количества отработанных дней одним работником за год на 3 дня;на 440 212 руб. в результате увеличения продолжительности рабочего дня на 0,3 часа;

на 1 695 274 руб. за счёт возрастания среднечасовой оплаты труда на 0,44 руб. в час. На общее увеличение фонда оплаты труда за анализируемый период наибольшее влияние оказало увеличение оплаты труда, а так же можно отметить увеличение численности работников за период. Изменение величины фонда заработной платы необходимо рассматривать параллельно с изменением производительности труда (таблица 16):Таблица 16Взаимосвязь заработной платы и производительности труда, руб. Показатель2013г.

2014 г.2015г.Темп прироста, %2014 к 20 132 015 к 20 142 015 к 2013.

Заработная плата 1 ра-ботника, тыс. руб. (сред-негодовая).

206,2 182 220,5958249,88 467,013,321,3Выручка, тыс. руб.

50 320 578 027 002 112,921,139,2Среднесписочная чис-ленность, чел.

4 447 526,810,618,2Выработка на 1 чел., тыс. руб. (среднего-довая).

1 144 123 013 477,59,517,7 В 2014 г. в сравнении с 2013 г. выработка в.

ПАО «Артпласт» возросла на 7,5%, а зарплата на 7%. С одной стороны это является благоприятной тенденцией, так как превышение темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы дает возможность для расширенного воспроизводства в ПАО «Артпласт». Но с другой стороны, для мотивации труда работников ПАО «Артпласт» рост производительности труда должен быть вознагражден ростом зарплаты, иначе мотивация снизится. Взаимосвязь темпов прироста зарплаты и производительности труда в ПАО «Артпласт» изобразим в виде рисунка 10: Рис. 10. Соотношение темпов прироста зарплаты и производительности труда в ПАО «Артпласт», %В идеале рост производительности труда должен опережать рост заработной платы для возможности расширенного воспроизводства, но не намного, чтобы не снизить мотивацию труда. Таким образом, по фонду заработной платы произошел перерасход, так как рост производительности выше роста заработной платы. В 2015 г. по сравнению с 2014 г. ситуация изменилась: выработка возросла на 9,5%, а зарплата на 13,3%, что является неблагоприятным фактором, так как темпы прироста выработки ниже темпов прироста зарплаты, что не дает возможности для расширенного воспроизводства. В целом за период выработка возросла на 17,7%, а зарплата на 21,3%, что не соответствует потребностям предприятия, то есть это не дает возможности для расширенного воспроизводства.

В идеале при темпах прироста зарплаты на 21,3% производительность должна увеличиться приблизительно на 25%.Для анализа фонда заработной платы по категориям потребуются следующие данные (таблица 17):Таблица 17Данные для факторного анализа фонда оплаты труда по категориямработников ПАО «Артпласт"Показатели2013г.

2014 г.2015г.Отклонения2014 к 20 132 015 к 20 142 015 к 2013.

Среднесписочная численность работников, чел., в том числе:

а) руководителиб) специалистыв) рабочие44 827 947 829 105 295 360+3+0+2+1+5+1+3+1+8+1+5+2Среднегодовая зара-ботная плата одного работника (ГЗ), руб.:

а) руководителейб) специалистовв) рабочих206 218,2290020204800135982220595,8 300 417,4220162158025,2 249 884,6359040243238179911,6+14 377,6+10 397,4+15 352+22043,2+29 288,8+58 622,6+23 086+21886,4+43 666,4+69 020+38438+43 929,6ФЗП, руб.

90 736 001 036 800 009 175 040+1294400+2 626 000+3920400.

На увеличение фонда заработной платы ПАО «Артпласт» повлияло изменение как численности работников в целом, так и по категориям — изменение численности руководителей, специалистов, рабочих. Другим фактором изменения фонда оплаты труда является рост среднегодовой заработной платы. Каким образом данные факторы повлияли на увеличение фонда заработной платы ПАО «Артпласт», можно определить по данным таблицы 18: Таблица 18Расчёт влияния факторов на изменение фонда оплаты, руб. Фактор

Алгоритм расчёта.

ФЗП2014 к 20 132 015 к 20 142 015 к 2013.

Изменение:

Численности ру-ководящего аппа-рата.

Годового зара-ботка.

Численности спе-циалистов.

Годового зара-ботка.

Численности слу-жащих.

Годового зара-ботка.

ФЗПППП =∆ПППхГЗпред.

г. ФЗПГЗ =ПППотч.

г.х∆ГЗФЗПППП = ∆ПППхГЗпред.

г. ФПГЗ =ПППотч.

г. х ∆ГЗФЗПППП =∆ПППхГЗпред.

г. ФЗПГЗ =ПППотч.

г.х∆ГЗ8 318 040 960 044 520 587 574 308 714 964 461 483 339 972 063 518 095 696 993 900 046 286 676 332 762 110 940 008 101 352 279 946 297 344.

Увеличение ФЗП, руб.+1 294 400+2626000+3 920 400.

На увеличение фонда заработной платы в 2014 г. по сравнению с 2013 г. на 1 294 400 руб. оказали влияние следующие факторы:

увеличение среднегодового заработка 1 работника руководящего персонала вызвало увеличение фонда заработной платы на 83 180 руб.;

— увеличение численности специалистов за год на 2 человека вызвало увеличение фонда заработной платы на 409 600 руб.;увеличение годового заработка специалистов увеличило фонд зарплаты на 4 452 078 руб.;увеличение численности служащих на 1 чел. вызвало увеличение ФЗП на 135 982 руб.;увеличение годового заработка служащих увеличило ФЗП на 220 430 руб. На увеличение фонда заработной платы в 2015 г. на 2 626 000 руб. оказали влияние следующие факторы:

увеличение численности руководящего аппарата на 1 чел. увеличило ФЗП на 300 418 руб.;увеличение годового заработка руководящего аппарата увеличило ФЗП на 527 604 руб.;

— увеличение численности специалистов за год на 3 человека вызвало увеличение фонда заработной платы на 660 454 руб.;увеличение годового заработка специалистов увеличило фонд зарплаты на 738 752 руб.;увеличение численности служащих на 1 чел. вызвало увеличение фонда зарплаты на 158 026 руб.;увеличение годового заработка служащих увеличило ФЗП на 240 746 руб. На увеличение ФЗП в целом за анализируемый период с 2013 г. по 2015 г. на 3 920 400 руб. оказали влияние следующие факторы:

увеличение численности руководящего аппарата на 1 чел. увеличило ФЗП на 290 020 руб.;

— увеличение годового заработка руководящего аппарата увеличило ФЗП на 621 180 руб.;

— увеличение численности специалистов за год на 5 человека вызвало увеличение фонда заработной платы на 1 024 000 руб.;увеличение годового заработка специалистов увеличило фонд зарплаты на 1 230 012 руб.;увеличение численности служащих на 2 чел. вызвало увеличение ФЗП на 2 719 642 руб.;увеличение годового заработка служащих увеличило ФЗП на 483 224 руб. Таким образом, ФЗП растет в течение 2013, 2014, 2015гг. В 2013;2015гг. величина фонда оплаты труда возросла на 3 920 тыс.

руб. На увеличение фонда повлияли рост численности работников, количество отработанных дней одним работником, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая зарплата. Наибольшее влияние на рост фонда оплаты труда оказал рост зарплаты. С 2013 г. по.

2015 г. выработка возросла на 17,7%, а зарплата на 21,3%, что не соответствует потребностям фирмы, т. е. это не дает возможности для расширенного воспроизводства. В идеале при темпах прироста зарплаты на 21,3% производительность должна увеличиться приблизительно на 25%. На увеличение ФЗП повлияло изменение как численности работников в целом, так и по категориям — руководителей, специалистов, рабочих.

Другим фактором изменения фонда является рост среднегодовой зарплаты.

3.4. Мероприятия по совершенствованию труда и его оплаты В ПАО «АРТПЛАСТ"Заработная плата является наиболее мощным стимулирующим фактором для мотивации труда работников. В ПАО «Артпласт» применяется простая повременная и повременно-премиальная форма оплаты труда. Для повышения стимулирующей функции зарплаты в ПАО «Артпласт» можно использовать не только повременную, но и сдельную форму оплаты труда. Для некоторых категорий работников ПАО «Артпласт» целесообразно было бы ввести сдельно-прогрессивную форму. Сдельная форма оплаты труда чаще используется для оплаты труда рабочих.

Для таких категорий работников ПАО «Артпласт», как программисты, продавцы, целесообразно ввести сдельно-премиальную форму оплату труда, так объём выполненных ими работ можно определить. Это бы послужило стимулом повышения качественных и количественных показателей при разработки программных продуктов и реализации продукции (товаров, услуг) в ПАО «Артпласт».Таким категориям работников ПАО «Артпласт», как юрисконсульт, делопроизводитель, работникам бухгалтерии, руководящему персоналу, лучше оплачивать работу по повременно-премиальной системе. От простой повременной системы оплаты труда ПАО «Артпласт» лучше вообще отказаться. Она не стимулирует ни количественные, ни качественные показатели. Важным фактором повышения эффективности труда является использование мотивационных рычагов.

Разработаем таблицу 19, включающую трудовые методы стимулирования мотивации труда в ПАО «Артпласт».Таблица 19Методы, используемые для удовлетворения потребностей работников ПАО «Артпласт"№Методы удовлетворения1Физиологические потребностиЗаработная плата2Потребности в безопасностиГарантия занятостиЛьготы3Социальные потребностиВозможность общения сотрудников на работеПроведение с подчиненными периодических совещанийСоздание условий для социальной активности вне организации4Потребности в уважении и признанииОбеспечение работника более содержательной работойПривлечение подчиненных к управлениюДелегирование полномочийПродвижение подчиненных по службеОбучение и повышение квалификации5Потребность в самовыраженииОбеспечение подчиненных возможностями для обучения и развитияОбеспечение подчиненных сложной важной работойПоощрение и развитие творческих способностей работников.

Для руководителей и специалистов ПАО «Артпласт» используется в основном повременная форма оплаты, что является существенным недостатком организации оплаты труда в ПАО «Артпласт».Для руководителей и специалистов в ПАО «Артпласт» лучше ввести повременно-премиальную систему оплаты труда: в дополнение к повременной тарифной ставке для материального стимулирования за достижение установленных показателей и высокого качества труда работникам целесообразно выплачивать премии. Можно использовать следующие начисления и выплаты премий руководителям и специалистам ПАО «Артпласт»:а) Премии за результаты по продажам (выполнение и перевыполнение продаж). б) Премии за выполнение особо важных заданий. в) Премии за улучшение конечных результатов деятельности. г) Единовременное поощрение работников к юбилейным датам за многолетний и добросовестный труд (женщин — при достижении возраста 55 лет, мужчин — 60 лет) в размере не менее текущего должностного оклада работника. д) Единовременное вознаграждение за выслугу лет.

е) Вознаграждение по итогам года. Фонд оплаты труда в ПАО «Артпласт» необходимо увязать с объемам продаж, который может изменяться. Значит, может колебать и величина фонда оплаты труда. Но в ПАО «Артпласт» под заранее заданную величину фонда оплаты труда подгоняют нормативы зарплаты, хотя условия рынка так резко меняют объемы продаж, что никакие нормативы не соответствуют потребностям формирования необходимого фонда оплаты труда. Порядок формирования фонда оплаты труда ПАО «Артпласт» необходимо поставить в прямую зависимость от двух основных условий: объема реализованной продукции и трудового вклада подразделений и работников в конечные итоги всего коллектива. Для достижения первого условия необходимо определить зарплатоемкость реализованной продукции (например, на один рубль реализованной продукции — 20 копеек зарплаты). Для достижения второго — каждому структурному подразделению установить 3−4 показателя, характеризующие выполнение его функций в соответствии с разделением труда на предприятии.

Нужно учитывать и выполнение трудовых функций каждым работником. Однако оплата за квалификацию имеет существенные недостатки. Во-первых, внедрение такой системы может оказаться мероприятием дорогостоящим, особенно в части выявления действительно необходимых организации компетенций, отслеживания обладающих этими компетенциями сотрудников и тех, кого надо обучать еще и еще. И все же этот подход способствует адаптивности организации к изменениям, внедрению новшеств. В ПАО «Артпласт» не разработан график документооборота по оплате труда работников, что является существенных недостатком в организации бухгалтерского учета в организации.

ПАО «Артпласт» необходимо утвердить проект графика документооборота расчетов по оплате труда работников приказом об учетной политике предприятия. Проведенный анализ фонда заработной платы (ФЗП) показал, что на увеличение ФЗП в 2015 г. по сравнению с 2013 г. оказали влияние следующие факторы: увеличение численности руководящего аппарата; увеличение годового заработка руководящего аппарата; увеличение численности специалистов; увеличение годового заработка специалистов; увеличение численности служащих; увеличение годового заработка служащих.

В целом за период выработка возросла на 17,7%, а зарплата на 21,2%, что не соответствует потребностям предприятия, так как это дает возможность для расширенного воспроизводства (рост выработки должен быть больше роста зарплаты), но недостаточно мотивирует персонал. Для расчета экономии (перерасходы) фонда заработной платы потребуются следующие данные (таблица 20):Таблица 20Взаимосвязь заработной платы и производительности труда, руб. Показатель2013г.

2014 г.2015г.Темп прироста, %2014 к 20 132 015 к 20 142 015 к 2013.

Заработная плата 1 работника, тыс. руб. (среднегодовая).

206,2 182 220,5958249,88 467,013,321,3Выручка, тыс. руб.

50 320 578 027 002 112,921,139,2Среднесписочная численность, чел.

4 447 526,810,618,2Выработка на 1 чел., тыс. руб. (средне-годовая).

1 144 123 013 477,59,517,7ФЗП, руб.

9073,6 103 681 299 414,325,343,2Для определения суммы экономии или перерасхода фонда оплаты труда в связи с изменением соотношения между темпами роста производительности труда и его оплаты рассчитаем индекс среднего заработка работающих на основе следующей формулы: I ЗП = (3)I ЗП = = 1,21Далее рассчитаем индекс производительности труда на основе формулы: I ПТ = (4)I ПТ = =1,18Рассчитаем сумму экономии или перерасхода фонда оплаты труда в ПАО «Артпласт»: (5) = 12 994 х = 322 тыс. руб. Таким образом, более высокие темпы роста заработной платы по сравнению с темпами роста производительности труда способствовали перерасходу фонда заработной платы в размере 322 тыс. руб. Следовательно, у фирмы ПАО «Артпласт» нет материальных предпосылок для дальнейшего повышения заработной платы работников, иначе перерасход по фонду заработной платы увеличится. Тем не менее повышение заработной платы является необходимым условием, так как это повысит мотивационную функцию заработной платы, а, следовательно, будет способствовать и дальнейшему росту производительности труда. Таким образом, совершенствования организации оплаты труда и повышения эффективности использования фонда заработной платы в ПАО «Артпласт» можно добиться за счет использования различных форм и систем оплаты труда, повышения мотивации труда работников как за счет заработной платы, так и с использованием нематериальных способов стимулирования, повышение эффективности использования трудовых ресурсов, совершенствования структуры управления предприятием, сокращения расходов на содержание аппарата управления, внедрения нетрадиционных системы оплаты труда, которые основаны на прямой зависимости между результатом работы и оплатой труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Решение проблемы построения соответствующей стратегии развития предприятия системы стимулирования позволяет регулировать трудовое поведение работников, направляя их усилия на решение стоящих перед руководством предприятия задач.

Система стимулирования — это логическая, ясная (доступная), научно обоснованная, социально значимая, экономически выгодная для субъекта (предприятия, работника) подсистема системы кадровой политики организации, ориентированная на реализацию стратегии организации в области вознаграждения работника за целенаправленную трудовую активность. Система совокупных доходов, в свою очередь, влияет на реализацию нематериальной мотивации. Формирование постоянной части происходит через грейдирование — определение значимости для организации той или иной должности. Формирование переменной части происходит через систему сбалансированных показателей (ССП) и KPI (цели организации влияют на цели и задачи, стоящие перед подразделениями организации и непосредственно работникам). В целом совокупные доходы состоят из материальных и нематериальных доходов. Суть грейдинга в сопоставлении внутренней значимости должностей для организации (внутренняя ценность) с их значимостью на рынке (внешняя ценность). Использование грейдинга при разработке системы стимулирования трудовой активности работников позволяет оценивать важность той или иной должности для конкретного предприятия, выделять реально значимые для него должности. В результате, выстраивая систему стимулирования трудовой активности персонала, есть возможность обосновать разрыв между заработной платой различных категорий работников.

Данный автор уделяет внимание методам определения значимости должностей, отмечая аналитические и неаналитические методы ранжирования. Автор отмечает необходимость учета рыночного уровня оплаты труда. Формирование грейдов и тарифов происходит после сопоставления окладов и «весов» должностей. После происходит исправление несоответствий на основе проведенного анализа, выявление недои переоцененных должностей, регулирование границ грейдов. Вышеизложенное показывает, что проблема формирования системы стимулирования, которая поможет организации быть конкурентоспособной через удовлетворение и развитие работающего в ней персонала, является сегодня недостаточно изученной. Исследователи ориентированы на изучение вопроса оплаты труда, а стимулирование рассматривается уже как внутренний элемент. Разработкой системы стимулирования трудовой активности работников, как показал анализ материалов по рассматриваемой проблеме, практически не занимался ни один исследователь. Непосредственно это направление изучали Е.

Митрофанова и А. В. Модорский, причем последний рассматривал вопрос стимулирования с ориентацией на нефтегазовые компании и с упором на материальное стимулирование. Таким образом, проблема формирования на предприятии системы стимулирования трудовой активности работников актуальна и требует дополнительного изучения. Фонд заработной платы растет в течение всего анализируемого периода. В целом за анализируемый период величина фонда оплаты труда возросла на 3920 тыс. руб.

На увеличение фонда оплаты труда повлияли такие факторы, как рост численности работников, количество отработанных дней одним работником в среднем за год, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая заработная плата. Наибольшее влияние на рост фонда оплаты труда оказал рост заработной платы. В целом за период с 2013 г. по 2015 г.

выработка возросла на 17,7%, а зарплата на 21,3%, что не соответствует потребностям предприятия, то есть это не дает возможности для расширенного воспроизводства. В идеале при темпах прироста зарплаты на 21,3% производительность должна увеличиться приблизительно на 25%.На увеличение фонда заработной платы ПАО «Артпласт» повлияло изменение как численности работников в целом, так и по категориям — изменение численности руководителей, специалистов, рабочих. Другим фактором изменения фонда оплаты труда является рост среднегодовой заработной платы. Разработаны мероприятия, направленные на совершенствования организации оплаты труда и повышения эффективности использования фонда заработной платы в ПАО «Артпласт»:Таким образом, совершенствования организации заработной платы в ПАО «Артпласт» можно добиться за счет использования различных форм и систем оплаты труда, повышения мотивации труда работников как за счет заработной платы, так и с использованием нематериальных способов стимулирования, повышение эффективности использования трудовых ресурсов, приведения численности рабочих основного и вспомогательного производства в соответствие с прогнозируемыми объёмами продаж, совершенствования структуры управления предприятием. СПИСОК ИСТОЧНИКОВКонституция РФ от 12.

12.1993г. (ред. от 21.

07.2016г.) // Правовая система Гарант. Гражданский кодекс РФ (часть 1) от 30.

11.1994г. № 51-ФЗ (ред. от 22.

10.2016г.) // Правовая система Гарант. Налоговый кодекс РФ (часть 2) от 05.

08.2000г. № 117-ФЗ (ред. от 08.

03.2016г.) // Правовая система Гарант. Трудовой кодекс РФ от 30.

12.2001г. № 197-ФЗ (ред. от 31.

12.2016г.) // Правовая система Гарант. Федеральный закон от 19.

06.2000г. № 82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда» (ред. от 01.

12.2016г.) // Правовая система Гарант. Фёдорова Р. А., Надреева Л. Л. Эффективное управление трудовыми ресурсами машиностроительного предприятия // В сборнике: Перспективы науки — 2015.

Сборник докладов I Международного заочного конкурса научно-исследовательских работ. Научный ред. А. В. Гумеров. Казань, 2015. — С. 233−236.Надреева Л. Л., Сыченкова Е. В. KPI как инструмент мотивации и стратегического управления // Вестник магистратуры. -.

2015. — № 1−2 (40). — С. 44−46.Максимова О. Н. Характеристика форм и систем оплаты труда на промышленном предприятии / О. Н. Максимова, В. А. Экова, И. А. Майкова // Вопросы экон. наук. -.

2014. — № 1(65). — С. 53−54 Надреева Л. Л. О факторах развития инновационного потенциала персонала // Инновационное развитие экономики: российский и зарубежный опыт.

Сборник материалов I Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией О. Б. Казаковой, Н. А. Кузьминых, Э. И. Исхаковой. Уфа, 2015. — С. 206−211.Надреева Л. Л., Исмагилова А. И. Разработка рекомендаций по повышению эффективности производственного процесса с использованием инструментов бережливого производства // Перспективы науки — 2015: Сборник докладов I Международного заочного конкурса научно-исследовательских работ (12 октября 2015 года).

Том 2 (Социально-гуманитарные науки) / Научный ред. д.э.н., проф. А. В. Гумеров. — Казань: ПАО «Рóкета Союз», 2015. C. 405−410Ермолаева К.А., Хакимуллина А. Д., Надреева Л. Л. Стандартная операционная карта на промышленном предприятии // Перспективы науки — 2015: Сборник докладов I Международного заочного конкурса научно-исследовательских работ (12 октября 2015 года).

Том 1 (Социальногуманитарные науки) / Научный ред. д.э.н., проф. А. В. Гумеров. — Казань: ПАО ≪Рoкета Союз≫, 2015.

— 348 с.165−168Якушина О. И, Надреева Л. Л. Нематериальное стимулирование персонала как фактор повышения эффективности труда // Вестник магистратуры. — 2015. — № 1−2 (40). — С.

15−17.Библиографический список.

Копытова А.В. К вопросу о целях и задачах системы стимулирования работников современных российских предприятий / А. В. Копытова // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития: сб. материалов XVII Междунар. науч.

практ. конф. / под общ. ред. С. С. Чернова. Новосибирск: ЦРНС, 2014. 302 с. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Е.

Ветлужских. М.: Альпина Паблишер, 2013. 152 с. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Е. Ветлужских.

М.: Альпина Паблишер, 2014. 133 с. Ветлужских Е. Система вознаграждения: Как разработать цели и КPI / Е. Ветлужских; 2-е изд. перераб. и доп. М.: Альпина Паблишер, 2013.

217 с. Kaplan R.S. The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance / R.S. Kaplan, D.P. Norton // Harvard Business Review. 1992. J anuary/February. ISSN 2312−5535. 2015. №.

1 (05) 41Яковлева Т. Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда / Т. Г. Яковлева. СПб.: Питер, 2014. 240 с. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учеб.

практ. пособие / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова и др.; под. ред. А. Я. Кибанова. М.: Проспект, 2014. 64 с. Зоткина Н. С. Концептуальные и методические основы формирования системы управления трудом строительного предприятия / Н. С. Зоткина.

СПб.: СПбГУЭФ, 2005. 215 с. Модорский А. В. Обеспечение взаимосвязи заработной платы и результативности производства в вертикально интегрированных нефтегазодобывающих компаниях: дис. … канд. экон. наук / А. В. Модорский. Пермь, 2014. 210 с. Чемеков В. П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом / В. П. Чемеков.

М.: Вершина, 2015. 208 с. Червякова Е. В. Роль заработной платы в стимулировании труда работников торговых организаций: дис. … канд. экон. наук / Е. В. Червякова. Саратов, 2014. 174 с.