Типы рыночных структур: общее и особенное

В этом документе было подтверждено намерение в течение трех лет осуществить поэтапный переход на рыночные, экономически обоснованные и взаимосогласованные цены на импортированный природный газ и тарифы на транзит газа через территорию Украины. Энергетическая стратегия России предполагает снижение доли газа в топливно-энергетическом балансе за счет его более рационального использования. При этом ОАО «Газпром» планирует годовой объем добычи в размере 650−670 млрд.

куб.м к 2020 году (с учетом добычи на Востоке России). В настоящее время ОАО «Газпром» занимает доминирующее положение на внутреннем рынке газа и обеспечивает около 80% поставок. В соответствии с Энергетической стратегией России в долгосрочной перспективе к 2020 году ОАО «Газпром» будет сохранять основную долю в объемах добычи и поставок газа на российский рынок. Компания «Газпром"в целях снижения рисков от основных видов деятельности, реализует комплексный план мероприятий по единой финансовой стратегии. По мнению руководства ОАО «Газпром» разработанный комплексный план способствует адекватной реакции на любое возможное ухудшение экономической ситуации. При этом, с учетом высокой неопределенности в отношении дальнейшего развития кризисных явлений в мировой экономике, нет абсолютных гарантий, что реализация данной стратегии позволит достичь желаемых результатов.

2.3. Управление финансовыми потоками естественной монополии ОАО «Газпром"Особенностью естественных монополий энергетического сектора является наличие в структуре огромного количества дочерних, зависимых филиалов и компаний. Предприятия ОАО «Газпром» — не исключение. В общей структуре «Газпрома» можно выделить в отдельные группы такие предприятия, как: — добывающие предприятия;

— транспортирующие предприятия. К этой сфере относится нефтегазопроводный транспорт, железнодорожная перевозка сырья, танкерный флот, портовая инфраструктура.

предприятия нефтеи газопереработки. К этой группе относятся нефтеи газоперерабатывающие заводы.

нефтеи газохимические комплексы.

компании, занимающиеся реализацией нефтепродуктов. В состав крупного предприятия транспортно — энергетического комплекса входит более ста юридических лиц. Между ними установились прочные финансовые и внутрихозяйственные связи. Помимо производимых ежедневных операций, предприятия ТЭК ежегодно реализуют многомиллиардные инвестиционные проекты. Вследствие этого, у крупнейших корпораций ТЭК возникает потребность в структурировании и упорядочивании систем управления финансовыми средствами и мониторинга платежей. &# 160;В ОАО «Газпром» работа над проектом по cash pooling началась весной 2008 года. Первоначально было принято решение о выделении двух направлений: формирование отдельной системы cash pooling в зарубежных компаниях «Газпрома» и создание cash pooling в российских дочерних компаниях. Одной из основных задач проекта стал выбор банковских площадок для зарубежного cash pooling. «Газпром» изучил предложения восьми ведущих зарубежных банков, занимающих лидирующие позиции в этом секторе.

В целях детального анализа для адекватной итоговой оценки была разработана система специальных критериев: предложения оценивались по степени надежности банка, опыта организации cash-management, странового покрытия, опыта сотрудничества с компаниями «Газпрома». В итоге Deutsche Bank и BNP Paribas были определены как наиболее предпочтительные для зарубежных пулов. Расчетным банком среди всех претендентов для формирования виртуального пула с участием российских компаний был выбран «Газпромбанк». Выбранная модель способствовала возможности поддержания конкурентной среды между обслуживающими банками и оптимизирование кредитных рисков ОАО «Газпром». Основным критерием выбора «Газпромбанка» стало наличие разветвлённой филиальной сети, адаптированной к потребностям дочерних организаций «Газпрома». 30 октября 2009 «Газпром» запустил систему управления внутригрупповой ликвидностью (виртуальный cash pooling). 24 ноября 2009 проводимая работа по управлению ликвидностьюбыла одобрена Советом директоров «Газпрома». В этот проектбыло включено 27 основных газотранспортных и добывающих предприятий «Газпрома». Целью была комплексная автоматизация основных бизнес-процессов финансового управления, интеграция процедуры риск — менеджмента с системой управления ликвидностью компании, включение в систему cash pooling всех дочерних обществ. Система централизованного управления ликвидностью естественной монополии ОАО «Газпром» охватывает несколько денежных пулов на сегодняшний день. В системе cash pooling к реальному пулу"Газпрома", куда входит группа компаний «Газпром Германия», добавлен виртуальный пул. Участниками виртуального пула стали Gazprom EP International B.V., Gazprom Sakhalin Holdings B.V. и Gazprom Finance B.V. Реальный пул для зарубежных компаний работает на площадке Deutsche Bank, виртуальный пул функционирует на площадке голландского подразделения BNP Paribas.

В Российской Федерации функционирует виртуальный рублевый пул, в состав которого включено 76 дочерних компаний, представительств «Газпрома» и филиалов. Сейчас ещё несколько предприятий находятся на стадии подключения к этой системе. Пул обеспечивает оперативный контроль движения финансовых средств и равные условия по размещению на счетах естественной монополии «Газпром».Пул способствовал обеспечению доходности операций по размещению финансовых средств монополии, увеличил качество оперативного планирования в дочерних организациях «Газпрома». По оценке финансово — экономического департамента внедрение системы позволило увеличить эффективность размещения временно свободных средств естественной монополии примерно на 45%. Также удалось сформировать благоприятные условия для привлечения «Газпромом» краткосрочного кредитования на льготных условиях. Таким образом, сегодня естественная монополия «Газпром» имеет в своем распоряжении банковскую валютную систему управления и мониторинга финансовыми потоками с единым центром консолидации оперативной информации. ОАО «Газпром» является крупнейшим кредитором российской экономики. Согласно финансовым отчётностям, ежемесячная валютная выручка этой компании составляет около 650 млн долл.

С внутренних потребителей «Межрегионгаз» компания получает около 800 млн руб. ОАО «Газпром» является владельцем около 30% европейского газового рынка (21% поставок в Западную Европу и 56% в Восточную). Компания владеет большой долей зарубежных активов, представленных в виде определённых долей в газотранспортных компаниях, владеющих газораспределительными системами.

Устойчивость мировых позиций монополии газодобывающей отрасли ОАО «Газпрома» определяется несколькими факторами, среди них уникальность ресурсной базы, наличие разветвлённой газопроводной системы. В создании единой системы газоснабжения Россия опередила страны Западной Европы на порядок. Например, в Германии «Газпром» имеет собственную мощную газопроводную систему, позволяющую выйти на непосредственного потребителя и, тем самым существенно увеличить выручку от реализации газа. С крупнейшими западными корпорациями российская газодобывающая монополияорганизовала альянсы, объединяющие финансовый, научно — технический и технологическийпотенциал.

Например, объединение с группой «Wintershal» (дочерним предприятии концерна «BASF») позволяет «Газпрому» контролировать до 10% немецкого рынка. Экономические и финансовые успехи «Газпрома» во многом объясняются временными рамками, позволившими своевременно набрать необходимые производственные мощности. Реформирование газовой отрасли в конце XX века позволило концерну выиграть время для адаптации к новым экономическим условиям. К началу российских реформ «Газпром» располагал приличным опытом работы на внешних рынках.

Монополии удалось успешно реализовать свою, «газпромовскую» модель экономических реформ. Система крупных и более мелких предприятий, входящих в монопольную систему «Газпрома», до сегодняшнего дня остаются его производственными подразделениями. Они являются юридическими лицами, но при этом не являются собственниками своих активов, доходов, а также прав на недропользование. С правой точки зрения они являются унитарными предприятиями, учрежденными ОАО и основанными на праве оперативного управления. Вертикальная организационная структура «Газпрома» позволяет разрабатывать и реализовывать перспективную программу развития.

Наряду с активной внешней экспансией она предусматривает крупные инвестиции в отечественную обрабатывающую промышленность. По оценкам специалистов доля таких инвестиций исчисляется сотнями миллионов долларов.

Заключение

.

Структура рынка является определяющей для множества его основных характеристик. Она определяет степень его конкуренции. Понимание отличительных особенностей различных рыночных структур необходимо для определения возможных объемов продаж при различных уровнях цен, прогнозирования поведения компаний — конкурентов. В настоящее время по данному критерию выделяют следующие типы рынков: чистая монополия, чистая конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия. За исключением совершенной конкуренции, остальные рыночные структуры характеризуют рынок несовершенной конкуренции.

Ни одна из изученных моделей несовершенной конкуренции не позволяет в полной мере осуществлять анализ и прогнозировать рыночное развитие на продолжительный период. Поведение компаний на подобных рынках может быть различным. Именно от разновидности несовершенной конкуренции зависит степень несовершенства рыночной структуры. В условиях монополистической конкуренции она невелика и связана с преимуществом компании — производителя выпускать особенные виды продукции, отличающиеся от конкурентных. При олигополии несовершенство рынка диктуется немногочисленностью действующих на нём фирм и является значительным. Монополия признаёт рыночное господство единственного производителя. Во многих секторах экономики, где развивается частный бизнес, существуют близкие к совершенной конкуренции условия. Иная картина наблюдается в отраслях с преобладанием приватизированных предприятий. Такие экономические отрасли имеют высокую степень монополизации, в которой эффективную деятельность осуществляют лишь крупные предприятия — производители.

Возникновение монополии возможно лишь тогда, когда размеры предприятия способствуют крупным преимуществам в издержках. Высокий уровень монополизации с его резко отрицательным влиянием на российскую экономику вызывает необходимость проведения определённой антимонопольной политики в Российской Федерации. Россия нуждается в демонополизации, т. е. сокращении числа монопольных экономических секторов. Главной проблемой при этом является специфика российского монополизма: в большинстве российские монополисты не могут быть демонополизированы путём разукрупнения. Особую проблему на сегодняшний день представляют собой естественные монополии. В этой связи, решающую роль в создании благоприятной конкурентной рыночной среды играют антимонопольное законодательство и функционирование антимонопольных органов.

Их грамотные действия способны оказывать стабилизирующее и стимулирующее действия на всю российскую экономику.

Список использованных источников и литературы

:

1. Авдашева С., Розанова Н. Подходы к классификации рыночных структур в экономике России 2013. 2. Акчурин Р. Д. Методика исследования монополистического рынка // Вестник МГУ. Сер.

6. Экономика. — 2012. — № 6. 3. Борисов Е. Ф. Экономическая теория — М., 2012 г.

4.

Введение

в рыночную экономику: Учебное пособие / Лившиц А. Я., Никулина И. Н. — М.: Высшая школа, 2011. 5. Государственная антимонопольная политика: практический опыт и задачи совершенствования законодательства.

— Российский экономический журнал, 2013, № 3. 6. Иохин В. Я. Экономическая теория — М.:

2014. 7. Костюк В. Н. Макроэкономика. Издательство «Центр», Москва, 2014. 8. Костина Г. Искушение низким качеством.

Эксперт № 3. 2012. 9. Костина Г. Пришло время русских липосом. Эксперт № 48.

2010. 10. Кривошеев В. Чем больше больных, тем богаче страна? Бизнес № 101. 2012. 11. Лузин С. П., Павлов К. В. Соотношение государственных и рыночных методов экономического регулирования в условиях переходного периода.

— Апатиты, Изд. КНЦ РАН, 2012. 12. Макроэкономика: Учебное пособие./ М. К. Бункина, В. А. Семёнов. — М.: Эльф К — пресс, 2014.

13. Максимова В. Ф., Шишов А. Л. Теория рыночной экономики. М.: СОМИНТЕК, 2011. 14. Мамедов О. Ю. Основы теории современной экономики -Ростов н/Д: Феникс, 2010 г. 15. Нуреев Р.

Типы рыночных структур: несовершенная конкуренция. Антимонопольное законодательство. — Вопросы экономики, 2011, № 12. 16. Сажина М. А., Чибриков Г. Г. Основы экономической теории — М.:2014.