Налогообложение Планируется работать по упрощенной системе налогообложения 15% от разницы доходов и расходов.
Отчет о прибылях и убытках.
По результатам ниже приведенной таблицы, прибыль за прогнозируемый период составит 17 557,003 тыс. руб., рентабельность производства 62,49%.
Таблица 2.8.
Прогнозный отчет о прибылях и убытках.
№ Показатели Ед. изм. Период планирования 1 мес. 2 мес.
3 мес. II кв. III кв. IV кв Итого 1 год Итого 2 год Итого 3 год 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 Выручка тыс. руб. — - 750,000 3 150,000 4 350,000 4 500,000 12 750,000 18 000,000 18 000,000 2 Полная себестоимость тыс. руб. — ;
612,885 2 119,556 2 494,091 2 540,908 7 767,440 10 163,631 10 163,631 3 Доходы-расходы тыс. руб. — - 137,115 1 030,444 1 855,909 1 959,092 4 982,560 7 836,369 7 836,369 4 УСН (15%*(доходы-расходы)) тыс. руб. — - 20,567 154,567 278,386 293,864 747,384 1 175,455 1 175,455 5 Чистая прибыль (стр. 3 -стр.
4) тыс. руб. — - 116,548 1 447,745 1 447,745 1 447,745 4 517,816 5 790,979 5 790,979 6 Рентабельность производства (ст. 5 / ст.2) % - - 19,02% 68,30% 58,05% 56,98% 58,16% 56,98% 56,98%.
2.
7. Эффективность проекта.
Экономическая эффективность проекта была непосредственно подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей.
Горизонт расчета проекта — 36 месяцев (3 года).
По приведенным расчетам в таблице 2.9 проект можно признать эффективным.
Таблица 2.9.
Финансовые и инвестиционные показатели проекта Показатель Ед. изм. Значение Горизонт прогноза мес. 36 Требуемый объем финансирования тыс. руб. 10 500,000 Выручка за 3 г.
тыс. руб. 48 750,000 Полная себестоимость за 3 г. тыс. руб. 28 094,703 Чистая прибыль за 3 г. тыс. руб. 17 557,003 Рентабельность производства по проекту % 62,49% Ставка дисконтирования с учетом риска % 12,00% Дисконтированное сальдо притоков и оттоков денежных средств поток с учётом риска (PV) тыс.
руб. 13 832,553 Чистый приведенный доход NPV тыс. руб. 3 332,553 Срок окупаемости дисконтированный DPP мес. 27,33 Индекс прибыльности IP д.ед.
1,32.
Чистый дисконтированный доход определяется как разница между приведёнными к настоящей стоимости (путём дисконтирования) суммой денежного потока за период эксплуатации инвестиционного проекта и суммой инвестируемых в его реализацию средств по формуле:
(1).
где К — планируемая сумма инвестиций в ценах настоящего периода, руб.;
Пб — прибыль от реализации проекта в ценах плановых периодов, руб.;
r — ставка дисконтирования, для расчётов примем на уровне 12% (9% процент депозита в Сбербанке + 3% риска);
t — номер планового периода;
n — количество плановых периодов.
Индекс прибыльности непосредственно показывает доходность инвестиций. Индекс прибыльности определяется по формуле:
(2).
PI=.
Срок окупаемости, показывающий сколько потребуется времени, чтобы заработать столько сколько было вложено в проект, определяется по формуле:
(3).
Таким образом, проект можно считать эффективным, NPV>0, PI>1, PBP<36 мес.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Бизнес-планирование является непосредственно неотъемлемой частью процесса планирования на предприятии. Поэтому, прежде всего, следует рассмотреть процесс планирования и рассмотреть его с позиции функций управления организацией, что позволит в дальнейшем понять суть и назначение бизнес-планирования как составной части процесса планирования на предприятии.
Процесс планирования представляется важнейшей предпосылкой к оптимальному управлению производством. Он необходим любой организации, намеревающейся предпринимать какие-либо действия в будущем. Планирование дает возможность рассмотреть совокупность будущих операций и предугадать то, что может случиться. Наиболее важным является планирование в коммерческой деятельности, так как оно подвержено значительным рискам. Результат планирования — это непосредственно план или система планов.
Бизнес-идея непосредственно заключается в организации бизнеса по предоставлению эвакуаторных услуг.
Планируемый автопарк организации будет состоять из 4 единицы техники, которая предназначена для эвакуации автомобилей весом до 3,5 тонн. Служба будет осуществлять свои услуги непосредственно на территории всех районов города, а также по области и за ее пределами.
Потребность в инвестициях составляет 10,5 млн руб., из которых 96,4% пойдут на приобретение эвакуаторов.
Финансирование планируется осуществлять за счет собственных средств (100%).
На начальном этапе в штат компании будут наняты 4 водителя на эвакуатор и двух диспетчеров.
В целом проект признан экономически эффективным со средним уровнем рисков. При горизонте планирования 36 мес. и объеме финансирования 10 500,000 тыс. руб., проект признается эффективным, так как:
Чистый приведенный доход NPV — 3 332,55 тыс. руб.;
Срок окупаемости дисконтированный DPP — 27,33 мес.;
Индекс прибыльности IP — 1,32;
Следовательно, расчет экономических и финансовых характеристик проекта подтвердили эффективность проекта.
Федеральный закон от 25.
02.1999 N 39-ФЗ (ред. от 28.
12.2013) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» .
" Методические рекомендации о Порядке организации и проведения конкурсов по размещению централизованных инвестиционных ресурсов" (утв. Минэкономики РФ 22.
02.1996, 20.
03.1996 N ЕЯ-77, Минфином РФ 12.
03.1996 N 07−02−19, Минстроем РФ 26.
02.1996 N ВБ-11−37/7) Приложение N 2. Макет бизнес-плана, представляемого претендентом в составе заявки [Электронный ресурс] //.
http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=10 670 (режим доступа).
Агапова Д.В. Бизнес-план как инструмент разработки инвестиционного проекта // Теоретические и прикладные аспекты современной науки. — 2014. — № 3−5. — С. 6−8.
Арустамов Э. А. Основы бизнеса: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2015. — 232 с.
Афонасова М.А. Бизнес-планирование: учебное пособие / М. А. Афонасова. — Томск: Эль Контент, 2012. — 108 с.
Бекетова О.Н. Бизнес-планирование: учебное пособие/ Бекетова О. Н., Найденков В. И. — Электрон. текстовые данные. — Саратов: Научная книга, 2012. — 159 c.
Бизнес-план: назначение, структура и содержание [Электронный ресурс] //.
http://bmanager.ru/articles/biznes-plan-naznachenie-struktura-i-soderzhanie.html (режим доступа).
Бизнес-планирование: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по нааправлению «Экономика» и «Менеджмент» / [В.З. Черняк и др.]; под ред. В. З. Черняка, Г. Г. Чараева. — 4-е изд., перераб. и доп. — М .: Юнити-Дана, 2015. — 591 с.
Гайнутдинов, Э.М. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Э. М. Гайнут ди-нов, Л.
И. Поддерегина. — Минск: Выш. шк., 2011. — 207 с.
Горемыкин В. Бизнес-план. Методика разработки. 25 реальных образцовбизнес-планов / В.Горемыкин.—6-e изд., перераб. и доп.—М.: Ось-89,2011.—592 с.
Дистергефт Л. В. Подготовка бизнес-плана реконструкции предприятия: учеб.
метод. пособие / Л. В. Дистергефт, Е. Б. Мишина, Ю. В. Леонтьева. — 3-е изд., перераб. — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2014. — 76 с.
Комарова А. Е. Совершенствование разработки бизнес-плана. — М.: Лаборатория Книги, 2012. — 116 с.
Коршунова, Е. М. Бизнес-план инвестиционного проекта: учеб. пособие / Е. М. Коршунова, Н.
А. Малинина, К. В. Малинина, СПб гос. архит.
строит. ун-т. — СПб., 2011. — 135 с.
Орлова П. И. Бизнес-планирование: Учебник для бакалавров /П. И. Орлова; под ред. к.э.н.
М. И. Глуховой. — 2-е изд., перераб.
и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. — 286 с .
Пелих А.С. Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес (м). — М.: Ось-89, 2014. — 112 с.
Петренко С.А., Беляев А. В. Управление непрерывностью бизнеса. Ваш бизнес будет продолжаться. Информационные технологии для инженеров. — М.: ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2011. — 400 с.: ил. (Серия «Бизнес-Про»).
Савельева, Н. А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика: Учеб.
пособие / Н. А. Савельева, И. Ю. Бринк. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. — 374 с.
Седанов А. А., Белоус И. А. Формы представления инвестиционного проекта: технико-экономическое обоснование и бизнес-план // Материалы международной научно-практической конференции: электронный ресурс. Развитие дорожно-транспортного и строительного комплексов и освоение стратегически важных территорий сибири и арктики: Вклад науки, 2014, ФГБОУ ВО Сиб.
АДИ г. Омск Форд Б. Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов / Брайен Форд, Джей Борнстайн, Патрик Пруэтт; Пер. с англ. — 2-е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 258 с.
Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятия //.
http://www.marketing.spb.ru/read/m14/index.htm (режим доступа).
непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно.
Непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно, непосредственно,.
План.
(цели, задачи, средства решения).
Оценка.
(сравнение результатов с планом).
Контроль.
(проверка действенности плана).
Действие.
(принятие решений).
Бизнес-план.
Комплекс информационных и обосновывающих материалов для принятия решений о состоятельности и эффективности проектного предложения и намерения.
Основы гос. управления.
Объект.
Назначение.
Система требований.
Предпринимательские структуры.
Инвесторы.
Обеспечение соответст-вия законодательным, нормативным и техническим требованиям.
Определение наиболее выгодных условий предоставления инвестиционных ресурсов.
Комплекс достаточных обоснований для привлечения инвесторов.
Оценка инвестиционного риска.
Оценка экономической эффективности инвестиций.
Порядок оформления инвестиционных проектов в согласую-их и утверждающих инстанциях.
Оценка предпринимательского риска.
Комплекс обоснований для привлечения инвесторов и других участников в реализации проекта.
Сфера применения.
