— данет 9. Существует ли в вашей организации компенсационный пакет — данет10. Что, по вашему мнению, должно входить в компенсационный пакетбилеты на культмассовые мероприятияоплата турпутевок для сотрудников и членов их семейоплата мобильной связи-бесплатное питание на работе11.
В какой степени удовлетворяют вас следующие моменты работы?- распределение прав и обязанностейсодержание выполненной работы12. Располагает ли обстановка и взаимоотношения в коллективе к плодотворному сотрудничеству?- данет-не в полной мере13. Знаете ли вы о видах моральных поощрений, существующих в вашей организации?- данет14. Нужны ли различные виды морального поощрения?- данет15. Удовлетворяет ли степень важности и ответственности выполняемой работыскорее дазатрудняюсь ответитьскорее нет16. Удовлетворяет ли возможность для проявления самостоятельности и инициативы в работескорее дазатрудняюсь ответитьскорее нет.
Приложение 12Результаты опроса сотрудников ООО «Стройдекор-М» Рисунок 14- Распределение ответов на вопрос об эффективности системы мотивации Рисунок 15- Распределение ответов на вопрос об объективности оценки труда сотрудников Рисунок 16 — Распределение ответов на вопрос об уровне заработка Рисунок 17 — Распределение ответов на вопрос о влиянии системы оплаты труда на работу персонала Рисунок 18 — Распределение ответов на вопрос о наличии компенсационного пакета Рисунок 19 — Распределение ответов на вопрос о компенсационном пакете.
Рисунок 20 — Распределение ответов на вопрос обудовлетворенностью элементами работы. Ответы респондентов даны в %.Рисунок 21 — Распределение ответов на вопрос о влиянии обстановки и взаимоотношениях в коллективе на сотрудничество Рисунок 22 — Распределение ответов на вопрос о наличии моральных поощрений Рисунок 23 — Распределение ответов на вопрос о необходимости моральных поощрений Рисунок 24 — Распределение ответов на вопрос о важности и ответственности выполняемой работы.
Рисунок 25 — Распределение ответов на вопрос о возможности для проявления самостоятельности и инициативы в работе.
Приложение 13Утверждаю «___» ___________ 2016 г. Генеральный директор ООО «Стройдекор-М» ______________ Иновкин И. И. Положениеоб оплате труда и материальном стимулировании работников1. Общие положения.
1.1. Настоящее Положение разработано в соответствии с законодательством Российской Федерации и применяется при определении заработной платы всех работников общества с ограниченной ответственностью, именуемого далее по тексту «Общество» .
1.2. Настоящее Положение распространяется на всех лиц, заключивших с Обществом трудовые договоры и для которых работа в Обществе является основным местом работы, а также работающих в Обществе по совместительству, именуемых далее «работники» .
1.3. В настоящем Положении под оплатой труда понимаются денежные средства, выплачиваемые работникам за выполнение ими трудовой функции, в том числе стимулирующие и поощрительные выплаты, производимые работникам в связи с выполнением трудовых обязанностей, в соответствии с законодательством РФ, трудовыми договорами, настоящим Положением и иными локальными нормативными актами Общества.
1.4. Оплата труда работников Общества включает в себя:
1.4.
1. Заработную плату, состоящую из должностного оклада или тарифной ставки, указанных в трудовом договоре в соответствии со штатным расписанием.
1.4.
2. Стимулирующие и поощрительные выплаты за надлежащее выполнение работниками трудовых функций, производимые сверх заработной платы в соответствии с Положением о премировании и материальном стимулировании работников Общества и другими локальными нормативными актами Общества.
2. Система оплаты труда работников.
2.1. Под системой оплаты труда в настоящем Положении понимается способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате работникам в соответствии с произведенными ими трудовыми затратами и/или результатами труда.
2.2. В Обществе устанавливается грейдированная система оплаты труда, если трудовым договором с работником не предусмотрено иное.
2.2.
1. Грейдированная система оплаты труда предусматривает, что величина заработной платы работников зависит от ценности данной должности в организации. Для руководящих работников Общества трудовым договором может устанавливаться ненормированный рабочий день либо работа в режиме гибкого графика рабочего времени.
3. Заработная плата работников.
3.1. Заработная плата работников состоит из должностного оклада или тарифной ставки и устанавливается трудовым договором в соответствии со штатным расписанием.
3.2. Размер должностного оклада (месячной тарифной ставки) не может быть ниже минимального размера оплаты труда, установленного законодательством РФ.
3.3. Размер должностного оклада или тарифной ставки фиксируется в трудовом договоре, заключенном с работником с применением районных коэффициентов и надбавок в размерах, не ниже установленных законами и иными нормативными правовыми актами.
3.4. Заработная плата работников предельными размерами не ограничивается.
3.5. Оплата труда работников по основной работе в соответствии со штатным расписанием, в том числе на условиях неполного рабочего дня или неполной рабочей недели, производится пропорционально отработанному времени либо объему выполненных работ исходя из должностного оклада и стимулирующих выплат, предусмотренных настоящим Положением и Положением о премировании и материальном стимулировании работников Общества.
3.6. Оплата труда работников по совместительству производится пропорционально объему выполненных работ за отчетный период исходя из должностного оклада по занимаемой должности, а также стимулирующих выплат, предусмотренных настоящим Положением и Положением о премировании и материальном стимулировании работников Общества.
3.7. Определение размеров заработной платы по основной и совмещаемой должностям (видам работ), а также по должности, занимаемой в порядке совместительства, производится раздельно по каждой из должностей (виду работ).
3.8. В соответствии с законодательством РФ работникам устанавливаются следующие доплаты к должностному окладу или тарифной ставке.
3.8.
1. За сверхурочные работы: для работников с основным местом работы в Обществе — в соответствии со ст. 152 ТК РФ. Работа за пределами нормальной продолжительности рабочего времени, осуществляемая работником в порядке совместительства, оплачивается в зависимости от фактически проработанного времени.
3.8.
2. За работу в ночное время (ночную смену) в период с 22.00 до 06.00 часов: водителям автомобилей — в размере 35% часовой или дневной тарифной ставки сверх оклада; иным работникам — в размере 40% часовой или дневной тарифной ставки сверх оклада.
4. Положение о премировании и материальном стимулировании работников Общества.
4.1. Стимулирование работников Общества производится в виде выплаты премий и установления надбавок к должностным окладам работников.
4.2. Премирование работников осуществляется в виде выплат работникам дополнительно к заработной плате ежемесячного или разового материального поощрения в виде ежемесячных и/или единовременных (разовых) премий лишь в тех случаях, когда работник не допускал нарушений трудовой дисциплины, добросовестно выполнял все приказы и распоряжения администрации и своим трудовым вкладом способствовал прибыльной работе Общества. Все случаи выплаты премий как одному, так и нескольким работникам оформляются приказом уполномоченного должностного лица Общества.
4.3. Надбавки к должностному окладу могут устанавливаться отдельным работникам в индивидуальном порядке приказом (распоряжением) руководства Общества, изданным на основании представления руководителя подразделения, в котором работают отдельные работники.
4.4. В течение срока действия трудового договора надбавки к должностному окладу отдельных работников могут вводиться, изменяться и отменяться приказом (распоряжением) директора Общества или его заместителя в случае изменения объема должностных обязанностей, повышения профессиональной квалификации, а также в иных случаях.
4.5. Совокупный размер материального поощрения работников максимальными размерами не ограничиваются.
5. Выплата заработной платы, иных платежей.
5.1. Заработная плата начисляется работникам в размере и порядке, предусмотренных настоящим Положением.
5.2. Заработная плата выплачивается работникам в кассе Общества либо перечисляется на указанный работником счет в банке на условиях, определенных трудовым договором.
5.3. Заработная плата выплачивается не реже чем каждые полмесяца в день, установленный трудовым договором.
5.4. При совпадении дня выплаты с выходным или нерабочим праздничным днем выплата заработной платы производится накануне этого дня.
5.5. При прекращении действия трудового договора окончательный расчет по причитающейся ему заработной плате производится в последний день работы, оговоренный в приказе об увольнении работника.
5.6. Оплата отпуска работникам производится не позднее чем за три дня до его начала.
5.7. Выплата пособия по временной нетрудоспособности производится в ближайший день выдачи заработной платы, следующий за датой представления надлежаще оформленного листка временной нетрудоспособности в бухгалтерию Общества. Исполнитель Менеджер по персоналу ____________ Приложение 14Положение о присвоении звания «Лучший работник года».
1. Общее положение1.
1. Присвоение звания проводится с целью выявления и поощрения лучших работников Организации за высокий профессионализм и внесение особого вклада в производственный процесс, а также для повышения престижа рабочих специальностей.
1.2. Организаторы мероприятия:
управление персоналом (УП);оргкомитеты подразделений.
2. Номинации и условия присвоения звания2.
1. Конкурс «Лучший работник года» проводится по четырем номинациям: «Профессионалы организации», «Опора и авторитет», «Перспектива организации», «Лучший руководитель».
2.2. Звание в номинации «Профессионалы организации» присваивается работникам указанных специальностей и профессий, достигшим высоких профессиональных результатов. Персонал в этой номинации делится на две категории: рабочие и служащие.
2.3. Звание в номинации «Опора и авторитет» присваивается ветеранам производства, проработавшим не менее 20 лет, внесшим вклад в работу коллектива, являющимся наставниками, воспитавшим учеников на рабочем месте.
2.4. Звание в номинации «Перспектива организации» присваивается молодым работникам в возрасте до 30. лет, добившимся значительных трудовых результатов при небольшом стаже работы (не более пяти нет). Молодые работники, на которых возлагают надежды руководители и наставники.
2.5. Звание в номинации «Лучший руководитель» присваивается руководителям в начальном, среднем и высшем звене управления Организацией, чей лидерский потенциал и профессиональные знания менеджера способствуют повышению эффективности работы коллектива.
3. Порядок проведения мероприятия3.
1. Присуждение номинации «Лучший работник года» проводится икаждого года и приурочено ко дню основания Организации. 3.
2. Подготовительный этап. 3.
2.1. Управление персонала рассылает служебные записки о начале отборочного тура по структурным подразделениям Организации. 3.
2.2. На общем собрании коллектива подразделения определяются кандидатуры для соискания звания и состав рабочей комиссии, которая будет оценивать результаты претендентов на звание. В комиссию могут входить представители администрации, профсоюзного комитета, а также работники подразделения.
3.3. Внутренний отбор. Производственный этап. 3.
3.1. В структурных подразделениях комиссия устанавливает претендентов и организует внутренний отбор кандидатов. Отбор происходит на основании критериев по каждой из номинаций (Приложение А).
3.3.
2. В процессе производственной деятельности комиссия оценивает результаты соискателей звания в соответствии с указанными критериями.
3.3.
3. Рабочая комиссия обеспечивает открытое информационное сопровождение мероприятия: промежуточные и итоговые показатели соискателей звания оглашаются на трудовых собраниях коллектива и размещаются на информационных стендах.
3.3.
4. В случае достижения кандидатами одинаковых результатов лучший определяется решением рабочей комиссии.
3.3.
5. В итоге от структурного подразделения или дочерней организации по каждой номинации должен быть представлен один кандидат, в номинации «Профессионалы организации» — один кандидат по каждой из имеющихся профессий. Оценочный лист, характеристика на победителя внутреннего отбора и протокол решения рабочей комиссии сдаются в управление персоналом.
3.4. Итоговый отбор. Конкурсный этап. 3.
4.1. Организуется между структурными подразделениями и дочерними организациями основной Организации.
3.4.
2. Для подведения итогов создается общая комиссия из представителей рабочих комиссий подразделений и специалистов по направлениям. Общая комиссия анализирует представленные к рассмотрению результаты соискателей звания.
3.4.
3. Комиссия определяет условия и тематику конкурсного этапа по каждой из номинаций «Лучший работник года». Тематика конкурсов и программа их проведения утверждается генеральным директором. Конкурсное задание состоит из теоретической и практической части.
3.4.
4. Итоговая оценка финалистам конкурса выставляется оргкомитетом как сумма баллов, набранных в первом, втором туре.
3.4.
5. «Профессионалы организации». Конкурс на выявление общих профессиональных навыков и знаний (конкурс профмастерства) проводится на базе соответствующего структурного подразделения. Сценарий проведения финальной части разрабатывают специалисты подразделения совместно с УП. Итоги подводит жюри непосредственно в ходе его проведения. Состав жюри определяет комиссия. Определяется один победитель в каждой из профессий.
3.4.
6. «Опора и авторитет». Конкурс на выявление общих знаний и навыков опытных работников в области профессиональной адаптации, производственной педагогики, знаний истории Организации ее традиций, новой производственной системы, системы качества. Специфику и содержание конкурса и вопросов тура определяет оргкомитет. Конкурсный этап проводится в ежеквартально и может быть приурочен к корпоративному мероприятию. Сценарий финальной части разрабатывают специалисты. Итоги подводит жюри непосредственно в ходе его проведения. Состав жюри определяет комиссия. Определяются три призовых места.
3.4.
7. «Перспектива организации» Конкурс на выявление общих знаний молодых работников в области истории Организации, ее традиций, стратегии Организации, новой производственной системы, системы качества. Специфику и содержание конкурса и вопросов тура определяет оргкомитет. Конкурсный этап проводится может быть приурочен ко Дню молодежи. Сценарий проведения финальной части разрабатывают специалисты. Итоги подводит жюри непосредственно в ходе его проведения. Состав жюри определяет Комиссия. Определяются три призовых места.
3.4.
8. «Лучший руководитель». В этой номинации среди руководителей среднего и начального звена в итоговом отборе проводится Конкурс на выявление общих знаний в области технологии, новой производственной системы, системы качества, истории, экономики, права, организации труда, менеджмента, маркетинга. Проводятся деловые и ролевые игры. Специфику и содержание конкурса и вопросов тура определяет оргкомитет. Конкурсный этап проходит в одном из подразделений с приглашением всех сотрудников. Сценарий финальной части разрабатывают специалисты отдела персонала. Итоги подводит жюри непосредственно в ходе проведения.
Состав жюри определяет оргкомитет. Определяется один победитель в каждой из категорий управленцев. Выбор лучшего руководителя высшего звена происходит по методике рейтингового экспертного опроса. Экспертами являются сами руководители и их подчиненные (среднее звено и ведущие специалисты по направлениям). Состав экспертной группы определяет комиссия.
3.5. Участник отстраняется от участия в конкурсе с аннулированием достигнутых результатов в случаях нарушения трудовой дисциплины, неявки на конкурс на основании ходатайства руководителя структурного подразделения.
4. Критерии оценки работника.
Для каждой номинации существуют общие универсальные критерии оценки и дополнительные специфичные критерии.
4.1. Универсальные критерии отбора кандидатов.
4.1.
1. Выполнение плановых заданий в натуральном и денежном выражении — 20 баллов при 100%-ном выполнении каждого показателя. Балл ставится пропорционально выполнению плана структурным подразделением.
4.1.
2. Выполнение производственных показателей — не более 20 баллов. Для объективной оценки разнопрофильной деятельности разрешить структурным подразделениям представлять свои два-три производственных показателя с распределением между ними суммарного балла. К числу производственных показателей можно отнести нормы расхода сырья, материалов, нормы выработки, нормативы простоя технологического оборудования. При выполнении и перевыполнении производственного показателя ставится полный балл, при невыполнении — 0 бaллов по данному показателю.
4.1.
3. Качество работы структурного подразделения — не более 10 баллов, в том числе:
отсутствие рекламаций, претензий, замечаний как со стороны внешних заказчиков, таки со стороны внутренних — не более 5 баллов, отсутствие нарушений технологии — не более 5 баллов.
4.1.
4. Экономия всех видов ресурсов (сырья, оборудования, электроэнергии) — не более 5 баллов, в том числе снижение себестоимости продукции (услуг) относительно запланированного показателя, 5 баллов (при отсутствии снижения — 0 баллов).
4.1.
5. Состояние трудовой и организационно-управленческой дисциплины — не более 20 баллов:
выполнение решений органов управления, приказов и распоряжений руководителей — не более 5 баллов;
отсутствие прогулов, появлении на работе в нетрезвом состоянии — не более 5 баллов. При наличии одного факта указанного правонарушения с участника снимаются баллы, но не менее одного. При этом оценивается:
отсутствие случаев хищений, растраты, присвоения собственности общества — 5 баллов;
отсутствие фактов неумышленного причинения обществу материального ущерба — 5 баллов. При наличии одного факта хищения (растраты, присвоения) или неумышленного причинения материального ущерба с участников снимаются баллы по усмотрению комиссии, но не менее двух.
4.1.
6. Состояние рабочего места, охраны и условий труда — не более 10 баллов, в том числе работа без травматизма — 5 баллов. При наличии хотя бы одного случая травматизма ставится 0 баллов:
при наличии и выполнении инструкций по охране труда — не более 3 баллов;
соблюдении санитарно-гигиенических требований (наличиеспецодежды, соблюдение режима работы) — не более 2 баллов.
состояние рабочих мест (чистота, рабочий порядок) — не более 3 баллов.
4.1.
7. Внедрение усовершенствований (кайзен):
на локальном уровне — не более 2 баллов;
уровне подразделения — не более 5 баллов;
уровне предприятия — не более 8 баллов.
4.2. Дополнительные критерии.
Соискатели в номинациях «Перспектива организации» и «Опора и авторитет» оцениваются по общему оценочному листу. 4.
2.1. «Опора и авторитет»:качественное профессиональное обучение и воспитание не менее _ молодых работников (за каждого новичка 2 балла);успешное выполнение подшефными лично самим производственных заданий и мероприятий по улучшению качества. 4.
2.2. «Молодость и перспектива»:активное участие в общественной жизни, участие в спортивных, культурно-массовых мероприятиях подразделения и Организации в целом;
принятие и приверженность ценностям Организации, реализация стандартов поведения Этического кодекса;
знание традиций и истории Организации. 5. Порядок поощрения победителей5.
1. Чествование победителей проводится в торжественной обстановке в ДК с вручением свидетельства «Лучший работник года».
5.2. Фотографии победителей размещаются на специальной доске в организации. 5.
3. Отдел персонала готовит приказ о единовременной выплате в размере 10 000 руб. каждому победителю.
5.4. Администрация структурного подразделения поощряет лучших кандидатов по итогам внутреннего отбора. Победители в номинациях по результатам внутреннего отбора зачисляются в резерв подразделения.
